施工進(jìn)度保證措施及方案

創(chuàng)作編號：GB88783BT9125XW創(chuàng)作者：鳳嗚大王*施工進(jìn)度確保方法與施工確保方案第一節(jié)工期確保方法一、做好施工規(guī)劃，貫徹施工進(jìn)度計劃施工前根據(jù)總體工期目的編制具體的施工進(jìn)度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，制訂各項目的施工計劃，采用切實可行的方法確保各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進(jìn)度計劃，以確保單個項目的進(jìn)度計劃確?？傮w進(jìn)度計劃。重疊同、守信譽、確保工期目的的實現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從確保施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織布署、資源優(yōu)化配備等多個方面采用有效方法，全方面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務(wù)，把按期或提前完畢工程施工任務(wù)作為項目目的管理的重要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目的和總工期目的的實現(xiàn)。二、健全工期確保體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期確保領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期確保組織機構(gòu)，加強對施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級工期確保責(zé)任制，實施工期獎罰制度，進(jìn)度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全方面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。三、做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工組建精干、高效的項目組織機構(gòu)及各專職機構(gòu)，確保以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)正常、高效運轉(zhuǎn)，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款規(guī)定及施工組織設(shè)計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，確保施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場接樁和復(fù)測；作好與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完畢場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)成開工條件。四、充足調(diào)查研究，周密施工布署充足理解工程現(xiàn)場環(huán)境、施工條件，與本地及業(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工發(fā)明良好的施工環(huán)境。根據(jù)調(diào)查的狀況，編制各單項工程的施工組織設(shè)計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、建立和完善工程調(diào)度確保體系針對本工程的特點，搞好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項目經(jīng)理部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效確保，確保核心線路各項目的工作得到順利進(jìn)展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)揮。激發(fā)參建職工勞動熱情，不停掀起施工生產(chǎn)高潮有針對性地做好進(jìn)一步細(xì)致的思想教育工作，充足調(diào)動一切主動因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動熱情，增強按期完畢施工任務(wù)的急迫感和責(zé)任感，適時開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不停掀起施工生產(chǎn)高潮，增進(jìn)施工持續(xù)均衡的進(jìn)展。六、健全各項管理制度，使工程處在嚴(yán)格受控狀態(tài)1、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本合同工程目的總工期及階段性工期進(jìn)行具體地分解，并把各階段性目的工期貫徹到各工區(qū)、各施工隊。建立和健全合同工期目的責(zé)任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理訂立工期目的責(zé)任合同，工區(qū)與施工隊隊長訂立工期目的責(zé)任合同，將工期目的責(zé)任分解到每個參建工班、每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項重要指標(biāo)，實施工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目的工期的實現(xiàn)。在工程施工實施的內(nèi)部承包機制上，將合同工期目的和階段性工期目的作為承包的重要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識。2、實施工程調(diào)度管理制度項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進(jìn)度計劃順利實施。3、值班制度施工高峰期間實施24小時晝夜持續(xù)值班，無夜間施工的普通時段實施夜間值守。4、請示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的狀況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急狀況須邊解決邊報告外，必須及時上報上級責(zé)任部門，不得私自作出解決。5、報告制度實施定時日報、旬報、月報、季報、年報和不定時報告制度，報告及時、真實，嚴(yán)禁弄虛作假。6、會議制度每七天召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，方便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保施工正常進(jìn)行。7、檢查制度檢查工程形象進(jìn)度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行狀況，現(xiàn)場問題的解決狀況，文獻(xiàn)資料的歸檔保存狀況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采用方法改正施工安排和作業(yè)管理。8、內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，涉及重點工程臺帳、重要項目完畢狀況臺帳、勞動力臺帳、重要機械設(shè)備臺帳、氣象預(yù)報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，涉及工程進(jìn)度示意圖、重要工程項目完畢數(shù)量示意圖、重點工程形象進(jìn)度示意圖等，方便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的根據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，提供技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為公司發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應(yīng)工作，重要料、本地料及大宗料要提前貫徹貨源和運輸條件，提前訂立合同確保準(zhǔn)時供料，避免停工待料貽誤工期；加強施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織好維修配件的購置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避免因設(shè)備故障造成停工或窩工，減少生產(chǎn)效率。十、變化工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方確保前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全力支持和服務(wù)于各工區(qū)、各施工隊的工作，及時解決施工中碰到的多個問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采用垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的理解和支持，發(fā)明良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。面對本項目管線長的特點，結(jié)合圖紙到位狀況，分期分段解決征地及協(xié)調(diào)難度，分層、分段突破、重點集中突擊攻克的方法，見縫插針、以干促拆，以點促面、發(fā)明條件，集中力量解決外部環(huán)境好、施工條件含有的優(yōu)先施工段落，先期開工，確保計劃實施、豎立公司形象。第二節(jié)施工進(jìn)度確保方案一、加強項目管理、加大管理人員投入根據(jù)現(xiàn)在施工任務(wù)我項目部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工程部增加一名副部長，主管全線土方工程施工，將于月底到場；物資保障部增加兩名員工、充足保障物資，人員已經(jīng)到位；項目部現(xiàn)在管理人員項目經(jīng)理：郭建祥1人項目書記：劉志俊1人項目總工：孟凡濱1人項目副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任3人項目一級管理人員6人工程部：8人（含正、副部長）安質(zhì)部：3人（含部長）財務(wù)部：3人（含部長）實驗室：6人（含主任）創(chuàng)作編號：GB88783BT9125XW創(chuàng)作者：鳳嗚大王*測量班：5人（含班長）經(jīng)營部：2人（含部長）辦公室：2人（含主任）物資保障部：7人（含正、副部長）項目二級管理人員36人，項目部管理人員共42人。根據(jù)現(xiàn)在施工任務(wù)，項目部交通車輛已經(jīng)由原先的2輛增加到5輛。二、實施平行作業(yè)，增加施工隊伍投入、增加施工人員1、施工隊伍 項目部已經(jīng)由原先的4個土方隊增加至現(xiàn)在的5個土方隊；構(gòu)造隊由原先的四個增加至7個；樁基隊由原先的一種增加至兩個。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊伍根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r及時抽掉純熟的技術(shù)工人補充小工、雜工根據(jù)需要及時組織本地閑散的勞動力予以補充。3、施工布署1）全部涵洞、通道工程同時開工、平行作業(yè)，確保9月底施工完畢；2）全部橋梁樁基礎(chǔ)分兩個作業(yè)面同時施工全線共242根樁基礎(chǔ)，已經(jīng)施工79根樁基礎(chǔ)，樁基一隊（旋挖鉆）負(fù)責(zé)烏馬河橋剩余65根樁基、兩座跨線橋56根樁基（共121根樁基施工），樁基一隊每天計劃完畢3根，樁基一隊增加一班施工人員，確保旋挖鉆充足運用，確保每天3根樁基；樁基二隊（回旋鉆）負(fù)責(zé)三座天橋42根樁基施工，樁基二隊每天計劃完畢1根，計劃9月30日完畢全線樁基。3）橋梁下部構(gòu)造烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁布置一種專業(yè)施工隊伍，每天1片系梁、每天3根柱子、每7天三片蓋梁（4套蓋梁模板），烏馬河橋下部構(gòu)造共需要2個月。計劃10月底施工完畢。4）兩個跨線橋下部構(gòu)造布置1個施工隊，計劃1個半月施工完畢。5）三個天橋上部構(gòu)造及下部構(gòu)造布置1個構(gòu)造隊，計劃兩個三個月完畢，計劃11月底完畢。6）預(yù)制梁施工隊分兩個兩個工班，同時施工20米預(yù)制箱梁和35米預(yù)制箱梁，計劃11月底完畢預(yù)制梁預(yù)制與架設(shè)。7）11月底完畢兩座跨線橋支架搭設(shè)與預(yù)壓，并完畢兩座跨線橋鋼筋下料；完畢G208橋及烏馬河橋護(hù)欄及橋面鋪裝。8）3月15日-4月底完畢兩座跨線橋及剩余橋梁護(hù)欄及橋面鋪裝。9）11月底完畢根本及互通區(qū)路基填筑，完畢G208橋以東防護(hù)及排水工程（K53+100～K55+699）。10）3月15日-5月31日完畢路床整修及G208橋以西路基防護(hù)及排水工程確保日保旬、旬保月、月保計劃完畢；實施嚴(yán)格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實施嚴(yán)格的獎懲制度。4、施工組織1）水、電、路通，加強便道排水與維護(hù)2）該渠、改線由各村負(fù)責(zé)施工。2）分區(qū)、分段施工、最后全線拉通。4）實施人海戰(zhàn)術(shù)確保施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。5）砂粒主動組織本地社會力量集中供應(yīng)；土方我項目部集中力量運輸，同時組織本地社會力量供應(yīng)土方三、加大機械設(shè)備投入、加大模板投入1、機械投入每個土方隊施工機械：光輪壓路機1臺、平地機1臺、挖機兩臺、推土機兩臺、振動壓路機2臺、裝載機1臺、自卸汽車15臺；本地租賃自卸汽車75臺吊車5臺、汽車輸送泵1臺、旋挖鉆1臺、回旋鉆1臺、罐車6臺。其它橋梁施工小型機械根據(jù)施工進(jìn)度臨時增加。2、模板投入20米箱梁模板3套、35米箱梁模板2套、天橋異形墩模板2套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一部分，從附近模板場租賃一部分，確保模板能夠滿足工程進(jìn)度需要。四、做好資金使用計劃、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行1、資金使用次序購置材料、確保材料供應(yīng)發(fā)放本地勞務(wù)工資發(fā)放現(xiàn)場施工人員工資發(fā)放項目部管理人員工資2、資金保障加緊工程進(jìn)度及時計價確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團(tuán)公司臨時借貸在符合業(yè)主管理規(guī)定的狀況下，我項目部選擇與我集團(tuán)公司長久合作，信譽度高、含有一定資金墊付能力的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包隊。五、項目部實施分片包干、責(zé)任到人1、K53+000-K55+699(G208橋以東)項目劉志俊書記負(fù)責(zé)，技術(shù)由安質(zhì)部長劉平負(fù)責(zé)；2、互通區(qū)由項目副經(jīng)理任海河負(fù)責(zé)，技術(shù)由工程部副部長毛邵