淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)發(fā)生重大變革，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須做出革新。企業(yè)的變革不僅需要在發(fā)展模式上，更需要管理制度的變革。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要部分和手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)想要提升綜合實(shí)力，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)做出變革，對(duì)其中存在的缺陷做出解決，充分發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)活動(dòng)中的作用，為企業(yè)的發(fā)展做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)的綜述

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是一種信息處理系統(tǒng)，主要幫助企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、分析、提取和處理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和規(guī)劃，是現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分。各個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的各個(gè)部門運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的各項(xiàng)日常活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。

1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的意義

近幾年，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化，企業(yè)面臨的問題因素也越來越多，具有很大的不確定性，因此要求企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)管理者想要獲得更加完善和準(zhǔn)確的信息，離不開管理會(huì)計(jì)體系的建立，企業(yè)想要或者更好更加健康的發(fā)展，想要在變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得等多機(jī)會(huì)和發(fā)展，必須重視管理會(huì)計(jì)、發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用

2.1合理利用資源，控制企業(yè)成本

管理會(huì)計(jì)能夠合理的利用資源，通過一系列的辦法來管控企業(yè)的成本，能夠?qū)⒊杀局苯訙?zhǔn)確的分配。管理會(huì)計(jì)找出企業(yè)在生產(chǎn)和銷售、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，通過技術(shù)和手段，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，為資源的合理配置做出科學(xué)規(guī)劃，控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2預(yù)測(cè)企業(yè)未來，合理做出規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)性，這是它區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要職能。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的時(shí)間點(diǎn)非常廣泛，根據(jù)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)信息和過往的財(cái)務(wù)資料，采取數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等方面的計(jì)算方法，進(jìn)行企業(yè)管理日常工作和管理決策的正確分析，對(duì)未來企業(yè)可能產(chǎn)生的損失和收益做出預(yù)測(cè)，同時(shí)做出合理的規(guī)劃，幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，使企業(yè)做出高質(zhì)量的決策方案，以免企業(yè)在未來發(fā)展中受到損失。

2.3有效評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，激發(fā)員工積極性

管理會(huì)計(jì)的有效評(píng)價(jià)，也是它的一項(xiàng)重要職能。管理會(huì)計(jì)劃分出各個(gè)業(yè)務(wù)層次，根據(jù)不同的職責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過分析預(yù)算和現(xiàn)實(shí)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，查找出相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)作出有效的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)作出成果的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、造成損失的員工進(jìn)行批評(píng)，完善獎(jiǎng)懲制度。有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠提高企業(yè)管理水平，也加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)出員工的工作積極性。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題

3.1管理會(huì)計(jì)體系不完善，未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

雖然有一部分企業(yè)注意到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且引進(jìn)一部分人才，學(xué)習(xí)一部分方法來管理，但是并沒有獲得相應(yīng)的回報(bào)。其主要原因還是因?yàn)槠髽I(yè)沒有完善自己的管理會(huì)計(jì)體系，只是依靠一部分手段和一部分會(huì)計(jì)人員，只運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的一部分作用，忽略管理會(huì)計(jì)在績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)成本、戰(zhàn)略決策等方面的作用。系統(tǒng)的不完善，容易使管理會(huì)計(jì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮不出相應(yīng)作用。

3.2管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，企業(yè)不夠重視

一個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)工作的展開有著很大的聯(lián)系，如果管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，會(huì)對(duì)工作造成不好的影響。同時(shí)有些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，沒有建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍，忽略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，就無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)沒有建立完善的人才機(jī)制，會(huì)使企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系出現(xiàn)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，容易出現(xiàn)部門職責(zé)劃分不明確，使員工無法明確自身工作職責(zé)，造成工作上的疏忽，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.3管理會(huì)計(jì)人才的欠缺，執(zhí)行水平差

我國(guó)大部分會(huì)計(jì)從業(yè)者，幾乎都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才非常稀有，有著巨大的缺口。而管理會(huì)計(jì)人才的缺少，會(huì)造成相應(yīng)領(lǐng)域管理能力下降，企業(yè)的執(zhí)行能力差。企業(yè)沒有引進(jìn)相應(yīng)人才，也不去培養(yǎng)專業(yè)人才，只會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。管理會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性無法發(fā)揮出來，進(jìn)而到影響企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的策略

4.1培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者是會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)可以將一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，把會(huì)計(jì)從業(yè)者的水平提升上去。企業(yè)不僅要提升會(huì)計(jì)員工的素質(zhì)，更是要培養(yǎng)出一批具有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。企業(yè)將會(huì)計(jì)人員安排到各個(gè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉各部門工作流程，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)中培訓(xùn)，才能更好熟悉各種工作業(yè)務(wù)，對(duì)管理作出更準(zhǔn)確的決策。

4.2建設(shè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)的人才，企業(yè)就要對(duì)高素質(zhì)的人才進(jìn)行隊(duì)伍的建設(shè)，方便發(fā)揮出人才更多的才能。增強(qiáng)隊(duì)伍的全局意識(shí)，了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式，能夠做到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍與其它部門的密切合作，服務(wù)好企業(yè)的發(fā)展。

4.2建立管理會(huì)計(jì)體系

現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合其它企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的經(jīng)驗(yàn)，在理論中摸索，在實(shí)踐中一步一步完善和發(fā)展，最終建立起適合自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系大同小異，要建立最適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

5.小結(jié)

總之，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，這也促使企業(yè)做出新的變革，加強(qiáng)