項(xiàng)目計(jì)劃書模板

項(xiàng)目計(jì)劃書模板(1)——適合初創(chuàng)人員使用一、項(xiàng)目的簡要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)根據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行敘述。2、項(xiàng)目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行敘述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目的：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目的進(jìn)行敘述。4、項(xiàng)目可行性分析：⑴對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，涉及項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力狀況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決方法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵顧客分析⑶市場環(huán)境及前景6、完畢項(xiàng)目采用的辦法。就完畢項(xiàng)目需要采用的辦法進(jìn)行敘述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的狀況進(jìn)行闡明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，涉及近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)狀況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目發(fā)起方的重要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本狀況：⑴該產(chǎn)品的重要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的現(xiàn)在容量、增加率，價(jià)格變化等。2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、重要銷售對象，和預(yù)計(jì)市場份額：⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、重要銷售對象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額3、產(chǎn)品的客戶狀況，銷售渠道的安排：⑴客戶狀況就客戶的狀況進(jìn)行闡明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排狀況。4、現(xiàn)在市場競爭狀況：⑴其它現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其它生產(chǎn)廠家的狀況，以及最含有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的狀況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體狀況，指出其對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制狀況：6、影響產(chǎn)品市場的重要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行具體的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其它公司合作的安排：3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和核心技術(shù)的確保：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行敘述。⑵核心技術(shù)的確保就核心技術(shù)的確保方面作出敘述。4、本地的勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行具體闡明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對方法。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析1、項(xiàng)目投資和資金安排：2、項(xiàng)目的資金構(gòu)造：就股東的股本投入狀況、股東貸款狀況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行敘述。3、但愿國際金融公司與銀團(tuán)的參加方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的重要因素。七、政府支持、管理和審批1、本地政府的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：2、本地政府對該項(xiàng)目能夠提供的激勵(lì)方法和支持：3、該項(xiàng)目對本地經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)：4、該項(xiàng)目需通過的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際狀況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能通過的幾個(gè)里程碑狀況。3、時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分派。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解狀況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分派。5、人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排狀況。項(xiàng)目計(jì)劃書模板（2）——適合以創(chuàng)業(yè)人群使用1.項(xiàng)目基本狀況（項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、重要產(chǎn)品/服務(wù)、目邁進(jìn)展。）2.重要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，重要經(jīng)歷。）3.研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及此后投入計(jì)劃）4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。）5.營銷方略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用的方法。）6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7.財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，將來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。）一

項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：啟動(dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊資本：項(xiàng)目進(jìn)展：（闡明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至現(xiàn)在的進(jìn)展?fàn)顩r）重要股東：（列表闡明現(xiàn)在股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表達(dá)）重要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的重要業(yè)務(wù)。）盈利模式：（具體闡明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）將來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二

管理層2.1成立公司的董事會(huì)：(董事組員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)2.2高管層介紹：董事長、總經(jīng)理、重要技術(shù)負(fù)責(zé)人、重要營銷負(fù)責(zé)人、重要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年紀(jì)，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，重要經(jīng)歷和業(yè)績，重要闡明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及核心人員將采用如何的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)方法。)三

研究與開發(fā)4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性敘述（1）基本原理及核心技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及重要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品與否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外狀況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采用的方法。）4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請闡明為確保產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表闡明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）4.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏狀況，與否謀求技術(shù)開發(fā)依靠和合作，如大專院校、科研院所等，若有請闡明合作方式。）4.6技術(shù)保密和激勵(lì)方法：（請闡明項(xiàng)目采用那些技術(shù)保密方法，如何的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)的安全性和核心技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）四

行業(yè)及市場5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）5.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或根據(jù)。）5.3目的市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面對的重要顧客種類進(jìn)行具體闡明。）5.4重要競爭對手：（闡明行業(yè)內(nèi)重要競爭對手的狀況，重要描述在重要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5.5市場壁壘：（請闡明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）5.6SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）5.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司將來3年的銷售收入和市場份額）五

營銷方略6.1價(jià)格方略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂根據(jù)和折扣政策)6.2行銷方略：(請闡明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的方略與實(shí)施方法)6.3激勵(lì)機(jī)制：(闡明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的方略與方法,對銷售人員采用什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)六

產(chǎn)品生產(chǎn)7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）7.2生產(chǎn)人員配備及管理七

財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1股權(quán)中小公司融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其它資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益）9.2資金用途和使用計(jì)劃：（請列表闡明中小公司融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，涉及資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）9.3投資回報(bào)：（闡明中小公司融資后將來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)根據(jù)。）

9.4財(cái)務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行」救谫Y后將來3年項(xiàng)目預(yù)測