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文檔簡(jiǎn)介
崗位管理體系建設(shè)研討崗位管理體系構(gòu)成
崗位名稱(chēng)體系的規(guī)范統(tǒng)一
二、
工作分析與崗位研究三、
崗位說(shuō)明書(shū)四、
崗位承諾書(shū)五、
定崗定編六、
崗位管理制度制訂一
、崗位名稱(chēng)體系的規(guī)范統(tǒng)一根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有各大類(lèi)
的各崗位名稱(chēng)規(guī)范統(tǒng)一，形成規(guī)范、科學(xué)合理的崗位名稱(chēng)體系。二
、工作分析與崗位研究針對(duì)科學(xué)規(guī)范的崗位名稱(chēng)體系進(jìn)行
各崗位的工作分析，形成崗位工作職責(zé)、
工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和任職資格，為各
崗位工作開(kāi)展、人員培養(yǎng)和選拔提供好
的基礎(chǔ)。三
、崗位說(shuō)明書(shū)制定崗位說(shuō)明書(shū)是工作分析與崗位研究成
果的固化文本，分兩個(gè)層次
首先是公
司級(jí)各崗位崗位說(shuō)明書(shū)編制；第二是各單
位各具體崗位說(shuō)明書(shū)的編制。每年要做好修訂。崗位說(shuō)明書(shū)主要組成部分：崗位標(biāo)識(shí)欄、
工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、任職資格及能力標(biāo)準(zhǔn)、成長(zhǎng)路線(xiàn)。四
、
崗
位
工
作
承
諾
書(shū)
模
板
設(shè)
計(jì)
及
簽
訂首先、公司專(zhuān)項(xiàng)工作組根據(jù)各崗位的崗位說(shuō)明
書(shū)，形成公司級(jí)各類(lèi)各崗位的工作承諾書(shū)模板，并每年進(jìn)行修訂。第二、
給合公司每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針?lè)讲撸?/p>
每年各單位與各崗位員工協(xié)商簽訂每位員工的崗位工作承諾書(shū)，作為績(jī)效管理的依據(jù)。五
、
公
司
定
崗
定
編
工
作
開(kāi)
展根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展現(xiàn)狀，工作組
與各單位充分研討，擬定定崗定編，報(bào)公司
領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成初稿，每年根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行
修訂。六
、
公
司
定
崗
定
編
工
作
開(kāi)
展將公司崗位名稱(chēng)管理、崗位說(shuō)明書(shū)
管理、崗位工作承諾書(shū)管理、定崗定編
管理工規(guī)范到制度中，并擬定相關(guān)流程，
從而形成科學(xué)的崗位
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