鐵塔土建施工組織設計

施工組織方案1．工程概況1.1項目建設地點：山東省日照市五蓮縣。1.2計劃工期：工期規(guī)定按招標人具體訂單規(guī)定執(zhí)行。招標人按每個單項工程的具體內容制訂工期規(guī)定。1.3項目規(guī)模：本項目投資預算約（）萬元人民幣。1.4工程范疇：基站外電引入，即向供電部門報批高低壓的外電引入工程及向第三方業(yè)主借外電引入工程,具體涉及但不限于代理電力報裝手續(xù)、電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝等。1.5質量規(guī)定：工程質量達成國家規(guī)定的合格原則。2．項目組織構造(1)項目經(jīng)理1)恪守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負責。2)對工程的施工質量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對推行合同條款負重要責任。3)對工程的施工管理各方面進行布署、指導及監(jiān)督貫徹。4)協(xié)調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。(2)施工負責人1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全方面協(xié)調管理工作，向項目經(jīng)理負責。2)抓好現(xiàn)場多個方案的貫徹。3)與技術人員一起研究制訂多個施工方案，確保工程質量和進度計劃的完畢。4)制訂多個管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。5)督促多個材料及時進場，并做好檢查、實驗和成品保護方法。(3)技術負責人1)實施總公司的質量方針和目的，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。2)組織審查施工圖紙和制訂多個施工方案，并檢查項目部的貫徹狀況。3)檢查項目部各項技術交底與否含有可行性、針對性、先進性和可操作性。4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織貫徹施工管理的各項方法。6)在施工技術、工程質量等方面負重要責任，向項目經(jīng)理負責。7)及時和建設單位、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。(4)質量員1)對施工過程進行質量預控和監(jiān)控，組織質量檢查和不定時的抽查。2)負責組織材料的檢查，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。(5)材料員負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。(6)安全員1)組織研究制訂多個管理方法。對施工安全負重要責任，向項目經(jīng)理部負責。2)審查項目部制訂的有關防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已擬定的方案檢查貫徹執(zhí)行狀況。3)審查項目部的多個安全技術交底與否可行。4）定時召開安全會議，檢查多個安全制度貫徹狀況。5）嚴格貫徹“有關施工現(xiàn)場管理的基本原則和條例”，檢查施工過程的貫徹狀況。（7）預算員負責合同管理、工程預算、勞務配備、成本核算及竣工結算。2.2工程項目管理規(guī)定本工程擬實施項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部重要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見附表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量構組員構成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種構成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為確保優(yōu)質高效地完畢該工程建設的施工任務，充足發(fā)揮項目部的職能作用，本投標人現(xiàn)場項目部將按以下管理制度進行工作。（1）組織管理制度①實施項目經(jīng)理負責制，建立健全項目部人員崗位責任制，把責、權、利三者有機結合起來。②實施“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充足調動各方面主動因素，及時為施工生產(chǎn)提供服務。③建立健全與施工生產(chǎn)相適應的各項規(guī)章制度，并使其落到實處。（2）生產(chǎn)管理制度①定時召開施工生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的重難點問題，提高勞動生產(chǎn)率。②實施層層管理、互相制約、互相監(jiān)督的勞動制度。③大力開展勞動競賽活動。（3）質量管理制度①認真貫徹ISO9000質量體系原則。堅持文獻審核制度、技術交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。②實施施工現(xiàn)場24小時跟班作業(yè)制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率100%。③針對施工中可能出現(xiàn)的問題及時召開現(xiàn)場質量分析會。列舉正反兩方面工程實例，不?？偨Y提高。（4）勞動安全管理制度①堅持防止為主，加強安全防護和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。②嚴格按操作規(guī)程施工，自覺恪守勞動紀律，做到不違章作業(yè)，不盲目蠻干。③文明施工，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)立安全文明施工現(xiàn)場。（5）財務管理制度①以“責任成本管理”為中心，開展經(jīng)濟分析活動，控制成本支出，保持收支平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟良性運轉。②協(xié)助領導組織編審月、季、年度財務決算工作及項目部日常財務管理計劃。③完善財務制度，加強資金管理，確保施工生產(chǎn)所需資金，確保建設單位規(guī)定的工期、目的。2.5施工管理流程施工管理流程圖3．施工準備3.1施工進度的管理1、施工階段劃分第一階段：接受任務單，協(xié)助辦理外電接入報裝有關手續(xù)，此部分工作規(guī)定在2天內完畢。第二階段：施工準備及材料采購運輸，此部分工作規(guī)定在2天內完畢。第三階段：基站外電（低壓）接入施工，含電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作20-24天內完畢。第四階段：基站外電（高壓壓）接入施工，含電力線路勘察設計、電力線路引入，以及配電屏、空開及電表安裝，此部分工作50-52天內完畢。第五階段：工程調試、驗收，此部分工作1-2天內完畢。1．項目部對預驗成果需要整治處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收2．項目部的質量確保資料進行驗收正式驗收合格，建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文獻上簽字，參加建設單位組織竣工驗收典禮合同管理項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗簽定施工總承包合同、接受施工任務施工準備階段的工作：1．成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理2．明確項目經(jīng)理部組織機構及人員的職務及崗位責任3．準備施工設施及設備4．參加設計交底5．熟悉施工圖紙，施工圖會審6．分析研究施工合同及分包合同，制訂施工風險方法7．編制項目施工組織設計及施工方案8．與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高9．施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的調查建立、完善、落10．實技術管理及參加第一次工地會議，施工管理交底質量確保體系施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工檢查工程開工準備條件，報驗工程開工制訂工程總進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計等施工進度控制成本控制制訂工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃進行修改1．參加分部工程及所屬分項、檢查批工程的驗收及試運行2．統(tǒng)計、整頓、匯總施工技術資料，擬定完畢的工程量申請付款憑證解決索賠事件核定、會簽工程變更文獻收集與施工業(yè)務有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理施工例會，多個專業(yè)會議、專項會議運用施工日志、會議紀要交流信息選擇分包商、供應商施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢查批、分項分部工程質量控制采購并確認進場材料、構配件、設備統(tǒng)計、整頓、匯總工程質量報表參加工程質量事故的調查解決項目部解散工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期信息管理溝通參加建設各方之間的關系2、為了確保施工工期特制訂以下施工工期確保技術方法：1）組織確保：現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全方面負責，從組織上確保各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。2）計劃確保：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以核心工序為龍頭，實施長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)工程提前完畢。3）制度確保：建立一整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實施多級合同化管理以及建立每七天工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把多個可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采用強有力方法，把問題解決在萌芽之中。4）作風確保：發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在建設工程中體現(xiàn)的硬骨頭精神，不分節(jié)假日、星期天，24小時持續(xù)作戰(zhàn)，以優(yōu)良的作風保工期。5）技術確保：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢查復核工作制度，確保施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術。6）經(jīng)濟手段確保：整個工程實施項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目的實現(xiàn)。7）布署確保：（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的狀況發(fā)生，使工期達成最短、高效。（2）組織交體交叉作業(yè)，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。（3）加強配合協(xié)調，做到計劃目的的橫向到邊，縱向終究。3.2施工質量的管理（1）各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質量達成合格。牢固樹立“質量第一求效益，顧客至上創(chuàng)信譽”的公司理念，對的理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。（2）堅持“五步到位”的質量控制原則，消亡返工現(xiàn)象，以工作質量確保產(chǎn)品質量。五步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、核心部位的檢查到位；第四核心部位驗收到位；第五、多個材料和加工件進場驗收到位。3.3材料、設備的管理一、各項目部是工程材料設備管理的第一責任部門。具體工作由項目部會同公司工程部完畢。二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評比，采用相對價格較低，確保質量的材料和設備。三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行具體地考察理解，選擇適宜的產(chǎn)品。四、對工程所需材料設備，應根據(jù)需要的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布置，確保工程工期的完畢。五、擬定材料設備的供應方后，應簽定具體的供貨合同，內容涉及產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，確保及時供貨。六、工程用材料設備設專人管理。材料、設備進場后及時辦理驗收手續(xù)，對不合格的材料、設備嚴禁辦理簽收手續(xù)。全部材料設備的簽收憑證送交財務保管，確保賬物相符，賬賬相符。七、供貨方應及時提交所供材料設備的質量確保資料及有關票據(jù)。方便材料設備的驗收報驗和結算入賬。八、各項目部材料員和項目經(jīng)理應對進場的材料和設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。九、各項目部必須預先考慮公司庫存的材料設備的用量。材料準時價計取費用，設備按租賃的辦法或按折舊價計取費用。十、各項目部在工程竣工后剩余材料可折價轉交公司或其它項目部，并辦理好轉交手續(xù)。機器設備可按折舊價或原價轉交公司和其它項目部。轉交時機器設備必須完好，否則公司按報廢設備解決。4．施工總體計劃4.1工程進度1、工期目的根據(jù)中國鐵塔股份有限公司日照市分公司的招標規(guī)定，我公司擬定工期為10天，提前1天竣工。4.2工程質量目的各分項工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗收一次合格，確保工程質量達成合格。牢固樹立“質量第一求效益，顧客至上創(chuàng)信譽”的公司理念，對的理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。堅持“五步到位”的質量控制原則，消亡返工現(xiàn)象，以工作質量確保產(chǎn)品質量。4.3生產(chǎn)要素的配備結合本工程實際狀況及特點，采用明確分工、互相協(xié)調的施工布署方式，施工人員采用動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配備對應專業(yè)的管理人員、技術人員和機械設備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)。（一）、勞動力準備1、根據(jù)本工程的具體狀況以及施工工期的規(guī)定，制訂各階段勞動力需要量計劃。與勞務公司訂立勞務承包合同，挑選經(jīng)驗豐富的隊組然后挑，分工種構成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的職工帶班。2、項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃安排各班組人員進場。（二）、施工機械設備配備計劃1、編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排多個機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經(jīng)濟效益。2、根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，確保準時、安全地組織進場。3、加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工規(guī)定。4、合理組織施工，確保施工生產(chǎn)的持續(xù)性，提高機械設備的運用率。（三）、后勤保障1、在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應予全方面考慮，認真貫徹，以充足調開工人的生產(chǎn)主動性.2、施工現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽、安