2023年工程年終工作總結匯總篇

2023年工程年終工作總結匯總篇工程年終工作總結篇1

光陰似箭，20xx年又要過去了?；仡欉^去豪情萬丈，展望將來信念百倍。在過去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支持與協(xié)作下，緊緊圍繞院團委的中心工作，主動主動地同一班人，團結一樣，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務。下面就本人在一年里作年終工作總結如下：

在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持下我社團于4月份勝利舉辦了第一屆“機械杯”數(shù)控技術大比武;

在XX級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持和領導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院102名精英，他們是我們社團將來的希望。

為了增加社員之間的凝合力，豐富社員的課余文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動

10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應高校生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。

在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。

11月下旬與其余9家學術類社團在階梯教室實行了“如何發(fā)展學術類社團”的溝通會

豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地熬煉了自己的實力，豐富了社員的高校生活。

當然，在這些活動的背后，也存在著相當多的問題：第一，一般社員對活動參加程度不高，這始終是須要我們漸漸解決的頭等問題;其次，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒有較為具體的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學術類社團溝通會上才相識到這個問題的嚴峻性，我覺得，社團已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團快速發(fā)展的時期，必需創(chuàng)新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團許多很好的活動也可以借鑒，改進，創(chuàng)新。

以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有許多細微環(huán)節(jié)上的問題，我希望你們12級第四屆能夠認仔細真找出問題出在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團肯定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

工程年終工作總結篇2

本篇工程項目年終工作總結模板主要從前期打算、工作目標、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結，詳細情形請看下文：

***居住宅樓工程，安排于xx年12月交付運用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進度、質量、平安上都能滿意總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、仔細做好工程的前期打算

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由關經(jīng)理擔當項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的干脆領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍剛好進入現(xiàn)場供應了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設計單位聯(lián)系，仔細做好開工前的各項施工及技術打算工作。

二、制定工作目標及管理方法

項目部制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付運用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責任感，為***居工程的順當施工打下良好的基礎。

三、施工進度管理

“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢干脆影響著年末能否正常交付住戶運用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項預定工作。

四、強化產(chǎn)品的質量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格限制材料進場質量關

全部工程質量的限制都是以材料質量的限制為基礎，沒有合格的建筑材料就不行能建立出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采納多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后運用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可運用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必需設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術和嫻熟駕馭操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓，他們在很多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加限制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;并比照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡察檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)覺問題馬上指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質量的一次性合格。

3、嚴格限制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必需經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格根據(jù)驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五、把好平安生產(chǎn)、文明施工關

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好平安文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期平安生產(chǎn)檢查，剛好發(fā)覺施工中的擔心全問題，組織制定整改措施剛好解決;對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到平安監(jiān)察書和重大平安隱患通知單等，應馬上停止施工，組織力氣進行整改。隱患消退后，必需報請上級部門驗收合格后，才能復原施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調與管理

工程項目部主動為各施工單位和各分包開展協(xié)調服務工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質的服務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“***居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱難且困難的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，須要的不只是作為甲方代表的職權威信，還須要實行公正的看法且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必需要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求全部分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方探討，得出結論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當進行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的.內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格限制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術、平安內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采納內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。

工程年終工作總結篇3

XX年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xx縣擔當xx縣XX年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，起先了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門山至s307馬路改建工程，xx縣xx馬路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

在這8個月里我所在的全部監(jiān)理部嚴格根據(jù)托付監(jiān)理合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行相關的施工規(guī)范、質量檢驗標準、相關的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。

以下是我日常的工作內(nèi)容

1、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調工作、幫助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2、參加項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術文件的編制工作;

3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織安排、技術方案、進度安排;

4、幫助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調工作和召開工程例會;

5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;

6、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參加編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。

隨著公司在xx的工程相繼完工，我也即將結束我在xx的工作，回頭看XX年的工作，雖然我工作的并不是很完備，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望XX年，我必定以飽滿的熱忱、堅持不懈、主動進取更完備完成公司交給我的任務。

工程年終工作總結篇4

20xx年在驚慌勞碌中即將過去，工程建設部在各級領導的關懷指導下與公司各部門攜手合作建設的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經(jīng)驗了基礎開挖、主體施工、安裝預埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作支配和協(xié)調，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習專研、努力提高自己的業(yè)務水平，為項目工程建設不遺余力，努力工作。

該工程項目的建設施工過程是一項比較困難的生產(chǎn)活動。包括工程進度安排、場地規(guī)劃、各參加方的協(xié)調工作、成本限制、質量管理、平安管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領導和現(xiàn)場項目負責同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順當進行。

工程部是生產(chǎn)進度、質量、平安的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優(yōu)劣和施工程中的平安管理都干脆牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別擔當?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進度安排，并對進度安排完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后就分析緣由，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必需做好以下工作：熟識施工設計圖紙、明確設計意圖、駕馭設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行限制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發(fā)覺質量問題決不放松。對于平安管理，在工程部全部人員心中都一樣堅信著“平安責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級教化，對特別工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行平安和其他施工平安技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的限制零平安事故。

工程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時，主動為施工單位做好協(xié)調服務和技術指導工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展。周邊環(huán)境、村民的影響，始終是我們開展工作的障礙，剛好在領導的指揮下，與其講道理、交摯友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質的人品換得了理解和支持，使得工程順當進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，協(xié)作政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，聽從呼喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的蹤跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢?。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。

雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，還需在此基礎上更進一步，我們在總結了過去一年的工作后，結合公司領導的要求，接著扎扎實實做好各方面的基礎工作，抓質量、抓進度、按圖施工、技術規(guī)范、統(tǒng)一支配，那么就要求我們思想到位，支配到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質量檢查到位，保證全部目標得以順當實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成果。

工程年終工作總結篇5

驚慌的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關切、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下。

一、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉換成主動的工作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。

二、技術方面

技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。

針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設計的內(nèi)容、性質及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并駕馭現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

三、成果展示

在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力熬煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術學問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事務使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

工程年終工作總結篇6

加入恒大地產(chǎn)，已有7個多月了，在領導的關懷下，同事的協(xié)作下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調處理了材料安排報審的各種問題，保障了現(xiàn)場施工進度目標的完成?，F(xiàn)受領導指派管理樓棟主體，是同事們對我的一種認可，我會牢牢把握機會，盡我所能做好一個稱職的預備監(jiān)理員。

在恒大的這七個多月，我深深被公司深厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個公司壯大的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，樹立“細心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，許多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在肯定的工作困難，所以執(zhí)行力成為工作落實的有力考驗。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

在20xx年里，我了解和熟識到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平常一有空閑時間就去看施工及驗收規(guī)范、圖紙等。從現(xiàn)場進度安排設置的材料安排，到工程材料的進場驗收，各種相關臺賬的建立等都讓我更深刻的學習了公司的制度，對工程管理的相關制度和辦事流程都有了更深刻學習和相識。

同時也培育了我的溝通、協(xié)調實力。作為材料安排員，對外須要和施工單位溝通，對內(nèi)須要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調，所以溝通協(xié)調實力尤為重要；在工作中出現(xiàn)困難時如何快速敏捷地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通溝通是我不足的地方，也是實力的一個增長點；在日后的工作中，須要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。在工作中，對事情的策劃實力也是特別重要的；“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃不在大小，關鍵在于細心；工作只有通過細心策劃，了解整個事情的始末，事前事后須要做哪些打算，只有將全部可能的突發(fā)狀況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。

在這半年多的工作實踐中，經(jīng)常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺，在將來的工作中，不但要注意自己專業(yè)技能方面的學習，為明年的轉職監(jiān)理員做好足夠的打算。古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。公司設置的學習會讓我受益頗深，在工作完成之后剛好總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思索就是細心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。

20xx年已成為過去，20xx年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必需在工作尚沒有到來之前做好學習工作。要對整個工藝流程有比較熟識的了解，剛好學習其他項目在同時期的工作方式方法。

總結了一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，為公司做出更大、更多的貢獻。

工程年終工作總結篇7

文員工作是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了綜合科這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就**年的工作狀況總結如下：

一、以踏實的工作看法，適應綜合科工作特點

綜合科是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就確定了綜合科工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了許多工作時間，常常是忙勞碌碌的一天下來，原本安排要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽擱，今日欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此盡我最大的實力去做好本職工作。

二、盡心盡責，做好本職工作

1、做好網(wǎng)絡以及計算機維護工作，我們單位的計算機有些比較陳舊，配置低，而且硬件也老化了，問題也會出現(xiàn)的頻繁，有些硬件或者軟件出問題須要許多時間去檢測，才能對癥修理。

2、做好文檔打印及復印工作，這項工作不是每天都固定有文件要打，有文件要復印的，一般來說都是各科室辦事員須要打印合同以及報表之類的文檔，或者批量復印報表等等，都是臨時性的工作，有時候因為復印機故障沒有能剛好完成復印事項，也只有其次天解決。

3、負責辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作，管理好上級下發(fā)文件以及公司內(nèi)部文件的書目以及存檔工作，到年底做好各類文檔的歸檔工作。

4、負責辦公室的日常管理工作，負責受理投訴和來訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作

5、完成報刊雜志的發(fā)放以及訂閱工作。

6、做好公司重要信件的收發(fā)工作，信件一般都采納EMS和掛號進行發(fā)出，一般是貨運票據(jù)都采納EMS快遞寄出。

7、每個季度的辦公用品費用統(tǒng)計以及紙張運用統(tǒng)計。

三、缺乏與不足以及改正措施

在工作中難免會有磕磕碰碰的事情發(fā)生，在做本職工作中難免會遇到臨時任務下發(fā)，工作任務緊等因素導致未處理事項，忘領導和同事諒解。

通過一年多的努力學習與工作，感謝領導和同事們的關切和支持。雖取得了肯定的成果，但離組織的要求還很遠，我將更加努力學習，拓展學問面，不斷提高工作實力和綜合素養(yǎng)。堅持以人為本，把履職為公、議政為民、講實話、出實招、辦實事、求實效作為我履行職能的動身點和落腳點，為跨越式發(fā)展做出自已新的貢獻。

工程年終工作總結篇8

在接觸一個新工程項目時，首先應通過各類資料（圖紙、圖紙會審、招標文件、施工合同等）來了解該工程項目的基本狀況，如該工程施工范圍、施工交點、施工范圍內(nèi)的大致工作內(nèi)容等，然后依據(jù)所駕馭的資料，確定該工程項目的工作重點、各個階段該工程項目的大致施工依次等，以做到綱舉目張。

一般工程項目大致分為三個階段：1、主體結構階段，2、砌體及二次結構階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以依據(jù)以上三個階段來支配各個專業(yè)安裝工程的工作。

一、主體結構階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體結構施工、主體結構驗收后。

1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于協(xié)作階段，主要工作內(nèi)容為各類線管的預埋、各類預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質量較差，將會產(chǎn)生大量的修理工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時應特殊留意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，確保各類線管、線盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預留接地扁鋼（線）位置正確。

2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關于本工程的施工條件，主動參加到項目的整體工作安排中去，為以后將進行的安裝工程工作創(chuàng)建有利條件。

一般各專業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設備用房及功能性房間相當于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿意各個專業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進度的要求，設備用房及功能性房間必需確保應當首先施工，以便為即將進行或后期安裝工作創(chuàng)建條件。此階段應要求土建工程

賜予安裝工程大力協(xié)作，主要關于設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。

在設備用房及功能性房間具備施工條件后，剛好組織各個專業(yè)安裝隊伍進場施工。主要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風系統(tǒng)、中心空調系統(tǒng)、機械車位系統(tǒng)（在此項目存在）。在各個專業(yè)隊伍施工前，應對相應圖紙進行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工創(chuàng)建必要的技術條件。

二、砌體及二次結構階段：

此階段土建主體結構施工及驗收工作已經(jīng)結束，土建將會進行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體結構階段工作內(nèi)容基本相同，安裝工程此階段仍需主動協(xié)作土建工程進行線管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務必對本工程進行線管疏通細致檢查，確保預埋線管的通暢。此階段應提示土建工程在進行砌筑時留意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現(xiàn)象，增加工程成本。

砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內(nèi)已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進場，組織施工班組熟識施工圖紙、圖紙會審、變更等及進行全面的、具體的施工技術交底，對有可能與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點預提相應的施工方案，避開返工。

三、精裝修階段：

此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經(jīng)大面積綻開施工或大面積施工完成。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要須要各方主動協(xié)調，對各方工作賜予協(xié)作，以確保工作有序順當?shù)倪M行。此階段工作主要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應留意彼此的成品愛護及施工工序的支配（可由甲方協(xié)調支配大致的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進行驗收，以確保移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完成，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）。

關于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類：管道的壓力試驗，各類線纜的敷設。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個方面：

①消防系統(tǒng)主要工作內(nèi)容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等限制線的敷設，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類限制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免造成不必要的損失；

②中心空調系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫。③電氣系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設、照明燈具的安裝及電源線的預留，室內(nèi)開關插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。

④給水系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。

⑤弱電系統(tǒng)：主要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設。

以上其中各類管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為足夠的施工時間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進行施工。

1、主體結構驗收前

一、主體施工

2、主體結構驗收后

（組織地下室部分的施工，為精裝修做相應的打算工作）

二、二次結構及砌筑施工

三、精裝修階段

（施工前必需考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進度，以免對將進行的裝修工作產(chǎn)生制約）

關于地下室設備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水公司等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、中心空調系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進或出，因此在施工條件具備后應剛好組織施工單位進場，且提前做好相應的技術打算工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具備條件后即著手進行施工，在施工進度方面應協(xié)作后期的精裝修施工，應趕在精裝修施工前即著手施工。

工程年終工作總結篇9

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作