市政工程監(jiān)理規(guī)劃

++++路綠化工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：++++++++++有限公司監(jiān)理單位：===++++++++有限公司六月一、工程概況1、工程名稱：+++路綠化工程2、工程地點(diǎn)：++++3、工程項(xiàng)目構(gòu)成和建設(shè)規(guī)模：道路綠化約3平方米4、參建單位建設(shè)單位：+++++++++++發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：+++++++++++有限公司設(shè)計(jì)室監(jiān)理單位：+++++++++++咨詢有限公司施工單位：+++++++++++有限公司5、項(xiàng)目計(jì)劃工期：1月8日—4月30日二、監(jiān)理范疇和目的(一)監(jiān)理工作目的和指導(dǎo)思想該工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目的是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功效目的是必須優(yōu)先確保的，在此基礎(chǔ)上使用多個(gè)控制與協(xié)調(diào)方法，使目的系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度采用以預(yù)控為重點(diǎn)的事前、事中、事后控制，確保項(xiàng)目按規(guī)劃軌道進(jìn)行。對工程經(jīng)常檢查督促、引導(dǎo)和糾正，以達(dá)成工程質(zhì)量的規(guī)定。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴(yán)格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。工程質(zhì)量目的：整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量等級必須全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。工期目的：貫徹建設(shè)單位工期規(guī)定。(二)監(jiān)理工作范疇和內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙的交底審查：施工開始前由設(shè)計(jì)人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計(jì)意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)跟上設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)圖紙不合理處及時(shí)向設(shè)計(jì)人員和業(yè)主報(bào)告；同時(shí)提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。l、測量監(jiān)理：本工程測量任務(wù)較重，嚴(yán)格按照業(yè)主和設(shè)計(jì)規(guī)定控制測量范疇、頻率、精度，事前必須認(rèn)真審核施工單位的測量儀器、設(shè)備狀況，規(guī)定施工單位建立完善的測量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對重要工程材料、半成品、外購件應(yīng)有具體的預(yù)控方法，審查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)確保明并抽樣檢查，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項(xiàng)目全過程監(jiān)理的重要構(gòu)成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際形成階段，從對原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢查進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員(Man)、工程原材料(Material)、施工機(jī)械(Machine)、施工辦法(Method)、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境(Environment)五要素予以控制。進(jìn)度控制：項(xiàng)目的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期和進(jìn)度，本項(xiàng)目工期較緊，必須確保工程項(xiàng)目在達(dá)成所需的質(zhì)量原則和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完畢各階段工程進(jìn)度的控制工作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目的值；監(jiān)理將認(rèn)真核定每月的合格工作量；把工程項(xiàng)目中的實(shí)際支出與規(guī)定的投資額進(jìn)行比較，找出偏差，采用有效的方法加以控制。5、合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，協(xié)助業(yè)主解決與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主解決其它與合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動(dòng)中所需要的或產(chǎn)生的流通的多個(gè)信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進(jìn)行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目的施工活動(dòng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項(xiàng)目本身施工活動(dòng)中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時(shí)向業(yè)主代表報(bào)告工程狀況；及時(shí)與承包商溝通工程狀況；使各方面工作在團(tuán)結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進(jìn)行。三、重要的監(jiān)理方法(一)施工階段的質(zhì)量控制：1．質(zhì)量的事前控制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料：掌握工程質(zhì)量評定原則及施工驗(yàn)收規(guī)范。(3)、做好施工場地的質(zhì)檢查收：其中涉及現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的復(fù)測、驗(yàn)收和現(xiàn)場障礙物去除后的驗(yàn)收。(4)、施工隊(duì)伍資質(zhì)：檢查工程、工種重要負(fù)責(zé)人與否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。(6)、施工機(jī)械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的多個(gè)施工機(jī)械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照闡明書檢查其性能并應(yīng)通過權(quán)威部門有效的校驗(yàn)和校正；不符合規(guī)定的機(jī)械和儀器、量具不得在工程中使用。(7)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)有為確保工程質(zhì)量、工期及減少成本可靠的技術(shù)方法和組織方法。結(jié)合本工程項(xiàng)目具體狀況規(guī)定施工單位編制重點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程的工法文獻(xiàn)并進(jìn)行審核；普通規(guī)定有：明、暗浜解決；基礎(chǔ)解決；位置標(biāo)高控制等。規(guī)定施工單位有明確的技術(shù)方法和預(yù)控方法。規(guī)定施工單位編制原則工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2．質(zhì)量的事中控制：(1)、工序交接檢查：上道工序完畢后由施工單位自檢、專職檢，合格后告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查，檢查合格訂立承認(rèn)后方能開始進(jìn)行下道工序。(2)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完畢后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(3)、工程質(zhì)量事故解決：分析質(zhì)量事故的因素、責(zé)任：商定質(zhì)量事故解決方法；同意解決質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案；檢查質(zhì)量事故解決的效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列狀況時(shí)和業(yè)主商定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立刻停工整治：未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序者。沒有可靠的質(zhì)保方法，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采用有效改正方法，或采用了方法效果不好繼續(xù)作業(yè)私自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理承認(rèn)或同意的材料。私自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。私自將工程轉(zhuǎn)包或私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上訂立后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日統(tǒng)計(jì)有關(guān)工程動(dòng)態(tài)及影響其因素的狀況。(7)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：普通由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行狀況。(8)、定時(shí)向業(yè)主、總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。3．質(zhì)量的事后控制：(1)、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)程序由施工單位申報(bào)后，監(jiān)理檢查工程量完畢狀況，有無漏項(xiàng)，質(zhì)量狀況等上述工作完畢方可報(bào)竣工驗(yàn)收。(2)、審核竣工圖及其它技術(shù)文獻(xiàn)資料。(3)、整頓監(jiān)理工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并建檔。(二)施工階段的進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制(1)、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工期目的起控制作用，是擬定施工承包合同條款的根據(jù)，是審核施工組織計(jì)劃的根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃與否協(xié)調(diào)的根據(jù)。(2)、審核施工單位提交的施工組織計(jì)劃和施工方案，檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在確保工期目的基礎(chǔ)上充足運(yùn)用時(shí)間、空間建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時(shí)施工作業(yè)面；采用新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時(shí)間。(3)、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)件采購供應(yīng)計(jì)劃，按照項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)件的需用量及供應(yīng)時(shí)間督促貫徹。

(4)、協(xié)助業(yè)主按期完畢現(xiàn)場清理和三通一平工作。

2．進(jìn)度的事中控制：

(1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完畢的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的多個(gè)因素，特別是氣象因素。

(2)、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告：要點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別和形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完畢狀況的一致性。當(dāng)發(fā)生差別時(shí)應(yīng)督促施工單位分析因素并提出調(diào)節(jié)的方法、方案，對應(yīng)調(diào)節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃。(3)、有關(guān)工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、反索賠、延長工期的重要根據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上訂立，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任；解決現(xiàn)場影響進(jìn)度的有關(guān)問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。(5)、每月向業(yè)主、總監(jiān)報(bào)告一次有關(guān)工程進(jìn)度狀況。3．進(jìn)度的事后控制：(1)、制訂確?？偣て诓煌黄频膶Σ叻椒ǎ杭夹g(shù)方法：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)施平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)方法：如實(shí)施包干獎(jiǎng)金、提高應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。合同方法；按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。其它方法：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等。(2)制訂工期滯后的補(bǔ)救方法，調(diào)節(jié)對應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段投資控制投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。(3)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備性對策。(4)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工方法費(fèi)用，按計(jì)劃工期科學(xué)組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用支出。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。投資的事中控制(1)工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證由項(xiàng)目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的時(shí)間、范疇和幅度。(4)按合同規(guī)定及時(shí)對已完畢的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；認(rèn)真核簽月報(bào)工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn)金支付；全方面履約減少和杜絕索賠狀況出現(xiàn)。(5)定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和方法。投資的事后控制

(1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。

(2)、公正地解決施工單位提出的索賠事項(xiàng)。

(四)安全與文明施工1．認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”的方針督促施工單位切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，做到安全生產(chǎn)和文明施工。做到工程安全、環(huán)境安全、施工設(shè)施安全、勞動(dòng)保護(hù)到位。(1)、檢查施工單位安全文明人員構(gòu)成、安全文明施工管理體系。(2)、檢查施工單位安全文明教育狀況、工地安全標(biāo)記、安全技術(shù)操作規(guī)程考核狀況以及上崗證、特殊工種操作證。(3)、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全核查程序嚴(yán)格執(zhí)行“三寶、四口、五臨邊”安全保護(hù)規(guī)定。2．嚴(yán)格檢查各工序的施工方案、用電方案及設(shè)備使用方案；定時(shí)或隨時(shí)予以檢查。3．本工地特別注意避免用電、機(jī)械傷害、坍塌等事故的發(fā)生。4．建立防火責(zé)任制，防火檢查制度嚴(yán)禁非生產(chǎn)性用電加熱、電爐、油燈等明火器具，配備足夠防火器材。5．執(zhí)行“JGJ59-99”強(qiáng)制性“建筑施工安全檢查原則”。督促施工單位力求安全創(chuàng)優(yōu)；爭創(chuàng)市級文明工地。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上海銀錦建設(shè)工程咨詢有限公司上海銀錦建設(shè)工程咨詢有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理計(jì)量審核監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進(jìn)度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理計(jì)量審核監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組人員：總監(jiān)理工程師：楊偉副總監(jiān)兼總監(jiān)代表：陳建強(qiáng)綠化監(jiān)理人員：劉銀康安全監(jiān)理人員：沈敏（二）各類人員職責(zé)：1．項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師職責(zé)按工程各階段，每月末或季末搞好工程項(xiàng)目的投資分解、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量評定驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施；審核專業(yè)監(jiān)理工程師的“監(jiān)理工作計(jì)劃”或“實(shí)施細(xì)則”；監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)工程師對資料、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；每月檢查一次，使工程處在受控狀態(tài)，監(jiān)理人員正常工作。每月（季）末，訂立監(jiān)理組織對外發(fā)出的監(jiān)理文獻(xiàn)、報(bào)表及報(bào)告等。精確、及時(shí)地審核、訂立項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)搞好本崗位的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制工作。在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目狀況，清晰監(jiān)理規(guī)定，使工程處在受控正常狀態(tài)。做好與有關(guān)各部門協(xié)調(diào)工作，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。解決本專業(yè)有關(guān)重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)、如實(shí)征求總監(jiān)意見。負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)簽證、對外告知、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表及有關(guān)資料。完整、精確真實(shí)地做好