工廠車間衛(wèi)生檢查制度

工廠車間衛(wèi)生檢查制度工廠車間衛(wèi)生檢查制度衛(wèi)生檢查制度1、目的加強(qiáng)車間衛(wèi)生，形成良好的'衛(wèi)生管理規(guī)范，對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生作良好整頓。形成衛(wèi)生大掃除檢查追蹤制度。2、管理措施及時間2.1、平時衛(wèi)生掃除（下班打掃衛(wèi)生）按車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理和整頓、清潔。2.2、每次放假前要求全廠衛(wèi)生大掃除，各車間主管組織員工進(jìn)行大掃除（落實責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，由車間主管掃除前進(jìn)行）。對車間環(huán)境按掃除內(nèi)容進(jìn)行徹底打掃。2.3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生和整潔，不定時進(jìn)行整理和清潔。3、檢查制度3.1平時衛(wèi)生檢查制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行。每次檢查完成以書面通知形式進(jìn)行張貼公告。3.2每次大掃除完成后，車間主管同檢查小組一起到車間現(xiàn)場按大掃除內(nèi)容進(jìn)行檢查，并作清潔衛(wèi)生檢查表，每月交生產(chǎn)部備案。3.3檢查組成員：總經(jīng)辦、行政部人員、車間主任、質(zhì)檢員4、衛(wèi)生大掃除注意事項衛(wèi)生檢查制度1、目的加強(qiáng)車間衛(wèi)生，形成良好的衛(wèi)生管理規(guī)范，對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生作良好整頓。形成衛(wèi)生大掃除檢查追蹤制度。2、管理措施及時間2.1、平時衛(wèi)生掃除（下班打掃衛(wèi)生）按車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行整理和整頓、清潔。2.2、每次放假前要求全廠衛(wèi)生大掃除，各車間主管組織員工進(jìn)行大掃除（落實責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，由車間主管掃除前進(jìn)行）。對車間環(huán)境按掃除內(nèi)容進(jìn)行徹底打掃。2.3、車間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生和整潔，不定時進(jìn)行整理和清潔。3、檢查制度3.1平時衛(wèi)生檢查制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行。每次檢查完成以書面通知形式進(jìn)行張貼公告。3.2每次大掃除完成后，車間主管同檢查小組一起到車間現(xiàn)場按大掃除內(nèi)容進(jìn)行檢查，并作清潔衛(wèi)生檢查表，每月交生產(chǎn)部備案。3.3檢查組成員：總經(jīng)辦、行政部人員、車間主任、質(zhì)檢員4、衛(wèi)生大掃除注意事項4.1安全教育：進(jìn)行掃除前，車間主管必須在班前會進(jìn)行員工的掃除安全教育，對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、掛傷、碰傷、洗滌劑腐蝕、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進(jìn)行教育和現(xiàn)場預(yù)防。4.2責(zé)任區(qū)域的劃分：車間主管對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任人指定和進(jìn)行星期值班制度劃分，沒有落實的盲區(qū)將根據(jù)責(zé)任情況由車間主管負(fù)責(zé)。5、掃除內(nèi)容及區(qū)域5.1附：椰果車間衛(wèi)生檢查項目表5.2附：果粉車間衛(wèi)生檢查項目表5.3附：珍珠車間衛(wèi)生檢查項目表5.4附：成品倉庫衛(wèi)生檢查項目表5.5附：原料倉庫衛(wèi)生檢查項目表5.6附：配料室衛(wèi)生檢查項目表6、責(zé)罰措施6.1衛(wèi)生檢查完成后，根據(jù)評分原則進(jìn)行評分，評分最高和最低的車間主管記入績效考核項目，按績效考核分?jǐn)?shù)給予經(jīng)濟(jì)獎勵或處罰。同時通告全廠公布。6.2衛(wèi)生檢查后按責(zé)任區(qū)域劃分評出最好和最差的責(zé)任人，獎勵或處罰20/次。6.3衛(wèi)生檢查后公布的一般不符合項目，責(zé)任人按整改要求進(jìn)行整改，逾期不整改的，處罰責(zé)任人10元/次，主管5元/次。6.4每次大掃除清潔衛(wèi)生檢