施工質(zhì)量保證措施

施工質(zhì)量確保方法第一節(jié)、質(zhì)量方針及目的質(zhì)量方針：以“創(chuàng)立一流公司塑造北方基礎名牌”為公司發(fā)展目的；通過不停地改善、完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)“科技進步，提高核心能力，奉獻高質(zhì)量的地基基礎施工產(chǎn)品，不停滿足顧客需要并超越顧客盼望”。質(zhì)量目的：1、建立符合idtISO9001：原則規(guī)定的質(zhì)量體系，并有效地實施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范、合同及環(huán)境的規(guī)定。2、地基解決與樁基工程合格率100%。第二節(jié)、質(zhì)量技術原則材料采購規(guī)定碎石規(guī)定為未風化的機碎石，砂子為中粗砂河砂，并經(jīng)復試合格。水泥及鋼筋廠家需有市建委頒發(fā)的備案證，到施工現(xiàn)場應具廠家出具的出廠合格證（材質(zhì)單），然后送質(zhì)量部門復試合格，水泥齡期不少于3天。樁施工技術規(guī)定1、樁頂標高H1：0～+30㎜；樁尖標高H2：0～-300㎜2、樁位：單樁、雙樁、群樁基礎中的邊樁以及條形樁基，眼墻體中心線補樁的群樁既互相在垂直于軸線方向上為1/100且不大于100，條形樁基沿軸線方向和群樁基礎的中間樁為1/6D，且不大于150㎜。3、垂直度≤1%。4、孔底沉渣：灌注混凝土前半小時孔底中心部位的最大沉渣厚度應滿足，端承樁≤50㎜，摩擦端承樁≤100㎜，摩擦樁≤300㎜。5、樁徑允許偏差為0～50㎜（并不不不大于0.20d）。三、成樁質(zhì)量控制該場地淤泥層較厚，施工中應特別注意該層對成樁質(zhì)量的影響。前臺指揮造孔中注意各土層的變化，灌混凝土時在土層變化處、淤泥段應持續(xù)灌注。第三節(jié)、質(zhì)量確保方法一、組織確保方法根據(jù)組織確保體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。１、建立公司項目經(jīng)理部、施工隊及班組之間質(zhì)量管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理負責制，項目技術負責人、技術人員、施工員在項目經(jīng)理的領導下，逐項負責各工序質(zhì)量的貫徹，確保每道作業(yè)工序質(zhì)量處在受控狀態(tài)。２、以主任工程師為領導的技術質(zhì)量部負責施工前的技術交底，擬定各施工參數(shù)，進一步現(xiàn)場指導、監(jiān)督施工，解決技術問題，負責與監(jiān)理和設計人員技術問題的交流。３、以各施工隊長、現(xiàn)場工程師為核心的施工安全員協(xié)助項目經(jīng)理部作出詳盡的施工進度計劃和設備調(diào)配方案，負責調(diào)度各施工隊確保按生產(chǎn)進度計劃生產(chǎn)，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的多個問題。對各隊的施工質(zhì)量和施工安全負責。４、后勤管理部負責保障整個工程生產(chǎn)、生活的后勤供應，涉及設備、油料和其它生產(chǎn)、生活必需品的采購，負責工地的生活管理和日常服務。５、以各班組長、工程技術人員構成的施工班組確保本班組嚴格按照已定的施工工藝和技術原則進行施工，對本班組的施工質(zhì)量負責。６、質(zhì)檢隊負責各施工隊施工質(zhì)量的跟蹤檢測，編寫自檢報告，及時向技術質(zhì)量部報告檢測成果。二、質(zhì)量管理程序任何工程項目都是通過一道道工序來完畢的，因此施工項目的質(zhì)量管理要從影響工序質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)加以管理，也就是從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。1、事前管理：事前做到對下列影響施工項目質(zhì)量五大因素嚴加控制，是確保施工項目質(zhì)量的核心。施工項目質(zhì)施工項目質(zhì)量控制因素對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工辦法、檢查辦法的質(zhì)量控制對所用自動控制裝置及施工機械設備的質(zhì)量控制對原材料質(zhì)量控制對參加施對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工辦法、檢查辦法的質(zhì)量控制對所用自動控制裝置及施工機械設備的質(zhì)量控制對原材料質(zhì)量控制對參加施工人員的質(zhì)量控制2、事中質(zhì)量管理：全方面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體方法有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術方法有交底；圖紙會審有統(tǒng)計；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量文獻有檔案。2.1、振沖樁施工重要加強加密電流、加密段、留振時間的控制；同時在淤泥層施工時一定要進行二次清孔。2.2、強夯施工重要控制最后兩擊的平均夯沉量不不不大于5㎝。2.3、灌注樁施工時要注意孔底沉渣的控制。2.4、錨桿施工是要注意壓漿的控制。3、事后質(zhì)量控制：施工完畢后由檢測單位進行復合地基載荷實驗、樁身完整性檢測。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的工程進行質(zhì)量評定，如發(fā)現(xiàn)問題及時采用補樁等方法。三、樁施工中質(zhì)量確保方法（一）灌注樁與錨桿工程為隱蔽工程，為確保施工質(zhì)量，北方基礎公司采用以下方法：1、公司技術負責和施工隊長具體負責制訂施工技術規(guī)定和施工工藝，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查各班組的施工質(zhì)量，為確保工作的持續(xù)，工程結束前，不更換本項目的管理人員；2、對建設方及監(jiān)理提出的意見認真研究及時解決。建議建設方派人對機組施工跟蹤監(jiān)督檢查；3、施工隊無權更改振沖樁、強夯、灌注樁及錨桿設計，若有異常狀況及時告知設計人員，按設計人員簽發(fā)的告知單執(zhí)行；４、樁成孔深度需參考原基礎深度、地質(zhì)資料、造孔電流擬定，并需在施工之初經(jīng)勘察、設計單位有關人員承認。施工中如有樁長超出設備能力，應告知設計人員，由設計人員擬定；５、鋼筋及混凝土所用材料應按上述準備的材料，嚴格按設計配合比配制，半途不得更換；６、施工中及時統(tǒng)計樁長和填料量，如實際填料量不大于計算量即充盈系數(shù)不大于１或發(fā)生串樁應及時復打，解決深度要超出發(fā)生部位１米；７、施工中樁頂應預留不不大于500mm截樁段以去除樁頂浮漿；８、施工期間混凝土每臺機組按規(guī)定及時做試塊，并做統(tǒng)計；施工統(tǒng)計必須按規(guī)定進行，項目齊全，文字清晰，不得任意涂改，每天施工結束及時將施工統(tǒng)計交施工隊長檢查，集中歸檔；第四節(jié)、質(zhì)量確保體系公司根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，以合同為制約，實施全方面質(zhì)量管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能，推行目的管理負責制，對施工全過程工程質(zhì)量進行全方面的管理與控制，使質(zhì)量確保體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理項目技術負責責人灌注樁組鋼筋組錨桿組材料員監(jiān)督工程師施工監(jiān)督員現(xiàn)場工程師強夯組 振沖組圖5質(zhì)量確保體系圖本工程將建立項目經(jīng)理直接領導，項目技術負責人中間控制，現(xiàn)場工程師和質(zhì)量安全員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，對工程進行全方面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。各崗位職能以下：一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領導者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量成果負責。二、項目技術負責人1、對質(zhì)量負第一技術責任；2、負責組織編制項目質(zhì)量計劃；3、貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關規(guī)定、法令等。4、對現(xiàn)場工程師的日常工作予以具體指導與協(xié)助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。5、組織開展QC小組活動。6、參加圖紙會審。四、現(xiàn)場工程師1、抓好周作業(yè)計劃；2、監(jiān)督、檢查各班組對施工組織設計與施工技術方案實施狀況；3、收集保存好有關的技術資料，檢查施工班組的施工技術資料與否與施工進度同時；4、組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；5、參加施工過程中問題以及質(zhì)量事故的解決；6、參加隱蔽驗收，核定分部、分項工程質(zhì)量，精確真實反映工程質(zhì)量狀況。第五節(jié)、工程質(zhì)量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進的施工技術、科學的管理辦法、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和規(guī)定。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量確保體系，大力推行“一案三工序管理方法”，即：質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務下工序。大連北方基礎工程有限公司己通過ISO9001質(zhì)量體系認證，在本次施工中嚴格按照設計及規(guī)范規(guī)定施工。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全方面推行原則化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，使公司對質(zhì)量綜合確保能力明顯提高。本工程地基解決施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)原則《建筑地基解決技術規(guī)范》（JGJ79-），《建筑樁基技術規(guī)范》JGJ94－94，《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120－99的規(guī)定，確保工程一次驗收合格率100%。第六節(jié)、質(zhì)量確保制度一、施工組織設計審批制度1、施工組織設計必須要有項目主管、項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、材料員等有關人員的簽字。2、施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。二、技術復核、隱蔽工程驗收制度1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核辦法。2、技術復核成果應填寫《混凝土灌注樁檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計》，作為施工技術資料歸檔。3、凡分項工程的施工成果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程竣工驗收，隱蔽工程驗收的成果必須填寫《隱蔽工程驗收統(tǒng)計》，作為檔案資料保存。三、技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證形式確認，具體可分以下幾個方面：1、當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3、本著誰負責施工誰負責質(zhì)量工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。四、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度1、分項工程施工過程中，各分管工程負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整治完畢。2、分項工程施工完畢后，各分管工程負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認。3、項目經(jīng)理每七天組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。4、公司工程技術部對每個分項工程不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整治告知單，項目經(jīng)理負責在指定時限內(nèi)將整治狀況以書面形式反饋到公司工程技術部。五、工程質(zhì)量獎罰制度1、項目經(jīng)理部遵照“誰施工，誰負責”的原則，對各施工班組進行全方面質(zhì)量管理和跟蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不該或發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權對有關單位進行處分，處分形式為整治停工、罰款直至趕出本工地。3、凡施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達成優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部可對施工班組進行獎勵，獎勵方式為表彰、表彰、獎金。4、項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每七天一次大檢查、質(zhì)檢站抽查和評定質(zhì)量等形式作為根據(jù)。六、竣工圖的編制、審核制度1、項目部根據(jù)設計單位的設計圖紙、設計變更、書面批示、技術核定單編制竣工圖，并及時報告到公司工程技術部。2、公司工程技術部根據(jù)檔案管理文獻的規(guī)定，對項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。3、工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術資料一并交給建設單位。4、竣工圖一律采用計算機進行繪制，匯編者和審核者均應在在竣工圖上簽字。七、工程技術資料管理制度1、項目經(jīng)理部在施工全過程中積累的原始統(tǒng)計和資料，均按公司規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫、匯總。2、項目經(jīng)理部設專職資料員，定時收集各施工單位提供的各類表格和資料，按公司原則匯總、審核、裝訂，供監(jiān)理單位和質(zhì)檢站檢查。3、項目經(jīng)理部應按監(jiān)理的規(guī)定，提供有關工程照片，并作為資料歸檔備案。4、各施工班組應當天做好施工統(tǒng)計，第二天交給項目經(jīng)理部進行審視，并作為技術檔案備案。第七節(jié)、技術資料及圖紙管理一、技術資料1、項目經(jīng)理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從