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頁XX公司員工年度績(jī)效考核表姓名：部門：職務(wù)：年月日部門工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃任務(wù)變遷情況說明得分任務(wù)績(jī)效本職工作質(zhì)量本職工作數(shù)量工作程序執(zhí)行情況額外工作任務(wù)管理績(jī)效組織紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新性年度考核評(píng)估意見評(píng)分（滿分35）一季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分二季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分三季度考核A：5分B：4分C：3分D：2分E：1分（以上欄目由考核對(duì)象的直接上級(jí)填寫）累計(jì)分（滿分50）隔級(jí)上級(jí)評(píng)估意見評(píng)分（滿分20）考核對(duì)象獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分（滿分30）初步績(jī)效考核結(jié)果總評(píng)分（滿分100）最終績(jī)效考核結(jié)果總經(jīng)理意見

XZ-RL/BD19XX公司雄心計(jì)劃實(shí)施表員工姓名：編號(hào)：現(xiàn)崗位：目標(biāo)崗位：?jiǎn)T工所屬部門：測(cè)評(píng)項(xiàng)目崗位常模測(cè)評(píng)結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果分析人力資源部經(jīng)理/日期員工意見員工所在部門負(fù)責(zé)人意見實(shí)施方案人力資源部經(jīng)理/日期培訓(xùn)部主管/日期領(lǐng)導(dǎo)意見行管總監(jiān)/日期總經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。

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