某公司運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)法做的職位評(píng)估系統(tǒng)實(shí)例

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職 位 評(píng) 估 系 統(tǒng)職位評(píng)估系統(tǒng)目 錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2因素1.組織影響 3因素1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4因素2.屬員管理 5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6因素3.責(zé)任領(lǐng)域： 7因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)系 9因素5.任職資格 10因素5.任職條件：履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 11各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表一 12各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表二 13各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表三 14各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四 15因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類(lèi)表一 16因素5.任職條件：計(jì)算機(jī)分類(lèi)表二 17因素6.問(wèn)題難度 18因素6.問(wèn)題難度：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，所面臨問(wèn)題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度 19因素7.環(huán)境條件 20因素7.環(huán)境條件：履行職位職責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所及使用的工具設(shè)備可能對(duì)身體和精神的影響與損害程度 21職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總 22職位層次對(duì)應(yīng)表序號(hào)職位分類(lèi)涵蓋職位管理科研技術(shù)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)服務(wù)人員或熟練工黨群人員技工輔助工24總經(jīng)理黨委書(shū)記2322副總經(jīng)理總設(shè)計(jì)師黨委副書(shū)記21監(jiān)事會(huì)主席、總會(huì)、總工、工會(huì)主席20副總設(shè)計(jì)師19總經(jīng)理助理18分公司經(jīng)理主任設(shè)計(jì)師總工藝師、總質(zhì)量師17主任、分廠廠長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)16技術(shù)主管黨辦主任組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副書(shū)記等15分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師營(yíng)銷(xiāo)主管14業(yè)務(wù)主管黨辦副主任組織副部長(zhǎng)、宣傳副部長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)職委員等13車(chē)間主任高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)管理員高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員高級(jí)技師高級(jí)技師12高級(jí)干事11設(shè)計(jì)師技師技師109中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員高級(jí)工高級(jí)工8中級(jí)干事7設(shè)計(jì)員65技術(shù)員管理員營(yíng)銷(xiāo)員中級(jí)工中級(jí)工搬運(yùn)工收發(fā)工、記錄員等4庫(kù)管員干事32值班員服務(wù)員等1初級(jí)工初級(jí)工勤雜工職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素權(quán)重、最高/最低總點(diǎn)值設(shè)定評(píng)估因素權(quán)重最高點(diǎn)值最低點(diǎn)值序號(hào)因素名稱(chēng)1組織影響38%760762屬員管理6%12003職責(zé)領(lǐng)域18%360404溝通關(guān)系7%140125任職條件6%120106問(wèn)題難度19%380167環(huán)境條件6%120128合計(jì)100%2000166影響程度123456789101112131415161718192021222324初級(jí)工值班員庫(kù)管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理設(shè)計(jì)師車(chē)間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長(zhǎng)分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師總經(jīng)理微小影響Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628Ⅰ88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影響Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅰ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影響Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅰ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影響Ⅰ148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700Ⅰ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相當(dāng)影響Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅰ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要影響Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅰ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影響：1——24級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)影響：職位在公司組織機(jī)構(gòu)中所如層次位置程度：作用/影響的大小影響程度123456789101112131415161718192021222324微小影響：本職位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不影響其他職位稍有影響：影響本部門(mén)其他相關(guān)職位的工作有限影響：影響其他部門(mén)職能活動(dòng)和相關(guān)職位的工作一些影響：職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對(duì)公司業(yè)績(jī)有間接性影響相當(dāng)影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有明顯的、基本的影響主要影響：職責(zé)結(jié)果對(duì)公司業(yè)績(jī)有決定性的、顯著的直接影響。類(lèi)別人數(shù)1234567891011121314151617181920212223初級(jí)工值班員庫(kù)管員管理員設(shè)計(jì)員中級(jí)管理設(shè)計(jì)師車(chē)間主任業(yè)務(wù)主管副經(jīng)理技術(shù)主管分廠廠長(zhǎng)分公司經(jīng)理總經(jīng)理助理副總設(shè)計(jì)師總設(shè)計(jì)師01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：類(lèi)別：1——23級(jí)與職位層次表的層次位置相對(duì)應(yīng)類(lèi)別：職位層次人數(shù)：管理幅度（指直接屬員人數(shù)）類(lèi)別人數(shù)12345678910111213141516171819202122230根據(jù)公司各級(jí)主管的管理幅度，直接屬員多少的實(shí)際情況設(shè)定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門(mén)或兩個(gè)以及上專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門(mén)或多個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212嚴(yán)格執(zhí)行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原則工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目標(biāo)工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目標(biāo)工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知識(shí)面程度程度點(diǎn)值1僅需了解本部門(mén)職能活動(dòng)知識(shí)102需了解相關(guān)部門(mén)職能活動(dòng)知識(shí)203需全面了解各部門(mén)職能活動(dòng)知識(shí)304需了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)455需了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢(shì)60因素3.職責(zé)領(lǐng)域：履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中，涉及范圍的大小與受控制的程廣 度：職責(zé)涉及范圍的大小獨(dú)立性：受控程度即活動(dòng)自由廣度獨(dú)立性擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé)擔(dān)任少部分相似的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)擔(dān)任少部分不同職能的職責(zé)擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能擔(dān)任并指導(dǎo)一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作主管一個(gè)部門(mén)或一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管兩個(gè)至四個(gè)部門(mén)或兩個(gè)以及上專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主管五個(gè)及以上部門(mén)或多個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主持公司全面工作相似指一個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)流程的延伸不同職能指不同專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行：時(shí)刻受控制，工作各步驟都有監(jiān)察或復(fù)查2一定限制：一步一步受控，按規(guī)定的計(jì)劃/程序/方法工作，在規(guī)定的可微調(diào)3按常規(guī)工作：受檢查控制，按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作，可自行安排時(shí)間/選擇合適程序/方法4按總原則工作：受效果控制，以工作目標(biāo)定向，可改進(jìn)工作程序/方法5按部門(mén)目標(biāo)工作：受部門(mén)工作目標(biāo)成就控制，在職能范圍內(nèi)，可自行計(jì)劃，確定工作程序/方法6按公司目標(biāo)工作：受公司工作目標(biāo)成就控制，可自行安排內(nèi)外部的職能活動(dòng)7根據(jù)上級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作：受集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會(huì)決議控制，可自行決策經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。溝通類(lèi)型溝通頻率內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2簡(jiǎn)單1簡(jiǎn)單2較難1較難2較難1較難2復(fù)雜1復(fù)雜2復(fù)雜1復(fù)雜2偶爾11220283644526068768492100220283644526068768492100108經(jīng)常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124頻繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附錄】：溝通關(guān)系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關(guān)系指職位履行職責(zé)，對(duì)公司內(nèi)、外部溝通的難易程度和發(fā)生的頻率溝通頻率：職位履行職責(zé)溝通活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的次數(shù)多少溝通類(lèi)型：職位履行職責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難易程內(nèi) 部：公司組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外 部：顧客、供應(yīng)商、協(xié)作單位、政府部簡(jiǎn) 單：一般禮節(jié)性或信息交換較難：說(shuō)服的交流，要求與人合作，施加影響。復(fù)雜：充分準(zhǔn)備，施加重大影響，作出相應(yīng)決策偶爾：每月發(fā)生幾次經(jīng)常：每周發(fā)生幾次頻繁：每天發(fā)生經(jīng)歷學(xué)歷1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中1015202530354045505560高中/職高/技校1520253035404550556065中專(zhuān)2025303540455055606570大專(zhuān)2530354045505560657075本科3035404550556065707580碩士3540455055606570758085博士4045505560657075808590計(jì)算機(jī)應(yīng)用級(jí)別內(nèi)容點(diǎn)值1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用02文字處理級(jí)63軟件應(yīng)用級(jí)124計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)185系統(tǒng)維護(hù)246計(jì)算機(jī)編程30注1. 經(jīng)歷：與職位職責(zé)相關(guān)的，最低的經(jīng)歷長(zhǎng)短注2. 學(xué)歷：國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷高低經(jīng)歷[注1]學(xué)歷[注2]1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中根據(jù)公司職位系列的職位說(shuō)明書(shū)對(duì)學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定高中/職高/技校中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士博士經(jīng)營(yíng)管理崗位類(lèi)別崗位（工種類(lèi)別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專(zhuān)業(yè)從事本崗位 年以上本科專(zhuān)科技校職高一三四五八十二三七十一高層經(jīng)理總經(jīng)理★從事中層管理五年以上副總經(jīng)理★從事中層管理五年以上中層經(jīng)理職能管理部門(mén)行政正職★★含企業(yè)管理職能管理部門(mén)行政副職★★含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政正職★★含企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政副職★★含企業(yè)管理各部門(mén)主管技術(shù)行政副職★★含企業(yè)管理科研部門(mén)行政正職★★含企業(yè)管理科研部門(mén)行政副職★★含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政正職★★含企業(yè)管理文教醫(yī)衛(wèi)行政副職★★含企業(yè)管理外貿(mào)行政正職★★含企業(yè)管理外貿(mào)行政副職★★含企業(yè)管理其他部門(mén)行政正職★★含企業(yè)管理其他部門(mén)行政副職★★含企業(yè)管理類(lèi)別崗位（工種類(lèi)別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專(zhuān)業(yè)從事本崗位 年以上本科專(zhuān)科技校職高一三四五八十二三七十一一般管理崗位企業(yè)管理資本運(yùn)營(yíng)政策研究文字秘法律顧問(wèn)綜合計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度綜合統(tǒng)計(jì)工程預(yù)算能源管理勞動(dòng)保護(hù)管理 環(huán)保技術(shù)管理環(huán)境監(jiān)測(cè)管理 安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審核質(zhì)量管理質(zhì)量控制聲像采編消耗定額設(shè)備管理營(yíng)銷(xiāo)員信息管理員工管理薪酬管理社會(huì)保險(xiǎn)管理勞動(dòng)定額管理 勞動(dòng)組織管培訓(xùn)管理 學(xué)歷管理 檔案管技術(shù)革新管理 科協(xié)管理 經(jīng)貿(mào)員物資價(jià)格審核員 環(huán)保職業(yè)安全審核★★非技術(shù)類(lèi)★★技術(shù)類(lèi)除上列管理崗位外，其他管理崗位★★非技術(shù)類(lèi)★★技術(shù)類(lèi)備注1、職能管理部門(mén)：公司辦公室發(fā)展計(jì)劃部資本運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)審計(jì)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部技術(shù)部人力資源管理部資產(chǎn)能源部行政管理部技安環(huán)保部質(zhì)量部基建房產(chǎn)部采購(gòu)部政策研究室法律事務(wù)室信息中心（16）2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：沖壓分廠機(jī)加一分廠機(jī)加二分廠本體分廠精密機(jī)加分廠裝配分廠試驗(yàn)分廠質(zhì)量檢驗(yàn)中心物資配送中心驗(yàn)收室鐵路車(chē)輛鑄造公司鍛壓公司專(zhuān)用設(shè)備分公司壓力容器分公司汽車(chē)塑料制品分公司工具分公司設(shè)備分公司熱力分公司動(dòng)力分公司晉房物業(yè)分公司建筑分公司晉機(jī)賓館電視文化傳播中心勞動(dòng)服務(wù)公司理化計(jì)量中心（26）3、科研部門(mén)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所民品技術(shù)中心（2）4、其他部門(mén)：培訓(xùn)中心 再就業(yè)中心 離退休管理中心 人武部 保衛(wèi)處 黨委辦公室 黨委宣傳部 黨委組織部廠工會(huì) 廠團(tuán)委 紀(jì)檢監(jiān)察處（11）5、文教醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué) 晉機(jī)一校 晉機(jī)二校 晉機(jī)三校 幼兒教育中心 晉機(jī)技校 晉機(jī)醫(yī)院（7）6、煤氣分公司、晉西車(chē)軸公司、運(yùn)輸公司未列入上述部門(mén)科研/教幼醫(yī)衛(wèi)類(lèi)別崗位（工種類(lèi)別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專(zhuān)業(yè)從事本崗位 年以上本科專(zhuān)科技校一三四五八十二三七十一科研技術(shù)崗位總（副）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師★★（副）主任設(shè)計(jì)師★★主管 師（一級(jí)）★★------師（二級(jí)）★★------員（三級(jí)）★★中學(xué)技校教務(wù)（政教）主任★★教務(wù)（政教）員★★總務(wù)（實(shí)習(xí)）主任★★總務(wù)（實(shí)習(xí)）員★★教師★小學(xué)教務(wù)（政教）主任總務(wù)主任★★教師、教務(wù)、總務(wù)★★幼教幼兒教師中級(jí)★★幼兒教師初級(jí)★★高級(jí)醫(yī)療★★醫(yī)院中級(jí)醫(yī)療★★初級(jí)醫(yī)療★★中級(jí)護(hù)士★★初級(jí)護(hù)士★★高級(jí)藥劑★★中級(jí)藥劑★★初級(jí)藥劑★★各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表四技能操作崗位類(lèi)別崗位（工種類(lèi)別）最低學(xué)歷要求經(jīng)歷備注本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上非本專(zhuān)業(yè)從事本崗位 年以上本科專(zhuān)科技校一三四五八十二三七十一基本輔助生產(chǎn)初級(jí)工★★中級(jí)工★★高級(jí)工★★綜合生產(chǎn)初級(jí)工★中級(jí)工★級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求1不需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用崗位職責(zé)不需要配備計(jì)算機(jī)操作，例如：焊接工位2文字處理級(jí)11、利用Word進(jìn)行一般的文字排版、打印2、辦公室秘書(shū)，熟悉各種排版，打印1、可以使用Word進(jìn)行各種報(bào)告的編排，2、可以使用Excel進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總計(jì)算3、可以制作PowerPoint文件，并進(jìn)行演示。3軟件應(yīng)用級(jí)1OFFICE套件的熟練應(yīng)用，例如：統(tǒng)計(jì)人員使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用。例如：使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)的排序、篩選、分類(lèi)、匯總計(jì)算等。熟練操作數(shù)控機(jī)床1、熟悉數(shù)據(jù)車(chē)床的操作及故障排除2、能讀懂?dāng)?shù)據(jù)車(chē)床的編程語(yǔ)言，并可以進(jìn)行簡(jiǎn)單編程。2熟練的使用大型辦公軟件。例如：財(cái)務(wù)軟件等辦公系統(tǒng)熟悉掌握自己使用的應(yīng)用軟件及操作規(guī)范。3在相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)范下，操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)機(jī)床編程，例如：高級(jí)數(shù)據(jù)車(chē)工可以簡(jiǎn)單編寫(xiě)程序1、熟練掌握數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言。2、可以針對(duì)復(fù)雜零部件進(jìn)行語(yǔ)言編寫(xiě)。4計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)1使用計(jì)算繪圖軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：使用AUTOCAD進(jìn)行繪圖。1、能夠使用繪圖軟件繪制零部件圖紙。2高級(jí)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，例如：數(shù)據(jù)機(jī)床的程序設(shè)計(jì)（非操作類(lèi)）熟悉數(shù)控機(jī)床的編程語(yǔ)言編寫(xiě)或其它相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)語(yǔ)言3UG計(jì)的技術(shù)人員。熟練掌握繪圖軟件的各種功能及使用裝等級(jí)別描述職位要求知識(shí)要求5系統(tǒng)維護(hù)1公司內(nèi)部的桌面維護(hù)，例如：常見(jiàn)微機(jī)軟硬件故障的排除修理，軟件安裝，病毒的清理等。掌握計(jì)算機(jī)的軟、硬件知識(shí)?？梢越M裝微機(jī)，安裝操作系統(tǒng)等Windows操作系統(tǒng)，并能進(jìn)行故障排除2維護(hù)公司內(nèi)部的大型計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng).熟練公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及維護(hù)。熟悉一至兩種服務(wù)器的管理熟練相關(guān)的信息管理軟件安裝，故障排除3可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的高級(jí)分析，從而得到相關(guān)的結(jié)熟悉一種以上數(shù)據(jù)庫(kù)原理及軟件應(yīng)用掌握數(shù)據(jù)分析的數(shù)學(xué)知識(shí)掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用6計(jì)算機(jī)編程1公司內(nèi)部應(yīng)用軟件的計(jì)算機(jī)編程人員，包括：網(wǎng)站編程，應(yīng)用軟件的編程，信息管理系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)，通過(guò)編程進(jìn)行模擬試驗(yàn)等。熟練掌握一到兩門(mén)計(jì)算機(jī)編程語(yǔ)言。具有高級(jí)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2承擔(dān)計(jì)算機(jī)軟件或其它相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。例如：計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理熟悉各種編程語(yǔ)言及流程，掌握計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的各種方法與流程具有計(jì)算機(jī)的編程經(jīng)驗(yàn)3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，熟悉各種計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，例如：Linux,Window,UNIX等。熟練掌握各種黑客技術(shù)。熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)防范的軟件及使用。復(fù)雜性創(chuàng)造性常規(guī)性質(zhì)有限難度有些難度很難處理較復(fù)雜復(fù)雜很復(fù)雜12121212121212無(wú)需改進(jìn)116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改進(jìn)1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改進(jìn)17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268較大的改進(jìn)/創(chuàng)新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改進(jìn)/創(chuàng)新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的開(kāi)拓創(chuàng)新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352變革創(chuàng)新性質(zhì)11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380注1. 復(fù)雜性：?jiǎn)栴}處理解決的難易程度注2. 創(chuàng)造性：?jiǎn)栴}處理/解決需改進(jìn)/創(chuàng)新的程度復(fù)雜性[注1]常規(guī)性質(zhì)：有限難度：有些難度：很難處理：較復(fù)雜：復(fù)雜：很復(fù)雜：常規(guī)、重復(fù)性的一般性的問(wèn)題，重要性的問(wèn)題，原則性的問(wèn)題，重大性質(zhì)的問(wèn)全局性問(wèn)題，需戰(zhàn)略性的問(wèn)題，創(chuàng)造性[注2]問(wèn)題，已有規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，容易解決的問(wèn)題需要一點(diǎn)分析，稍加指導(dǎo)/即可解決的問(wèn)題需要一些分析、判斷、制定規(guī)定需要調(diào)查研究、分析、評(píng)估，做出決定題，需要深入細(xì)致地調(diào)查研究、分析、評(píng)估，做出決策/決策方案做出決策/決策方案需要花很多時(shí)間和精力調(diào)查研究綜合分析，反復(fù)論證，做出重大決策/決策方案無(wú)需改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)已程序化、規(guī)范化稍有改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)基本程序化、規(guī)范化，基于現(xiàn)行方法，稍有改進(jìn)一般改進(jìn)：職責(zé)活動(dòng)需要改進(jìn)/發(fā)展現(xiàn)行方法，并借助于本部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要較大的改進(jìn)和創(chuàng)造新的方法，并借助全公司相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)大的改進(jìn)/創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要經(jīng)常改進(jìn)和創(chuàng)造較復(fù)雜的方法，并借助全公司的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)重大的開(kāi)拓創(chuàng)新：職責(zé)活動(dòng)需要?jiǎng)?chuàng)造廣泛、復(fù)雜的方法，并借助全公司和外部的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)變革創(chuàng)新性質(zhì)：職責(zé)活動(dòng)是開(kāi)發(fā)性的，沒(méi)有現(xiàn)行和可借助的方法，經(jīng)常需自己找出解決問(wèn)題的方法環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)舒適1舒適2較舒適1較舒適2不太舒適1不太舒適2不舒適1不舒適2無(wú)損害Ⅰ1221303948576675無(wú)損害Ⅰ2130394857667584輕度損害Ⅰ3039485766758493輕度損害Ⅰ39485766758493102明顯損害Ⅰ485766758493102111明顯損害Ⅰ57667584931021111201.環(huán)境：活動(dòng)場(chǎng)所（勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、溫度、濕度、班次等）可能對(duì)身體精神的影響程度2.風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)場(chǎng)所接觸粉塵、毒物、易燃易爆品、高空等環(huán)境[注1]風(fēng)險(xiǎn)[注2]舒適：沒(méi)有明顯的不良感覺(jué)較舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的25%以下不太舒適：不舒適的時(shí)間占全部工作時(shí)間的26%——50%不舒適：不舒適時(shí)間占全部工作時(shí)間的51%以上15%16%—25%26%—35%35%—50%51%—60%60%以上無(wú)損害：沒(méi)有可能對(duì)身體造成損傷輕度損害：可能對(duì)身體某部位造成輕度損傷明顯損害：可能對(duì)身體某些部位造成明顯感覺(jué)到的損傷職位評(píng)估因素點(diǎn)值匯總職位名稱(chēng)： 評(píng)估日期： 評(píng)估人：評(píng)估因素程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值程度點(diǎn)值1、組織影響影響程度2、屬員管理類(lèi)別人數(shù)3、職責(zé)領(lǐng)域廣度獨(dú)立性知識(shí)面4、溝通關(guān)系類(lèi)型頻率內(nèi)外部5、任職條件經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷計(jì)算機(jī)6、問(wèn)題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7、環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素總點(diǎn)值精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附件1：武漢公司各專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)采購(gòu)參與崗位表序號(hào)工程分類(lèi)所有招標(biāo)工程地下工程類(lèi)總承包工程機(jī)電安裝類(lèi)外裝飾工程類(lèi)內(nèi)裝修工程類(lèi)園林景觀類(lèi)1收集供方資源合約招采小組2投標(biāo)資格預(yù)審公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理招采工程師結(jié)構(gòu)總工項(xiàng)目土建工程師結(jié)構(gòu)總工項(xiàng)目土建工程師項(xiàng)目機(jī)電工程師機(jī)電設(shè)計(jì)主管工程部主管項(xiàng)目機(jī)電工程師設(shè)計(jì)部經(jīng)理責(zé)任建筑師項(xiàng)目土建工程師設(shè)計(jì)部經(jīng)理裝修設(shè)計(jì)師項(xiàng)目裝修工程師設(shè)計(jì)部經(jīng)理景觀設(shè)計(jì)師項(xiàng)目景觀工程師3招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)3主要材料選型定板同（2）同（2）同（2）同（2）除（2）之外市場(chǎng)部經(jīng)理除（2）之外市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理除（2）之外市場(chǎng)部經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理4招標(biāo)資料準(zhǔn)備招采工程師5發(fā)標(biāo)6現(xiàn)場(chǎng)踏勘項(xiàng)目土建工程師項(xiàng)目土建工程師項(xiàng)目機(jī)電工程師項(xiàng)目土建工程師項(xiàng)目裝修工程師項(xiàng)目景觀工程師7招標(biāo)答疑項(xiàng)目經(jīng)理合約經(jīng)理成本經(jīng)理招采工程師除（2）之外項(xiàng)目成本主管除（2）之外項(xiàng)目成本主管安裝成本主管除（2）之外安裝成本主管除（2）之外項(xiàng)目成本主管除（2）之外項(xiàng)目成本主管除（2）之外項(xiàng)目成本主管8回標(biāo)招采工程師9開(kāi)標(biāo)商務(wù)標(biāo)評(píng)審小組10技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)同（2）同（2）同（2）同（2）同（2）同（2）同（2）11商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)合約部經(jīng)理成本經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理項(xiàng)目成本主管項(xiàng)目成本主管安裝成本主管安裝成本主管項(xiàng)目成本主管項(xiàng)目成本主管項(xiàng)目成本主管12商務(wù)談判公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理13定標(biāo)商務(wù)標(biāo)評(píng)審小組14合同交底項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本主管項(xiàng)目地盤(pán)合約同（5）同（5）同（5）同（5）同（5）同（5）附件3：資格預(yù)審信息表招標(biāo)名稱(chēng)考察對(duì)象考察時(shí)間考察人員對(duì)方陪同考察人員公司基本情況近3年業(yè)績(jī)情況辦公環(huán)境人力、設(shè)備資源外圍資源工地辦公環(huán)境及資料整理情況工地質(zhì)量進(jìn)度控制等情況考察結(jié)論記錄人員記錄時(shí)間會(huì)簽欄附件4：供應(yīng)商洽談?dòng)涗洷砉久Q(chēng)公司電話/傳真聯(lián)系人/職務(wù)聯(lián)系電話/郵箱工廠地址經(jīng)營(yíng)模式□供應(yīng) □供應(yīng)及安裝 □代理經(jīng)營(yíng)模式說(shuō)明地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)產(chǎn)品注意事項(xiàng)（施工和使用）對(duì)華潤(rùn)的了解其他內(nèi)容□是否送樣□是否有產(chǎn)品資料□是否有施工工藝附件5：招標(biāo)啟動(dòng)信息表招標(biāo)名稱(chēng)合約形式工程范圍界面劃分標(biāo)段劃分主要技術(shù)要求主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)標(biāo)時(shí)間年 月 日回標(biāo)時(shí)間年 月 日定標(biāo)時(shí)間年 月 日進(jìn)場(chǎng)時(shí)間年 月 日擬入圍的投標(biāo)單位單位名稱(chēng)備注填表時(shí)間會(huì)簽欄附件6：材料樣板建議確認(rèn)表序號(hào)材料名稱(chēng)及規(guī)格應(yīng)用部位意見(jiàn)備注1同意不同意其他 2同意不同意其他 3同意不同意其他 4同意不同意其他 5同意不同意其他 設(shè)計(jì)部意見(jiàn)合約部意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)附件7：材料定板確認(rèn)表序號(hào)材料名稱(chēng)及規(guī)格應(yīng)用部位樣品圖片備注12345會(huì)簽欄附件8：招標(biāo)文件評(píng)審表Ⅰ、招標(biāo)文件主要內(nèi)容擬稿人擬稿時(shí)間招標(biāo)名稱(chēng)招標(biāo)類(lèi)別標(biāo)段劃分合約形式招標(biāo)范圍工程工期付款方式保修期招標(biāo)清單