質(zhì)量管理制度保證措施

1.質(zhì)量管理制度確保方法根據(jù)工程項目施工管理責任制的規(guī)定，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以確?！顿|(zhì)量計劃》的實現(xiàn)。HYPERLINK1.1工程質(zhì)量負責制度項目經(jīng)理部對本工程的承包范疇內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負責，并作為項目質(zhì)量管理的第一負責人。HYPERLINK1.2現(xiàn)場技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來確保施工質(zhì)量的原則。項目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，主動采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工藝要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，涉及項目技術(shù)負責人對項目部的技術(shù)交底、項目部對班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)方法不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。HYPERLINK1.3材料進場檢查制度對工程的各類材料必須含有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。施工操作應(yīng)注意工序的優(yōu)化、工藝的改善和工序的原則化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。HYPERLINK1.4施工過程三檢制度實施并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字統(tǒng)計。隱蔽工程要由項目部構(gòu)成項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字統(tǒng)計。HYPERLINK1.5施工質(zhì)量否決制度對不合格分項工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任。有關(guān)負責人員要針對出現(xiàn)不合格品的因素采用必要的糾正和防止方法。HYPERLINK1.6現(xiàn)場成品保護制度應(yīng)當像重視工序的操作同樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好統(tǒng)計。以下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。HYPERLINK1.7現(xiàn)場質(zhì)量統(tǒng)計制度質(zhì)量統(tǒng)計是質(zhì)量責任追溯的根據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作統(tǒng)計及材料實驗統(tǒng)計、質(zhì)量檢查統(tǒng)計等要妥善保管，特別是各類工序接口的解決，應(yīng)具體統(tǒng)計當時的狀況，理清各方責任。HYPERLINK1.8工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工公司按國家有關(guān)原則、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報本地工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。HYPERLINK1.9竣工服務(wù)承諾制度項目部嚴格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序”，工程竣工交付使用前辦理質(zhì)量保修書。主動做好顧客回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實施工程保修服務(wù)。HYPERLINK1.10培訓上崗制度工程項目全部管理及操作人員應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導的責任。HYPERLINK1.11工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查報告工程發(fā)生質(zhì)量事故，立刻向本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及解決工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。HYPERLINK1.12材料/成品/半成品的檢查/計量/實驗控制由材料部、工程部、項目部負責項目的材料、成品、半成品的檢查、計量、實驗控制的日常管理工作。HYPERLINK1.13嚴格按有關(guān)原則進行檢測嚴格按有關(guān)原則規(guī)范和本單位實驗檢測工作程序進行控制。見證取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程所需多個材料、成品和半成品進場后必須按有關(guān)規(guī)定規(guī)定進行檢查驗收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準使用。各類施工材料、機具設(shè)備進場后應(yīng)堆放整潔，并有明顯標記，標明材料、機具的品種、規(guī)格和檢查狀態(tài)。2.項目工程技術(shù)保障方法2.1開工前充足做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行具體調(diào)查。2.2加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)節(jié)，并定時組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采用方法，消除施工中的矛盾，加強單薄環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。2.3全方面實現(xiàn)層層計劃交底，確保全體施工人員共內(nèi)參加計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務(wù)進度文獻的規(guī)定層層交底貫徹，使有關(guān)人員明確各項計劃的目的、任務(wù)、實施方案、預(yù)控方法、開始結(jié)束日期、有關(guān)確保條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而確保施工生產(chǎn)計劃有環(huán)節(jié)、持續(xù)、均衡地進行。2.4以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，運用當代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)辦法。2.5各系統(tǒng)施工前必須擬定具體的施工方案，并于當天布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確下列內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項等，確保計劃工程量的完畢。2.6制訂切實可行的技術(shù)工藝原則，做好基層人員的培訓工作，充足做好開工前的各項技術(shù)準備工作。2.7建立以項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負責制，充足發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保多個技術(shù)方案和技術(shù)方法可靠，從而確保整個工程的順利進行。2.8推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，進一步貫徹各項安全管理方法，通過進一步教育，嚴格控制影響施工的多個不安全因素，杜絕安全事故，有效增進施工生產(chǎn)。2.9建立健全質(zhì)量確保體系，認真貫徹質(zhì)量管理方法，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制訂工程質(zhì)量防止方法，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前防止，杜絕質(zhì)量事故，避免返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效增進施工生產(chǎn)。2.10在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的多個信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施成果偏離進度計劃的多個干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預(yù)先采用有效的控制方法，把可能出現(xiàn)的偏離盡量消亡于萌芽狀態(tài)。3.工期確保方法3.1組織管理確保方法實施項目法管理和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能確保施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實施專業(yè)化施工。3.1.1建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全方面、及時掌握并快速、精確地解決影響施工進度的多個問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大核心問題超前研究，制訂方法，及時調(diào)節(jié)工序和調(diào)動人、財、物、機，確保工程的持續(xù)性和均衡性。3.1.2強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.2計劃管理確保方法編制科學合理的總體施工進度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住重要矛盾，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好核心工序的施工。定時檢查施工計劃的執(zhí)行狀況，及時對施工進度計劃進行調(diào)節(jié)；在施工過程中，根據(jù)施工進展和多個因素的變化狀況，不停優(yōu)化施工方案，確保各工序的銜接。具體方法以下：3.2.1按照總計劃及重要機械設(shè)備、重要材料進出場計劃，由項目總工提出計劃，由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員根據(jù)實際工程進度安排提前一周或兩周將機械、材料進場，確保工程順利進行。3.2.2廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲藏進貨單位，確保貨源充足。3.2.3勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩天貫徹，并根據(jù)我公司工地多的特點，對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出計劃，由公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。3.2.4施工組織不停優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期規(guī)定為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，貫徹施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工狀況變化，不停進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有助于施工生產(chǎn)。3.2.5安排好冬季的施工根據(jù)本地氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)各項工作的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不間斷的進行。3.2.6確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項方法，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。3.3勞力安排確保方法加強施工人員的思想教育，充足認識完畢工期目的的重要性，調(diào)動施工人員的主動性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員予以經(jīng)濟處分。3.3.1根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成幾個基本的專業(yè)隊伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個專業(yè)施工班組由1-2個勞務(wù)隊伍來構(gòu)成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的規(guī)定順次進場。3.3.2勞務(wù)隊伍管理按計劃適時組織進（退-）場，是順利開展施工、按期完畢任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好下列工作：（1）要重視素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：重要看施工隊員的精神面貌、組織紀律性，規(guī)定是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚持續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完畢任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，含有一定的獨立施工能力。（2）要重視教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才干使施工隊伍的素質(zhì)不停提高。教育內(nèi)容要有針對性，涉及：法制教育、紀律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)保教育等。特別是在開工前，對進場施工隊員要進行集中教育。（3）訂立好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，施工隊員參加工程建設(shè)，但愿獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改正去的任務(wù)分派制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費原則、質(zhì)量原則、獎罰原則、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長久配合的勞務(wù)隊伍。（4）勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以激勵勞務(wù)人員留住。3.4設(shè)備及材料方面確保方法根據(jù)計劃安排，投入足夠的設(shè)備工具，加緊施工進度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，需要加工周期的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體方法以下:3.4.1多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量確保方法和信譽度進行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。貫徹的供貨方的供應(yīng)能力要超出工地總需求量的50%。3.4.2根據(jù)工程進度計劃制訂具體的材料供應(yīng)計劃，并提前告知供貨方，方便于提前準備，并派專人巡視、貫徹供貨方的準備狀況。3.4.3定時召開材料供貨方會議，與他們加強溝通，共同明確材料的供應(yīng)計劃，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。3.4.4工地材料員負責對即將進場的材料進行提前檢測，加強進場材料的質(zhì)量檢查，以避免不合格材料進入現(xiàn)場，影響工期。3.4.5發(fā)現(xiàn)不合格材料的狀況存在，及時與供貨方共同分析因素，并協(xié)助供貨方制訂解決方法，方便盡快重新組織生產(chǎn)。3.4.6隨時分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前貫徹其它供貨方，確保工程的順利進展。4.施工安全方面確保方法4.1安全目的杜絕重大安全事故的發(fā)生，普通安全發(fā)生頻率控制在1‰。4.2項目安全確保體系的建立4.2.1項目部安全控制必須堅持“安全第一、防止為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，確保安全目的的實現(xiàn)。4.2.2項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。34.2.3項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，把安全責任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后實施。4.3安全確保計劃4.3.1項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目的配備必要的資源，確保施工安全，確保目的的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采用安全技術(shù)方法。4.3.2項目安全確保計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意后實施。4.3.3項目安全確保計劃的內(nèi)容涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配備，安全方法，檢查評價，獎懲制度。4.3.4項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工辦法、施工工序、安全法規(guī)和原則的規(guī)定，采用可靠的技術(shù)方法，消除隱患，確保施工安全。4.3.5對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目，除制訂項目安全技術(shù)總體安全確保計劃外，還必須制訂專項安全施工技術(shù)方法。4.3.6對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制訂單項安全技術(shù)方案和方法，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。4.3.7安全技術(shù)方法應(yīng)涉及：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的方法。4.4安全教育方法4.4.1項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4.4.2項目部組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進行分批的普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。4.4.3實施安全教育要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)涉及：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，解說安全事故案例。專業(yè)施工隊安全教育內(nèi)容涉及：理解所承當施工任務(wù)的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學習施工機具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；理解安全防護用品發(fā)放原則，防護用品、用品使用的基本知識。班組安全教育內(nèi)容涉及：理解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習對的使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；理解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防備對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全規(guī)定。4.5特種作業(yè)人員上崗4.5.1各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓，經(jīng)考核合格，持證上崗。4.5.2特種作業(yè)人員涉及:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、普通焊工。4.5.3項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。3.6現(xiàn)場臨時用電安全4.6.1人員定編中設(shè)立兩名“臨電工”。4.6.2臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。4.6.3項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場勘查，與土建單位獲得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。4.6.4現(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進行接引，并設(shè)人監(jiān)護。4.6.5臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。4.7安全標志牌4.7.1項目經(jīng)理部安全員應(yīng)隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位擬定和調(diào)節(jié)需要設(shè)立安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助擬定安全標志牌的內(nèi)容。4.7.2安全標志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。4.7.3項目部安全員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)及時向各崗位人員通報安全標志牌設(shè)立狀況，及時提示大家注意安全。4.8安全檢查及安全隱患和安全事故的解決4.8.1安全檢查項目經(jīng)理要組織項目部定時對安全控制計劃的執(zhí)行狀況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析因素并制訂對應(yīng)的整治防備方法。使現(xiàn)場工地處在隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定時組織巡場制度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目的的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查要配備必要的設(shè)備或器具，擬定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及規(guī)定。安全檢查采用隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的辦法，并作好對應(yīng)的統(tǒng)計。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。安全檢查人員對檢查成果進行分析，找出安全隱患部位，擬定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。4.8.2安全隱患和安全事故的解決項目經(jīng)理部應(yīng)分辨“通病”、“頑癥”、初次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治方法。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)立刻發(fā)出安全隱患整治告知單。受檢單位對安全隱患因素進行分析，制訂糾正和防止方法，經(jīng)同意后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向負責人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和防止方法的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證統(tǒng)計。項目部對安全事故的解決必須堅持“事故因素不清晰不放過，事故負責人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制訂防備方法不放過”，的原則。5.施工單位項目資金籌措保障方法制訂項目實施的資金籌措保障方法，并建立以滿足工程規(guī)定的流動資金，高效的運用項目部的流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完畢業(yè)主交給施工任務(wù)，提高公司的競爭力，我公司在數(shù)年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點工程和特殊重大工程，我公司更含有一定的流動資金管理和使用方式。5.1公司儲藏資金管理方法由于物資儲藏資金在流動資金占相稱大的比重，管好物資儲藏資金是管好用活流動資金的重點。項目在材料采購時，要對的制訂采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的多個材料物資，應(yīng)分辨輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，果斷確保生產(chǎn)核心材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴禁采購；應(yīng)嚴格做到能自制加工的不購進，能改善的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨狀況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達成以上規(guī)定，項目在內(nèi)部管理上，把儲藏資金逐項分解貫徹到各部門、科室、個人，實施獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴重等狀況。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。5.2貫徹執(zhí)行節(jié)省成本，減少消耗方法項目要采用有效方法，控制生產(chǎn)消耗、