管理失職檢討書范文2000字

管理失職檢討書范文2000字管理失職檢討書范文2000字（精選22篇）

管理失職檢討書范文2000字篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

xx月xx日下午，液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的平安隱患。

認真回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)受，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。

記得年初的時候，在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的`有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)消失。假如我們能真正的即使是部分地削減這類故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思索與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。

提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴厲?性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè)，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保平安、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對那些影響績效的指標(biāo)我特別關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至許多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我特別關(guān)注，那地方有漏油我確定督促點檢員立刻處理，不能停機的我會盡最大努力支配日修停機檢修。但是液壓室干不潔凈，有沒有任憑堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的平安銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注，但是點檢記錄卡憑心而論我的確沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只留意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，假如沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應(yīng)當(dāng)把有限的精力集中在最能制造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力氣重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情原來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必定導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然臨時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想特別制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深化，勝利了就是深化敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)斗最重要的不同還在于，其實我們并不非常在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推動，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推動基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實、主任在平常的工作中都隱隱發(fā)覺了我存在的問題，并準時賜予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但圓滿的是我從沒有仔細反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、平安員的提示我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲處是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才仔細的反思我的所作所為。人類一思索上帝就發(fā)笑，仔認真細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)覺這次大事其實偶然中有必定，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能始終那么好嗎？所以被查到是必定的，區(qū)分只是時間的先后，這個是偶然的。

認真想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我始終有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工溝通過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

盼望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告知大家，此路不通。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準繩是標(biāo)準化作業(yè)，而標(biāo)準化作業(yè)的前提是標(biāo)準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深化學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準化，作業(yè)管理規(guī)范化。

此致

敬禮!

檢討人：

日期：

管理失職檢討書范文2000字篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

xx月xx日下午，液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的平安隱患。

認真回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)受，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。

記得年初的時候，在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)消失。假如我們能真正的即使是部分地削減這類故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思索與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。

提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴厲?性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè)，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保平安、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對那些影響績效的指標(biāo)我特別關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至許多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我特別關(guān)注，那地方有漏油我確定督促點檢員立刻處理，不能停機的我會盡最大努力支配日修停機檢修。但是液壓室干不潔凈，有沒有任憑堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的平安銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注，但是點檢記錄卡憑心而論我的確沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只留意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，假如沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應(yīng)當(dāng)把有限的精力集中在最能制造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力氣重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情原來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必定導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然臨時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想特別制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深化，勝利了就是深化敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)斗最重要的不同還在于，其實我們并不非常在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推動，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推動基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實、主任在平常的工作中都隱隱發(fā)覺了我存在的問題，并準時賜予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但圓滿的是我從沒有仔細反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、平安員的提示我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲處是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才仔細的反思我的所作所為。人類一思索上帝就發(fā)笑，仔認真細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)覺這次大事其實偶然中有必定，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能始終那么好嗎？所以被查到是必定的，區(qū)分只是時間的先后，這個是偶然的。

認真想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我始終有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工溝通過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

盼望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告知大家，此路不通。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準繩是標(biāo)準化作業(yè)，而標(biāo)準化作業(yè)的前提是標(biāo)準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深化學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準化，作業(yè)管理規(guī)范化。

此致

敬禮

檢討人：

管理失職檢討書范文2000字篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

xx月xx日下午，液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的平安隱患。

認真回想自己當(dāng)作業(yè)長后一年來的管理經(jīng)受，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。

記得年初的時候，書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)消失。假如我們能真正的即使是部分地削減這類故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思索與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。

提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴厲?性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè)，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保平安、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對那些影響績效的指標(biāo)我特別關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至許多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我特別關(guān)注，那地方有漏油我確定督促點檢員立刻處理，不能停機的我會盡最大努力支配日修停機檢修。但是液壓室干不潔凈，有沒有任憑堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的平安銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注，但是點檢記錄卡憑心而論我的確沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只留意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，假如沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認為應(yīng)當(dāng)把有限的精力集中在最能制造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力氣重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情原來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必定導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然臨時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風(fēng)險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想特別制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深化，勝利了就是深化敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)斗最重要的不同還在于，其實我們并不非常在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推動，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推動基礎(chǔ)管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實書記、主任在平常的工作中都隱隱發(fā)覺了我存在的問題，并準時賜予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但圓滿的是我從沒有仔細反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、平安員的提示我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲處是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才仔細的反思我的所作所為。人類一思索上帝就發(fā)笑，仔認真細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)覺這次大事其實偶然中有必定，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能始終那么好嗎？所以被查到是必定的，區(qū)分只是時間的先后，這個是偶然的。

認真想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我始終有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工溝通過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。

盼望在座的各位作業(yè)長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告知大家，此路不通。

以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅決推行基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的核心和準繩是標(biāo)準化作業(yè)，而標(biāo)準化作業(yè)的前提是標(biāo)準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深化學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準化，作業(yè)管理規(guī)范化。

檢討人：

20xx年x月x日

管理失職檢討書范文2000字篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

期間，由于我管理失職，造成個人管理失職狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確熟悉，日常思想工作未能取得實效。

平安管理不嚴格。一是兩個以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀大事，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對原來可以預(yù)見并準時發(fā)覺的苗頭隱患丟失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平常對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對狡猾聽話、所謂放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。

認為平常工作表現(xiàn)不錯，為人狡猾，又是副班長，應(yīng)當(dāng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志的重要緣由。三是平安隱患排解不力。違紀大事發(fā)生在我營四季度平安形勢分析會議期間，我在組織召開連隊平安形勢分析時，對連隊管理形勢熟悉不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀大事的發(fā)生。

正是由于我自己思想熟悉的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原悄悄工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成進步步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成進步步盼望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過仔細反思，我充分熟悉到了自己失職的嚴峻后果，也對自己的工作進行反省，端正了熟悉。

部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必定，出問題是遲早。

管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和力量素養(yǎng)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特別，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識必不行少。作為管理者，他人平安我有責(zé)并不是一句口號，若平?？v容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)懷，反而是禍害。輕則影響個人成進步步，重則影響單位全面建設(shè)。

管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴峻影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴峻的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成進步步，保證戰(zhàn)士的平安。在落實制度上要堅持高標(biāo)準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴厲?批判和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加糊涂的熟悉到：對單位和個人最大的負責(zé)任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴峻處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)懲罰不留情，看似無情最有情。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的批判教育和幫帶，使我充分熟悉到了自己管理失職的嚴峻后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，盼望大家原諒。同時也向領(lǐng)導(dǎo)保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準，更優(yōu)異的成果回報組織的信任和同志們的關(guān)懷。

檢討人：

管理失職檢討書范文2000字篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在食堂3年的日子里，這里留給我了許多成長的腳印，留給我了許多感動的畫面，留給我了許多懊悔的淚水，更留給我了許多從做人到做事的閱歷和教訓(xùn)?？粗约旱浆F(xiàn)在仍舊保存被食堂錄用的短信，回想每一次領(lǐng)導(dǎo)對我的教育、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的懊悔。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平常的努力、付出是分不開的。在從剛剛到食堂的全心投入、仔細工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對食堂、對其他同事造成的影響，我是付有不行推卸的責(zé)任的。經(jīng)過仔細、認真的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的專心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于食堂對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)當(dāng)分清自己在工作崗位上扮演的角色，仔細履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對于我來講，始終以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式賜予員工錯誤的人際關(guān)系概念。

3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特殊是作為食堂重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必需要做和思索的事情。但是，在這點上面，我沒有做到仔細監(jiān)督、努力去查找及發(fā)覺錯誤和漏洞，造成食堂的損失。

4、在對員工的思想教育方面。員工從食堂聘請，再到部門工作，整個在食堂工作期間，部門的思想教育對員工的思想是起著影響和打算性作用的。對于前臺的員工，更應(yīng)當(dāng)有著劇烈的職業(yè)道德和責(zé)任感，在部門思想教育松懈的時候，員工就會犯錯誤，就會偏差，就會走上錯誤的價值觀，在入職時做思想教育和引導(dǎo)是遠遠不夠的，還需要在日常的工作中時時刻刻提示和教育員工什么是正確的、什么是錯誤的，作為部門的管理者，正由于這點沒有做好，才造成了部門員工在道德品質(zhì)上犯下了錯誤。

5、在起好帶頭作用，樹立良好榜樣方面。作為一個部門的領(lǐng)頭羊，自己的言行舉止，直接影響到員工的工作，我作為一個部門的管理者，在平常的言行舉止上，沒有要求好自己，過于劇烈、肯定要爭取輸贏的性格，導(dǎo)致了部門員工愛爭強好勝，沒有以一個正確的心態(tài)去面對自己的工作和消失的問題。

6、在反省和自我反省方面。任何一個人不行能十全十美，四周的同事或者其他部門都會提出看法和建議，但是在這個時候，我往往不自我總結(jié)，總是以自己或者自己的部門為中心，聽不進去別人的看法，不會從看法中吸取閱歷和教訓(xùn)，不斷改善和完善本部門的工作，而是許多時候，一味認為自己的部門做了多少，得不到別人的理解，消失埋怨，就造成了員工心態(tài)的不成熟和不穩(wěn)定。

7、在消失問題和錯誤的時候，沒有仔細總結(jié)，特殊是在員工消失問題的時候，刻于偏袒員工，沒有正視問題，而是給消失的問題找理由，找借口，造成了員工在消失問題的時候也會給自己找理由，找借口，沒有去從根本上加大力度去杜絕問題，造成問題的不斷發(fā)生和升級。

8、在協(xié)作其他部門共同完成工作的時候，沒有以一個正確的心態(tài)去面對，老是一味埋怨付出和收獲沒有成正比，在這種思想發(fā)生的時候，就不能以正確的角度去看待問題，往往把問題處理得極端或者消極，在員工心理就造成了埋怨的心態(tài)消失，然后就是對工作的不專心、不重視和無所謂，造成了員工對崗位的不喜愛，以致消失偏差的行為。

正由于上面的這些沒有做好，導(dǎo)致了部門消失了管理方面重大過失，在反省的同時，我感覺愧對食堂對我的培育和信任，愧對食堂領(lǐng)導(dǎo)對我的教育，更愧對自己部門的員工，是由于我沒有賜予他們正確的引導(dǎo)，沒有準時發(fā)覺和訂正他們的錯誤，不管是給員工還是食堂都造成了不行彌補的錯誤。回顧過去一路走來，自己仔細過、努力過、付出過、收獲過也失誤過，食堂的任何懲罰和打算都是應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)拿鎸Φ?，我情愿接受?/p>

作為一名食堂的員工，我深刻的熟悉到自己存在的錯誤和偏差，作為一名喜愛食堂工作的人來講，我現(xiàn)在僅僅能做的就是懷著感謝的心情，在崗位上的每天，總結(jié)前面工作的缺點和錯誤，用更多的時間仔細完成好自己本職工作，這樣才對得起對我付出、對我信任、對我包涵的食堂領(lǐng)導(dǎo)和其他的同事，用實際行動不辜負在食堂的日子。

永久記得領(lǐng)導(dǎo)對我說的這句話：“用真誠的心活在真實的世界里?！蔽沂苡媒K生！

為了我愛和愛我的人，我信任自己，能夠經(jīng)得起風(fēng)雨，面對今后的道路的，由于一路有你們的支持……

檢討人：

管理失職檢討書范文2000字篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在6月6日發(fā)生了嚴峻的人員工傷事故，給我工作敲響了平安管理的警鐘！這件事故的發(fā)生，給公司正常的生產(chǎn)秩序造成了嚴峻影響！反思事故，讓我深深的感受到在我的平安管理工作上消失了漏洞，我懊悔交加，愧疚萬分！現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事做出深刻檢查：

一、愧對領(lǐng)導(dǎo)的信任

這次事故的發(fā)生讓我愧疚萬分。由于我的工作失職，辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任。捫心自問，的確是由于我的工作沒做到位才造成了本次事故的發(fā)生。對于這次事故，事后我感到特別后怕，自己感到深深地自責(zé)，沒有為員工的生命平安負起責(zé)任。

帶隊以來，關(guān)于平安問題，每次開隊伍座談會都會反復(fù)強調(diào)，但在操作技能方面總認為他們閱歷豐富，技術(shù)過硬，忽視了對這些人員是否符合崗位要求的現(xiàn)場跟蹤和考核，沒有準時精確?????的把握他們的操作技能水平，有針對性的教育培訓(xùn)不到位；對于平安風(fēng)險提示不夠，關(guān)注不夠，把握不夠。對一些不符合平安規(guī)范的行為，總是體諒多，訂正少，缺乏敢于較真碰硬的狠勁。致使現(xiàn)場平安管理存在許多漏洞，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。

盡管我知道平安工作的重要性，也明白事故的后果和危害，卻沒引起充分的重視。對于帶隊工作中的平安麻痹大意，流于表面，不能準時的發(fā)覺問題；對于發(fā)覺的一些好像無關(guān)緊要的不正常狀況時，存在僥幸和姑息的錯誤思想熟悉。因此對一些隱患，尤其是微小隱患，沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，沒有真正將全部事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

面對這次事故的教訓(xùn)，我充分熟悉到忽視平安工作是導(dǎo)致事故的必定結(jié)果！平安是工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈??；面對這次事故的回憶，我充分熟悉到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段；準時排解隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強對員工平安教育，提高員工平安意識，是防止事故的得力措施；面對這次的代價，我充分熟悉到平安的重要性，這次教訓(xùn)如同當(dāng)頭棒，使我猛醒！

這次事故，我感到很愧疚。對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。我應(yīng)當(dāng)深刻地反省，真誠地接受批判。對于這一切我還將進一步深化總結(jié)，深刻反省，工作必需認仔細真，一絲而不茍！

二、愧對員工們的期盼

作為帶隊負責(zé)人，我是抓平安生產(chǎn)工作的打算因素，我的作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到隊伍的平安穩(wěn)定。員工們聽從我的指揮，是對我的肯定信任和肯定支持，我和他們的關(guān)系，既是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，更多的是兄弟般的情意?？删褪窃谶@種肯定信任和滿懷期盼的狀況下，消失了這次事故。深糾這次事故的根本緣由，說究竟是我的思想熟悉不夠。

近期，，沒有把平安工作放在同等重要的位置去對待。忽視了對常態(tài)化平安工作的把控，抓平安工作不扎實、工作重心消失偏差。正由于我對平安熟悉上的不到位，對所暴露出的隱患和問題不能準時發(fā)覺并解決，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消退和有效預(yù)防?，F(xiàn)場上的一些隱患問題都沒有查看出來，沒有準時去整改。我沒能做好平安工作，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任，我向領(lǐng)導(dǎo)和員工賠禮。

三、整改措施及方法

經(jīng)過深刻反思，針對存在的問題，我將從思想、管理和作風(fēng)三個方面實行措施，強化整改：

一是提高自身的思想熟悉，強化平安教育。

堅持親自上手主動抓落實，根據(jù)公司的要求，全面推動業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等平安教育，準時對施工現(xiàn)現(xiàn)場中影響平安的突出問題進行分析，并進行解決。引領(lǐng)員工把平安教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。同時，從提高現(xiàn)場員工的素養(yǎng)著眼，利用理論學(xué)習(xí)等時機，對員工們進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，首先要將“平安就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要使我們每個員工堅固樹立“平安第一”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們公司的平安文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、行為上；真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸。

總之，我們今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，做到平安工作精細求細。事故殘酷，一旦發(fā)生就不行原諒、不行挽回。我們要在強化平安意識教育上做到：“猜測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

二是抓好“舉一反三”反思活動。

要把平安反思活動作為一項常常性工作來抓，從硬件、軟件上對日常平安工作的熟悉、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進行反思。

1、在工作中堅固樹立“帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場”的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的力量。

2、在工作中要堅持從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標(biāo)準和質(zhì)量，著力解決“現(xiàn)場考核不力”的問題。

3、要實施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進行整理，定期進行復(fù)查，督促檢查整改效果，準時消退平安隱患，確保平安工作。

4、要真正熟悉到平安管理的'嚴厲?性、嚴峻性，熟悉到平安工作一票拒絕、拒絕一切的極端重要性。只有切實反思了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去討論、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高力量，強化責(zé)任作為重點，不斷加強自身作風(fēng)建設(shè)。

1、要時刻保持“居安思危、心系平安”的意識，深化現(xiàn)場，把工作重心放在一線管理上，把精力放在施工現(xiàn)場的發(fā)覺問題、討論問題、解決問題上。

2、切實做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，要有“細之又細、慎之又慎”的心，實行細致、全面的方法、手段，對發(fā)覺的問題“零容忍”，準時解決、徹底解決。

3、力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際狀況作深化的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把工作做好。

4、堅固樹立“嚴是愛、松是害”的平安思想觀念，平安事關(guān)公司“進展興衰、人命關(guān)天”的頭等大事，出了事、事故絕不隱瞞，必需準時、客觀、負責(zé)任地堅決處理，對事不對人，“處理一人、教育大家”。

我深知，任何檢討也代替不了發(fā)生事故，給受傷員工帶來的巨大痛苦和身傷心苦，給公司帶來的重大損失；任何懺悔在事故教訓(xùn)面前都顯得非常的無力與蒼白。在此，我真誠接受公司對我的嚴厲?批判和懲罰，情愿以我為反面教材，以此為鑒，遠離事故，警示他人！

此致

敬禮！

檢討人：

時間：

管理失職檢討書范文2000字篇7

敬重的：

由于我管理失職，造成違紀狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全隊官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給部隊抹了黑，拖了部隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

一、問題的緣由

(一)自己思想熟悉不到位。一是平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

(二)把握官兵思想不夠深化。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確熟悉，日常思想工作未能取得實效。

(三)平安管理不嚴格。一是"兩個以外管控'不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀大事，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對原來可以預(yù)見并準時發(fā)覺的苗頭隱患丟失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平常對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對狡猾聽話、所謂放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為平常工作表現(xiàn)不錯，為人狡猾，又是副班長，應(yīng)當(dāng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志的重要緣由。三是平安隱患排解不力。違紀大事發(fā)生在我營四季度平安形勢分析會議期間，我在組織召開連隊平安形勢分析時，對連隊管理形勢熟悉不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀大事的發(fā)生。

正是由于我自己思想熟悉的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原悄悄工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成進步步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成進步步盼望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過仔細反思，我充分熟悉到了自己失職的嚴峻后果，也對自己的工作進行反省，端正了熟悉。

二、幾點反思和下一步準備

(一)部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必定，出問題是遲早。

(二)管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和力量素養(yǎng)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特別，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識必不行少。作為管理者，"他人平安我有責(zé)'并不是一句口號，若平?？v容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)懷，反而是禍害。輕則影響個人成進步步，重則影響單位全面建設(shè)。

(三)管理工作無時不有、無處不在，沒有"淡季'、"旺季'之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴峻影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴峻的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

(四)落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成進步步，保證戰(zhàn)士的平安。在落實制度上要堅持高標(biāo)準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴厲?批判和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加糊涂的熟悉到：對單位和個人最大的負責(zé)任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴峻處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)懲罰不留情，看似無情最有情。

感謝營黨委對我的批判教育和幫帶，使我充分熟悉到了自己管理失職的嚴峻后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，盼望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準，更優(yōu)異的成果回報組織的信任和同志們的關(guān)懷。

檢討人：

年月日

管理失職檢討書范文2000字篇8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

x期間，由于我管理失職，造成違紀狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

一、違紀狀況說明

。

二、問題的緣由

（一）自己思想熟悉不到位。一是平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

（二）把握官兵思想不夠深化。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同事因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確熟悉，日常思想工作未能取得實效。

（三）平安管理不嚴格。一是“兩個以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀大事，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對原來可以預(yù)見并準時發(fā)覺的苗頭隱患丟失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平常對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對狡猾聽話、所謂放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為平常工作表現(xiàn)不錯，為人狡猾，又是副班長，應(yīng)當(dāng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同事'重要緣由。三是平安隱患排解不力。違紀大事發(fā)生在我營四季度平安形勢分析會議期間，我在組織召開連隊平安形勢分析時，對連隊管理形勢熟悉不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀大事的發(fā)生。

正是由于我自己思想熟悉的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原悄悄工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同事的成進步步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成進步步盼望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過仔細反思，我充分熟悉到了自己失職的嚴峻后果，也對自己的工作進行反省，端正了熟悉。

三、幾點反思和下一步準備

（一）部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必定，出問題是遲早。

（二）管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和力量素養(yǎng)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特別，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識必不行少。作為管理者，“他人平安我有責(zé)”并不是一句口號，若平常縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)懷，反而是禍害。輕則影響個人成進步步，重則影響單位全面建設(shè)。

（三）管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴峻影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴峻的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

（四）落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成進步步，保證戰(zhàn)士的平安。在落實制度上要堅持高標(biāo)準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴厲?批判和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加糊涂的熟悉到：對單位和個人最大的負責(zé)任就是嚴格管理，嚴格要求。同事違紀所受到的嚴峻處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)懲罰不留情，看似無情最有情。

感謝營黨委對我的批判教育和幫帶，使我充分熟悉到了自己管理失職的嚴峻后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，盼望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準，更優(yōu)異的成果回報組織的信任和同事們的關(guān)懷。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年x月x日

管理失職檢討書范文2000字篇9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

期間，由于我管理失職，造成個人管理失職狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確熟悉，日常思想工作未能取得實效。

平安管理不嚴格。一是兩個以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀大事，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對原來可以預(yù)見并準時發(fā)覺的苗頭隱患丟失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平常對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對狡猾聽話、所謂放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。

認為平常工作表現(xiàn)不錯，為人狡猾，又是副班長，應(yīng)當(dāng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志的重要緣由。三是平安隱患排解不力。違紀大事發(fā)生在我營四季度平安形勢分析會議期間，我在組織召開連隊平安形勢分析時，對連隊管理形勢熟悉不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的時機，導(dǎo)致了違紀大事的發(fā)生。

正是由于我自己思想熟悉的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原悄悄工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成進步步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成進步步盼望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過仔細反思，我充分熟悉到了自己失職的嚴峻后果，也對自己的工作進行反省，端正了熟悉。

部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必定，出問題是遲早。

管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和力量素養(yǎng)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特別，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識必不行少。作為管理者，他人平安我有責(zé)并不是一句口號，若平?？v容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)懷，反而是禍害。輕則影響個人成進步步，重則影響單位全面建設(shè)。

管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干?？梢姡坏┏鰡栴}必將對單位造成嚴峻影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴峻的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成進步步，保證戰(zhàn)士的平安。在落實制度上要堅持高標(biāo)準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴厲?批判和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加糊涂的熟悉到：對單位和個人的負責(zé)任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴峻處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)懲罰不留情，看似無情最有情。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的批判教育和幫帶，使我充分熟悉到了自己管理失職的嚴峻后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，盼望大家原諒。同時也向領(lǐng)導(dǎo)保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準，更優(yōu)異的成果回報組織的信任和同志們的關(guān)懷。

檢討人：

日期：

管理失職檢討書范文2000字篇10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

期間，由于我管理失職，造成違紀狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全體人員一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

一、違紀狀況說明

這次由于我對連隊的總體管理上沒有上心，使得這次在連隊中存在著違紀的現(xiàn)象。我對于我這次的錯誤與疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在這些方面沒有監(jiān)管到位，沒有為連隊的成員起到一個好頭。我表示很難受。

二、問題的緣由

1、自己思想熟悉不到位。一是平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

2、把握官兵思想不夠深化。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確熟悉，日常思想工作未能取得實效。

3、平安管理不嚴格。一是兩個以外管控不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀大事，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對原來可以預(yù)見并準時發(fā)覺的苗頭隱患丟失了基本的.敏感性。二是管理工作不全面。平常對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對狡猾聽話、所謂放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為平常工作表現(xiàn)不錯，為人狡猾，又是副班長，應(yīng)當(dāng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該同志的重要緣由。三是平安隱患排解不力。違紀大事發(fā)生在我營四季度平安形勢分析會議期間，我在組織召開連隊平安形勢分析時，對連隊管理形勢熟悉不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀大事的發(fā)生。

正是由于我自己思想熟悉的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原悄悄工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成進步步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成進步步盼望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過仔細反思，我充分熟悉到了自己失職的嚴峻后果，也對自己的工作進行反省，端正了熟悉。

三、幾點反思和下一步準備

1、部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必定，出問題是遲早。

2、管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和力量素養(yǎng)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特別，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識必不行少。作為管理者，他人平安我有責(zé)并不是一句口號，若平?？v容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)懷，反而是禍害。輕則影響個人成進步步，重則影響單位全面建設(shè)。

3、管理工作無時不有、無處不在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴峻影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴峻的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

4、落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成進步步，保證戰(zhàn)士的平安。在落實制度上要堅持高標(biāo)準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴厲?批判和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加糊涂的熟悉到：對單位和個人最大的負責(zé)任就是嚴格管理，嚴格要求。同志違紀所受到的嚴峻處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)懲罰不留情，看似無情最有情。

感謝營黨委對我的批判教育和幫帶，使我充分熟悉到了自己管理失職的嚴峻后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，盼望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準，更優(yōu)異的成果回報組織的信任和同志們的關(guān)懷。

檢討人：

XX年XX月XX日

管理失職檢討書范文2000字篇11

敬重的：

×期間，由于我管理失職，造成違紀狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

一、違紀狀況說明

二、問題的緣由

(一)自己思想熟悉不到位。一是平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

(二)把握官兵思想不夠深化。對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思(上課玩手機檢討書)想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確熟悉，日常思想工作未能取得實效。

(三)平安管理不嚴格。一是“兩個以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理失職檢討書關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理失職檢討書。今年我連發(fā)生的兩起違紀大事，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去后都有單位負責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對原來可以預(yù)見并準時發(fā)覺的苗頭隱患丟失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平常對后進個人、個別人了解多、關(guān)注多，對狡猾聽話、所謂放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認為平常工作表現(xiàn)不錯，為人狡猾，又是副班長，應(yīng)當(dāng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實，這是導(dǎo)致該重要緣由。三是平安隱患排解不力。違紀大事發(fā)生在我營四季度平安形勢分析會議期間，我在組織召開連隊平安形勢分析時，對連隊管理形勢熟悉不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導(dǎo)致了違紀大事的發(fā)生。

正是由于我自己思想熟悉的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原悄悄工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該的成進步步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔(dān)。作為連隊管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成進步步盼望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過仔細反思，我充分熟悉到了自己失職的嚴峻后果，也對自己的工作進行反省，端正了熟悉。

三、幾點反思和下一步準備

(一)部隊管理是一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。假如在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必定，出問題是遲早。

(二)管好部隊、帶好兵，是考驗干部骨干責(zé)任心和力量素養(yǎng)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設(shè)的最基本組成部分，地位特別，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識必不行少。作為管理者，“他人平安我有責(zé)”并不是一句口號，若平?？v容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關(guān)懷，反而是禍害。輕則影響個人成進步步，重則影響單位全面建設(shè)。

(三)管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴峻影響。但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴峻的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。

(四)落實制度，從嚴管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰(zhàn)士的成進步步，保證戰(zhàn)士的平安關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理失職檢討書檢討書。在落實制度上要堅持高標(biāo)準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴厲?批判和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加糊涂的熟悉到：對單位和個人最大的負責(zé)任就是嚴格管理，嚴格要求

違紀所受到的嚴峻處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負責(zé)任的交代。違規(guī)懲罰不留情，看似無情最有情。

感謝營黨委對我的批判教育和幫帶，使我充分熟悉到了自己管理失職的嚴峻后果，也進一步認清了自己擔(dān)負責(zé)任的重大。在這里，也向全營官兵道個歉，盼望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進一步加強責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊以更高的標(biāo)準，更優(yōu)異的成果回報組織的信任關(guān)懷。

檢討人：

×年××月××日

管理失職檢討書范文2000字篇12

敬重的：

XX月XX日，在會議上，正值在臺上講話時，我不僅沒有仔細傾聽和領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)講話精神，卻在下面偷偷看報紙，并被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺。幾天來，我仔細反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和擔(dān)心，在此，我謹向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風(fēng)渙散的必定結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)受進行了具體回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時到處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作漸漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟識了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和關(guān)心在使我感到暖和的同時，也漸漸開頭放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責(zé)任心上仍就特別欠缺。眾所周知，開會和領(lǐng)導(dǎo)講話是布置和支配指導(dǎo)工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領(lǐng)導(dǎo)講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個特別危急的傾向，也是一個極其重要的苗頭，假如不是領(lǐng)導(dǎo)準時發(fā)覺，并要求自己深刻反省，而放任自己連續(xù)放縱和進展，那么，后果是極其嚴峻的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的準時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，假如在各個會議上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能準時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，假如在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風(fēng)氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴峻的，影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的'過錯。因此，我不懇求領(lǐng)導(dǎo)對我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何看法。同時，我懇求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出樂觀的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)信任我。

事發(fā)于x市局財務(wù)科在財務(wù)清查工作中，發(fā)覺一份被涂改了罰沒款數(shù)額的《行政懲罰打算書》。經(jīng)核實，我是該懲罰打算書對應(yīng)案件（非法經(jīng)營案）的承辦人之一，同時也就是該份懲罰打算書的涂改者。

經(jīng)核實，一案依法經(jīng)審批的案件文書所記載的罰沒款合計數(shù)額都是3500元；依法送達當(dāng)事人的案件文書（包括《懲罰打算書》和《懲罰告知書》）上所記載的罰沒款合計數(shù)額都是3500元人民幣，但當(dāng)事人實際才繳納了3000元人民幣的罰款，因此財務(wù)人員向當(dāng)事人開具的罰沒票據(jù)記載的也是3000元人民幣的罰沒數(shù)額。同時，工商所財務(wù)人員通常都要求案件承辦人在結(jié)算罰沒票據(jù)時，要供應(yīng)一份相應(yīng)的《行政懲罰打算書》送分局財務(wù)室備案。在一案結(jié)算罰沒票據(jù)時，作為承辦人，我向財務(wù)人員供應(yīng)了一份該案的《行政懲罰打算書》，財務(wù)人員發(fā)覺該份《懲罰打算書》上記載的罰沒款合計數(shù)額是3500元人民幣，與向當(dāng)事人開具的罰沒票據(jù)上記載的3000元人民幣，在數(shù)額上有出入，便提示我進行核對。我本人在未經(jīng)仔細核實的狀況下，就簡潔盲目地認為數(shù)額上有出入是由于校對失誤引起的，加之法律意識淡薄，便又盲目地以罰沒票據(jù)上記載的3000元數(shù)額為標(biāo)準，順手將該份《行政懲罰打算書》上原本所記載的罰沒款合計數(shù)額3500元人民幣用水筆涂改為3000元人民幣，導(dǎo)致了該份行政懲罰打算書消失嚴峻瑕疵，造成極其不良的后果。

古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開頭，我并未能準時地進行自我反省。古人又說，“君子務(wù)本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，肯定要把犯錯誤的根本緣由找出來，若是找不到根本緣由所在，敷衍了事，于事無補，將來還會犯更多更嚴峻的錯誤?；谖蚝?，歸結(jié)緣由如下：

1、責(zé)任心不強，工作作風(fēng)不深化，不踏實。作為一名執(zhí)法人員，不論有多少理由，都應(yīng)端正執(zhí)法辦案的態(tài)度、嚴格執(zhí)法辦案的程序，全面精確?????地把握案件狀況，確保事實無誤、程序無誤；對同事提出的疑問，更應(yīng)仔細核實、查對。同時，更是要增加自身的法律意識，切忌工作上的隨便性。有一句法的格言說到“魔鬼出于細節(jié)”。

2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有躲避的心理。一開頭，就想著把許多問題推給別人，而不能立即想著先從自己身上找緣由。為什么不能心平氣和呢，由于是“齷齪的面子”在作怪：覺得自己讀了那么多年書，起碼也是個正宗本科學(xué)歷，心理上建立了一種“本科生是不允許犯錯誤的”的觀念，一旦犯錯誤就是對自己的否定，本科生這張招牌掛起來就不那么光榮了。因此，一開頭，還不能接受領(lǐng)導(dǎo)的“棒喝”法門，把問題東推西推，想牽強附會到別人身上，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情綻開一番“與己無干”的耍賴分析！每每想起當(dāng)時的嘴臉，心中甚是慚愧。

管理失職檢討書范文2000字篇13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

期間，由于我管理失職，造成個人管理失職狀況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級對平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設(shè)的后腿。我懷著無比愧疚和圓滿的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

平安進展理念樹得不牢。不能正確熟悉平安工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對平安管理的嚴峻形勢熟悉不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能準時發(fā)覺。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析推斷。

對官兵的現(xiàn)實思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)覺不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思想毫不知情，更談不上準時跟進做工作，導(dǎo)致其。這說明白連隊目前的管