2023年企業(yè)工作計(jì)劃通用篇

2023年企業(yè)工作計(jì)劃通用篇企業(yè)工作安排1

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)：

二項(xiàng)目管理安排

力爭(zhēng)做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

主動(dòng)探究客戶新的需求，時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貯藏課題。

使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，培育部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念。接著堅(jiān)持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，時(shí)常提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。提前預(yù)防，遇到問(wèn)題馬上解決，剛好上報(bào)反饋。

剛好處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行接著改進(jìn)。并舉一反三，全流程改進(jìn)，時(shí)常提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，時(shí)常開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”貯存。

使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)限制依次等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。規(guī)范工作依次，提高工作效率。

做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

并堅(jiān)持與實(shí)際運(yùn)行同步。確保erp輸入信息的精確、剛好。

對(duì)項(xiàng)目。需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。對(duì)材料、推銷利息嚴(yán)格限制。

使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作。達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門(mén)管理工作

一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高、中、低人才合理搭配、培育，做好人才貯藏工作。使部門(mén)工作順暢有序。

對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作。

有安排的.組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門(mén)環(huán)境、平安管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。

做好部門(mén)自查、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。

確保帳物相符，對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理。正確運(yùn)用、維護(hù)、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題剛好提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。

為公司及部門(mén)工作效率的提高供應(yīng)保證。做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作。

發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標(biāo)及任務(wù)。使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)接著上升的良好狀態(tài)。

企業(yè)工作安排2

一、先明確各部門(mén)的將來(lái)職責(zé)。

我們?cè)谧銎髽I(yè)的將來(lái)規(guī)劃的時(shí)候，我們須要站在整個(gè)公司的角度去考慮，然后對(duì)各部門(mén)的人員進(jìn)行合理的安排。尤其是對(duì)于一些銷售部門(mén)或者行政部門(mén)，我們須要要求他們每年的完成業(yè)績(jī)以及他們的聘請(qǐng)肅穆。在確保了各部門(mén)職責(zé)之后，才能讓他們部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)明確的知道在將來(lái)一年中如何進(jìn)行工作，如何進(jìn)行有效的工作。

二、開(kāi)拓公司的新思路。

既然是做年度的企業(yè)工作安排，那么我們會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的思路開(kāi)拓，尤其是銷售方面的身為一個(gè)管理者，我們不能成就于過(guò)去獲得的榮耀，而是要不斷地取得更高的進(jìn)步，那就須要不斷的思索我們今后的道路應(yīng)當(dāng)怎么走。而銷售的渠道是特別固定的，且假如不拓展銷售的渠道，那么我們公司的發(fā)展將會(huì)變得特別的困難。所以年度企業(yè)工作安排中必需要有新的`銷售渠道或者思路，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去。

三、給員工樹(shù)立一個(gè)雄偉的將來(lái)目標(biāo)。

許多人都覺(jué)得畫(huà)大餅不是一個(gè)很好的企業(yè)文化，其實(shí)給員工畫(huà)大餅不僅能夠增加員工的凝合力，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)年度安排中，我們可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍?lái)的幻想或者發(fā)展的前景，讓員工看到希望。當(dāng)他們覺(jué)得這個(gè)企業(yè)擁有足夠的將來(lái)潛力，就會(huì)死心塌地的為你效力，舉薦公司的產(chǎn)品。

企業(yè)工作安排3

20xx年辦公室后勤工作將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作的開(kāi)展和建設(shè)。充分發(fā)揮辦公室的職能，透過(guò)腳踏實(shí)地，勤奮工作，靜默奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！現(xiàn)將個(gè)人工作安排綻開(kāi)如下：

一、加大服務(wù)工作力度

服務(wù)是辦公室后勤工作的重中之重：

一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂安排，有備無(wú)患，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必留意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡(jiǎn)潔的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿辦法，在決策中關(guān)注、關(guān)切、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而帶給超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱忱，放下架子，堅(jiān)決克服懶散心情。

四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從今刻的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

二、協(xié)調(diào)全方位工作關(guān)系

做好對(duì)外接待、人事、檔案管理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，專心協(xié)調(diào)協(xié)作各部門(mén)仔細(xì)完成各種臨時(shí)性工作。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門(mén)的協(xié)調(diào)，堅(jiān)固樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；依據(jù)公司整體工作要求，詳細(xì)協(xié)調(diào)支配好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注意調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、詳細(xì)、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

三、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫忙下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求剛好、精確、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、是接著做好宣揚(yáng)工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著公司的'發(fā)展，上級(jí)檢查事宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，依據(jù)任務(wù)大小，周全思索，統(tǒng)一部署，細(xì)致支配各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位，做到看法要親善，語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要?jiǎng)偤们謇憩F(xiàn)場(chǎng)，使之復(fù)原清潔，為下一次接待做好打算。

3、做好檔案管理工作。依據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，留意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。

20xx年，我會(huì)駕馭最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、好用的宣揚(yáng)資料，不斷完善現(xiàn)代化辦公，供應(yīng)后勤保障，為公司的大局工作服務(wù)。

企業(yè)工作安排4

一、年度績(jī)效考核：

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng)。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人、干脆上級(jí)、干脆下級(jí)、工作接觸親密但沒(méi)有干脆領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%，下級(jí)權(quán)重30%，同級(jí)權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒(méi)有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重）；基層管理人員考評(píng)得分，上級(jí)權(quán)重50%，同級(jí)權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒(méi)有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重）；本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)發(fā)展之參考。

二、績(jī)效考核指標(biāo)：

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo)、實(shí)力指標(biāo)三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）、實(shí)力指標(biāo)（30%）；中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）、實(shí)力指標(biāo)（30%）；基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）、實(shí)力指標(biāo)（20%）。

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度。依據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）4—6項(xiàng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其干脆上級(jí)依據(jù)年初安排進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)、工作看法、意識(shí)等，如合作精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、責(zé)隨意識(shí)、平安意識(shí)、遵守紀(jì)律、文明辦公、主子翁意識(shí)、獨(dú)立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

3、實(shí)力指標(biāo)：關(guān)注員工的`個(gè)人特質(zhì)和工作實(shí)力等，如工作學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)分析實(shí)力、突發(fā)事務(wù)處理、有效溝通技巧、安排限制、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)實(shí)力、問(wèn)題解決實(shí)力、激勵(lì)指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵實(shí)力為主導(dǎo)。與本崗位無(wú)關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

三、年度崗位主要業(yè)績(jī)（關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成狀況、成果、亮點(diǎn)、創(chuàng)新工作等）：

一、直面人員流淌新形勢(shì)，剛好滿意一線人員需求。參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)5次。通過(guò)人才網(wǎng)和職介，剛好響應(yīng)賣(mài)場(chǎng)的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共聘請(qǐng)錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運(yùn)動(dòng)休閑、七樓特賣(mài)等聘請(qǐng)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣(mài)場(chǎng)定崗定編定員工作，競(jìng)聘上崗87人。

二、圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)。

1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力。

2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思索與競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門(mén)市銷售技巧》研討、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì)、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作看法》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。

3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳設(shè)、行動(dòng)路途、平安學(xué)問(wèn)、色調(diào)分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣(mài)場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升輪訓(xùn)，出臺(tái)了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

三、細(xì)化考核與績(jī)效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績(jī)水平。

1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充看法》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系。

2、探究實(shí)施360度績(jī)效考評(píng)，了解管理人員勝任實(shí)力，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善供應(yīng)了有效依據(jù)。

四、落實(shí)基礎(chǔ)工作，有效限制人力成本，完善員工社會(huì)保險(xiǎn)。

芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算方法，實(shí)現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。

五、開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加企業(yè)凝合力。

1、開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)、先進(jìn)黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)。

2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級(jí)大賽、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參與了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。

組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思，收到看法179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施。組織開(kāi)展了"學(xué)東方，看泰富"大探討和演講競(jìng)賽。

企業(yè)工作安排5

一、檢查目的

貫徹“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)理念，落實(shí)公司平安管理要求，辨識(shí)各類平安隱患，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，堵塞平安漏洞，強(qiáng)化平安管理，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，確保平安生產(chǎn)。

二、檢查內(nèi)容

1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；公司各項(xiàng)平安管理制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況；

2、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及運(yùn)用的合規(guī)性；

3、個(gè)人作業(yè)行為的合規(guī)性；

4、有無(wú)事故隱患的存在；

5、各類平安、消氣防設(shè)施的完備性；

6、主要設(shè)備的平安完好性；

7、各單位平安安排的實(shí)施狀況。

三、檢查形式

1、日常檢查：做到每天至少3次現(xiàn)場(chǎng)巡檢；

2、季節(jié)性檢查：重點(diǎn)夏秋季防雷電、冬季防凍，同時(shí)包含防火防爆、防中毒、防滑、防高溫中暑等檢查；

3、節(jié)日前的例行檢查：針對(duì)節(jié)假日前公司平安、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資打算、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行節(jié)假日檢查；

4、專項(xiàng)平安檢查：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際普遍存在的平安問(wèn)題及危急性較大的`在用設(shè)備設(shè)施，對(duì)鍋爐、壓力容器、危急物品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)建筑物、平安裝置、防火防爆、防塵防毒、檢測(cè)儀器等進(jìn)行專業(yè)檢查。

5、綜合性檢查：以落實(shí)崗位平安責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參加的全面檢查，同時(shí)進(jìn)行隱患排查。公司級(jí)綜合性檢查由安環(huán)部組織，各相關(guān)專業(yè)共同參加，每月進(jìn)行1次。

四、檢查要求

1、檢查人員工作要肅穆仔細(xì)，所查問(wèn)題要依據(jù)充分、內(nèi)容詳細(xì)，并對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患下發(fā)《平安檢查通報(bào)》或《平安隱患整改通知單》，告知受檢單位；

2、對(duì)重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵裝置要重點(diǎn)檢查

3、為使檢查工作更加規(guī)范，綜合性檢查、節(jié)前檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)、季節(jié)性檢查要制定檢查表。對(duì)檢查出的問(wèn)題整改狀況進(jìn)行匯總跟蹤整改，形成閉環(huán)管理。

4、檢查人員在檢查前要仔細(xì)學(xué)習(xí)檢查表中的有關(guān)內(nèi)容要求。

五、檢查依據(jù)

1、有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定；

2、公司《平安管理制度》及其它各項(xiàng)規(guī)章；

六、檢查人員

綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、專項(xiàng)檢查由安環(huán)部組織各相關(guān)人員進(jìn)行檢查；日常檢查由平安部有關(guān)人員進(jìn)行。

七、時(shí)間支配

八、專業(yè)部門(mén)和各生產(chǎn)單位平安檢查按程序文件要求執(zhí)行。

企業(yè)工作安排6

在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20××年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20××年工作安排如下。

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源安排從九個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使20××年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和探討，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以業(yè)務(wù)部供應(yīng)的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20××年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣揚(yáng)和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)建更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣揚(yáng)工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣揚(yáng)條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣揚(yáng)資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和素養(yǎng)教化工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對(duì)有更清楚和深層次的相識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進(jìn)行仔細(xì)探討和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)潔，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)非常深邃的學(xué)問(wèn)。不去深化地探討和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，須要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。細(xì)致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛(ài)好。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地仔細(xì)對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的勝利率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)約接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、接著做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，聘請(qǐng)高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員聘請(qǐng)工作也是一件非常重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（接受iso）。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程限制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤(pán)棋。主動(dòng)做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20××年的'營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、協(xié)作日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、平安工作：

20××年我廠平安工作的總體要求是：以《車(chē)輛修理企業(yè)平安管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工平安生產(chǎn)意識(shí)、提高職工平安生產(chǎn)技能、加強(qiáng)平安生產(chǎn)督察為目的，主動(dòng)參加企業(yè)平安文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立平安自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)平安工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組平安工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工平安指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將實(shí)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的平安工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季平安工作。

3、實(shí)行平安一票推翻制、20××年、公司將重點(diǎn)把平安工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)比當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的嘉獎(jiǎng)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)平安工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要根據(jù)平安工作“五個(gè)一”（簽訂一份平安責(zé)任書(shū)、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教化課、堅(jiān)持一個(gè)平安檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，仔細(xì)抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開(kāi)展各類宣揚(yáng)教化活動(dòng)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位平安工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類平安活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要接著以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，駕馭平安生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使平安生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的過(guò)程，使平安生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的平安教化。

3、各級(jí)組織要把平安工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲憊，保證有充足的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工平安自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20××年各單位要接著根據(jù)《車(chē)輛修理企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，仔細(xì)抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參加平安管理的主動(dòng)性；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)督作用，形成平安自主管理的良好氛圍。

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和實(shí)力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題，要?jiǎng)偤锰顚?xiě)“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反饋平安看法后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好平安隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教化工作，平安監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力氣。為提高整體素養(yǎng)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教化采納分級(jí)實(shí)施的方法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教化工作，今年將支配1—2期新平安監(jiān)督員參與上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教化工作，在20××年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《車(chē)輛修理企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想相識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

企業(yè)工作安排7

20___年下半年，是我公司推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理，進(jìn)一步發(fā)展壯大的半年，公司將以“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理，踏踏實(shí)實(shí)搞好平安工作，詳細(xì)工作安排如下：

一、制定公司20___年下半年的平安工作目標(biāo)

1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責(zé)任事故為零

5、重大污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、員工平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)率為100%

8、特種作業(yè)持證上崗率為100%

9、事故隱患整改率為99%

10、工作場(chǎng)所危害因素達(dá)標(biāo)率為98%

二、接著做好各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作

公司將逐級(jí)簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。根據(jù)國(guó)家《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法》，重新修訂有關(guān)平安管理制度，規(guī)范員工的行為，實(shí)行多種措施，努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家三級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)化單位，確保公司員工的健康和平安。

三、加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控

根據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級(jí)主管部門(mén)的'的要求，對(duì)公司的重大危急源加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。

重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，督促部門(mén)完善各自的預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到對(duì)平安事故的發(fā)生有預(yù)料、有預(yù)警、有預(yù)案，使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對(duì)事故。

四、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保平安生產(chǎn)

目前，公司各裝置雖然運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)，但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性，將干脆給生產(chǎn)裝置帶來(lái)不利影響。因此，今年要接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特殊要做好以下工作：

（1）各部門(mén)要加強(qiáng)平安巡檢，發(fā)覺(jué)隱患，剛好整改。

（2）動(dòng)火、動(dòng)土、高處等特別作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測(cè)。

（4）做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。

（5）做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)工作。

五、做好平安檢查及隱患整改

（1）公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。

（2）接著加強(qiáng)檢修期間的平安督查工作，特殊是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。

（3）仔細(xì)抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）專、兼職平安員要接著實(shí)行每日平安巡檢制度。

（5）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度。

六、搞好平安教化，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛(ài)護(hù)實(shí)力。

（一）仔細(xì)做好新上崗人員及外來(lái)人員的三級(jí)平安教化。

（二）堅(jiān)持日常教化及全員平安教化

（1）20___年下半年，公司要對(duì)全體員工至少進(jìn)行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。

（2）對(duì)轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教化制度，仔細(xì)進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

（3）重點(diǎn)抓好參與項(xiàng)目建設(shè)、裝置大修等外來(lái)人員的平安管理工作。

（三）為搞好班組平安管理，結(jié)合班組平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)，今年將分兩期重點(diǎn)對(duì)公司班組進(jìn)步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（四）將不定期對(duì)專兼職平安管理人員進(jìn)行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（五）組織開(kāi)展多種形式的平安宣教活動(dòng)。

（1）結(jié)合6月份全國(guó)開(kāi)展的“平安生產(chǎn)月”，公司將屆時(shí)舉辦一期中層管理人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。同時(shí)，將依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，開(kāi)展多種形式的平安宣教活動(dòng)。

（2）11月份，舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（六）搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。

七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康

依據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，公司在20___年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主。綜合治理，環(huán)境友好。持續(xù)改進(jìn)，健康和諧”的方針，大力預(yù)防、限制、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門(mén)建立公司工業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案，實(shí)行對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障公司職工的身體健康，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)工作安排8

本著立足基礎(chǔ)工作流程，貫徹內(nèi)控工作要求，深化工作細(xì)微環(huán)節(jié);提高員工專業(yè)化素養(yǎng)，追求完備服務(wù)精神，特制定20xx年度財(cái)務(wù)部門(mén)工作安排。

一、完善財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

3、完善內(nèi)部限制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度流程。

二、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)，聘請(qǐng)新員工。

1、依據(jù)公司發(fā)展須要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、根據(jù)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

3、20xx以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，有目的、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)考核。

⑴，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓(xùn)教材，裝訂成冊(cè)。

⑵，其次，全年將財(cái)務(wù)部日常工作及財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)，稅法等摘選與公司業(yè)務(wù)

相關(guān)的章節(jié)進(jìn)行匯編，整理出一套好用工作手冊(cè)。

⑶，全年對(duì)于集團(tuán)公司頒布的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，工作規(guī)范手冊(cè)，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

⑷，每周培訓(xùn)2次，考核1次，每周側(cè)重一項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考核。

⑸，每月度，依據(jù)員工在日常工作中的實(shí)際操作，檢驗(yàn)并考核培訓(xùn)的成果，

并且給每個(gè)人打分，計(jì)入個(gè)人工作檔案，以此計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。

⑹，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個(gè)人，年終優(yōu)秀員工評(píng)

選，年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算的依據(jù)。

4、安排20xx年聘請(qǐng)新員工3名，主要是1名成本會(huì)計(jì)和2名erp系統(tǒng)記賬會(huì)計(jì)。新入職員工必需接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)考核判定轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

三、會(huì)計(jì)核算管理

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)帳套nc系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用。

①2、3級(jí)明細(xì)科目的設(shè)置，要求歸類匯總，清楚明確。詳細(xì)科目名稱②協(xié)助核算科目的選擇要有理有據(jù)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)來(lái)選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對(duì)應(yīng)。

③現(xiàn)金流量選擇要規(guī)范運(yùn)用，在20xx年1月1日之前作出具體的現(xiàn)金流規(guī)范明細(xì)表，交予記賬會(huì)計(jì)運(yùn)用。保證正確計(jì)算公司現(xiàn)金流的狀況。

2、現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

①為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，避開(kāi)在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并必需領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全后，方可支付若遇領(lǐng)導(dǎo)外出，須依據(jù)公司制度執(zhí)行付款流程，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開(kāi)收付風(fēng)險(xiǎn)。

②現(xiàn)金必需做到每日早晚盤(pán)點(diǎn)工作，有相應(yīng)的監(jiān)盤(pán)人員簽字審核。③貨款結(jié)算方面，對(duì)客商結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度編制月度財(cái)務(wù)報(bào)告匯報(bào)公司階段運(yùn)營(yíng)狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)狀況分析(集團(tuán)考核口徑及公司業(yè)務(wù)板塊)、現(xiàn)金流分析;以及費(fèi)用、利潤(rùn)的拆解和分析。

①按時(shí)完成日?qǐng)?bào)，月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。②20xx年重點(diǎn)針對(duì)售后部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析和駕馭，對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)將來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策供應(yīng)重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

記賬憑證是否調(diào)整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，依據(jù)集團(tuán)公司制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，建立檔案移交清冊(cè)，整理出具體的`檔案入檔清冊(cè)。不斷完善財(cái)務(wù)檔案信息調(diào)閱運(yùn)用的相關(guān)流程。做到嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理工作。

5、財(cái)務(wù)部20xx年度重中之重的工作

1、協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)做好csi安排，對(duì)財(cái)務(wù)部全員培訓(xùn)，提高部門(mén)整體的專業(yè)素養(yǎng)，增加客戶服務(wù)意識(shí)，保證協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)提高客戶滿足度。

2、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷完善和改進(jìn)工作中的不良習(xí)慣，充分發(fā)揮培訓(xùn)，考核的作用。

3、要求成本會(huì)計(jì)按月或肯定時(shí)期對(duì)往來(lái)款進(jìn)行核對(duì)工作，平常主要以郵件的方式溝通，必需運(yùn)用財(cái)務(wù)部專用郵箱，年末對(duì)金額比重較大的供應(yīng)商須要運(yùn)用紙質(zhì)函證。

4、20xx年11月要依據(jù)20xx年1-10月的公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、及往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，分別由銷售部和售后部的成本會(huì)計(jì)預(yù)算出一份下一年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、年末，做好年度審計(jì)的預(yù)審工作，nc系統(tǒng)的結(jié)帳工作，以及年末決算工作。

四、財(cái)務(wù)管理工作

1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管

①存貨對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，商品車(chē)及車(chē)

輛合格證做到每月通盤(pán)一次，每日要求保管者移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，要求銷售部門(mén)以dms系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，精確無(wú)誤的反映庫(kù)存車(chē)輛的狀況，如出現(xiàn)車(chē)輛劃傷破損，被撞的平安事故，要求第一時(shí)間上報(bào)財(cái)務(wù)部備案，合格證在到達(dá)公司后第一時(shí)間移交財(cái)務(wù)部。

②精品，配件等存貨，品種繁多，為保證庫(kù)存商品的精確性，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)工作中有問(wèn)題的商品，剛好發(fā)覺(jué)，并且剛好移動(dòng)盤(pán)存，查找差異，分析緣由，并要求成本會(huì)計(jì)在理清整個(gè)事務(wù)的來(lái)龍去脈后，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并給出整改建議。配件庫(kù)每月移動(dòng)盤(pán)存至少兩大類庫(kù)存配件，編制移動(dòng)盤(pán)存報(bào)告。

2、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必需履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢(qián)、物，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)交，避開(kāi)貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

⑴、增加全員的平安防范意識(shí);宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度，主動(dòng)參與公司舉辦的各類平安學(xué)問(wèn)講座，嫻熟駕馭平安器具，進(jìn)行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

⑵、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;

⑶、每日對(duì)電源、門(mén)鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，節(jié)約能源，消退各類平安隱患;

五、其他工作

1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

2、協(xié)作其他部門(mén)完成指定工作。

3、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng)新。

企業(yè)工作安排9

(一)黨建工作

1.加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以局機(jī)關(guān)和圖書(shū)館黨建示范點(diǎn)為中心，不斷完善和推廣黨建示范點(diǎn)工作，在文化館支部和新華書(shū)店支部建立和完善黨員電教室;

2.仔細(xì)抓好干部職工的思想政治教化，開(kāi)展好專題學(xué)習(xí)教化活動(dòng);

3.仔細(xì)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政工作落到實(shí)處;

4.加強(qiáng)支部工作的檢查和指導(dǎo)，組織黨務(wù)工作人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高支部工作效率和質(zhì)量。

(二)文化工作安排

1.進(jìn)一步豐富群眾文化生活。仔細(xì)組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的廣場(chǎng)文化藝術(shù)活動(dòng);組織開(kāi)展節(jié)慶日文化系列活動(dòng)。以點(diǎn)帶面，抓好社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校內(nèi)文化建設(shè);

2.組織開(kāi)展年基層文化建設(shè)，其中重點(diǎn)完成13個(gè)村文化室的新建、改擴(kuò)建工程及農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作;

3.主動(dòng)抓好基層群眾性業(yè)余文化隊(duì)伍的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。加大農(nóng)村業(yè)余文化隊(duì)伍的扶持力度;

4.接著開(kāi)展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)愛(ài)護(hù)工作。力爭(zhēng)籌建非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳，指導(dǎo)我市傳承人開(kāi)展各種傳承活動(dòng)，進(jìn)一步完成“非遺”資料的搜集、整理和歸檔工作;

5.大力推動(dòng)“農(nóng)村電影2131放映工程的實(shí)施，在全市范圍內(nèi)推廣數(shù)字電影放映;

6.接著完成“文化信息資源共享工程”支中心、基層站點(diǎn)建設(shè)。加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)用;

7.接著做好文物愛(ài)護(hù)、修理等基礎(chǔ)工作，推動(dòng)文物愛(ài)護(hù)單位的`合理開(kāi)發(fā)利用;組織開(kāi)展做好我市第三次全國(guó)文物普查工作，完成65%的圖紙測(cè)繪工作及新發(fā)覺(jué)和復(fù)查共213項(xiàng)不行移動(dòng)文物的電子文檔填制工作;主動(dòng)開(kāi)展地方博物館建設(shè)工作，完成兩個(gè)新建博物館的任務(wù);

8.發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，大力扶持文化產(chǎn)業(yè)。激勵(lì)民營(yíng)資金投資文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)抓好文化消遣業(yè)，會(huì)展文博業(yè)、民族民間藝術(shù)品創(chuàng)作業(yè)[來(lái)自免費(fèi)]、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)的引導(dǎo)和發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目合作、招商引資等方式，大力扶持一批效益良好、管理規(guī)范，在經(jīng)營(yíng)上有特色的文化企業(yè)。

(三)體育工作安排

1.組織市農(nóng)夫健身工程點(diǎn)(村委會(huì))參與市舉辦農(nóng)夫健身工程點(diǎn)籃球賽;

2.組織參與市待崗、下崗人員運(yùn)動(dòng)會(huì);

3.組織社區(qū)參與市社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)會(huì);

4.組織市青少年學(xué)生參與市第四屆16個(gè)項(xiàng)目注冊(cè)項(xiàng)目的資格選拔賽;

5.組隊(duì)參與省第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)各單項(xiàng)注冊(cè)項(xiàng)目的資格選拔賽;

6.組織舉辦中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì);

7.組織舉辦市“6.20”、“8.8”全民健身系列活動(dòng);

8.組織舉辦市首屆運(yùn)動(dòng)會(huì);

9.承辦“動(dòng)感”自行車(chē)競(jìng)賽;

10.承辦國(guó)際定向公開(kāi)賽;。

11.主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)資金，建設(shè)市國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)站。

(四)旅游工作安排

1.溫泉旅游區(qū)創(chuàng)建國(guó)家4A級(jí)景區(qū)工作完成省級(jí)舉薦評(píng)定;

2.進(jìn)一步抓好南部紅色生態(tài)旅游的打造工作，重點(diǎn)抓好服務(wù)接待設(shè)施建設(shè);

3.抓好旅游招商引資工作：

(1)主動(dòng)協(xié)作溫泉管委會(huì)在旅游區(qū)引進(jìn)不少于4個(gè)休閑度假項(xiàng)目工作;

(2)協(xié)作太平體育小鎮(zhèn)引進(jìn)不少于2個(gè)大型度假康體旅游項(xiàng)目工作。

4.接著抓好旅游平安生產(chǎn)工作;

5.抓好馬路游客中途休息服務(wù)站的建設(shè)工作。

(五)市場(chǎng)管理工作

1.按時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)單位年度檢審，做好音像制品經(jīng)營(yíng)單位審核登記換證工作;

2.舉辦二期經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.加強(qiáng)網(wǎng)吧監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，接著實(shí)施文化市場(chǎng)綠色行動(dòng)安排;

4.組織完成每季度一次文化體育旅游市場(chǎng)綜合檢查，保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，力爭(zhēng)做到市場(chǎng)管而不死、活而不亂。

企業(yè)工作安排10

XX年我在公司中的工作接著不斷的進(jìn)步著，信任只要我始終不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)始終進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。XX年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的20xx年中，我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的實(shí)力，制訂出XX年度重點(diǎn)個(gè)人工作安排整體工作安排、分為行政工作、企業(yè)文化宣揚(yáng)、個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

一、個(gè)人技能提升

1.主動(dòng)參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

2.通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升學(xué)問(wèn)層次。

二、行政工作

1.做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位；

2.做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是剛好的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3.做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：剛好完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的`工作。

三、企業(yè)文化推廣

1.企業(yè)文化的宣揚(yáng)

對(duì)于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；

其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的看法溝通共享文件夾；

最終，進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)講師；

2.員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì)；

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；

③八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；

回顧XX年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在XX年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的學(xué)問(wèn)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。以上的工作安排之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和指正。

XX年是一個(gè)特別不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了。這是我始終以來(lái)努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我信任我還是會(huì)接著不斷的努力的，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

企業(yè)工作安排11

為進(jìn)一步保障好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，滿意居民基本出行需求，依據(jù)全縣疫情防控等級(jí)分布，確定逐步開(kāi)通我縣公交線路，特制定如下方案：

總體要求：

依據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，根據(jù)平安防控到位、穩(wěn)步有序推動(dòng)、分批復(fù)原運(yùn)營(yíng)的原則，嚴(yán)格按規(guī)定做好疫情防控保障措施，分批次復(fù)原城鄉(xiāng)城區(qū)公交線路，確保運(yùn)營(yíng)過(guò)程平安。

運(yùn)營(yíng)方案：

1、運(yùn)營(yíng)方式：視疫情狀況分階段分線路逐步復(fù)原、逐步加密城鄉(xiāng)城區(qū)公交運(yùn)行。

2、第一階段復(fù)原線路：鑒于當(dāng)前我縣園區(qū)已逐步復(fù)工產(chǎn)，第一階段先行復(fù)原東至—香隅、東至—東流；

發(fā)車(chē)時(shí)間：上午7：00、9：00、11：00；下午13：00、15：00、17：00，并依據(jù)客流出行實(shí)際需求剛好調(diào)整。

第一階段復(fù)原運(yùn)營(yíng)時(shí)間：20xx年2月24日。

3、其次階段復(fù)原線路：東至—洋湖、東至—洪方、東至—利安、東至—龍泉、東至—金榨、火車(chē)站公交；

4、第三階段復(fù)原線路：東至—青山、東至—鐵爐、東至—魏家店、東至—源口、城區(qū)公交；

其次、三階段復(fù)原運(yùn)營(yíng)時(shí)間依據(jù)疫情防控實(shí)際，經(jīng)縣疫情防控指揮部交通防控組批準(zhǔn)并向社會(huì)公告后實(shí)施。

疫情防控及保障措施：

（一）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，做好車(chē)輛檢測(cè)、平安囑咐等工作，嚴(yán)把公交車(chē)輛技術(shù)性能關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)好《公共交通工具消毒操作技術(shù)指南》等規(guī)定要求，切實(shí)做實(shí)做細(xì)消毒、通風(fēng)、衛(wèi)生清潔等各項(xiàng)防控措施及駕駛員、平安員的.自身防護(hù)工作。做好辦公區(qū)域、首末站的消毒工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)每車(chē)配備一名專職平安員（兼體溫檢測(cè)員）制度，平安員負(fù)責(zé)對(duì)乘客進(jìn)行測(cè)溫柔信息登記工作，對(duì)不佩戴口罩、體溫異樣、拒不登記的乘客，一律不準(zhǔn)乘車(chē)。對(duì)有異樣狀況的旅客要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)。

（三）對(duì)復(fù)原運(yùn)營(yíng)的每條城鄉(xiāng)線路配備一名防疫隊(duì)長(zhǎng)，每天督促監(jiān)管駕駛員嚴(yán)格落實(shí)防控措施，剛好駕馭旅客流量，客流密集時(shí)申請(qǐng)?jiān)雠绍?chē)輛，避開(kāi)旅客過(guò)于集中，同時(shí)收集當(dāng)天旅客登記信息報(bào)公司留存。

（四）做好疫情防控宣揚(yáng)，加大對(duì)公交車(chē)駕駛員、平安員的疫情防控學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)和指導(dǎo)，將各級(jí)工作部署要求傳達(dá)到位。通過(guò)車(chē)體視頻公益廣告、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等加大對(duì)乘客的宣揚(yáng)引導(dǎo)。

（五）做好縣內(nèi)復(fù)工企業(yè)定制公交線路工作。對(duì)于滿意條件的縣內(nèi)企業(yè)要?jiǎng)偤谜{(diào)配公交車(chē)輛按時(shí)按點(diǎn)接送上下班員工，確保企業(yè)正常復(fù)工。

企業(yè)工作安排12

一、市場(chǎng)開(kāi)拓

依據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價(jià)位，首先必需給產(chǎn)品定好方位，一個(gè)好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性發(fā)展，前面市場(chǎng)分析里面介紹了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，xx行業(yè)終端市場(chǎng)已經(jīng)起先轉(zhuǎn)變成為廠家競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，xx連鎖店的擴(kuò)張就是一個(gè)明顯的例子。廠家要想在這部分市場(chǎng)站住腳，必需在服務(wù)與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的狀況，我建議實(shí)行階梯分散式開(kāi)拓，所謂階梯分散式開(kāi)拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點(diǎn)帶面的形式開(kāi)拓市場(chǎng)。在開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中方向是第一要素，方法是其次要素，這二者不行分別，必需有力結(jié)合才開(kāi)拓出適合公司發(fā)展的市場(chǎng)。

二、產(chǎn)品銷售

依據(jù)公司與店的詳細(xì)狀況制定年銷售任務(wù)，月銷售任務(wù)，再依據(jù)市場(chǎng)的詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)，并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)與完不成的店面，要進(jìn)行和剛好的調(diào)整。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展不同階段各種促銷活動(dòng)，制定合理有效的獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(此項(xiàng)依據(jù)市場(chǎng)狀況剛好間段的實(shí)際狀況進(jìn)行)。銷售旺季針對(duì)紅酒連鎖專賣(mài)店實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)終端市場(chǎng)銷售。

三、客戶管理及維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)每一個(gè)連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的和公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)理念的不定期有安排的傳播，在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的基本狀況并建檔進(jìn)行定期，相互溝通，制定銷售安排及促銷方案。

四、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣促銷活動(dòng)，促進(jìn)品牌的知曉度，培育品牌運(yùn)用頻率和品牌忠誠(chéng)度，通過(guò)電視、雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣揚(yáng)策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。再有可能的狀況下與各個(gè)連鎖客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

五、終端布置

終端銷售渠道網(wǎng)點(diǎn)的建立普及會(huì)大量增加，依據(jù)此種狀況設(shè)計(jì)部必需隨時(shí)、隨地主動(dòng)協(xié)作銷售業(yè)務(wù)部門(mén)的.工作，主動(dòng)協(xié)作連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產(chǎn)品形象陳設(shè)，可按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)針對(duì)終端促銷、培訓(xùn)定期支配上崗及上樣跟蹤和銷售補(bǔ)進(jìn)工作。有公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定終端布置標(biāo)準(zhǔn)。

六、促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進(jìn)行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進(jìn)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促銷活動(dòng)，其次依據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促銷活動(dòng)，敏捷策劃調(diào)整一些銷售促銷活動(dòng)。主要思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，依據(jù)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，突出活動(dòng)重點(diǎn)的策劃優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理

紅酒品牌的競(jìng)爭(zhēng)在某些人看來(lái)照舊是淺顯的戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們遺忘了的本質(zhì)。不論一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力有多強(qiáng)也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年始終追求服務(wù)的差異化，那么一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)更是必不行少，傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓許多企業(yè)精疲力竭，而且并沒(méi)有發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，擁有一個(gè)有精彩的團(tuán)隊(duì)在將來(lái)的紅酒競(jìng)爭(zhēng)中才能夠真正地確定企業(yè)的興衰。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：好團(tuán)隊(duì)是能讓每一位隊(duì)員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團(tuán)隊(duì)里面成長(zhǎng)，二是能跟隨團(tuán)隊(duì)有一份好的收入。具備這兩點(diǎn)之后建立團(tuán)隊(duì)就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源奢侈，而且會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與凝合力。

團(tuán)隊(duì)建立分四個(gè)階段，第一階段：選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)服務(wù)。其次階段：團(tuán)隊(duì)管理，每一支團(tuán)隊(duì)都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)工作調(diào)配與團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。有力的執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)與區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)兩部分，公司制定月度培訓(xùn)安排，培訓(xùn)公司文化理念、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、心態(tài)引導(dǎo)，銷售經(jīng)理每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)及對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。第四階段：團(tuán)隊(duì)攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來(lái)自一場(chǎng)又一場(chǎng)勝利的戰(zhàn)斗來(lái)獲得。

企業(yè)工作安排13

隨著20xx年下半年的工作的到來(lái)，我們的工作也即將延向新的目標(biāo)方向。作為財(cái)務(wù)部門(mén)，我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的做好財(cái)務(wù)核算工作，把控好每一分成本和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，并主動(dòng)的協(xié)作其他部門(mén)作出改革，最終順當(dāng)?shù)膶⑸习肽甑奈C(jī)轉(zhuǎn)危為安。

但隨著下半年工作的到來(lái)，我們?cè)诠ぷ魃弦灿刹坏媒z毫的放松，必需盡快做好打算，剛好地對(duì)下半年的發(fā)展做出安排，打算在下半年的工作中發(fā)揮出主動(dòng)的推動(dòng)力氣。

一、聘請(qǐng)安排

盡管在上半年中已經(jīng)有不少新人的加入，但如今正是企業(yè)復(fù)原發(fā)展的階段，對(duì)于人力的需求還是很重要的。

此外，在這次的聘請(qǐng)中，我們須要加強(qiáng)要求，針對(duì)性的依據(jù)崗位來(lái)嚴(yán)格選擇適合的工作者，盡量貼合工作要求，并且對(duì)應(yīng)聘者的.目標(biāo)和心態(tài)進(jìn)行考量，為組建一支優(yōu)秀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)做好打算。

二、新人的培訓(xùn)安排

面對(duì)新人，我們首先進(jìn)行基礎(chǔ)的工作培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格視察應(yīng)聘者的狀態(tài)，對(duì)于不主動(dòng)、不仔細(xì)的工作者，盡早篩選。其次，對(duì)于工作實(shí)力不足，工作適合著，也須要在之后的培訓(xùn)考核中篩除。優(yōu)勝劣汰，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培育。

三、加強(qiáng)管理培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)了一年的工作，我們部門(mén)中已經(jīng)有不少的新人加入。但這也讓我們?cè)诠ぷ鞯墓芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題。為此，管理的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)新老員工一起參與，提升部門(mén)的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)紀(jì)律的要求。

目前在不少會(huì)計(jì)員工都因?yàn)楣ぷ鞯男傅≡诠ぷ髦蟹赶铝瞬簧俚腻e(cuò)誤，為此，我也要好好的針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行教育，防止同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

四、理論培訓(xùn)

除了管理外，對(duì)于隊(duì)伍整體實(shí)力的培訓(xùn)也要逐步進(jìn)行。通過(guò)對(duì)理論只是的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工們對(duì)工作的相識(shí)。強(qiáng)化員工對(duì)會(huì)計(jì)這份工作，以及對(duì)企業(yè)的狀況的具體了解。提升工作效率，和質(zhì)量。

并且在培訓(xùn)中也要多引導(dǎo)員工分析當(dāng)前企業(yè)狀況，讓員工學(xué)會(huì)自我分析，分析企業(yè)的需求以及自身的不足。以此加強(qiáng)隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

五、下半年的工作展望

在工作中，我們還須要加強(qiáng)日常的核算，嚴(yán)格的限制好的企業(yè)成本，合理規(guī)劃資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，在工作中我們也要加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通溝通，讓工作能更加順當(dāng)?shù)耐瓿桑?/p>

總之，在下半年的工作中我們還有許多的事情，希望這些工作都能精彩的完成！

企業(yè)工作安排14

搞好平安生產(chǎn)工作是完成xx集團(tuán)下達(dá)給我司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，我們肯定要仔細(xì)貫徹機(jī)電集團(tuán)平安生產(chǎn)管理工作精神，把搞好平安生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會(huì)的高度來(lái)相識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好平安生產(chǎn)、環(huán)保的各項(xiàng)工作。

一、深化開(kāi)展平安思想教化活動(dòng)。

要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、愛(ài)護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。通過(guò)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步提高員工平安、環(huán)保責(zé)隨意識(shí)，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)充分體現(xiàn)“平安第一”的思想氛圍，形成一個(gè)相互監(jiān)督，相互制約，相互指導(dǎo)的平安管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設(shè)企業(yè)平安文化，創(chuàng)建平安生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度。

進(jìn)一步完善考核制度，把平安責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，層層推動(dòng)，把平安生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危急源的管理制度，建立嚴(yán)密的管理制度和突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事務(wù)、災(zāi)難第一時(shí)間報(bào)告制度，不得隱瞞、拖延；剛好通報(bào)平安生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的平安管理檔案資料，不斷規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

三、做好平安學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)。

進(jìn)一步組織平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，使廣闊職工熟識(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，駕馭必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能。要嚴(yán)格持證上崗制度，特別工種持證上崗率要達(dá)到100％。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為平安工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，仔細(xì)落實(shí)危急作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)過(guò)程平安、可控。

2、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶的平安管理，并將其納入所在企業(yè)的日常平安管理制度之中。

3、加強(qiáng)重大危急源的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的危急因素進(jìn)行分析、監(jiān)控。

4、加強(qiáng)道路運(yùn)輸平安管理，規(guī)范危急化學(xué)品的.運(yùn)輸。

5、加強(qiáng)平安保衛(wèi)，做好防盜工作。

五、實(shí)行生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的實(shí)力，公司安排組織一次平安事故的應(yīng)急演練。

六、加強(qiáng)檢查力度，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)。各企業(yè)每月至少組織一次全面及專項(xiàng)檢查，車(chē)間、班組每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)器設(shè)備的平安生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺(jué)的隱患應(yīng)剛好整改，并把狀況剛好上報(bào)公司；公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè)，重點(diǎn)檢查平安管理制度執(zhí)行狀況和平安隱患整改狀況，確保平安管理制度的有效貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)平安生產(chǎn)。

七、接著開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。要依據(jù)上級(jí)要求，剛好組織平安專項(xiàng)活動(dòng)，增加職工平安意識(shí)，仔細(xì)查找事故隱患，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)之中。

企業(yè)工作安排15

20xx年度平安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下堅(jiān)持根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，緊緊圍繞“隱患排查治理”的總體部署，以科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著力增加全員平安意識(shí)，強(qiáng)化主管主體責(zé)任，接受、協(xié)作政府監(jiān)管與平安學(xué)問(wèn)文件的學(xué)習(xí)，平安隱患排查治理取得了明顯成效。平安科依據(jù)公司總經(jīng)理的正確指示精神，不斷完善平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，明確方針和目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司全年平安生產(chǎn)，做了以下工作：

一、20xx年工作總結(jié)

1、簽訂平安承諾書(shū)

平安承諾書(shū)的簽訂，打破往年的一個(gè)版本的慣用和思路，重點(diǎn)在懲罰力度上加大了對(duì)車(chē)間主管和部門(mén)生產(chǎn)獎(jiǎng)金的懲罰，有效增加車(chē)間一線員工的主動(dòng)性和凝合力。20xx年平安承諾書(shū)是為了有效的落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，增加員工的平安意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)逐步建立平安機(jī)制，并層層簽訂層層分解，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的思想意識(shí)。

2、完善平安規(guī)章制度及平安操作規(guī)程

平安科在20xx年8月26日修訂了公司三項(xiàng)制度（即平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度及平安生產(chǎn)操作規(guī)程），本次修訂本著“化整為零、分步實(shí)施、漸漸推動(dòng)、整體提高”的原則，全面落實(shí)三項(xiàng)制度的要求，并制定相應(yīng)的限制手段和防范措施，以達(dá)到預(yù)防或降低人員和設(shè)備的危急性，提高平安運(yùn)行狀況，從而實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)范化、流程條理化、形象化、簡(jiǎn)潔化。

3、平安培訓(xùn)及應(yīng)急演練宣揚(yáng)：

企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)是企業(yè)管理的須要,無(wú)論從公司管理和員工的角度來(lái)說(shuō),加強(qiáng)內(nèi)部宣揚(yáng)都非常必要。企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)不僅是展示風(fēng)采,更是了解動(dòng)態(tài);不是空洞宣揚(yáng),而是傳播理念。平安科在全年共做宣揚(yáng)牌約70余個(gè)，其中平安警示牌為30余個(gè)，告知牌為12個(gè)，并在全廠各個(gè)區(qū)域噴刷“禁止吸煙”、“有電危急”及張貼消防宣揚(yáng)畫(huà)等，約束和指導(dǎo)員工的思想觀念，提升員工的凝合力，同時(shí)樹(shù)立公司良好形象，提升在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

平安培訓(xùn)：平安科在全年共組織開(kāi)展平安教化培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人員350人次，分別是《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)管理制度》及《新安法的修改內(nèi)容》等，并組織各車(chē)間、部門(mén)以班組為單位的系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工平安學(xué)問(wèn)和意識(shí)，杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生低級(jí)事故和重大損害事故。

應(yīng)急演練：在11月23日組織全廠員工進(jìn)行“消防應(yīng)急疏散演練”，此次演練為無(wú)稿演練，使員工在正常作業(yè)中聽(tīng)到警鈴后能快速放下手中工作盡快疏塞到集合地點(diǎn)集合。本次演練有效提高了員工的平安防范意識(shí)和事故處理實(shí)力。

4、平安生產(chǎn)月活動(dòng)

在全國(guó)第十四個(gè)平安生產(chǎn)月中，平安科依據(jù)公司公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，重點(diǎn)圍繞“加強(qiáng)平安法治保障平安生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了豐富多彩的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，組織了公司平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。這次競(jìng)賽組織嚴(yán)密，打算充分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參賽選手鎮(zhèn)靜冷靜、機(jī)靈應(yīng)戰(zhàn)、互不示弱，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)溝通，真正賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公司員工良好的精神風(fēng)貌。

5、重大危急源管理

我公司的液氨罐區(qū)為四級(jí)重大危急源。公司為加強(qiáng)對(duì)重大危急源的管理，依據(jù)重大危急源評(píng)估報(bào)告，檢驗(yàn)我公司重大危急源的管理應(yīng)急實(shí)力，平安科在液氨罐區(qū)組織針對(duì)液氨泄露的綜合應(yīng)急演練，活動(dòng)遵守“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“救援優(yōu)先、防止和限制事故擴(kuò)大優(yōu)先、愛(ài)護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，在演練過(guò)程中結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)針對(duì)演練暴露出的問(wèn)題實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)整改和指導(dǎo)，有效提高了員工突發(fā)事故的應(yīng)急及救援實(shí)力。目前，平安科堅(jiān)持每天對(duì)重大危急源進(jìn)行巡檢，三站員工每?jī)尚r(shí)對(duì)壓力、溫度和液位進(jìn)行巡檢并做具體記錄。.

6、隱患排查

20xx年平安科共接受縣政府和市、縣安監(jiān)局下發(fā)文件32份，平安科對(duì)每一份文件進(jìn)行深刻分析、學(xué)習(xí)，制定方案、實(shí)施安排下發(fā)各部門(mén)，監(jiān)督各部門(mén)的學(xué)習(xí)、整治和考核狀況。必要的《今冬明春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》等文件，平安科組織開(kāi)展動(dòng)員會(huì)，并根據(jù)實(shí)施方案對(duì)各部門(mén)檢查、考核。

平安科每月到各崗位檢查并收取巡檢表，對(duì)于一些隱患、問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)進(jìn)行限時(shí)整改，并將各個(gè)巡檢表存檔。每月月初對(duì)廠區(qū)外圍和辦公樓的消防栓、滅火器進(jìn)行統(tǒng)一檢查，對(duì)于不合格的馬上更換。

平安科在今年加大了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的消防平安、重大危急源的重點(diǎn)監(jiān)控、車(chē)間

高溫高壓設(shè)備的檢修理等相關(guān)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)整改通知單并定期進(jìn)行復(fù)查，針對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行不同的處理措施，分為馬上整改和限期整改有效確保平安生產(chǎn)工作的進(jìn)行。全年共接待相關(guān)部門(mén)隱患排查和監(jiān)察共計(jì)22次，共下發(fā)整改指令文書(shū)17份，查出隱患問(wèn)題63項(xiàng)，整改率10