人力資源部門年終工作總結(jié)

人力資源部門年終工作總結(jié)(三篇)SSummaryofworkforreferenceonly撰寫人：XXX職務(wù)：XXX時(shí)間：20XXXXXX22第第225頁人力資源部門年終工作總結(jié)(三篇)人力資源部門年終工作總結(jié)(三篇)篇一：xx年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理資源治理改革與創(chuàng)。一、人力資源根本狀況。截至xx131日xx24996954674中心4393448299合同的簽訂工作。公司的人力資源治理與開發(fā)水平。勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。33第第325頁細(xì)心組織，認(rèn)真做好各類聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作。xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆54625了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)。借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。正在依據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)展K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。44第第425頁司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。xx年報(bào)正高級(jí)職稱2人、高級(jí)職稱1716的后勤組織工作。七、組織籌劃工會(huì)的成立。xx的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)xx進(jìn)展戰(zhàn)略供給強(qiáng)大的人力資源支持。xx(一)優(yōu)勢(shì)：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢(shì)：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充分。金短缺。xxxx55第第525頁有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職xx。、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。讓。(三)用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)。2、授權(quán)治理，為適應(yīng)當(dāng)今的治理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的治理中。、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。xx力的鼓勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值安排形式時(shí)機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、66第第625頁教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2項(xiàng)獎(jiǎng)等)。、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。、榮譽(yù)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)。發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。2、三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)打算制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。職稱工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。聘請(qǐng)有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xx;同時(shí)幫助做好公司各類77第第725頁資質(zhì)證件的年審工作。力資源配置工作。交工作。四、協(xié)作完成沈陽分公司的人員分流工作。嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1和月報(bào)。、為公司調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。5、完善人事檔案整理工作。6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)88第第825頁篇二：xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作顧鼓勵(lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以勞動(dòng)合同法版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工治理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。面對(duì)這馬上過去的xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。一、大力加強(qiáng)部門進(jìn)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)部門員工內(nèi)部治理xxxx一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。不連續(xù)的專業(yè)力量提升人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午99第第925頁2能不斷的提升專業(yè)學(xué)問與實(shí)際問題解決力量。內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守xx并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源工作模塊工作優(yōu)化協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。制度與流程建設(shè)1010第第1025頁效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定定;考勤假期治理規(guī)定;聘請(qǐng)治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共2職能創(chuàng)革創(chuàng)，不斷探究形勢(shì)下人力資源開發(fā)與治理的途徑方法。包括了以下幾個(gè)方面：正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作成長。不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實(shí)際工作中，人力資源樂觀1111第第1125頁工具。司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊對(duì)于公司及人力資源部來說，xx完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。薪酬績效體系改革多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭論，進(jìn)展外部行業(yè)比對(duì)及工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及樂觀影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。xx38投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)工程當(dāng)中。61;11212第第1225頁余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);1713計(jì)及計(jì)算;2酬構(gòu)造比照分析;很屢次的與外部治理專家的爭論，5制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人很屢次加班加點(diǎn)，甚至屢次工作至凌晨23呈現(xiàn)在公司全體員工面前。，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，根本*了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏?？冃w系建構(gòu)特性，先后21313第第1325頁溝通，設(shè)計(jì)了通過與工程業(yè)績掛鉤*性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)系統(tǒng)化、整體性及全面化。員工職稱技能評(píng)定體系的制定17源泉和制度保障?？记谙到y(tǒng)更及考勤假期治理制度的完善考勤系統(tǒng)的更換代，保證考勤有效治理所需工的反響建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于xx年3相關(guān)治理本錢?？记诩倨谥卫碇贫鹊耐晟萍熬S護(hù)1414第第1425頁始終緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，樂觀學(xué)習(xí)研32謀得利益。供給有力保障節(jié)的工作，1需求。xx1315通知426評(píng)17757各級(jí)人才儲(chǔ)藏聘請(qǐng)工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)*遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分生疏到人力資源是企業(yè)的一資源，生疏到人力資源就是人才資源，就是學(xué)問資源;生疏到1515第第1525頁一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充分及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)成為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)展供給了有力保障。本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)儲(chǔ)藏xx年人力資源部在對(duì)全國各地知名院校進(jìn)展分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、學(xué)問度高的一流院校作285各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的聘請(qǐng)儲(chǔ)藏人力資源部近年來樂觀與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作先后與12家學(xué)校合作洽談、考察審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊2大力完成公司各類培訓(xùn)需求打算充分完成需求打算，挖掘相關(guān)資源21616第第1625頁次的班組長治理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過2人次的各類英語培訓(xùn)、3余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、3余人源的供給。充分完成接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對(duì)于接收錄用的22源儲(chǔ)藏配置做好充分預(yù)備。勞務(wù)聘請(qǐng)與勞務(wù)治理4響力與知名度舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)。員工薪酬福利保障與績效鼓勵(lì)治理1717第第1725頁核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總、員工考勤假期治理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬治理、績效治理、考勤假期治理、加班治理等制度是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道。工作。薪酬績效治理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數(shù);31信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更維護(hù);每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。員工關(guān)系及勞動(dòng)合同治理方法xx年是國家《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)53年合同周系，保障了員工利益。1818第第1825頁188生產(chǎn)進(jìn)度。1267護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。證，切實(shí)準(zhǔn)時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益。部門及公司相關(guān)工作的高效有序數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從xx6551919第第1925頁水平。六、樂觀開展各類工程活動(dòng)，提升企業(yè)文化引導(dǎo)了企業(yè)工作氣氛，延長提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望的完成各項(xiàng)本職工作。析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及進(jìn)展打算;效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。xx，我們信念照舊。人力資xx作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。將連續(xù)嚴(yán)密戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓勵(lì)員工，篇三：2xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)2020第第2025頁勤奮學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)2xx一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)現(xiàn)代人力資源治理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資4xx263時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、樂觀學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)2121第第2125頁人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學(xué)習(xí)理念作的順當(dāng)開展奠定了根底。三、人力資源的治理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。12xx女并簽訂了勞動(dòng)合同;3xxxx1999xx62xx職工未按時(shí)辦理退1xx2222第第2225頁通過知名聘請(qǐng)平臺(tái)——智聯(lián)聘請(qǐng)公布聘請(qǐng)信息，在兩周的時(shí)間業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了穎的血液;五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在xx年元月開頭要對(duì)欠繳局部收取滯納金，因我單位從xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為公司41xx的賬戶進(jìn)展核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下整理出了8xx了以前漏繳的12xx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳xx89息;各部室的工作開展;司進(jìn)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會(huì)爭論通過后貫徹實(shí)施;2323第第2325頁九是為保障公司因工作患病事故損害的職工獲得醫(yī)療救治xxxx對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。這個(gè)改革方案目前正處于爭論階段