技術(shù)創(chuàng)新方案

PAGEPAGE2關(guān)于進(jìn)一步深入開展技術(shù)創(chuàng)新管理工作的通知為推動(dòng)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步方面進(jìn)一步完善提高，充分調(diào)動(dòng)全員參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，營(yíng)造公司鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造的工作氛圍，結(jié)合公司前期合理化建議實(shí)施情況，經(jīng)公司研究決定進(jìn)一步深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作，現(xiàn)就有關(guān)工作內(nèi)容通知如下：一、進(jìn)一步開展好合理化建議征集工作。技改處牽頭深入落實(shí)明升達(dá)字【2011】62號(hào)“合理化建議激勵(lì)實(shí)施辦法”，并補(bǔ)充規(guī)定如下：1、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，該項(xiàng)工作由技改處牽頭負(fù)責(zé)（綜合處牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理類合理化建議），對(duì)于收到的合理化建議提案，根據(jù)提報(bào)項(xiàng)目涉及領(lǐng)域，組織相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、提報(bào)程序簡(jiǎn)化，各單位管理人員要問計(jì)到崗位，及時(shí)捕捉基層員工創(chuàng)新思想的火花，并輔導(dǎo)、幫助其完成書面提案的編寫，為員工積極提報(bào)合理化建議簡(jiǎn)化程序，提供方便。3、獎(jiǎng)勵(lì)程序簡(jiǎn)化，經(jīng)過評(píng)審確定的合理化建議及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，每月由技改處統(tǒng)一造表進(jìn)行現(xiàn)金兌現(xiàn)。二、進(jìn)一步做好對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作1、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目范圍包括：公司確定的技改項(xiàng)大修項(xiàng)目，公司以任務(wù)單下發(fā)的小改小革項(xiàng)目，開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品合作項(xiàng)目，利用國(guó)家優(yōu)惠政策積極對(duì)上爭(zhēng)取的無償扶助資金，針對(duì)各類安全、設(shè)備及工藝等技術(shù)難題，經(jīng)公司有計(jì)劃下達(dá)的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目，合理化建議實(shí)施項(xiàng)目等，在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果后，由技改處對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行組織評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目組織和實(shí)施人員按照實(shí)施效果予以獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)公司確定的技改項(xiàng)大修項(xiàng)目，公司開發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品合作項(xiàng)目，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目，合理化建議實(shí)施項(xiàng)目按年節(jié)約或創(chuàng)造效益的1—3%予以獎(jiǎng)勵(lì)，依托外部技術(shù)協(xié)作單位實(shí)施的，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)額度下限，其中最高獎(jiǎng)勵(lì)額度為30萬元。（2）對(duì)公司以任務(wù)單下發(fā)的小改小革項(xiàng)目，按年節(jié)約或創(chuàng)造效益的3—5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)利用國(guó)家優(yōu)惠政策積極對(duì)上爭(zhēng)取的無償扶助資金項(xiàng)目，按有效資金的1—2%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)于不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，但能夠解決消除重大安全、環(huán)保及生產(chǎn)隱患的，參照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、評(píng)選各類科技先進(jìn)并予以隆重表彰年底，公司組織技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位、優(yōu)秀科技工作者、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)表彰方式兼顧其他評(píng)先樹優(yōu)典型統(tǒng)一制定，要求技改處做好日?？己斯ぷ?，考核結(jié)果在生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)中及時(shí)予以落實(shí)。四、對(duì)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)放職稱津貼本著向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜、加大補(bǔ)貼額度的原則，由綜合處盡快修訂專業(yè)技術(shù)職稱（職業(yè)資格）考評(píng)制度，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)專業(yè)技術(shù)人才發(fā)放職稱津貼。五、相關(guān)要求1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，群策群力、人人獻(xiàn)言獻(xiàn)策是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的根本保障。各單位要高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，下定決心著力破除技術(shù)創(chuàng)新工作中：工作標(biāo)準(zhǔn)低、因循守舊、墨守成規(guī)、慣性思維、經(jīng)驗(yàn)主義、求穩(wěn)怕亂、開拓意識(shí)不強(qiáng)等思想觀念，正確認(rèn)識(shí)我們公司技術(shù)水平現(xiàn)狀，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之根本出路的大局意識(shí)，牢固樹立時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)意識(shí)，牢固樹立敢想敢試、敢闖敢干的創(chuàng)新意識(shí)，尊重人才、尊重技術(shù)、允許失誤，力求在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平的提高。2、技改處作為公司技術(shù)創(chuàng)新管理的組織單位，承擔(dān)著生產(chǎn)裝置水平提高，達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重任，任重而道遠(yuǎn)，一定要開拓思路，克服困難和阻力，采取多種多樣的方式，把技術(shù)創(chuàng)新工作做扎實(shí)，把生產(chǎn)水平提上來。3、各單位要以公司技術(shù)創(chuàng)新工作深