XXX科技有限公司招聘錄用管理辦法

招聘錄用管理辦法V0.9XXX科技有限公司目錄1 總則 31.1 目的 31.2 原則 41.3 范圍 42 組織 43 流程 54 描述 64.1 準(zhǔn)備 64.2 編制招聘計(jì)劃 64.2.1 編制原則 64.2.2 編制流程 64.3 選擇招聘渠道 74.4 發(fā)布招聘信息 74.5 收集篩選簡(jiǎn)歷 74.6 分析簡(jiǎn)歷 84.7 工作準(zhǔn)備 84.8 接待應(yīng)聘者 84.9 進(jìn)行筆試 84.10 進(jìn)行面試 94.11 進(jìn)行復(fù)試 94.12 報(bào)批錄用 94.13 入職安排 94.14 試用期使用 104.15 年度總結(jié) 114.16 資料入庫(kù) 125 附則 125.1 解釋權(quán) 125.2 生效 126 附件 12總則目的規(guī)范公司的招聘工作保障公司人力資源配置滿足公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求原則計(jì)劃：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂招聘計(jì)劃；有效：用適用方式選擇合適人才；責(zé)任：人力資源部門(mén)與用人部門(mén)共同承擔(dān)；宣傳：利用一切機(jī)會(huì)積極宣傳公司；同化：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；考核：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證入司員工素質(zhì)。范圍公司全體員工組織人力資源部門(mén)策劃招聘策略；審核、實(shí)施與監(jiān)控招聘計(jì)劃；組織實(shí)施招聘活動(dòng)；評(píng)定招聘人的綜合素質(zhì)；組織年度總結(jié)。用人部門(mén)擬定與協(xié)助實(shí)施本部門(mén)招聘計(jì)劃；評(píng)定招聘人的專業(yè)素質(zhì)；同化新員工。招聘小組由人力資源部門(mén)牽頭組成招聘小組；完成招聘小組范圍內(nèi)的工作。參見(jiàn)《招聘小組工作規(guī)程》流程招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘渠道的選擇招聘成本的分析招聘流程招聘流程的設(shè)計(jì)初選面試考核及審批設(shè)計(jì)報(bào)酬反饋及錄用招聘后續(xù)工作新員工試用考核及同化招聘評(píng)估與檢討（此處插入Visio圖）描述準(zhǔn)備熟悉《公司人力資源年度規(guī)劃》編制招聘計(jì)劃編制原則定編原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以公司年度人資規(guī)劃為前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)；個(gè)崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求，在《崗位說(shuō)明書(shū)》中明確聘任標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘有的放矢，為招聘渠道的選擇提供前提；統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部門(mén)對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體平衡。編制流程編制招聘年度計(jì)劃各部門(mén)編制本部門(mén)招聘年度計(jì)劃，提交人力資源部門(mén)審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；參見(jiàn)《公司XXXX年度招聘計(jì)劃表》編制招聘費(fèi)用計(jì)劃人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定；參見(jiàn)《公司XXXX年度招聘費(fèi)用計(jì)劃表》變更招聘年度計(jì)劃如需進(jìn)行計(jì)劃外招聘，先由用人部門(mén)提出《招聘增設(shè)申請(qǐng)表》，交人力資源部門(mén)審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)的《招聘增設(shè)申請(qǐng)表》由人力資源部門(mén)變更《公司XXXX年度招聘計(jì)劃表》，必要時(shí)變更《公司XXXX年度招聘費(fèi)用計(jì)劃表》參見(jiàn)《招聘增設(shè)申請(qǐng)表》選擇招聘渠道人力資源部門(mén)對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析；根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道；參見(jiàn)《招聘渠道分析與選用》發(fā)布招聘信息根據(jù)選擇的招聘渠道發(fā)布招聘信息；參見(jiàn)《招聘信息發(fā)布指南》收集篩選簡(jiǎn)歷收集簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選將篩選后的簡(jiǎn)歷提交到招聘小組主管篩選遵循《各崗位任職資格要求》分析簡(jiǎn)歷招聘小組對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析將侯選者名單提交到面試安排者分析遵循《應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷分析指南》、《各崗位任職資格要求》工作準(zhǔn)備通知侯選人面試（時(shí)間、地點(diǎn)）招聘小組完成《招聘流程》和《面試提問(wèn)單》工作遵循《面試安排指南》接待應(yīng)聘者接待應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》審核個(gè)人資料個(gè)人資料審查包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書(shū)、工作遵循《面試安排指南》進(jìn)行筆試發(fā)放筆試試卷進(jìn)行考試參見(jiàn)《崗位入職考試試卷編制指南》、《崗位入職考試試卷庫(kù)建立指南》進(jìn)行面試進(jìn)行面談填寫(xiě)《面試記錄》、《應(yīng)聘人員登記表》面試意見(jiàn)部分工作遵循《面試安排指南》進(jìn)行復(fù)試復(fù)試背景核實(shí)報(bào)批錄用人力資源部門(mén)對(duì)擬錄用名單進(jìn)行報(bào)批；人力資源部門(mén)統(tǒng)一通知錄用人員，發(fā)放《錄用通知書(shū)》或電話通知參見(jiàn)《錄用通知書(shū)》（應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知、公司路線、交通介紹等）入職安排審核證書(shū)原件、組織體檢證件復(fù)印件、體檢表等存檔簽訂《試用期勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》人力資源部門(mén)簽發(fā)《上崗?fù)ㄖ獣?shū)》辦公設(shè)備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）參見(jiàn)《員工入職安排跟蹤表》試用期使用試用期期限試用期一般為3個(gè)月。特殊情況（試用期少于3個(gè)月或免試用），由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期目標(biāo)所有新員工須以書(shū)面形式與直接主管簽署經(jīng)審批后的工作目標(biāo)，并列為試用期合同的附件。試用期工作目標(biāo)由直接主管與人力資源部門(mén)審核、審批，人力資源部門(mén)備案。參見(jiàn)《員工試用期目標(biāo)跟蹤表》試用期間待遇見(jiàn)有關(guān)工資的規(guī)定和制度。試用期間培訓(xùn)由人力資源部門(mén)組織，用人部門(mén)制定《員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)新員工進(jìn)行同化培訓(xùn)工作。參見(jiàn)《員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》轉(zhuǎn)正安排新員工應(yīng)于試用期結(jié)束前一周填寫(xiě)《員工試用期總結(jié)報(bào)告》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；所有新員工必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核才能成為公司正式員工?？己藘?nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作成果、試用期目標(biāo)完成情況、受培訓(xùn)效果情況。考核方式：由人力資源部門(mén)組織考評(píng)小組進(jìn)行考核。轉(zhuǎn)正條件：考核總評(píng)分?jǐn)?shù)85分（含）以上予以轉(zhuǎn)正，特殊情況由總經(jīng)理審批。對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)?nèi)藛T，可由所在部門(mén)提出提前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部門(mén)報(bào)批。年度總結(jié)對(duì)于招聘策略、方向及過(guò)程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。年度檢討通過(guò)年度招