原有質(zhì)量體系診斷

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!文件名原有質(zhì)量體系診斷電子文件編碼ZLJL001序碼3-1對(duì)原有質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實(shí)施狀況，找出與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或要求的差距，以利于ISO9000推行工作順利進(jìn)行?！裨匈|(zhì)量體系的診斷方式原有質(zhì)量系的診斷方式有多種，可靈活選擇：（1）與各部門主管或相關(guān)人員交談并作記錄，以了解一線情況。（2）收集企業(yè)原有各相關(guān)質(zhì)量體系資料以供診斷。（3）發(fā)放調(diào)查表，有的放矢的了解信息以供診斷等?！裨匈|(zhì)量體系診斷內(nèi)容(1)組織結(jié)構(gòu)①了解行政組織結(jié)構(gòu)；②了解質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)；③職責(zé)、權(quán)限是否文件化，是否嚴(yán)格執(zhí)行；④職責(zé)、權(quán)限是否有職無權(quán)或有權(quán)無職。(2)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)①有無年度（長(zhǎng)期）質(zhì)量方針、中（短）期質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量目標(biāo)是否量化，有無實(shí)施方案、計(jì)劃，是否量化至每一位員工，有無考核、激勵(lì)機(jī)制。(3)人力資源管理①人力資源管理有無長(zhǎng)期規(guī)劃；②人力資源有無系統(tǒng)培訓(xùn)方案、計(jì)劃。(4)設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、儀表、儀器等）管理①設(shè)備是否得到有效控制；②有無成文設(shè)備、設(shè)備耗材、輔材購進(jìn)機(jī)制；③有無成文購進(jìn)后安裝、調(diào)試、檢測(cè)機(jī)制；④有無成文設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書；文件名原有質(zhì)量體系診斷電子文件編碼ZLJL001序碼3-2⑤有無成文設(shè)備標(biāo)識(shí)系統(tǒng)；⑥有無成文工、裝、夾具、模具、輔材等管理、控制機(jī)制。(5)文件和資料管理①文件和資料使用前有無審批機(jī)制；②文件和資料有無發(fā)放機(jī)制；③文件和資料有無更改機(jī)制；④文件和資料有無報(bào)廢、保存、復(fù)印、使用等控制機(jī)制；⑤有無成文信息反饋機(jī)制；⑥信息收集、匯總、分析、反饋是否有效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)。(6)物料管理①了解倉庫管理；②了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理；③倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無合理分區(qū)；④物資有無明確標(biāo)識(shí)。(7)生產(chǎn)環(huán)境管理①有無環(huán)境要求的場(chǎng)合，有無成文環(huán)境管理制度（如：消防、人身安全、健康、工藝要求、環(huán)保等）；②有無推行“5S”，是否形成素養(yǎng)。(8)生產(chǎn)作業(yè)管理①各部門業(yè)務(wù)流程是否文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、規(guī)范化；②各部門開展業(yè)務(wù)是否有成文工作標(biāo)準(zhǔn)；③每一員工進(jìn)行操作是否均有成文作業(yè)指導(dǎo)書。(9)成本能源核算執(zhí)行部門責(zé)任人(簽名)文件名原有質(zhì)量體系診斷電子文件編碼ZLJL001序碼3-3①有無單位產(chǎn)品材料成本核算；②有無單位產(chǎn)品能耗核算。(10)物資（原材料、工序產(chǎn)品、成品等）檢驗(yàn)①有無物資檢驗(yàn)規(guī)程；②有無適用的檢驗(yàn)抽樣方案；③有無適用的檢驗(yàn)報(bào)表；④有無成文的不合格物資處理機(jī)制。(11)工作品質(zhì)檢驗(yàn)①有無部門、個(gè)人工