如何有效加強石油企業(yè)安全管理工作獲獎科研報告

如何有效加強石油企業(yè)安全管理工作獲獎科研報告摘

要：石油生產(chǎn)在為社會提供能源保證的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但石油作為燃料本身有著一定的危險性，所以安全隱患在石油生產(chǎn)中是普遍存在的，并嚴重威脅到石油企業(yè)員工的人身安全人，因此，本文具體分析了當(dāng)前石油企業(yè)開展安全管理工作過程中存在的問題，并提出了有效的加強石油企業(yè)安全管理的對策，以此希望提高石油企業(yè)安全管理的水平。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全管理;對策

國內(nèi)的石油開采不斷進步以及發(fā)展，石油開采需要注意安全保障，如今企業(yè)在安全管理上不斷加強重視，管理手段不斷改進，這對石油開采業(yè)的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)然而，在石油企業(yè)的安全管理方面，仍然存在著一系列的問題，這些安全管理問題在很大程度上制約著企業(yè)的進步以及石油企業(yè)的健康發(fā)展。針對這些問題，就需要對石油企業(yè)安全管理的相關(guān)工作進行深入的分析，發(fā)現(xiàn)更多有效的管理方法來加強石油企業(yè)的安全管理。

1有效加強石油企業(yè)安全管理工作的重要性

石油企業(yè)不同于其他的傳統(tǒng)企業(yè)。它屬于高風(fēng)險的行業(yè)對于設(shè)備和人員的安全問題都是石油企業(yè)最為關(guān)注的是。但是，即使企業(yè)高度重視安全問題，可每年也還是會發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生對于企業(yè)來說可能只是經(jīng)濟效益受到了影響，但是對于企業(yè)的員工來說失去的不僅是健康，也有可能是他們的生命。從另一個角度看，石油企業(yè)由于在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故具有破壞范圍大和影響大的特點。[1]如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅會嚴重影響到石油企業(yè)自身，還會影響石油企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的上游和下游。因此，有效加強石油企業(yè)安全管理工作具有很重要的現(xiàn)實意義。

2石油企業(yè)開展安全管理工作中存在的問題

2.1安全管理意識淡薄，缺乏完善的監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，大多數(shù)石油企業(yè)尚未意識到在日常生產(chǎn)過程中做好安全管理工作的必要性。這樣的情況嚴重威脅著石油企業(yè)的生產(chǎn)安全。由于石油企業(yè)所處生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，大部分安全管理工作都是建立在過去的管理機制和工作經(jīng)驗方法上，沒有完善的監(jiān)督機制。這可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的安全數(shù)據(jù)不夠真實，缺乏必要的客觀性。此外，當(dāng)?shù)卣块T對石油企業(yè)的安全監(jiān)督力度也不夠大，并沒有委派相關(guān)的安全檢查人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行切實有效的安全檢查。

2.2設(shè)備資金投入不夠，設(shè)備檢修缺少規(guī)范性

通常石油企業(yè)要面臨的工程量是非常浩大的，對于設(shè)備的升級和維護，要用到大量的資金資源來作為支撐。所以有的石油企業(yè)為了降低設(shè)備維護的成本，沒有及時對老化的設(shè)備進行更新?lián)Q代。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)階段很多石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于設(shè)備維護管理上缺乏自主創(chuàng)新和規(guī)范性。[2]如果生產(chǎn)線設(shè)備的整個維護過程不規(guī)范，將嚴重危害到石油企業(yè)生產(chǎn)工程的整體質(zhì)量和實工進度。另外，這樣的情況還會面臨著很大的安全隱患。不僅威脅著施工人員的人身安全，還將嚴重威脅的石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.3安全事故處罰力度較弱，不重視安全管理工作

在日常管理的過程中，石油企業(yè)管理人員往往忽視了安全隱患問題，對隱患問題沒有明確的認知和積極的態(tài)度，從而導(dǎo)致安全問題時常發(fā)生?，F(xiàn)階段，對于石油企業(yè)安全管理的有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，只要不是發(fā)生重大安全事故，那么也只是對企業(yè)僅追究民事責(zé)任。最嚴重的處罰措施也只是限期整改和多少金額的罰款。此外，一些地方政府存在嚴重的保護主義，對于安全管理方面的工作沒有引起企業(yè)的高度重視，這樣的現(xiàn)象對于企業(yè)內(nèi)部的員工人身安全來說是非常不利的。

3加強石油企業(yè)安全管理工作的措施

3.1強化安全管理意識，建立完善的安全監(jiān)督機制

石油企業(yè)能否達到足夠的安全管理效果，對深化改革以及日后發(fā)展有著直接的影響。企業(yè)需要視日常生產(chǎn)過程中的安全問題，堅實以人為本的安全管理觀念進行企業(yè)改革。企業(yè)要全面推進安全生產(chǎn)核心理念的規(guī)劃，進一步增強管理人員對于安全管理的意識。[3]同時，石油企業(yè)要充分利用豐富的經(jīng)驗以及力量知識，建立起完善的監(jiān)督機制，對企業(yè)的安全監(jiān)督機制進行強化和完善，在最大程度上保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性以及管理效率。

3.2規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，強化設(shè)備維護及檢修力度

為了最大程度降低因設(shè)備老化而造成在石油的生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，那么石油企業(yè)需要注重對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護以及相關(guān)儀器的檢查力度，以確保儀器設(shè)備的各項指標(biāo)值符合石油施工規(guī)范。通過這樣的方式確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中可以保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。另外，對于石油企業(yè)的安全事故方面，石油企業(yè)要引起足夠的重視并制定合理的解決方案。如果一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能夠在最快的時間內(nèi)采取相關(guān)的解決措施，盡可能將人員的傷亡降到最低。

3.3構(gòu)建嚴密的安全管理體系，明確安全管理政策法規(guī)

在石油企業(yè)開展安全管理工作的整個過程中，企業(yè)內(nèi)部每個部門的管理人員和員工都必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書同，并根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營實際情況，建立起嚴密的安全管理體系。并要明確安全管理考核項目的具體內(nèi)容，總體目標(biāo)和實施計劃。通過這樣的方式讓安全管理體系責(zé)任更為明確。同時，石油企業(yè)作為發(fā)生安全事故后的主要責(zé)任方，需要全面負責(zé)在日常生產(chǎn)的過程中的安全管理工作項目，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況、國家規(guī)定的安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)卣咧贫ㄟm合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保責(zé)任落實到人，從而促使各項安全管理工作能夠更加順利的開展。

結(jié)論

石油企業(yè)是現(xiàn)階