技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本3篇

Word版本，下載可自由編輯技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本(3篇）技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本（1）

1、制定和建立技術(shù)部和品質(zhì)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及技術(shù)升級(jí);

2、持續(xù)改進(jìn)公司的制版技術(shù)和制作工藝，收集與開發(fā)產(chǎn)品工藝創(chuàng)新技術(shù)，擬定、完善、更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、版師的工作支配、進(jìn)度掌握，樣板的審核;

4、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成，以及品質(zhì)管理體系的規(guī)劃與改善;

5、品質(zhì)、技術(shù)人才隊(duì)伍的培育;

6、關(guān)鍵疑難問(wèn)題的研發(fā)和解決;

7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)工藝、樣衣樣版等問(wèn)題;

8、負(fù)責(zé)成本掌握工作，合理審核、掌握面輔料單耗，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本;

9、服裝樣品相關(guān)技術(shù)文件、工藝數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)樣版的歸檔和保管;

10、負(fù)責(zé)制定及掌握本部門的費(fèi)用預(yù)算，并實(shí)施預(yù)算管理;

11、負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估考核等各項(xiàng)工作;

12、管理約300人的技術(shù)及品質(zhì)團(tuán)隊(duì);

13、向生產(chǎn)中心總經(jīng)理匯報(bào)。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本（2）

1、有效帶領(lǐng)及引領(lǐng)IE團(tuán)隊(duì)，與各部門通力合作，運(yùn)用精益生產(chǎn)及IE理念及方法，不斷研發(fā)好的工作方法以提升生產(chǎn)力和況爭(zhēng)力，降低成本，把公司投入的資源發(fā)揮最大效益;

2、運(yùn)用各種精益工具改善生產(chǎn)流程、生產(chǎn)運(yùn)作模式及程序，改良生產(chǎn)工具，改進(jìn)員工作業(yè)方法，幫助生產(chǎn)線解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，以削減現(xiàn)場(chǎng)鋪張，縮短生產(chǎn)周期，幫忙工廠不斷提升生產(chǎn)效率;

3、相關(guān)公司工業(yè)化、智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展工作閱歷及見(jiàn)解，并在行業(yè)內(nèi)有領(lǐng)先超前意識(shí)者;

4、主持技術(shù)革新、新工藝研發(fā)和流水線的設(shè)計(jì)，不斷提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低消耗，滿意品質(zhì)要求;

5、對(duì)技術(shù)部門使用和管理的公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)，提升設(shè)備利用率，削減和杜絕人為損失、破壞和鋪張;

6、協(xié)作人力資源部門做好本部門員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員管理和技術(shù)培訓(xùn)，提升其工作技能和效率，做好后備技術(shù)人才的培育。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)范本（3）

1、設(shè)計(jì)圖后面的部門，主要是工藝、制版、樣衣等工作;

2、專業(yè)技術(shù)過(guò)強(qiáng)，并能在前端賜予引領(lǐng)，在企業(yè)目前的基礎(chǔ)上賜予提升;

3、指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)研發(fā)工作。收集公司和競(jìng)品的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

4、材料工藝等研發(fā)工作。收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，供規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步收集國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中獲得實(shí)現(xiàn)。

5、指導(dǎo)、管理成本小組工作。指導(dǎo)版師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面盡量掌握成本，建立核算機(jī)制，對(duì)工廠的報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。

6、指導(dǎo)、管理專項(xiàng)贊助開發(fā)工作。收集公司以往贊助開發(fā)數(shù)據(jù)，建立專項(xiàng)贊助數(shù)據(jù)庫(kù)。

7、指導(dǎo)管理樣品制作室工作。要求制作管理按接單順次排樣品制作進(jìn)程，依據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成開發(fā)樣品，并對(duì)