如何提高車間產(chǎn)能

如何提高車間產(chǎn)能房國(guó)強(qiáng)二零一一年十二月一為什么要提高車間產(chǎn)能？一、提高產(chǎn)能的重要性及對(duì)公司的影響1公司實(shí)力和綜合能力的表達(dá)。2降低本錢，提升利潤(rùn)空間。3提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是銷售堅(jiān)強(qiáng)的后盾。4員工收入的重要保障。二制約車間產(chǎn)能的主要因素一車間人員因素1人員儲(chǔ)藏；2培訓(xùn)不到位，員工操作技能不熟練；3崗位之間、班組之間、車間之間協(xié)調(diào)配合不當(dāng)。4缺乏有效的鼓勵(lì)二車間的平安事故1嚴(yán)重的平安事故導(dǎo)致停產(chǎn)，直接影響生產(chǎn)2員工受到傷害造成人員緊張3平安事故對(duì)其他員工心理產(chǎn)生的負(fù)面影響三設(shè)備故障，設(shè)備的不正常。1平時(shí)要求不對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不力；2對(duì)設(shè)備巡檢不到位；3機(jī)電人員對(duì)設(shè)備性能不明了；4專業(yè)知識(shí)的欠缺。四原材料不穩(wěn)定1原材料質(zhì)量不穩(wěn)定2供貨時(shí)間不能保證五市場(chǎng)需求1樁型；生產(chǎn)的樁型越多、越復(fù)雜，厚樁，長(zhǎng)樁越多，也會(huì)限制產(chǎn)量的提高2質(zhì)量的要求。三如何提高車間產(chǎn)能一先從設(shè)備管理方面1機(jī)電班長(zhǎng)的重要性；認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)里的角色，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的事情及根本的專業(yè)知識(shí)要了如指撐，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能要全面了解。2效勞意識(shí)；做為公司的一員，我們每一個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)，給出了我們的效勞對(duì)象，我們要有機(jī)電效勞于生產(chǎn)的強(qiáng)烈責(zé)任感，我們的生產(chǎn)工具一定要做到最好用，而不是僅僅是能用就行。3做好培訓(xùn)工作；要有針對(duì)性對(duì)下屬進(jìn)行不定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重在缺什么，補(bǔ)什么；干什么，學(xué)什么；要起到學(xué)以致用的效果。另要多幫助下屬梳理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、急修的流程，提升下屬的專業(yè)知識(shí)能力。4多預(yù)防、少消防；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，做好設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作，減少搶修、急修的事故，節(jié)約維修費(fèi)用。5合理分工，密切合作；日常工作安排要做到安排合理，方案性強(qiáng)，給出維修的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間要求等；同時(shí)車間與車間之間，主車間與輔助車間之間，機(jī)電之間要密切合作，互幫互助，要懂得幫助別人其實(shí)就是幫助自己的道理。6制定獎(jiǎng)罰制度；如何才能更好、更有效的調(diào)動(dòng)下屬工作積極性？大會(huì)表?yè)P(yáng)者聰明的管理方法；對(duì)不能分清事故責(zé)任人的情況也要制定出處理方法，做到不漏獎(jiǎng)，不漏罰〔公平，公證〕，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。7檢查；定期不定期的檢查安排給下屬的工作，善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，學(xué)會(huì)把小事放大，從而從根本上提高低屬的責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)。8集思廣益；更新自己的工作方法，虛心聽(tīng)取并接受下屬提出的合理意見(jiàn)，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性和積極性；翻開自己的思路，創(chuàng)新是永恒不變的話題。9善待下屬；誠(chéng)心對(duì)待自己的下屬，并落實(shí)到自己的實(shí)際行動(dòng)和意識(shí)里面去。10加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)；提高自己的專業(yè)知識(shí)和為人處事之道，在實(shí)踐中總結(jié)，總結(jié)中成長(zhǎng)，不斷強(qiáng)大自己，努力提升自己的綜合素質(zhì)。6善于納諫、以理服人。虛心聽(tīng)取相反的意見(jiàn)，切忌“順我者昌、逆我者亡〞的思想，要理性的加強(qiáng)培訓(xùn)，以理服人，和下屬多溝通，擺事實(shí)，講道理，但是在原那么問(wèn)題上要堅(jiān)決不移，在非原那么問(wèn)題上，要靈活，寬容，大度，這樣才能贏得下屬的心，才能激發(fā)他們的工作熱情。7加強(qiáng)效勞意識(shí)。管理的最高境界是無(wú)私，我們應(yīng)該以一種效勞員工的心態(tài)去管理好員工，提高自己的效勞工程意識(shí)，讓員工在一種良好的管理氣氛中上班，這主要表達(dá)在以下兩方面；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，改善車間環(huán)境。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰方面用適時(shí)的責(zé)懲和贊賞說(shuō)明立場(chǎng)。作為生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須以身作那么，才會(huì)在員工心目中建立影響力，做到獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用獎(jiǎng)懲睥方法來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激情，引導(dǎo)他們朝著正確的方向去工作，這樣獎(jiǎng)罰制度才會(huì)很好的落實(shí)下去。論功行賞的鼓勵(lì)成效。作為生產(chǎn)班組長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)用這種鼓勵(lì)員工的方法，依次員工能力的大小和對(duì)班組的作用起家行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)那些能力差的，責(zé)任心不強(qiáng)的員工都能認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，使得他們都希望通過(guò)自己的努力表達(dá)自己在班組中的作用，也到達(dá)了實(shí)現(xiàn)他們自己人生價(jià)值的另一個(gè)深層次的追求。獎(jiǎng)罰具備時(shí)效性；作為生產(chǎn)班組長(zhǎng)，對(duì)那些執(zhí)行力不強(qiáng)，責(zé)任心差的人，必須及時(shí)作出處分，因?yàn)檫@樣可以讓他們及認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，同樣獎(jiǎng)勵(lì)也是如此，及時(shí)對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)他們的工作熱情，所以說(shuō)獎(jiǎng)罰要講究時(shí)效性，這樣對(duì)我們的獎(jiǎng)罰管理會(huì)不早不晚更有效。以重獎(jiǎng)的方式把能人可樹人為典范古語(yǔ)說(shuō)“重賞之下必有勇夫〞，在我們車間管理中必須要樹立那些勇夫，也就是我們工作中一些能力強(qiáng)的人作為員工努力的風(fēng)向標(biāo)，我們?cè)诒頁(yè)P(yáng)員工時(shí)應(yīng)該公開的，選擇人多場(chǎng)合起進(jìn)行。比方利用開班會(huì)的時(shí)候，積極在表?yè)P(yáng)員工的行為，從而調(diào)控其車間班組員工的行為。賞罰清楚，鼓勵(lì)士氣獎(jiǎng)罰只是做到了清楚才會(huì)很大程度上