車間班長崗位職責16篇

Word版本，下載可自由編輯車間班長崗位職責(16篇）車間班長崗位職責（1）

貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)目標和各項經(jīng)濟技術指標。

組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)目標。

負責本班的平安管理工作，嚴格落實公司制度，制造一個團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按平安技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，常常對員工進行平安生產(chǎn)教育和培訓。

按公司規(guī)定要求，掌握本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自轉(zhuǎn)變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

組織和領導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

準時發(fā)覺平安生產(chǎn)、設備隱患及運行異樣狀況，嚴格落實設備保養(yǎng)制度，樂觀對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若消失各類故障及原材料供應不足或質(zhì)差時，應立即向領導匯報，不得私自停工。

考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出安排收入及獎懲看法。

合理支配本班人員出勤與休班，不得消失因缺崗而影響生產(chǎn)的情況。

嚴格落實交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意托付他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責（2）

一、職責

、在車間主管的領導下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格落實”不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的`”三不”原則。

、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，依據(jù)生產(chǎn)方案提前支配各項生產(chǎn)預備工作，為各工序做好物資、工裝預備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的全部人員調(diào)度和管理工作，組織好平安生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

、負責班組范圍內(nèi)的平安工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S”工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

、搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格依據(jù)《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效掌握。

、負責本班轄區(qū)內(nèi)定置擺放規(guī)劃，準時掌握各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，，特別狀況準時反映。

、適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導。

、負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。

、嚴格落實公司的各項管理制度，協(xié)作質(zhì)量和技術人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

、負責小批量不良品的處理。準時報告車間各項生產(chǎn)異樣和質(zhì)量異樣大事。

、包裝班班長負責成品驗貨、進倉、裝卸工作的支配、監(jiān)督等工作。

、完成車間主管布置的其它目標。

二、權限

、有權對所轄班組員工人事調(diào)動和支配。

、有權批示班組員工一日假期。

、有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

、有接受培訓的權利。

車間班長崗位職責（3）

熟識物化車間系統(tǒng)設備運行;負責完成部門主管下達的生產(chǎn)運營要求指標，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行狀況，保證生產(chǎn)正常有序進行;

組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定;

組織制定物化車間各項工作流程、平安操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標準;

貫徹落實公司生產(chǎn)成本掌握目標，強化對車間幫助材料的使用消耗掌握，在保證平安生產(chǎn)的狀況下，逐步降低生產(chǎn)成本;

組織并參與技術革新和工藝改良，對員工進行專業(yè)技能培訓，提升團隊士氣及工作效率;

對生產(chǎn)運行過程中消失的緊急狀況，組織處理并向部門經(jīng)理反映狀況。

車間班長崗位職責（4）

組織實施車間生產(chǎn)方案:

(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案;

(2)負責按方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提升生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理學問;

(2)推行5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5S落實狀況，實施獎懲，確保制度獲得落實。

車間生產(chǎn)平安管理:

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查;

(2)掌握關鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;

(3)定期組織平安生產(chǎn)教育培訓，指導員工平安作業(yè)。

車間班長崗位職責（5）

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作;

2、依據(jù)車間下達的生產(chǎn)目標和作業(yè)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，支配好各崗位的生產(chǎn)目標，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況。按時完成生產(chǎn)目標。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)目標;

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核;

4、強化本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負責要求本組職工嚴格落實崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工仔細按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實;

5、負責本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護用品;

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工狀況上報車間，并檢查落實狀況;

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時仔細填寫，確保記錄精確?????、準時、完整交接;

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格落實工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序;

9、強化本組勞動紀律的管理;

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并依據(jù)實際狀況制定增補方案;

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并準時轉(zhuǎn)達車間領導;

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作狀況，表揚先進，搞好班組建設;

13、負責落實質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，強化本崗位的質(zhì)量掌握和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責（6）

組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的目標。

督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格落實工藝規(guī)程和設備平安操作規(guī)程。

監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

產(chǎn)品質(zhì)量掌握：

必需按工序、工藝和技術標準支配生產(chǎn);

新訂單排單生產(chǎn)前必需支配生產(chǎn)首件;

發(fā)覺不良品必需準時處理，需報廢的填寫報廢單。

生產(chǎn)管理：

負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

新訂單下達生產(chǎn)目標后，必需在半個工作日內(nèi)，支配生產(chǎn)目標，組織生產(chǎn);

負責生產(chǎn)過程中的平安問題，對生產(chǎn)過程中有可能消失的平安隱患，必需準時上報車間主任進行處理;

負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品;

必需準時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報;

必需做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。

員工培育：

每月必需與員工溝通至少一次，且要進行記錄;

每天早晨必需開展晨會，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣;

新員工進廠三個月內(nèi)必需能正常開展工作;

每個月必需組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

自我提升：

每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

對公司組織的培訓、學習必需樂觀參與。

設備管理：

每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)覺設備問題必需準時上報車間主任;

負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危急源進行標示。

負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹落實。

接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的支配與落實。

召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項平安學問和崗位操作規(guī)程。

負責復核本班組各項工藝記錄是否準時填寫，內(nèi)容是否正確。

負責復核本班組的衛(wèi)生工作。

組織本班組人員參與公司舉辦的各項活動和會議。

對本班組的平安工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。

聽從上級工作支配、匯報真實工作狀況。

對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

關懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結。

對不聽從工作支配，不遵守勞動紀律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權提出批判、教育、情節(jié)嚴峻者上報車間主任處理。

在班組開展傳、幫、帶活動，幫忙組員提升業(yè)務水平。

常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準時向車間主任反饋建議，提出改進。

完成上級交辦的其它工作目標。

車間班長崗位職責（7）

依據(jù)車間生產(chǎn)方案，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)目標

布置拉線生產(chǎn)目標，并監(jiān)督落實

監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

監(jiān)督檢查本班人員依據(jù)操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

準時支配、上報、處理各種突發(fā)大事

幫助車間主管做好本班人員的績效考核

完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長崗位職責（8）

1.依據(jù)車間生產(chǎn)方案，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)目標

2.布置拉線生產(chǎn)目標，并監(jiān)督落實

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員依據(jù)操作規(guī)程和質(zhì)量標準生產(chǎn)

6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

7.準時支配、上報、處理各種突發(fā)大事

8.幫助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長崗位職責（9）

貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)目標和各項經(jīng)濟技術指標。

組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)目標。

負責本班的平安管理工作，嚴格落實公司制度，制造一個團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按平安技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，常常對員工進行平安生產(chǎn)教育和培訓。

按公司規(guī)定要求，掌握本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自轉(zhuǎn)變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

組織和領導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

準時發(fā)覺平安生產(chǎn)、設備隱患及運行異樣狀況，嚴格落實設備保養(yǎng)制度，樂觀對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若消失各類故障及原材料供應不足或質(zhì)差時，應立即向領導匯報，不得私自停工。

考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出安排收入及獎懲看法。

合理支配本班人員出勤與休班，不得消失因缺崗而影響生產(chǎn)的情況。

嚴格落實交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意托付他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責（10）

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、依據(jù)車間下達的生產(chǎn)目標和作業(yè)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，支配好各崗位的生產(chǎn)目標，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況。按時完成生產(chǎn)目標。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)目標。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)目標其次天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、強化本組的生產(chǎn)質(zhì)量掌握和管理，負責要求本組職工嚴格落實崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工仔細按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。提示檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工狀況上報車間，并檢查落實狀況。

7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時仔細填寫，確保記錄準確、準時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格落實工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、強化本組勞動紀律的管理。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并依據(jù)實際狀況制定增補方案。于每月25日前將增補方案交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并準時轉(zhuǎn)達車間領導。

12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作狀況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責落實質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，強化本崗位的質(zhì)量掌握和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責（11）

一、班長應到處以身作則，嚴格要求自己，并樂觀積極工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、幫助車間主任進行生產(chǎn)管理，依據(jù)生產(chǎn)方案，合理支配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程掌握和質(zhì)量掌握、以及生產(chǎn)結束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質(zhì)量、異樣狀況準時反饋準時處理，并做好記錄。

三、支配和檢查生產(chǎn)前的預備工作

依據(jù)生產(chǎn)方案,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況,發(fā)覺有暫缺的物料,應準時上報.

提前一天檢查設備運行狀況，發(fā)覺異樣，提前通知修理師傅。

按要求完成當天的生產(chǎn)目標,因特別狀況影響生產(chǎn)目標的完成,應準時報告.

做好開工前的各項檢查工作

支配崗位操作人員就位.并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程掌握和質(zhì)量掌握

1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格依據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等狀況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等狀況.

2檢查各操作崗位是否嚴格依據(jù)崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

3檢查各設備操作人員是否嚴格依據(jù)設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的修理,耽擱生產(chǎn)狀況.

4隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應狀況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行狀況,儀器儀表的使用狀況,生產(chǎn)的平安狀況,產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，發(fā)覺異樣狀況，準時上報，準時處理，并做好記錄。

5仔細檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況.發(fā)覺有不合格狀況,準時停止生產(chǎn),查找緣由.檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量狀況未知,就流入下道工序的狀況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況.是否有因上一道工序未準時檢查,導致后道目不合格而返工狀況.

6檢查關鍵工藝掌握點質(zhì)量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否精確?????。

7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，精確?????。

8檢查各崗位物料使用狀況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9檢查設備使用、運行狀況。是否準時填寫設備使用記錄。

10發(fā)覺異樣狀況，準時上報，準時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結束后,檢查清場狀況

1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實精確?????，是否準時上交。

4檢查電源、電燈，門窗關閉狀況。

六、上級領導支配的其他工作。

車間班長崗位職責（12）

、負責生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭落實各項規(guī)章制度，并負責貫徹落實和督促班組人員嚴格落實各項規(guī)章制度;

、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)目標，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間平安、經(jīng)濟運行;

、負責向主管領導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在獲得批復后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關各項操作和平安措施;

、領導下屬員工依據(jù)設備預防性修理保養(yǎng)方案，對設備進行保養(yǎng)，并幫助同事完成應急性的設備修理目標;

、負責監(jiān)控車間各工段上工藝及設備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項目標，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核;

、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

、負責車間設備的正常運行、有發(fā)覺異樣準時上報處理;

、發(fā)生事故時負責組織本班組進行事故處理，并準時報告上級領導;

、杜絕重大平安生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染大事的發(fā)生;

、負責提升本班組人員的技術素養(yǎng)和操作技能;

、嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的平安措施;

、定期組織本班組人員進行平安檢查，發(fā)覺存在擔心全的情況時，應查清緣由和提出改進措施，并督促當班人員落實落實;

車間班長崗位職責（13）

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。

4、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學習SOP，嚴格依據(jù)工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的完成當班目標。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7、負責每日召開班前班后會