9外包(協(xié))跟單詳解

第九章外包〔協(xié)〕跟單學問目標了解外包〔協(xié)〕的定義與形式

生疏外包〔協(xié)〕的流程與留意事項把握外包〔協(xié)〕業(yè)務(wù)的跟單操作技能目標外包〔協(xié)〕、外包〔協(xié)〕治理、外包〔協(xié)〕治理跟單能嫻熟進行外包〔協(xié)〕業(yè)務(wù)跟單能夠正確適用外包〔協(xié)〕形式關(guān)鍵詞中國深圳KK服裝公司承受國外訂單后，由于種種緣由無法完成訂單，只好尋求外界的幫助。假設(shè)你是深圳KK服裝公司的跟單員，應當怎樣幫公司選擇適宜的外包商呢？選擇好了適宜的外包商后，怎樣還對他們的工作狀況進展跟蹤監(jiān)控呢？導入案例一、外包〔協(xié)〕概述〔一〕定義外包〔Outsourcing)，又稱“外部托付”或者“資源外包”。指企業(yè)將所需求的物品托付其他企業(yè)承制，整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而到達降低本錢〔主要是生產(chǎn)、治理本錢〕、提高生產(chǎn)效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增加企業(yè)對環(huán)境的快速應變力量的一種治理模式?！捕匙饔门c本質(zhì)作用：1.有效的外包〔協(xié)〕行為增加了企業(yè)的競爭力2.外包〔協(xié)〕有利于企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，從而增加市場競爭力。本質(zhì)：是把自已做不了、做不好或別人做得更好、更全的事交由別人去做。準確地講，業(yè)務(wù)外包是一種治理策略，它是某一公司〔即發(fā)包方〕，通過與外部其他企業(yè)〔即承包方〕簽訂外包〔協(xié)〕合同，將一些非核心的傳統(tǒng)上由本公司內(nèi)部人員負責的業(yè)務(wù)或職能外包給專業(yè)、高效的效勞供給商的經(jīng)營形式。業(yè)務(wù)外包〔協(xié)〕被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)治理最終用戶環(huán)境的有效手段。〔三〕分類依據(jù)外包雙方的地理分布狀況，可分為：境內(nèi)外包指發(fā)包商與承包商來自同一國，外包工作在國內(nèi)完成。

離岸外包指外包商與承包商來自不同國家，外包工作需跨國完成。〔四〕外包〔協(xié)〕的緣由1．產(chǎn)能生產(chǎn)負荷大于實際產(chǎn)能，必需通過外包〔協(xié)〕才能完成生產(chǎn)任務(wù)。2．本錢自制本錢大于外包〔協(xié)〕本錢。3．品質(zhì)外包〔協(xié)〕可以獲得較佳的品質(zhì)。4．技術(shù)依本企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)水平無法解決。5．設(shè)備本企業(yè)的設(shè)備無法解決或本企業(yè)無特殊設(shè)備。6．能源企業(yè)生產(chǎn)期間，突遇電力等能源動力的短缺。7．學問產(chǎn)權(quán)本企業(yè)沒有生產(chǎn)某一商品的專利許可證?！参濉承问?．包工包料也稱成品外包，是將整個成品的生產(chǎn)任務(wù)外包至其他生產(chǎn)企業(yè)。承包企業(yè)不僅負責選購物料、鋪料等生產(chǎn)資料，而且要按發(fā)包商的工藝要求組織生產(chǎn)加工，發(fā)包企業(yè)按事先商定的標準進展驗收并支付貨款。2．包工不包料是由外包〔協(xié)〕企業(yè)供給物料、鋪料、模具等生產(chǎn)要素，承包商只負責生產(chǎn)加工，收取加工費〔俗稱“工繳費”〕。二、外包〔協(xié)〕跟單實務(wù)〔一〕外包〔協(xié)〕業(yè)務(wù)流程1.外包〔協(xié)〕的評估 2.外包〔協(xié)〕申請3.外包〔協(xié)〕加工企業(yè)的選擇4.外包〔協(xié)〕合同的簽訂 5.外包〔協(xié)〕合同的履行與跟單6.外包〔協(xié)〕的總結(jié)〔二〕外包〔協(xié)〕治理跟單1.領(lǐng)〔發(fā)〕料治理“包工不包料”的外包業(yè)務(wù)中，外發(fā)企業(yè)必需供給物料和鋪料。2.驗收治理3.賬務(wù)治理 4.質(zhì)量治理

⑴簽訂外包〔協(xié)〕加工合同⑵依據(jù)生產(chǎn)工藝單或排料圖〔單〕的耗料量發(fā)放物料和鋪料，并填寫“領(lǐng)〔發(fā)〕料單”，需有簽收記錄。⑶對于殘次、邊角料、剩余料的主、鋪料必需實行“壞一換一”制度對外包加工企業(yè)送回的成品在入庫前，要進展檢查并做記錄。外貿(mào)跟單員在外包〔協(xié)〕加工企業(yè)跟單時，應當對其生產(chǎn)過程和生產(chǎn)商品的質(zhì)量進展全程跟蹤，覺察問題必需就地準時解決，從而在生產(chǎn)商品入庫時只要清點數(shù)量即可。外包加工企業(yè)的治理猶如企業(yè)的生產(chǎn)治理一樣，同樣要對物料、鋪料的入庫和成品出庫進展定期盤點，以使賬、物相符。⑴明確標準將技術(shù)標準和治理標準轉(zhuǎn)化為明確的質(zhì)量檢驗標準，使檢驗人員知道什么是合格什么是不合格⑵度量要對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性，通過物理的、化學的和其他科學技術(shù)手段和方法進展觀看、測量、試驗，取得產(chǎn)品質(zhì)量的客觀數(shù)據(jù)⑶比照將實際度量結(jié)果與質(zhì)量標準相比照，以檢驗質(zhì)量特性是否符合要求；⑷判定依據(jù)比照結(jié)果，判定單件產(chǎn)品或一批產(chǎn)品是否合格⑸處理對于不同的檢驗類型承受不同的處理方式；對單件產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格則放行，不合格的則打上標志后隔離存放；對工序檢驗不合格的，則打算停產(chǎn)或調(diào)整；對物料檢驗不合格的，則不能入庫，需退回⑹記錄每次檢驗都要有記錄，并出具“查貨報告”。同時要求外包企業(yè)負責人簽字確認，以便在下一次的復檢作為憑據(jù)?！踩掣鷨瘟粢馐马椧韵聽顩r應當避開進展外包〔協(xié)〕作業(yè)：1.物料較為珍貴，不宜進展外包〔協(xié)〕作業(yè)2.物料或成品在運輸過程中，極易破損或變質(zhì)3.物料或成品的體積〔或重量〕過大，會造成高額的運費4.外包數(shù)量太少，金額過小，而治理本錢過高5.外包的本錢與自制本錢相差無幾以下狀