農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目投標(biāo)方案(二)檔案管理制度………………4-(三)保密制度 (五)合同管理制度 二、合同履約的保障能力 三、應(yīng)答方案 (三)工作的依據(jù)、工作目標(biāo) 32-第一節(jié)、工作的依據(jù) 第二節(jié)、工作目標(biāo) (四)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理 第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員崗位職責(zé) (五)施工質(zhì)量、進(jìn)度等保證措施 第一節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施 (六)安全文明作業(yè)方案 第一節(jié)、安全作業(yè)保障措施 80-第二節(jié)、文明作業(yè)保障措施 (七)青苗成活率保障措施 第一節(jié)、地瓜苗成活率保障措施 (八)人員、機(jī)械設(shè)備投入……101-(十)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案……………147-第二節(jié)、應(yīng)急救援基本流程圖 第三節(jié)、應(yīng)急響應(yīng)程序 第四節(jié)、消防安全應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)、地瓜苗、斑斕苗防護(hù)應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)、藥物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 第八節(jié)、意外觸電應(yīng)急預(yù)案 第九節(jié)、車輛事故應(yīng)急預(yù)案 (十一)合理化建議 (一)公司管理制度大綱2、企業(yè)公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任3、企業(yè)公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員5、企業(yè)公司鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵(lì)員7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；8、員工必須維護(hù)企業(yè)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)公司章程和各(二)檔案管理制度2、各部室應(yīng)在每季度底向企業(yè)公司辦公室移交上季度文書檔案3、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本4、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)5、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由有(1)文件材料齊全完整；(2)根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；(3)根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整理、8、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請(qǐng)(三)保密制度2、企業(yè)公司秘密是關(guān)系企業(yè)公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只(1)企業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；(2)人事決策中的秘密事項(xiàng)；(3)專有技術(shù)；(4)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；(5)重要的合同、客戶和合作渠道；(6)企業(yè)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；(7)股東會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的企業(yè)公司其他秘密事項(xiàng)。3、屬于企業(yè)公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由4、企業(yè)公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸7、檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人(四)印章使用管理制度(1)新企業(yè)公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、(2)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請(qǐng)各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填(1)印章的保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對(duì)其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和(2)印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與企業(yè)公司(人事行政部)辦理領(lǐng)經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù))1)公章：公章由企業(yè)公司行政經(jīng)理或各分企業(yè)公司行政經(jīng)理保2)合同章：合同章由財(cái)務(wù)部保管。主要用于企業(yè)公司簽訂各類請(qǐng)表》,經(jīng)由企業(yè)公司或分企業(yè)公司行政經(jīng)理3)法人私章：法人私章由企業(yè)公司或分企業(yè)公司出納保管，主4)財(cái)務(wù)章：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)保管，主要用于銀行匯5)其他職能部門章：其他職能部門章，主要適用于各部門內(nèi)部(3)印章的廢止、更換：1)廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》,并呈分企業(yè)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后交由企業(yè)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一廢止或2)遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請(qǐng)單》,并呈企3)更換印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員依企業(yè)公司文件填寫《廢止申請(qǐng)單》,并呈分企業(yè)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由人事行政部按批示處理。(4)印章保管人的責(zé)權(quán)范疇：1)職能部門印章保管人對(duì)印章具有獨(dú)立使用權(quán)力，同時(shí)負(fù)全部任，而對(duì)未經(jīng)由負(fù)責(zé)人或保管人(企業(yè)公司經(jīng)理)簽批的公章使用經(jīng)3)、財(cái)務(wù)章的保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用則負(fù)部分責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由保管人(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)簽批的公章使用經(jīng)4)、法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其5)企業(yè)公司嚴(yán)禁公章、合同章、法人私章獨(dú)立帶離企業(yè)公司使6)企業(yè)公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)7)如遇個(gè)人需開具個(gè)人相關(guān)證明，需由部門負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽8)所有印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)公司的公章使用章程，9)印章使用申請(qǐng)人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請(qǐng)使用(五)合同管理制度2、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于合同的簽訂4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原8、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字1)部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；2)正文部分：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工3)結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用9、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)(2)下列合同由律師審核確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理審批：標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉(3)標(biāo)的超過企業(yè)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由全體股東審批。(1)合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)(3)合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履合同的履行的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。(1)堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(2)以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方(3)因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益(1)合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有(2)送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；(3)貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目；(4)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告；(5)有關(guān)方違約的證據(jù)材料；(6)其他與處理糾紛有關(guān)的材料。(1)建立合同檔案；(2)建立合同管理臺(tái)帳；(3)填寫“合同情況月報(bào)表”。2、企業(yè)公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)惡5、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)6、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故2、我司具有完善的售后服務(wù)體系，如因售出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問4、我司提供的服務(wù)目標(biāo)是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以(一)對(duì)項(xiàng)目的理解(1)施工前我公司對(duì)場區(qū)進(jìn)行實(shí)地踏勘，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制(2)我公司確保工程施工質(zhì)量，提前通知采購單位、監(jiān)理人對(duì)(3)我公司場區(qū)施工期間，注意與帶電設(shè)備保持距離，如因我(4)施工期間我公司對(duì)通過或相鄰區(qū)域造成損毀的無償修復(fù)，(5)必須做到安全文明施工，工完、料盡、場地清。(1)質(zhì)量控指導(dǎo)思想及原則①本工程種植成活率不低于95%。滿足發(fā)包人驗(yàn)收要求，以最終(2)保證工程質(zhì)量管理組織體系1.1近幾年來，我們把項(xiàng)目管理作為企業(yè)3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司的3.1.2建立建全施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和安全保證體系，保證工3.1.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按公3.1.4完成公司下達(dá)的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對(duì)施工3.1.5負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。3.2.1制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助3.2.2主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案、技術(shù)措施。3.2.3主持圖紙內(nèi)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。3.2.4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。3.2.5組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案3.2.6領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)3.2.7領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。3.2.8保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)3.2.9領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。3.2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。3.3.1質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導(dǎo)，參加質(zhì)檢科組3.3.2貫徹執(zhí)行《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序)對(duì)3.3.4參加一般有全格品的評(píng)審處置工作，提供依3.3.5參加業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平，做好工作。3.4.1貫徹落實(shí)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》,包好物資進(jìn)場質(zhì)4.1.1技術(shù)交底的日的是使施工管理和4.1.3施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字4.2.2施工過程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)龍工資料，工程4.3.1對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期4.3.2在施工過程中，要不斷地對(duì)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以4.3.3若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工4.3.4配備先進(jìn)的試驗(yàn)檢測股備，接瓜⑤管理措施5.1建立崗位質(zhì)量責(zé)任制5.1.1建立全面培訓(xùn)制度有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工單位提高管理水平項(xiàng)目對(duì)專業(yè)施工單位班組長及主要施工5.1.2對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理5.1.3嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→5.2嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度5.2.1實(shí)行樣板先行制度5.2.2實(shí)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度5.2.3實(shí)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度5.2.4實(shí)掛牌制度施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施(1)勞務(wù)素質(zhì)保證(2)季節(jié)性施工的質(zhì)量保證(3)經(jīng)濟(jì)保證措施(4)合同保證措施(二)施工范圍及內(nèi)容(三)工作的依據(jù)、工作目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范等)必須完全符合所有中華人民共和(2)我公司采用其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，應(yīng)在應(yīng)答文件中注明是采(4)遵守計(jì)劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(5)采用科學(xué)的組織方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工(6)在充分理解詢價(jià)采購文件的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)(8)場地布置緊湊合理，便于施工，節(jié)省用地；(9)因地制宜，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)刭Y源(10)進(jìn)度安排綜合平衡，著重抓緊線路工程施工、農(nóng)業(yè)種植，(11)遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作，摸清施(12)詢價(jià)采購文件規(guī)定的適用于本工程的國家法規(guī)、政策，各(四)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員管理(一)職能型組織結(jié)構(gòu)(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對(duì)創(chuàng)(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會(huì)為(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同一部門，(1)對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對(duì)封閉的環(huán)境之中，(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，能迅速解(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢?1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突。(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突。(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項(xiàng)目的實(shí)際情況，為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨(一)職務(wù)要求明確原理：(二)責(zé)權(quán)利一致原理：(三)公開競爭原理：(四)用人之長原理：(五)不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職(一)因事?lián)袢说脑瓌t(二)量才使用的原則(三)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則(四)程序化、規(guī)范化原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(見下頁)保潔人員養(yǎng)護(hù)人員種植人員病蟲害防治技術(shù)人員資料員質(zhì)量員材料員物資設(shè)備管理人員安全文明員保潔人員養(yǎng)護(hù)人員種植人員病蟲害防治技術(shù)人員資料員質(zhì)量員材料員物資設(shè)備管理人員安全文明員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人養(yǎng)護(hù)人員若干(根據(jù)需求)等，其具體人員名單如下：姓名1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二級(jí)建造師機(jī)電工程2安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格建筑工程證書3電力施工助理工程師職稱證電氣第二節(jié)人員崗位職責(zé)級(jí)特殊安全防范臨時(shí)措施的報(bào)批制度和單項(xiàng)的安全文明作業(yè)技術(shù)措4.負(fù)責(zé)對(duì)清掃地瓜苗、斑斕苗周圍基礎(chǔ)設(shè)施(即下水道、保護(hù)設(shè)施、護(hù)欄、豎牌及公共場區(qū))進(jìn)行管理，發(fā)(五)施工質(zhì)量、進(jìn)度等保證措施(1)項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見下表人員名稱質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；2、代表公司履行業(yè)主合同，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項(xiàng)管理工作全面3、組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)；案，并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；5、參加技術(shù)復(fù)核，參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；6、參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；7、審批材料計(jì)劃、簽訂采購合同；8、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作；9、負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施；10、組織處理項(xiàng)目施工中和企業(yè)預(yù)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品；11、發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查；人員名稱質(zhì)量責(zé)任總工程師1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度；2、貫徹實(shí)施國家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)施工措施，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；9、辦理設(shè)計(jì)變更或洽商；10、組織技術(shù)復(fù)核；11、參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；12、參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；13、審核材料計(jì)劃；副經(jīng)理1、項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)；2、在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影3、在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查；人員名稱質(zhì)量責(zé)任4、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)施工員1、按項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師授權(quán)參加施工組織管理；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程的技術(shù)交底工作；3、參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好隱蔽工程驗(yàn)收；5、按規(guī)定編制材料計(jì)劃；質(zhì)量檢查員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能2、協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時(shí)掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；3、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)；5、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)6、參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定；7、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量部分內(nèi)容。人員名稱質(zhì)量責(zé)任材料員1、做好材料進(jìn)場和消耗的計(jì)量檢測工作，并保存記錄；2、編制、上報(bào)材料計(jì)劃；3、組織供貨商評(píng)價(jià)、材料采購招標(biāo)，簽訂材料采購合同；4、組織物資進(jìn)場、驗(yàn)證；5、負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、防護(hù)6、負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。安全員1、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案)中安全方面內(nèi)容2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作3、負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場勞保用品，參加各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；6、負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及環(huán)保員1、項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄；2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)；3、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)境方面內(nèi)容。3、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度、嚴(yán)格施工“標(biāo)識(shí)”制度、堅(jiān)持“質(zhì)量問題會(huì)診”量管理制度、技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等24條管理制度，(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置1)施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式2)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目3)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作4)在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，(2)施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1)施工總承包項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)6)全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的(3)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)序號(hào)評(píng)定人員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項(xiàng)目總工程師一個(gè)季度主管的質(zhì)量實(shí)施情況3項(xiàng)目副經(jīng)理一個(gè)季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4工程技術(shù)管理部經(jīng)理一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5質(zhì)量管理部經(jīng)理一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況6物資設(shè)備管理部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料設(shè)備質(zhì)量情況7施工員每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況9材料員每旬材料檢測情況內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況每旬操作的質(zhì)量保證(4)施工質(zhì)量控制措施1)施工階段性的質(zhì)量控制措施2)事前控制階段編制《質(zhì)量計(jì)劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測3)事中控制階段(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織(1)組織保證、制度落實(shí)1)選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工2)建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文3)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保(2)做好技術(shù)交底工作2)工程開工前，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”,向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)3)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(3)做好施工測量工作1)工程現(xiàn)場控制樁，由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)2)施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人(4)施工技術(shù)文件、資料管理1)所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理2)由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。不允許各部門與3)采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。(5)施工操作中的質(zhì)量控制措施(1)物資采購：1)施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直2)為確保工程質(zhì)量，對(duì)本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)3)物資由業(yè)主方供應(yīng)，必須加強(qiáng)驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求。4)建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專(2)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性1)為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的2):必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)3)水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫須分4)砂石、磚：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。5)防水材料：必須有出廠合格證，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告，6)其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。7)所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等4、施工中的計(jì)量管理的保證措施(1)各計(jì)量器具，如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等，必須按(2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是混凝土工程(3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否漏檢(4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程(5)原材料檢測要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍(6)模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則2、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議(2)規(guī)定的專檢項(xiàng)目、除緊急放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的(3)進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的(1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”(3)在施工過程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施1)見證點(diǎn)檢驗(yàn)：本工程見證點(diǎn)設(shè)置為：定位軸線、標(biāo)高、主體計(jì)院(規(guī)劃院)三方到場共同檢驗(yàn)認(rèn)可，三方缺一不可。(4)對(duì)直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)(5)只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一2、設(shè)備基礎(chǔ)及焊接后的油漆工藝必須先進(jìn)行表面清理，清除污4、在電纜區(qū)域禁止明火作業(yè)，附近進(jìn)行電、火焊作業(yè)時(shí)應(yīng)有保5、變壓器區(qū)域施工時(shí)禁止明火作業(yè)，并有防火器材。變壓器安8)搞好三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理工作，上道工序不檢查驗(yàn)收合格③設(shè)備和管道安裝時(shí)不允許隨意切割電纜架、電纜管。③工程成品保護(hù)人員應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃中的成品保護(hù)職責(zé)與方(一)工期承諾及工期編制原則每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4:00召開各分包的日(二)計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況(三)施工配套保證計(jì)劃2、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃：此計(jì)劃要3、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)(四)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(1)在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(2)我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)(3)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的(4)我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊(duì)伍，(1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方(1)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管(2)建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)：計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00(3)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部(4)根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理：我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)(5)加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)：在這方面我單位歷來非(6)加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為(一)保證工期的技術(shù)措施1、項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)編制單位工2、做好材料采購計(jì)劃，做好工程所有材料的組織采購，運(yùn)輸供3、利用流水施工法等施工方法，合理安排施工勞動(dòng)力，做到各6、人的因素：監(jiān)理完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。7、公司對(duì)工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對(duì)工9、充分利用和發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，充分利用裝載機(jī)、砼攪(二)保證工期的經(jīng)濟(jì)措施2、根據(jù)施工工期計(jì)劃，及時(shí)向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，運(yùn)用經(jīng)3、提前準(zhǔn)備好工程資金，落實(shí)準(zhǔn)備資金和周轉(zhuǎn)資金，確保工程4、個(gè)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)場后，立即簽訂施工協(xié)議，未按規(guī)定執(zhí)行的(三)保證工期的合同措施2、項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，施工中確保投入足夠數(shù)量的機(jī)械3、對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按月、周時(shí)間等不(四)保證工期的信息管理措施1、項(xiàng)目部監(jiān)理檢測、分析、調(diào)整、反饋施工進(jìn)度實(shí)施過程的額2、項(xiàng)目部將采取現(xiàn)金的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，將(五)保證工期的組織措施2、各作業(yè)隊(duì)和班組每天組織一次碰頭會(huì)，負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部安3、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同發(fā)包人，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)政府部4、項(xiàng)目部安排具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和施工(六)安全文明作業(yè)方案(一)支線架設(shè)：(二)架空線：(三)現(xiàn)場照明：4.室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地(四)接地接零：于48mm2,一組2根接地體之間間距不小于2.5m,入土深度不小于2.橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線，與電氣設(shè)備相連接(五)電箱(配電箱、開關(guān)箱):9.同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。消防法》,做好場區(qū)消防安全工作。1.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米和2米以上有可能墜落的高處進(jìn)行作2米至5米時(shí)，稱為一級(jí)高處作業(yè)；5米至15米時(shí)，稱為二級(jí)高處作業(yè)；15米至30米時(shí)，稱為三級(jí)高處作為；在30米以上時(shí)，稱(一)文明種植養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)(三)文明種植養(yǎng)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)2.按照公司有關(guān)文明種植養(yǎng)護(hù)管理的規(guī)定并結(jié)合場區(qū)有關(guān)文明(三)員工形象10.種植養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)干凈整潔，各類警示(七)青苗成活率保障措施1地瓜苗質(zhì)量弱我們當(dāng)?shù)丶t薯種植戶都是用2土壤干旱地瓜苗移栽的時(shí)候，當(dāng)土壤有適宜的溫度和水分，地3環(huán)境氣候影響地瓜苗移栽適宜的土壤溫度在16°C最好，較低4栽植方法不對(duì)不同的栽植方法以及栽植深度對(duì)地瓜苗的成活率5施肥不當(dāng)有些種植戶為了追求較高的畝產(chǎn)，在給薯田施肥的時(shí)6病蟲害長年重茬種植的地下作物，如土豆，山藥，花生，紅薯害、無破損、表面光滑、具有優(yōu)秀品種特征、大小為200-300克的薯塊作為種薯進(jìn)行排種，排種前使用50%甲基托布津500倍溶液浸種消行栽培，提前5-7天整地起壟，壟高25公分左右，壟寬60-70公分，壟距80公分左右。移栽地瓜苗前，如果土壤比較干旱，提前兩天進(jìn)當(dāng)?shù)貧鉁胤€(wěn)定到15-18°C的時(shí)候進(jìn)行大田移栽，移栽的時(shí)候注候溫度比較高，在晴天移栽的時(shí)候，盡量在下午3點(diǎn)以后，太陽不那的山坡、丘陵、貧瘠地栽培地瓜苗，易采用斜插法，入土深度7-8公型栽法，栽植深度5-6公分，入土莖節(jié)4-5節(jié)，這樣利于結(jié)薯多。栽種地瓜苗的時(shí)候，先挖一個(gè)深約5公分的小坑，澆入半瓢水，全部埋入土中，上部只漏出3片葉，這樣可以降低莖葉蒸騰作用，增需要氮肥3.5千克，磷肥1.8千克，鉀肥5千克，紅薯氮磷鉀需肥比例約為，2:1:3。紅地瓜苗期氮肥需求比較多，中后期鉀肥需求旺氮肥作為底肥施用占比整個(gè)施肥量的60%。在一般每畝地施用2500公斤的農(nóng)家肥，40公斤的復(fù)合肥，30公斤的餅防治黑斑病，地瓜苗采集之后扎成捆，放到50%多菌靈500-800溶液中浸泡10分鐘。防治莖線蟲，地瓜苗根部用辛硫磷溶液浸泡5-10分鐘。地瓜苗的時(shí)候，在根部放入5-10克辛硫磷顆粒進(jìn)行預(yù)防。插地瓜苗5天以后，要及時(shí)到田間觀察地瓜苗生長情況，發(fā)現(xiàn)大面積①塊根萌芽與溫度的關(guān)系：萌芽最低溫度16—18℃,適宜溫度28—32℃,超過35℃萌芽受抑制。②蔓葉生長與溫度的關(guān)系：最適溫度21—26℃,低于15℃生長停止，高于38℃生長受抑制。③根生長與溫度的關(guān)系：不定根的發(fā)生要求地溫15℃以上，在15—30℃的范圍內(nèi)，溫度越高發(fā)根越快。塊根形成的適宜地溫21—29℃,低于20℃或高于32℃均不利塊根形成；塊根膨大的適宜溫度為22—23℃,膨大的最低溫度為16—18℃。2、地瓜生長與光照的關(guān)系：地瓜是喜光作物，光照充足有利光結(jié)薯階段，生理需水較少，要求田間持水量60—70%;分枝結(jié)薯至蔓葉生長高峰期間，生理需水較多，要求土壤最大持水量70—80%;進(jìn)入莖葉衰退期后，以保持土壤含水量60—74、地瓜生長與養(yǎng)分的關(guān)系：地瓜吸肥力強(qiáng)，在瘠薄的土地上也分，才能充分發(fā)揮它的高產(chǎn)性能。生產(chǎn)1000公斤鮮薯，需施純氮肥4.2—8.3范圍內(nèi)均可生長，但以PH值6.5—7較為適宜。土層深厚、(1)發(fā)根返青期：從栽插至根系基本形成時(shí)為止，約需時(shí)20天；基本穩(wěn)定為止，約需時(shí)30天；數(shù)達(dá)到最大，塊根逐漸膨大。約需時(shí)40—50天；(4)薯塊迅速膨大與莖葉漸衰期：(指栽植90天以后);莖葉緩慢生長至停滯生長，葉色出濃綠變成淡黃，薯塊迅速膨大，需時(shí)30天150克左右，每畝地產(chǎn)量3000公斤左右，成長期為90-120天，適應(yīng)紫心薯，特點(diǎn)是抗癌物質(zhì)硒、碘和花青素含量高，香、粉型(低每畝地產(chǎn)量2500-4000公斤，成長期為90-120天，適應(yīng)各種土壤，營養(yǎng)均衡，風(fēng)味獨(dú)特的“天然面包”;皮薄，肉質(zhì)根重150克左右，每畝地產(chǎn)量3000-4000公斤，成長期為90-120易剝離，品質(zhì)好，單個(gè)肉質(zhì)根重150克左右，每畝地產(chǎn)量5000公斤左右，成長期為90-120天，適應(yīng)各種土壤，易管理，可種兩茬。厚；單個(gè)肉質(zhì)根重150克左右，每畝地產(chǎn)量5000公斤左右，成長期為90-120天，適應(yīng)各種土壤，易管理，可種兩茬。許多地瓜產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民習(xí)慣采用莖蔓多年連續(xù)繁苗的方式種植甘較好的田塊中種植時(shí)，壯苗比弱苗增產(chǎn)均在1、排種：薯塊育苗時(shí)宜選用大小適中(單薯重以200—300克為萬株，栽插3—4畝，平均每畝大田用種量約10—25公斤，排種期掌握在插植前100天左右。并在假值苗節(jié)數(shù)達(dá)到6—10個(gè)節(jié)位時(shí)進(jìn)行摘心打頂促分枝。3、施肥促壯苗：在計(jì)劃采苗期(種植前)5—8天薄施速效氮肥培育嫩苗壯苗，并在地瓜苗長度達(dá)25—30厘米及時(shí)采苗種植。2、科學(xué)施肥。(1)土壤肥力中等以上耕地：畝施尿素25—30公斤(N:12—14公斤),普磷30—50公斤(P205:4.0—6.5公斤),硫酸鉀30—40公斤(K20:20—25公斤);(2)土壤肥力一般的耕地：畝施尿素30—45公斤(N:14—21公斤),普磷35—55公斤(P205:4.6一7.0公斤),硫酸鉀40—50公斤(K20:25—30公斤)。則。試驗(yàn)表明，畝產(chǎn)3000公斤鮮薯需施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥3000公斤，過磷酸鈣20—25公斤，硫酸鉀10—15公斤，碳酸氫銨25公斤作底肥，施促苗肥，畝施碳銨5—8公斤，30—40天后追壯株肥，畝施碳銨80—100公斤；后期看苗追施促薯肥，畝施水糞10—15擔(dān)。提倡根外噴肥，畝用尿素0.5公斤，磷酸二氫鉀0.2公斤兌水30—40公斤在傍晚噴施。施足基肥。整地時(shí)應(yīng)施足基肥(約30%的總施氮量、20%的總施鉀量和100%的磷肥),并結(jié)合畝施用3.6%殺蟲顆粒劑2.5kg防治地等。畦距一般1.1—1.3米(包括畦溝),畦高0.3—0.4米，并且選用苗一般增產(chǎn)10%。氣性好、晝夜溫差大的土層里生長結(jié)薯。長度20—25厘米的頂端壯苗一般有7—8片葉，栽插時(shí)地上留3—4片葉左右，其余4—5片葉3、合理密植。甘薯插植的密度秋植甘薯每畝3000—4000株，冬植甘薯每畝4000—5000株較為合理，并參考不同品種的特性、土壤30—40cm,每壟栽插兩行，夏秋薯畝栽5000株左右，采用斜插或平插，地瓜苗入土3—5cm,3個(gè)節(jié)，壓土要緊實(shí)，以提高成苗率。般在插植后5天內(nèi)做好查苗補(bǔ)栽，并保持土壤濕潤，以提高地瓜苗的的20%左右),對(duì)補(bǔ)栽的苗適當(dāng)多施。2、分枝結(jié)薯期至莖葉盛長期管理：這一時(shí)期是分枝長苗、根系生長和結(jié)薯階段，重點(diǎn)是進(jìn)行控蔓促分枝。在插植后40—45天前，馬水”。要看苗追施促薯肥：在插植后60天前后結(jié)合大培土重施鉀肥，一般畝施草木灰100公斤或硫酸鉀6公斤(約占總用量的60%);氮肥，用尿素5公斤(總用量的50%)。防止陡長，對(duì)莖葉旺長，葉色用80%敵百蟲500倍液澆灌蔓頭1-2次；其它害蟲可用80%敵敵畏乳劑1000倍液或殺螟松1000倍液，于午后噴灑)。3、莖葉盛長至薯塊膨大期管理。這一時(shí)期是薯塊膨大、營養(yǎng)充4、薯塊膨大期至收獲前的管理：這一時(shí)期主要是塊根淀粉積累灌?；蛴昧姿岫溻?00克加尿素500克兌水40公斤根外噴施2次。同時(shí)要清溝排漬，防止?fàn)€薯?；蛟谥埠?0天前后，若地上部生長勢(shì)較弱，畝用少量氮肥(約2公斤尿素)沖水淋施或噴施以防止早衰，同旱注意適時(shí)灌跑馬水。收獲前20—30天一般不灌水，以利于甘薯的地瓜薯塊生長的臨界溫度為15℃,9℃以下就會(huì)造成凍害，宜在氣溫降至于15℃左右開始收獲。12℃左右收完一般高畦栽培比平叨增產(chǎn)0一30%,選擇壯苗種植。要用春天薯行的畦寬1米，高0.3米，株距0.2米；大畦雙行的畦寬1.7米.高0.3糞水15一20擔(dān)。(5)適時(shí)收獲。地瓜薯塊生長的臨界溫度為15℃。9℃以下就會(huì)溝，廂寬1.5m,廂溝深30cm、寬20cm,廂長10m左右。行，廂面每20cm開溝澆足底水，然后排種薯在溝中，排種時(shí)要求頭苗整齊。每平方米排種10kg左右，小薯(每個(gè)150g),每平方米排種薯60—70個(gè)，中薯(每個(gè)250g左右)每平方米排種40—50個(gè)。排種1、正確控溫：膜內(nèi)溫度控制在25——30度之間。晴天上午10點(diǎn)至下午2點(diǎn)之間，要注意膜內(nèi)空間溫度變化。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間是膜內(nèi)出土前，以催為主，膜內(nèi)溫度不超過35℃,一般不通風(fēng)，從地瓜苗出齊到采苗前10天，溫度適當(dāng)降低，前階段不低于30℃,后階段不低于25℃,及時(shí)進(jìn)行調(diào)溫。在接近大田栽苗前7—10天，把苗床溫3、及時(shí)追肥：結(jié)合澆水及時(shí)分次追肥，追肥以水糞或尿素水等，施肥一定要注意濃度，控制在0.5—1%左右，盡量每畝每次3—4公斤兌水500—800公斤為宜。4、分批采苗：當(dāng)?shù)毓厦玳L到25厘米高時(shí)及時(shí)剪苗到大田(或苗圃),如果不及時(shí)采苗，地瓜苗擁擠，下面的小苗難以正常生長，會(huì)每小株上帶有2-3個(gè)根系。準(zhǔn)備好土壤條(八)人員、機(jī)械設(shè)備投入1)我公司將組織業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的管理人員派駐項(xiàng)目經(jīng)2)按照施工實(shí)際工序所需人數(shù)進(jìn)行配備施工力量，減少重復(fù)勞3)精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安5)掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好掃尾工作，竣工前類技術(shù)資料在掃尾工作前5天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審序號(hào)部門主要崗位職責(zé)與分工1部職責(zé)2、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位、監(jiān)理單位、3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理辦法并組織貫徹實(shí)施，組織安全大檢查及分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查工作。組查，參加竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程啟動(dòng)試運(yùn)行；協(xié)調(diào)竣工資料的整理和工程移交的有關(guān)工作；5、負(fù)責(zé)匯總并按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目法人、公司及有關(guān)單6、編制工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備主材供應(yīng)計(jì)劃和資金需求序號(hào)部門主要崗位職責(zé)與分工計(jì)劃審核，工程實(shí)際進(jìn)度和投資完成情況，填2質(zhì)量管理組職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行過程控制，解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)2、負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、3材料管理組職責(zé)1、負(fù)責(zé)由公司購置的主要設(shè)備、主材的供應(yīng)工作，按2、組織設(shè)備、主材的出廠驗(yàn)收，檢查督促施工單位設(shè)3、負(fù)責(zé)采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)文件和資料的管理，提供公司4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中與設(shè)備、主材(由公司購置)供貨廠商有關(guān)的事宜。4計(jì)劃1、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合管理和控制，負(fù)責(zé)工序號(hào)部門主要崗位職責(zé)與分工管理組職責(zé)2、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，每月向項(xiàng)目法人和公司報(bào)送形象進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，提交各種工3、及時(shí)收集工程各種信息，進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析并6、負(fù)責(zé)工程指揮車的管理工作、車輛的維修保養(yǎng)工作、7、負(fù)責(zé)住處管理和編寫施工簡訊(每周一期)。8、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。5安全管理組職責(zé)1、遵照公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求對(duì)工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理、環(huán)境保護(hù)工作，貫徹執(zhí)行國家及項(xiàng)目法2、制定安全文明施工和環(huán)境保護(hù)管理制度，審查施工3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)控，定期組織安全環(huán)境檢查，參加事故的調(diào)查序號(hào)部門主要崗位職責(zé)與分工6技術(shù)管理組職責(zé)1、按照國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、2、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的4、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行過程控制，解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析5、負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程遺留1)工程開工前，針對(duì)本工程實(shí)際情況，依據(jù)公司的材料物資管2)材料供應(yīng)3)材料進(jìn)場計(jì)劃4)材料運(yùn)輸本工程材料運(yùn)輸主要通過汽車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或接近施工現(xiàn)場工程材料人力運(yùn)輸主要通過人力從汽嚴(yán)格按照各個(gè)工序進(jìn)度計(jì)5)運(yùn)到項(xiàng)目部的物資、材料的管理工作由項(xiàng)目部物資供應(yīng)組全7)由甲方供貨和自行采購的物資材料，接收時(shí)必須清點(diǎn)。8)各施工隊(duì)領(lǐng)用材料時(shí)，嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)。9)管理措施(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。(2)緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周(3)編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)(7)做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿(8)工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)10)后勤保障措施(1)投入充足的施工機(jī)械，為加快上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和工程(2)積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工(1)工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存(2)對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。(3)倉庫配維修技師2名和保管員2名。(4)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(5)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量國別產(chǎn)地生產(chǎn)能力用途備注1小型松土機(jī)1北京完好苗木2推挖機(jī)2臺(tái)合肥完好土方3鏟車1輛徐州完好土方4載貨汽車3輛山東完好材料5土地起壟機(jī)4輛山東完好苗木6切割機(jī)5臺(tái)唐山完好鋼筋7電焊機(jī)唐山完好鋼筋8砂漿機(jī)2臺(tái)山東完好砂漿9經(jīng)緯儀2套南京完好測繪定點(diǎn)、標(biāo)高水準(zhǔn)儀2套南京完好測繪定點(diǎn)、標(biāo)高全站儀北京完好測繪定點(diǎn)、標(biāo)高小推車輛浙江完好水泥砂漿鋼卷尺個(gè)北京完好測量長度電工工具4套青州完好電纜頂管機(jī)濰坊完好電纜電纜放線車濰坊完好電纜電纜滾輪濰坊完好電纜序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1土壤肥料檢測儀3河南檢測土壤2農(nóng)藥殘留速測儀2河南檢測農(nóng)藥3植物病害診斷儀1河南檢測植物病害4測試儀2中國檢測5毫安表2中國檢測6安培表2中國檢測7兆歐表2中國檢測8電動(dòng)試壓泵2中國檢測9鉗形電流表2中國檢測萬用表2中國檢測線纜性能測試儀2中國檢測(1)緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周(2)施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力均衡配備，特殊路段及施工節(jié)點(diǎn)處(3)投入充足的施工機(jī)械，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條(4)每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)(九)項(xiàng)目實(shí)施工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(1)地瓜起壟種植的好處人們會(huì)選擇30厘米左右的壟高，而壟距一般在60-70厘米左右，這(2)地瓜起壟的方法1)小壟單行適宜在地勢(shì)高、水肥條件比較差的地方采用。要求壟距在70-80厘米左右，壟高在20-25厘米，地瓜苗株距在15-20厘米，每壟插苗2)大壟雙行適宜在土質(zhì)較好、土層較松的平地上采用。要求壟距在90-120厘米，高在30-35厘米，株距在25-30厘米，壟上插雙行地瓜苗。密度依品種要求確定，產(chǎn)量較小壟單行提高10%左右。3)大壟單行要求壟距在100-120厘米，株距適當(dāng)縮小到201)選好適合自己的品種眾所周知，地瓜的品種有很多種，從用2)選用脫毒地瓜種苗地瓜種植過程中總是會(huì)發(fā)生各種病蟲害，脫毒種苗恢復(fù)了原來品種的優(yōu)良特性，一般可增產(chǎn)30-50%,甚至成3)選擇高剪的苗雖然直拔苗帶根易成活、緩苗早、生長快，但4)選擇優(yōu)質(zhì)壯苗選擇壯苗的標(biāo)準(zhǔn)一般為苗高25厘米以上，頂三葉齊平，葉片較大肥厚，葉片綠色，莖粗，節(jié)間短，有5-7節(jié)，莖上無氣生根，剪口漿汁濃，無病蟲害，苗齡30天左右。5)備足地瓜苗通常大家需要根據(jù)甘薯的栽植方式、土壤、氣候1)地瓜的種植方法比較簡單，要選擇比較好的種子，在選種的2)種植前用藥劑進(jìn)行浸泡地瓜種薯，種植后在種薯上面撒一層枯草腐木，然后再覆蓋上少量土壤，等到地瓜幼苗長至30-40厘米的時(shí)候，把幼苗莖葉剪下來，然后按照3片葉子為一節(jié)，剪成小節(jié)進(jìn)行3)定植完后要進(jìn)行第1次施肥，這樣可以促進(jìn)扦插的地瓜苗長在種植斑斕苗時(shí)，在每年3～4月份，挑選健康成熟的斑斕苗。將植株修剪沖洗干凈，切割成若干小植株，每株上都帶有2、3個(gè)根(1)斑斕苗種植方法(1)育苗期病蟲害防治消毒辦法：600倍多菌靈或甲基托布津300~600倍稀釋液浸泡1~2h。育苗床要撒施辛硫磷或毒死鱗3kg防地下害蟲，每隔半個(gè)月噴施1(2)田間病蟲害防治發(fā)生時(shí)間6~10月，幼苗和成株都能發(fā)生。幼苗期發(fā)生，幼苗主莖、在大田中表現(xiàn)出基部葉片變黃脫落，生長緩慢，在收獲前后發(fā)病，病斑黑褐色,薯塊變苦,不能食用。防治：加強(qiáng)田間管理，疏通上水漬狀病斑暗綠色，萎縮下垂，像開水燙一樣。防治：用1:1:120,波爾多液或敵克松500倍液噴霧防治(應(yīng)在晚上或陰天用),免去強(qiáng)光照射。發(fā)病初期用70%甲基托布津1000倍溶液、65%代森錳鋅400倍溶液防治2～3次，可明顯控制病害蔓延。誘餌毒殺。用90%晶體敵百蟲100g加少量水溶解后，與50炒香的食用。用50%辛硫磷EC或40%甲基異柳磷EC100倍液浸苗。⑥紅薯天蛾、卷葉螟等蟲害。種植后每個(gè)月結(jié)合淋肥淋1次敵百蟲，每畝用2瓶，特別是在3月底4月初的繁殖高峰期，一定要淋施敵百蟲，每畝用2瓶沖水淋施。(1)施工測量依據(jù)(2)施工測量使用的儀器設(shè)備瑞士產(chǎn)PC750萊卡全站儀一套上海豫光儀器公司ET-5電子經(jīng)緯儀1臺(tái)上海豫光儀器公司ALS自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀2臺(tái)1)斷面測量應(yīng)平行主體建筑物軸線設(shè)置斷面基線，基線兩端點(diǎn)應(yīng)埋標(biāo)(樁),正交于基線的各斷面樁間距，應(yīng)根據(jù)地形和基礎(chǔ)輪廓確定，一般為9—15M,混凝土建筑物基礎(chǔ)的斷面應(yīng)布設(shè)在2)斷面測量需設(shè)轉(zhuǎn)點(diǎn)時(shí)，其距離可用鋼卷尺或皮卷尺實(shí)量。若3)斷面間距用鋼卷尺實(shí)量，實(shí)量各間距總和與斷面基線總長的4)開挖中間過程的斷面測量，可用經(jīng)緯儀測設(shè)斷面樁高程，但(1)在各項(xiàng)施工測量開始之前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解規(guī)范的(2)對(duì)所有觀測數(shù)據(jù)，應(yīng)隨測隨記，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)抄，偽造。文字與(3)對(duì)所有觀測記錄手薄，必須保持完整，不得任意撕頁，記(4)施工測量成果資料統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管分類、存檔。(5)現(xiàn)場作業(yè)，必須遵守有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和(6)測繪儀器及工具，精心愛護(hù)，及時(shí)保養(yǎng)，做到定期檢驗(yàn)校4、施工測量細(xì)則B施工測量前，以監(jiān)理人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)為基準(zhǔn)，與監(jiān)6、施工測量成果主要內(nèi)容包括：1)根據(jù)施工圖紙和施下控制網(wǎng)點(diǎn)，測量定線并按實(shí)際地形放開2)測繪的開挖前的原始地面線，覆蓋層資料，開挖后的竣工建3)測繪的基礎(chǔ)開挖施工場地布置各階段開挖面貌圖。4)單項(xiàng)工程各階段和竣工后的土石方量資料。5)有關(guān)基礎(chǔ)處理的測量資料。二、土方開挖根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范以及招標(biāo)文件施工圖紙對(duì)開挖的要求進(jìn)行土填土不應(yīng)有直徑大于2.5cm的石子及直徑大于5cm的土塊。(1)管溝槽的回填一般分兩次進(jìn)行。(2)隨著管道鋪設(shè)的游，用砂土或符合要求的原土回填管道的(4)管道試壓合格后進(jìn)行大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情(5)在管道試壓前管頂以上回填土厚度不應(yīng)少于0.5M,以防試(1)安裝前應(yīng)全面了解各種設(shè)備性能，熟練掌握施工安裝技術(shù)(2)保持安裝用的各種工具，設(shè)備和測試儀表齊全，保持待安(3)管材、連接件及附屬設(shè)備在運(yùn)輸裝卸過程中，嚴(yán)禁拋扔或(4)塑料管材和連接件在貯存時(shí)應(yīng)避免陽光暴曬。(5)計(jì)劃安裝設(shè)備的有關(guān)土建工程經(jīng)驗(yàn)已合格，報(bào)送監(jiān)理人批2、管材及管件質(zhì)量要求(1)低壓輸水塑料管宜選用薄壁或雙壁塑料管，其性能指標(biāo)及(2)地埋塑料管由靜荷載和動(dòng)荷載引起的總徑向變形量與外徑比值)不得大于5%,當(dāng)埋深大于70cm時(shí)動(dòng)荷載可忽略。(3)塑料連接件材質(zhì)宜與管材相同(4)焊接成型的硬聚氯乙烯或高密度聚乙烯連接件應(yīng)符合下列(5)當(dāng)管道采用粘接劑連接時(shí)，粘接劑的性能應(yīng)符合下列基本(6)當(dāng)管道采用橡膠圈作接口密封材料時(shí)，所有橡膠圈不應(yīng)有于16MPA,②伸長率大于等于500%,③邵氏硬度為45～55度，④永久變形小于20%,⑤老化系數(shù)大于0.8(在70度溫度下，歷時(shí)144H)(1)管道工程安裝必須在管溝及鎮(zhèn)墩施工完成驗(yàn)收合格、管材(3)管道安裝，宜先干管后支管。承插口管材。插口在上游，(4)管道中心線應(yīng)平直，按設(shè)計(jì)要求將管道平順放入管槽內(nèi)，(5)塑料管不得拋摔、拖拉和暴曬，安裝期宜集中。3.1塑料管應(yīng)按下列要求連接(1)熱擴(kuò)口承插，應(yīng)將插口處挫成坡口，承口內(nèi)壁和插口外壁均應(yīng)涂粘接劑，其搭接長度應(yīng)大于1倍外徑。(2)帶有承插口的塑料管應(yīng)按廠家要求連接。(3)塑料管連接后，除接頭外均應(yīng)覆土20～30cm。3.2塑料管粘接方法與要求(1)粘合劑必須與管道材質(zhì)相匹配。(2)被粘接的管端、管件應(yīng)清除污跡，并進(jìn)行配合檢查。(3)承插管軸線應(yīng)對(duì)直重臺(tái)，承插深度應(yīng)為管外徑1～1.5倍。(4)插頭和承口均勻涂上粘合劑適時(shí)承插并轉(zhuǎn)動(dòng)管端，使粘合(5)粘接后24H內(nèi)不得移動(dòng)管道。3.3塑料管套接方法與要求(1)套管與密封橡膠圈規(guī)格應(yīng)相匹配，將膠圈正確地安裝在承(3)將塞尺順承插口間隙手插入，沿管圓周檢查膠圈的安裝是3.4低密度聚乙烯塑料管內(nèi)插連接方法與要求(1)對(duì)管口進(jìn)行加熱，待管口變軟后即可插接，并用管箍或鐵(2)聚乙烯管承插深度宜為管外徑的1.1倍，直徑為25mm以下管道承插深度可取1.5倍。4.1管道系統(tǒng)試水前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作(1)安裝好測壓儀表：(2)認(rèn)真檢查被測管道系統(tǒng)：設(shè)備是否安全，進(jìn)排氣閥是否通(3)認(rèn)真檢查被測管段覆土固定情況。(4)管道試水時(shí)，環(huán)境氣溫應(yīng)不低于5度。(5)試水壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作壓力，保壓時(shí)間塑料管不小于1H。應(yīng)檢查管道系統(tǒng)的滲漏情況并做好標(biāo)志和記錄。滲漏損(6)試水不合格時(shí)應(yīng)采取修補(bǔ)措施，在修補(bǔ)處達(dá)到預(yù)期強(qiáng)度后5.1金屬閥門與塑料管連接要求(2)將塑料管端加熱后及時(shí)套在帶倒齒的接頭上，并用管箍上(3)直徑小于65mm的管道可用螺紋連接，并應(yīng)裝活接頭。(4)直徑大于65mm以上閥門應(yīng)安裝在座上，底座高度宜為9~(5)截止閥與逆止閥應(yīng)按流向標(biāo)志安裝，不得反向。5.2塑料閥門安裝用力應(yīng)均勻，不得敲碰。5.3閥門、管件安裝要求(1)法蘭中心線應(yīng)與管件軸線重合，緊固螺栓齊全，能自由穿(3)管件及連接處不得有污物、油跡和毛刷。(4)不得使用老化和直徑不合規(guī)格的管件。(1)低壓管道輸水系統(tǒng)試運(yùn)行應(yīng)按設(shè)計(jì)要求分輪灌組進(jìn)行。(2)試運(yùn)行的水溫和環(huán)境溫度應(yīng)為5～30度。(3)試運(yùn)行過程應(yīng)隨時(shí)觀察管道的管壁、管件、閥門等處，如(1)砌石體的石料應(yīng)是各項(xiàng)物理力學(xué)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求(2)用砌筑的卵石石料長軸標(biāo)準(zhǔn)要求：漿砌卵石用石中部厚度為20～25mm,高度不小于30cm,分水閘和陡坡砌卵石用石應(yīng)不小于(3)砂漿及小骨料砼采用的料粒徑為0.15—5mm,細(xì)度模數(shù)為2.5—3.0,含泥量不超過3%,小骨料粒徑為5—9mm,含泥量不超過(4)水泥稱量誤差應(yīng)控制在不超過配合比用量的+2%,砂、礫為+3%,水量為+1%。(5)砂漿及小骨料砼拌和時(shí)間：機(jī)械拌和不少于2-3分鐘，一1.2砌筑要求(1)砌石體應(yīng)采用座漿法砌筑，應(yīng)按要求做C20墊層，砂漿稠(3)砌石體尺寸和位置的允許偏差不應(yīng)超過國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(4)擋土墻等每砌3層石應(yīng)找平一次，外露面的灰縫厚度不大于40mm兩個(gè)分層高度間的錯(cuò)縫不小于80mm,一天砌筑高度不得超過(5)砌筑擋土墻應(yīng)按監(jiān)理工程師要求收坡或收臺(tái)，并設(shè)置伸縮(6)水泥砂漿及小骨料每200立方砌體取成型試件一組3個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天后送試驗(yàn)室檢測抗壓強(qiáng)度。1.3養(yǎng)護(hù)砌石外露面，在砌筑12小時(shí)后開始養(yǎng)護(hù)，外露面采用綿氈等材料覆蓋，經(jīng)常保持其濕潤，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不短于14天。2.1材料要求2.2砌磚體砌筑(1)磚應(yīng)提前1-2天澆水濕潤。普通磚、多孔磚含水平9%--15%灰砂磚，粉煤灰磚含水率為8%--12%,含水率以水重占磚重的百分?jǐn)?shù)(2)砌磚體的灰縫橫平豎直，厚薄均勻，并填滿砂漿。(3)埋入砌磚中的拉結(jié)筋，應(yīng)安設(shè)正確、平直，其外露總辦發(fā)GB50203-98第4.1.8條規(guī)定的限值。(4)燒結(jié)普通砌磚體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接。實(shí)心砌磚體宜采(5)砌磚體水平灰縫的砂漿應(yīng)飽滿，實(shí)心砌磚體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%,豎向灰縫宜采用擠漿或加漿方法。使其砂漿應(yīng)小于8mm,也不應(yīng)大于12mm。(6)砌磚體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑而度不應(yīng)小于高度的3分之，多孔磚砌體的斜槎長高比應(yīng)按磚的規(guī)格尺(8)每層承重墻的最上一皮磚，應(yīng)為整磚丁砌層，在梁或梁墊(9)施工需要在磚墻中留置的臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不應(yīng)小于500mm,洞口頂部設(shè)置過梁。2.3養(yǎng)護(hù)(1)外露面砌體，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)避免雨淋或暴曬。(2)砌磚體完工后應(yīng)少灑水養(yǎng)護(hù)3天。1.1砼工程施工方法(1)砼施工每個(gè)鎮(zhèn)墩均采用現(xiàn)澆砼施工工藝，砼拌和站將砼拌和好后，由2.5T自卸汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場，通過溜槽直接入倉，用小型插入式振(2)模板工程(2)經(jīng)計(jì)算及試驗(yàn)復(fù)核，砼結(jié)構(gòu)的實(shí)際強(qiáng)度已能承受自重及其(3)砼工程1)概述2)材料時(shí)間超過6個(gè)月，在使用前要重新對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。要求超徑小于今為5%,遜徑小于9%,當(dāng)以超、遜徑篩檢驗(yàn)時(shí)，要求超徑為零，遜徑小于2%。3)配合比4)拌和及運(yùn)輸本工程砼施工所有拌和設(shè)備0.4立方的砼攪拌機(jī)。5)砼澆筑6)養(yǎng)護(hù)用流水養(yǎng)護(hù)，低溫季節(jié)采取覆蓋草袋灑水養(yǎng)護(hù)。即在收倉后勤工作12—18H內(nèi)開始流(灑)水養(yǎng)護(hù)，在干燥、炎熱氣候條件下應(yīng)提前灑7)砼施工質(zhì)量保證措施(細(xì))骨料、外加劑和摻合料等，必須符合現(xiàn)行國家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的滴灌系統(tǒng)由水源→首部控制樞紐→干管→支管→毛管五大部分經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎(chǔ)處，溝底超挖深度不應(yīng)小于10cm,清除碎應(yīng)有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊；管頂20cm以上進(jìn)行機(jī)械回填，要求分層填土，分層夯實(shí)。回填應(yīng)高于原地面以上緊繩器、鋼絲繩套，φ200以下可用5cmm×25cm×40cm的木板和8管道的連結(jié)方式一般有：螺紋連接、法蘭連接、膠圈連接(又叫安裝一個(gè)卡環(huán)，把膠圈套在插口卡環(huán)外部(管子最端處),用頂或牽引地面管包括PE管和滴管帶。a、地面支管的安裝十一、首部系統(tǒng)安裝距離應(yīng)符合技術(shù)要求。4、過濾器也應(yīng)按產(chǎn)5、施肥設(shè)備應(yīng)安裝在過濾器的前面，其進(jìn)、出水管與灌溉管道2、砌體工程施工計(jì)筑，必須做到滿鋪滿擠，磚與磚間灰縫保待1cm,拌和均勻，嚴(yán)禁水1、滴灌系統(tǒng)運(yùn)行過程中，要檢查管道和出水量，2、冬季前為保證滴灌系統(tǒng)在下一個(gè)灌溉季節(jié)的正常使用，應(yīng)對(duì)整個(gè)灌溉系統(tǒng)(包括泵、動(dòng)力設(shè)備、過濾系統(tǒng)、閥門、管道系統(tǒng)等)———↓(1)施工準(zhǔn)備：1)檢查本工程范圍內(nèi)使用的電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)2)機(jī)械設(shè)備、文明施工用具等應(yīng)齊全，機(jī)械設(shè)備應(yīng)調(diào)試完好。(2)電纜盤檢查及運(yùn)輸(3)電纜敷設(shè)1)一般規(guī)定程規(guī)定或設(shè)計(jì)要求的位置掛好電纜牌。敷設(shè)2)管道內(nèi)電纜的敷設(shè)地面高度2m以下的一段。③其他可能受到機(jī)械損傷的地方。水坡的長度不應(yīng)小于250mm,保護(hù)罩根部不應(yīng)高收。隱蔽工程驗(yàn)收合格，電纜上下分別鋪蓋10cm砂子，然后用電纜3)電纜的牽引足表-1的規(guī)定，其速度不宜超過15m/min,且應(yīng)在牽引頭或鋼絲網(wǎng)套表-1電纜最大牽引強(qiáng)度(N/mm2)牽引方式牽引頭鋼絲網(wǎng)套受力部位銅芯塑料護(hù)套允許牽引強(qiáng)度7(4)電纜頭制作及附件安裝(5)質(zhì)量檢驗(yàn)按照Q/CSG11105.4-2016《國家電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范(第4部分：配網(wǎng)工程)》中的規(guī)定執(zhí)行。12)電纜終端頭施工：————→↓↓壓接接線端子 終端頭密封處理 安裝雨裙(戶內(nèi)不需要) 包繞相色標(biāo)示帶 高壓試驗(yàn)檢測(1)戶內(nèi)及戶外電纜熱縮終端頭制作線芯端部絕緣。首先校直電級(jí)按圖進(jìn)行剝切。戶外終端頭自電纜末端量取700mm,戶內(nèi)終端頭自電纜來端量取500mm,在戶外套上刻2)焊接地線。將編織接地銅線一端拆開均分三份，將每一份重4)剝切銅帶屏蔽、半導(dǎo)電層、繞包自粘袋。從分支手套手指端導(dǎo)電層20mm,其余剝除，剝除要干凈，不要傷損主絕緣。對(duì)于殘留一層，與半導(dǎo)電層中開始向上以半疊繞包方式繞包自粘帶1～2層，5)壓接接線鼻子。線芯末端絕緣剝切長度K為接線鼻子孔深加6)安裝應(yīng)力控制管。清潔半導(dǎo)電層和銅帶屏蔽表面，清潔線芯上端相距20mm。用微弱火焰之下而上，7)套裝熱收縮管。清潔線芯絕緣表面、應(yīng)力控制管及分支手套包2～3層，包繞長度30～40mm,與熱收縮管和接線鼻子分別搭接，8)安裝雨裙。戶外終端頭應(yīng)安裝雨裙。清潔熱收縮管表面，入(2)按規(guī)程要求進(jìn)行耐壓、泄漏等試驗(yàn)。序號(hào)周期要求說明1電纜絕緣電阻交接時(shí)1000V兆歐0.6/1kV電纜用1000V兆歐表；0.6/1kV以上電纜用2500V兆歐表；6/6kV及以上電纜也可用5000V兆歐2電纜交流耐壓試驗(yàn)交接時(shí)按照交接性試驗(yàn)規(guī)程，加1)進(jìn)行30-300HZ諧振耐壓壓時(shí)間5min,不擊穿后采用2500V或5000V兆3檢查相位1)交接時(shí)2)新作終端或接頭后電纜線路的兩端相位應(yīng)一致并與電網(wǎng)相位相符合(十)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案(一)編制內(nèi)容：(二)資料收集：包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容包括：(四)應(yīng)急能力評(píng)估(五)基本要求專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的具體事故類型而制定的應(yīng)急預(yù)霸4相礎(chǔ)觀*HW*位人*5交P觀國測根所程制事態(tài)是否應(yīng)2基南C(一)當(dāng)事故、事件發(fā)生時(shí)，最先目擊的人要以最快捷的通知方(二)應(yīng)急響應(yīng)小組組長是現(xiàn)場救護(hù)的總指揮。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，(三)認(rèn)真保護(hù)好事故、事件現(xiàn)場，2小時(shí)內(nèi)電話通報(bào)公司及主(二)為了將安全隱患減少到最低，我公司不僅要對(duì)應(yīng)急(三)安全應(yīng)急檢查記錄(1)員工自查，每日班前、作業(yè)前、班后，員工必須對(duì)本崗位(2)組長檢查，每日班前、作業(yè)前、班后，組長負(fù)責(zé)本作業(yè)場由各作業(yè)區(qū)域安全作業(yè)責(zé)任人組織本區(qū)域養(yǎng)護(hù)員每月對(duì)所管轄(1)查思想：即檢查項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域組長、種植養(yǎng)護(hù)、保潔人(2)查制度：查各作業(yè)區(qū)域貫徹執(zhí)行安全作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的(3)查管理：各作業(yè)區(qū)域日常的安全管理工作。(4)查隱患：查作業(yè)區(qū)域工作場所、機(jī)械設(shè)備等是否存有事故(1)做到班前、作業(yè)前，三不放過，裝備不完整不放過。不符(2)貫徹邊檢查邊整改的原則，對(duì)查出的安全隱患邊定措施邊(一)物資準(zhǔn)備(二)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)的信息資源(1)醫(yī)療救護(hù)電話：120。(2)消防報(bào)警電話：119。(3)公安報(bào)警電話：110。(4)我公司應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及其他成員聯(lián)絡(luò)電話。(5)相關(guān)方領(lǐng)導(dǎo)電話。項(xiàng)目配備的固定電話。(6)資源提供單位電話。(7)地方有關(guān)主管部門電話。(8)其他有關(guān)人員的電話。(9)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)的具體位置及行駛路線，應(yīng)制成書面資料，并(10)保證電話在事故發(fā)生時(shí)能應(yīng)用和暢通，可保證在事故發(fā)生(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施，(2)講清楚傷者(事故)在什么地方，什么路幾號(hào)、什么路口、(4)說明報(bào)警者單位、姓名(事故地)的電話以便救護(hù)車(消防車、救護(hù)車)找不到所報(bào)地方時(shí)，能隨時(shí)用電話聯(lián)系。(1)由于在事故發(fā)生現(xiàn)場上經(jīng)常會(huì)伴隨出現(xiàn)一些不安全的險(xiǎn)兆(2)在事故發(fā)生現(xiàn)場上應(yīng)急處理時(shí)還需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的(一)怎樣做口對(duì)口人工呼吸4.左手捏住傷者鼻孔(防止漏氣)右手輕壓傷者下頜，把口腔打6.每分鐘吹氣10-12次。(二)胸外心臟按壓法的基本要領(lǐng)將手掌根部放在被救護(hù)者胸骨下1/3的部位，即把中指尖放在其頸6.傷者一旦呼吸和心跳均已停止，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口(鼻)人工每次吹氣2-3次，再按壓10-15次。進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟按壓急(三)觸電現(xiàn)場急救措施(四)骨折現(xiàn)場急救措施8.撥打120急救電話求救。(五)呼吸道異物阻塞現(xiàn)場急救措施呼吸道異物阻塞是指食物或異物進(jìn)入呼吸道引起呼吸道阻塞或(六)胸腹外傷現(xiàn)場急救措施3.及時(shí)撥打120急救電話。(一)建立健全消防管理、保養(yǎng)制度。(二)強(qiáng)化工作人員消防意識(shí)，建立消防救援人員編制。(三)經(jīng)常開展防火宣傳工作教育，發(fā)揮群防群治的作用。(四)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)部門的防火管理，消除火災(zāi)隱患，落實(shí)崗位防(五)制定明確的防火責(zé)任制度，防火崗位責(zé)任制度，消防(六)及時(shí)按時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)各類消防設(shè)施設(shè)備和器材。(七)加強(qiáng)場區(qū)重點(diǎn)區(qū)域防火檢查，預(yù)防重大火災(zāi)，減少發(fā)生火(八)定期開展消防培訓(xùn)和消防演習(xí)工作，加強(qiáng)消防技能訓(xùn)練，加強(qiáng)義務(wù)消防救援人員處置突發(fā)事件能力和對(duì)火災(zāi)造成的危害認(rèn)識(shí)性(九)消防檢查制度3.每天由消防救援專員檢查安全防火責(zé)任的落實(shí)情況和各項(xiàng)器4.中層消防救援主管和消防救援第一責(zé)任人實(shí)施四級(jí)防火檢查(十)消防設(shè)施設(shè)備的管理1.本場區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)施設(shè)備器材都由相關(guān)部門統(tǒng)一實(shí)施有(十一)消防器材的保養(yǎng)制度(一)防火、滅火的基本方法1.控制可燃物法基本原理是限制燃燒的基礎(chǔ)或縮小可能燃燒的(1)以難燃燒或不燃燒的代替易燃或可燃設(shè)備工具材料(如用(2)加強(qiáng)通風(fēng)，降低可燃?xì)怏w、可燃燒或爆炸的物品采取分開(3)用防火涂料浸涂可燃設(shè)備工具材料，改變其燃燒性能。(1)在危險(xiǎn)場所，禁止吸煙、動(dòng)用明火、穿戴釘子鞋。(2)采用防爆電氣設(shè)備，安避雷針，裝接地線。(3)進(jìn)行烘烤、熬煉、熱處理作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格控制溫度，不超過(4)經(jīng)常潤滑機(jī)器軸承，防止摩擦產(chǎn)生高溫。3.冷卻滅火法5.窒息滅火法窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區(qū)或用不燃燒區(qū)或用不燃物質(zhì)(1)用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不燃或難燃物質(zhì)覆蓋燃(2)噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物。(3)用水蒸氣或氮?dú)?、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災(zāi)的容(4)密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞。(5)把不燃的氣體或不燃液體(如二氧化碳、氮?dú)?、四氯化碳?噴灑到燃燒物區(qū)域內(nèi)或燃燒物上。(二)火災(zāi)報(bào)警2.牢記火警電話“119”,接通“119”火災(zāi)報(bào)警電話后，要向接(三)傷員急救(1)在火場上要盡快地發(fā)現(xiàn)和搶救受傷人員，及時(shí)妥善地包扎(2)對(duì)急救后的傷員，要安置在安全可靠的地方，讓傷員平臥(3)對(duì)沒有昏迷或無內(nèi)臟損傷的傷員，要多次少量給予飲料，(1)基本原則是：消除熱源、滅火、自救互救。燒傷發(fā)生時(shí)，(2)衣服著火時(shí)應(yīng)立即脫去用水澆滅或就地躺下，滾壓滅火。(3)燒傷經(jīng)過初步處理后，要及時(shí)將傷員送往就近醫(yī)院進(jìn)一步(二)如傷勢(shì)較重，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)應(yīng)第