版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
注:1、此計劃書只作為參考,能夠根據(jù)需要進行適宜的修改。2、正文部分格式為:首行縮進二個中文字符,行距固定值21磅,段后間距為0.5行。3、請盡量將有關(guān)的項目寫具體,如果沒有那部分的內(nèi)容能夠不寫。XXXX商業(yè)計劃書編號:日期:(項目公司資料)地址:郵政編碼:聯(lián)系人及職務(wù)::傳真:網(wǎng)址/電子:XX本商業(yè)計劃書屬商業(yè)XX,全部權(quán)屬于XX公司(或XX項目持有人)。所涉及的內(nèi)容和資料只限于已訂立投資意向書的投資者使用。收到本計劃書后,收件方應(yīng)即刻確認,并恪守下列的規(guī)定:1、在未獲得XX公司(或XX項目持有人)的書面許可前,收件人不得將本計劃書之內(nèi)容復(fù)制、泄露、散布;2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一部分摘要 2第二部分綜述 3第一章公司介紹 3第二章市場分析 4第三章競爭分析 4第四章商業(yè)模式描述 51.定位 52.業(yè)務(wù)系統(tǒng) 53.核心資源能力 54.盈利模式 65.現(xiàn)金流構(gòu)造 66.發(fā)展規(guī)劃 6第五章營銷戰(zhàn)略 6第六章制造計劃(沒有這部分的能夠不寫) 7第七章風險與風險管理 7第八章管理 8第九章經(jīng)營預(yù)測 8第十章財務(wù)分析 8一、財務(wù)分析闡明 8二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 9第三部分附錄 10一、附件 10二、附表 10第一部分摘要(文字在2頁~3頁以內(nèi))普通涉及下列內(nèi)容:公司介紹;核心團體介紹;重要產(chǎn)品(服務(wù))和業(yè)務(wù)X圍;商業(yè)模式簡述;市場分析;營銷方略;財務(wù)分析;資金需求狀況等。摘要要盡量簡要、生動。特別要闡明本身公司的不同之處以及公司獲取成功的市場因素。第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司介紹資料三、各部門職能和經(jīng)營目的四、核心團體五、外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)在創(chuàng)業(yè)計劃書中,必須要對重要管理人員加以闡明,介紹他們所含有的能力,他們在本公司中的職務(wù)和責任,他們過去的具體經(jīng)歷及背景。另外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹,涉及:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功效與責任;各部門的負責人及重要組員;公司的酬勞體系;公司的股東,涉及認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會組員;各位董事的背景資料。經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準備把一種特別重要的位置留給一種沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充足的理由。第二章市場分析在市場分析中,應(yīng)當對的評價所選市場的背景、基本特點、競爭狀況以及將來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。如果是新型的市場,應(yīng)當對該市場做出具體的分析:一、市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分二、目的市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的重要因素分析四、現(xiàn)在公司產(chǎn)品市場狀況或預(yù)測,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)五、市場趨勢預(yù)測和市場機會六、行業(yè)政策第三章競爭分析一、無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、重要競爭對手狀況:公司實力、產(chǎn)品狀況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)四、潛在競爭對手狀況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第四章商業(yè)模式描述1.定位定位就是說你的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品或者服務(wù))是做什么的,針對的是什么樣的人群。產(chǎn)品(服務(wù))介紹應(yīng)涉及下列內(nèi)容:產(chǎn)品(服務(wù))的概念、性能及特性;重要產(chǎn)品(服務(wù))介紹;產(chǎn)品(服務(wù))的市場競爭力及競爭定位;產(chǎn)品(服務(wù))的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品(服務(wù))的計劃和成本分析;產(chǎn)品(服務(wù))的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品(服務(wù))的品牌和專利等。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,公司家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出具體的闡明,闡明要精確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。普通地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其它介紹。2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是說在你做了產(chǎn)品(服務(wù))的定位后,達成定位所需要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、合作伙伴扮演的角色以及利益有關(guān)者合作與交易的方式和內(nèi)容。能夠從行業(yè)價值鏈和公司內(nèi)部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)造。3.核心資源能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定了公司所要進行的活動,而要完畢這些活動,公司需要掌握和使用一整套復(fù)雜的有形和無形資產(chǎn)、技術(shù)和能力,我們稱之為“核心資源和能力”。核心資源和能力是讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要的重要的資源和能力。商業(yè)模式構(gòu)建的重點工作之一就是明確公司商業(yè)模式有效運作所需的資源能力。資源是公司用來選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合。這里應(yīng)當描述已經(jīng)含有的資源能力及還需要獲得的資源能力,同時團體還需要懂得如何運用這些資源。4.盈利模式盈利模式是指公司如何獲得收入、分派成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價值鏈全部權(quán)和價值鏈構(gòu)造已擬定的前提下,公司利益有關(guān)者之間利益分派格局中公司利益的體現(xiàn)。5.現(xiàn)金流構(gòu)造現(xiàn)金流構(gòu)造是公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金收入扣除現(xiàn)金投資后的狀況,其貼現(xiàn)值反映了采用該商業(yè)模式的公司的投資價值,即你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的盈利模式所能帶來的現(xiàn)金流收入。不同的現(xiàn)金流構(gòu)造反映公司在定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心資源能力以及盈利模式等方面的差別,體現(xiàn)公司商業(yè)模式的不同特性,并影響公司成長速度的快慢,決定公司投資價值的高低、公司投資價值遞增速度以及受資我市場青睞程度。6.發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃是團體對公司將來發(fā)展思路的一種規(guī)劃。涉及項目的實施時間表及將來能夠的發(fā)展方向預(yù)測等(3-5年)。第五章營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略應(yīng)涉及下列內(nèi)容:一、營銷總體思路綜述;二、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);三、重要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格,認定原則及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等);四、銷售隊伍狀況及銷售福利分派政策;五、促銷計劃和廣告方略(方式及安排、預(yù)算);1.重要促銷方式2.廣告/公關(guān)方略媒體評定六、產(chǎn)品價格方案1.定價根據(jù)和價格構(gòu)造2.影響價格變化的因素和對策七、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。八、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目的(近期、中期),銷售預(yù)估(3年~5年)銷售額、占有率及計算根據(jù)第六章制造計劃(沒有這部分的能夠不寫)創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容:一、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;二、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;三、技術(shù)提高和設(shè)備更新的規(guī)定;四、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善計劃。第七章風險與風險管理一、資源(原材料/供應(yīng)商)風險二、市場不擬定性風險三、研發(fā)風險四、生產(chǎn)不擬定性風險五、成本控制風險六、競爭風險七、政策風險八、財政風險(應(yīng)收賬款/壞賬)九、管理風險(含人事/人員流動/核心雇員依賴)十、破產(chǎn)風險第八章管理一、公司組織構(gòu)造二、管理制度及勞動合同三、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)四、薪資、福利方案第九章經(jīng)營預(yù)測3年~5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資酬勞率預(yù)估及計算根據(jù)第十章財務(wù)分析一、財務(wù)分析闡明二、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1.銷售收入明細表2.成本費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及分派明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指標分析(1)反映財務(wù)盈利能力的指標a.財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)b.投資回收期(PT)c.財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)d.投資利潤率e.投資利稅率f.資本金利潤率g.不擬定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析(2)反映項目清償能力的指標a.資產(chǎn)負債率b.流動比率c.固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一、附件1.營業(yè)執(zhí)照影印本2.董事會及簡歷3.重要經(jīng)營團體及簡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025部編版語文一年級上冊漢語拼音14anɡenɡinɡonɡ
- 義務(wù)兵優(yōu)待金協(xié)議書范文范本
- 2022年一建《機電工程管理與實務(wù)》試題(附解析)
- 加油站汽服合作協(xié)議書范文范本
- 軍訓(xùn)班主任總結(jié)(一)
- 計算機測試題目及答案
- 大學(xué)生實驗室安全與環(huán)保知識競賽的題庫
- 2023-2024學(xué)年新疆阿克蘇市沙雅縣二中高考數(shù)學(xué)試題模擬卷
- 2023-2024學(xué)年四川省眉山市仁壽一中南校區(qū)高三下學(xué)期第一次調(diào)研考試數(shù)學(xué)試題試卷
- 小豬變干凈的課件
- 外墻清洗記錄單
- 模擬聯(lián)合國大會流程及培訓(xùn)指導(dǎo)
- 對白:文字、舞臺、銀幕的言語行為藝術(shù)
- 電力機車制動系統(tǒng)第一章-制動系統(tǒng)概述課件
- 某大橋橋梁定期檢查報告
- 中小學(xué)教師數(shù)據(jù)素養(yǎng)-專題四-教育數(shù)據(jù)可視化4.5-作業(yè)
- SB/T 11223-2018管理培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范
- 第一課第一節(jié)現(xiàn)代空襲兵器即高技術(shù)空襲的特點
- 體育選項項目內(nèi)容及考核要求(5)網(wǎng) 球
- FZ/T 97035.2-2015針織機用針第2部分:鉤針
- 革命烈士楊靖宇主要事跡分析
評論
0/150
提交評論