版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
學(xué)校的一天學(xué)校生活中的每一天都是不同尋常的,緊張、充滿挑戰(zhàn)、但也充滿樂趣。我們一起看看一個學(xué)生在一天中都在忙些什么吧!自我介紹學(xué)生姓名林小明年級初三學(xué)校名稱華中中學(xué)早晨從哪里起床從家通常幾點起床6點20分早餐內(nèi)容吐司、果醬、牛奶上午1最喜歡的科目歷史2上午上的課程語文、英語、數(shù)學(xué)3上課時的注意事項多聽老師講課,積極參與課堂討論。中午午餐時間12點食堂菜品介紹糖醋排骨、炸雞柳、米飯、蔬菜和同學(xué)一起的活動和同學(xué)聊天,討論功課和興趣愛好。下午下午上的課程物理、化學(xué)、生物課后活動文藝社團(tuán)活動,講座,或是打球、跑步等體育活動。家庭作業(yè)完成情況盡可能在學(xué)校里完成,并檢查。放學(xué)1放學(xué)時間下午5點2晚自習(xí)時間晚自習(xí)自愿,一般6點到8點。3放學(xué)后的活動通常去學(xué)校附近的公園鍛煉身體。晚上晚餐時間晚上6點晚自習(xí)時間同學(xué)們自愿,認(rèn)真完成作業(yè)和課外閱讀。家庭作業(yè)完成情況每天盡量按時完成,并復(fù)習(xí)當(dāng)天的知識。結(jié)束語1學(xué)校生活的感受學(xué)校生活是充滿挑戰(zhàn)的,但也給了我們機(jī)會去發(fā)現(xiàn)自己的興趣和潛力。2最喜歡的事情參加文藝社團(tuán)活動,和同學(xué)的集體活動。3對未
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 洗手護(hù)士保持手部清潔
- 2025-2030全球游戲QA和測試服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國三維木質(zhì)墻板行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國電儲水熱水器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球加厚防爆高壓鍋行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國鋁箔膠囊行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國工作站用橋式起重機(jī)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球法務(wù)技術(shù)服務(wù)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025合同模板房地產(chǎn)收購合同昆山某國際廣場整體購買協(xié)議
- 借款合同擔(dān)保書范本
- 2025年個人合法二手車買賣合同(4篇)
- 2025年山西國際能源集團(tuán)限公司所屬企業(yè)招聘43人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 《小英雄雨來》讀書分享會
- 中央導(dǎo)管相關(guān)血流感染防控
- 農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)課件
- 產(chǎn)時子癇應(yīng)急演練文檔
- 小學(xué)美術(shù)-《神奇的肥皂粉》教學(xué)設(shè)計學(xué)情分析教材分析課后反思
- 測量管理體系內(nèi)審檢查表
- 班組月度考核評分表
- 部編版一年級下冊《道德與法治》教學(xué)工作計劃及全冊教案
- 三重一大事項決策流程
評論
0/150
提交評論