一線員工薪酬激勵(lì)模式案例分析方案

第第10頁(yè)一線員工鼓勵(lì)模式案例分析AA在薪酬設(shè)計(jì)上與一般部門(mén)稍顯不同?！哺竟べY+計(jì)件工資〕*品質(zhì)系數(shù)*浮動(dòng)薪資系數(shù)解釋：根本工資一般為本年度市最低生活標(biāo)準(zhǔn)為推舉成功率與薪資比照給出的薪水0-100〔1-投訴率〕3100%，41.1，半年達(dá)100%，則從71.2單項(xiàng)獎(jiǎng)。例如為BB篇先問(wèn)問(wèn)自己〔1〔2怎么打動(dòng)目標(biāo)受眾？1、普工、效勞員普遍特點(diǎn)：設(shè)了高壓線，觸碰了，就算花上九牛二虎之力也拉不回。2、普工與效勞員的需求是什么？〔這里不包括小組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、高級(jí)工程師、領(lǐng)班等基層治理與高級(jí)技工類職業(yè)包吃住看病能報(bào)銷一年存?zhèn)€二萬(wàn)元們掙的是血汗錢(qián)，只是消費(fèi)理念不同罷了！3、需求的必要條件：包吃住：吃食堂一葷二素，管飯飽〔這點(diǎn)我們不肯定做的堂、就連中式快餐店、有些炒菜的飯店很多人都不要吃〕細(xì)說(shuō)一年存二萬(wàn)元：我現(xiàn)在都存不到，他們是怎么做到的，2萬(wàn)相當(dāng)于月1700元對(duì)于他們來(lái)說(shuō)一個(gè)月有1000－1300元錢(qián)花已經(jīng)足夠了， 費(fèi)50元日用品80元衣服300元，化裝品〔煙〕200元、零食聚餐300元、其它100－200元，們省的是住宿費(fèi)與吃飯的費(fèi)用1500－2500元。4、工作要求：我們的要求是雙休、812但是談好的薪資與加班費(fèi)肯定要給！5、一線員工的薪酬模式供給吃?。阂罁?jù)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)核算本錢(qián)1000－3000之間不等1800－2500域進(jìn)展調(diào)整讓他們感謝不盡。按時(shí)交納社保表?yè)P(yáng)、年終表彰加上適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)6、留意事項(xiàng)很淺而易懂，就不細(xì)開(kāi)放，大家學(xué)會(huì)這種思給模式就好！CC一下，也順便自己做一個(gè)總結(jié)。針對(duì)計(jì)件形式的。①保底工資：保底工資執(zhí)行的是計(jì)時(shí)的，小時(shí)工資由公也大大高出當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ纤搅恕＂谟?jì)件工資的計(jì)算：個(gè)人產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)。③質(zhì)量獎(jiǎng)罰：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，有了量更有質(zhì)，企業(yè)的進(jìn)展之路才能走得更遠(yuǎn)。設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)，此項(xiàng)指到達(dá)某個(gè)底限，就是一分錢(qián)也拿不到了。③產(chǎn)品材料的損耗。這點(diǎn)其實(shí)與②點(diǎn)有想通之處。但是損耗扣款。④加班費(fèi)。雖然是計(jì)件的，但仍舊還有加班費(fèi)這一塊的，加班小時(shí)工資依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算的并乘以相應(yīng)的多了這塊加班工資。⑤另外還有一些崗位津貼、滿勤獎(jiǎng)、工齡工資、伙食補(bǔ)貼等。⑥計(jì)件類型的實(shí)發(fā)工資總額=〔計(jì)件工資+質(zhì)量獎(jiǎng)+加班費(fèi)+滿勤獎(jiǎng)+崗位津貼+伙食補(bǔ)貼+工齡工資費(fèi)+滿勤獎(jiǎng)+崗位津貼+伙食補(bǔ)貼+工齡工資〕-材料損耗-社醫(yī)保代扣款。代扣款。針對(duì)計(jì)時(shí)、月薪制的一線員工。工序比較簡(jiǎn)潔的重復(fù)性的企業(yè)也可以執(zhí)行。工齡工資+餐補(bǔ)+其他補(bǔ)貼〕-社醫(yī)保代扣-住房公積金-其他代扣〔水電費(fèi)之類的。根本工資：可以統(tǒng)一設(shè)置為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也可以但總的目的是削減企業(yè)的人工加班本錢(qián)?？?jī)效工資：日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、返工率、不良品率、產(chǎn)品損耗率這這樣可以避開(kāi)一些大鍋飯的濫竽充數(shù)的員工。加班工資=根本工資/公司規(guī)定的上班時(shí)間〔不標(biāo)準(zhǔn)的公的倍數(shù)。也有些公司的加班工資是直接與員工商定一個(gè)數(shù)額的。最好還是用根本工資/21.75/8*〔這根本工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。假設(shè)是計(jì)時(shí)的工資，那么最好還是用當(dāng)綜合工時(shí)制。另外這一線員工的內(nèi)心其實(shí)很簡(jiǎn)潔滿足的，比方說(shuō)發(fā)工資司會(huì)讓有些人抓空，偷溜耍賴。DD一線薪酬鼓勵(lì)：1、 1、 資：多勞多得，簡(jiǎn)潔直接，員工心中有數(shù)。2、 資在追求產(chǎn)量的同時(shí)關(guān)注質(zhì)量完成質(zhì)量不單能拿到質(zhì)量工資，在年末還有可能得到質(zhì)量之星的嘉獎(jiǎng)。3、技能等級(jí)工資：依據(jù)技能等級(jí)賜予技能工資〔從50-200元，技能工資隨技能等級(jí)每季度調(diào)整一次并進(jìn)展張榜公布，技覺(jué)得進(jìn)展操練。4、節(jié)約嘉獎(jiǎng)：這個(gè)嘉獎(jiǎng)是固定的50元。如織布工段，紗線50元就沒(méi)有了，嚴(yán)峻的還要倒扣。實(shí)行這種嘉獎(jiǎng)后物料消耗能保證在定額內(nèi)。、就沒(méi)有了，工傷率大大下降。6、崗位補(bǔ)助：需要上夜班的員工與崗位環(huán)境較差的，依據(jù)上夜班的天數(shù)賜予肯定的崗位補(bǔ)助，削減夜班人員的請(qǐng)假率。7、操作多面手嘉獎(jiǎng)：鼓舞員工進(jìn)展輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操利用率，同時(shí)保證員工的收入，人員相對(duì)穩(wěn)定。8每月還有幾十元的日常生活用品用發(fā)放。9、年終嘉獎(jiǎng)：最正確操作手、質(zhì)量之星等都是為一線員工設(shè)置的鼓勵(lì)。9、非物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：除了薪酬之外，還有一種精神鼓勵(lì)也是挺見(jiàn)報(bào)事跡宣傳、表?yè)P(yáng)等。EE門(mén)的安裝人員。勞多得”來(lái)鼓勵(lì)他們。鼓勵(lì)作用。90因此，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，比較好的薪酬組合應(yīng)是“根本保障底薪+那怕是沒(méi)有訂單，都不能少。為了更有鼓勵(lì)性，也要依據(jù)員工的更高級(jí)別努力或晉升。定的是否合理？