安康杯活動(dòng)方案

頭臺(tái)油田維修工區(qū)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案根據(jù)頭油發(fā)〔〕2號(hào)《有關(guān)頭臺(tái)油田“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)》的告知規(guī)定，為貫徹貫徹集團(tuán)公司及頭臺(tái)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的布署和批示，進(jìn)一步推動(dòng)維修工去安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)、規(guī)范管理水平、技術(shù)保障能力和全員素質(zhì)的提高，進(jìn)一步開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為增進(jìn)公司及工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知以下：一、總體思路和目的1、總體思路認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)略和全方面貫徹落集團(tuán)公司及頭臺(tái)公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的批示精神和決策布署，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，切實(shí)貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全方面推動(dòng)當(dāng)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、員工安全健康培訓(xùn)教育，增進(jìn)公司建立和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以開(kāi)展多個(gè)安全文化活動(dòng)為手段，不停提高維修工區(qū)廣大員工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)，增加安全健康知識(shí)，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)頭臺(tái)公司及維修工區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)多做奉獻(xiàn)。2、總體目的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提高”，既不停提高維修工區(qū)經(jīng)營(yíng)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，不停提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力；“兩個(gè)為零”，既實(shí)現(xiàn)全年特大車(chē)輛安全事故為零、員工重傷事故為零；“八個(gè)加強(qiáng)”：既繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督、加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、加強(qiáng)員工安全健康教育、加強(qiáng)班組安全建設(shè)、加強(qiáng)女員工勞動(dòng)保護(hù)、加強(qiáng)公司“安康杯”競(jìng)賽工作。通過(guò)實(shí)現(xiàn)總體目的，維修工區(qū)確保不發(fā)生安全生產(chǎn)人身輕傷及以上事故，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)既定的安全目的。二、組織機(jī)構(gòu)工區(qū)“安康杯”安全領(lǐng)導(dǎo)組織小組組長(zhǎng)：田林生黃永喜副組長(zhǎng)：王寶軍張開(kāi)元成員：李寶軍宋潤(rùn)濤李義文王殿仁孫陳洪禹杜鵑電力安全組組長(zhǎng)：王保軍副組長(zhǎng)：陳明陳洪禹組員：楊俊發(fā)催百迪付維山陸金山田明亮車(chē)輛安全組組長(zhǎng)：張開(kāi)元李寶軍組員：王廣輝盧德勝鄭文彬韓芳玉維修安全組組長(zhǎng)：王殿仁組員：劉彥慶劉殿影洪大崢泵修安全組：組長(zhǎng)：宋潤(rùn)濤組員：孫志剛李長(zhǎng)海鍋爐安全組：組長(zhǎng)：李義文組員：劉月坤蘇麗萍三、各工段在主動(dòng)參加工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的各項(xiàng)活動(dòng)及安全知識(shí)學(xué)藝外，并根據(jù)本工段工作性質(zhì)及生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展本段特色活動(dòng)以下：1、電工段：開(kāi)展“學(xué)禁令、反違章、查隱患、建設(shè)和諧廠區(qū)”安全環(huán)保討論學(xué)習(xí)。2、大小車(chē)隊(duì)：開(kāi)展安全警示格言、身邊安全故事以及觀看安全事故案例活動(dòng)。3、鍋爐段：開(kāi)展特種設(shè)備安全管理學(xué)習(xí)以及事故防止演戲活動(dòng)。4、維修工段：開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)5、泵修工段：開(kāi)展反“三違”合理化建議征集活動(dòng)。6、維修工區(qū)機(jī)關(guān)：組織制訂安康杯活動(dòng)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理以及活動(dòng)總結(jié)及宣傳。四、維修工區(qū)“安康杯”活動(dòng)確保方法1、組織確保：維修工區(qū)在建立、實(shí)施安全活動(dòng)方案過(guò)程中，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，明確責(zé)任及分工。2、活動(dòng)內(nèi)容確保：維修工區(qū)根據(jù)各工段工作實(shí)際和工作性質(zhì)給各個(gè)工段、不同工種制訂符合本身實(shí)際的安全生產(chǎn)目的及任務(wù)學(xué)習(xí)工作。使大家能夠貼近實(shí)際，激發(fā)學(xué)習(xí)愛(ài)好，盡快掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，構(gòu)建和諧廠區(qū)。3、責(zé)任確保：制訂安全防止與管理領(lǐng)導(dǎo)小組及基層工段專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組長(zhǎng)及各組員之間責(zé)任與義務(wù)劃分，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)沒(méi)有堅(jiān)持推行以及缺少宣傳、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)及組員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。對(duì)于工段違反有關(guān)安全規(guī)定，造成直接事故或者存在事故隱患的區(qū)域，限期整治并進(jìn)行考核，年終對(duì)安全優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班組推薦公司進(jìn)行評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。4、制度確保：維修工區(qū)即使精確的制訂了各工段有關(guān)業(yè)務(wù)的安全操作規(guī)范和安全管理制度，每名員工能夠明確個(gè)人職責(zé)劃分和業(yè)務(wù)安全知識(shí)理解。對(duì)于多個(gè)主動(dòng)或消極的安全現(xiàn)象進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲政策。五、活動(dòng)實(shí)施的時(shí)間分派6月份：為活動(dòng)組織安排階段，維修工區(qū)各工段運(yùn)用一切宣傳陣地和班前班后會(huì)，大力宣傳競(jìng)賽的目的、主題，發(fā)動(dòng)廣大員工，自覺(jué)的參加多個(gè)行之有效和多個(gè)形式的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出某些好的建議。維修工區(qū)機(jī)關(guān)組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，形成我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。7月份：制訂完善各工段程序文獻(xiàn)，下發(fā)征集表，讓員工提出有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)簽名典禮活動(dòng)。安排各工段人員當(dāng)一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整治意見(jiàn)。8月份：組織員工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片，寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)，電工段人員進(jìn)行電力安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，汽車(chē)駕駛員進(jìn)行“我為安全進(jìn)一言”的安全警句提出活動(dòng)，泵修工及維修工進(jìn)行重型機(jī)械安全注意事項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)，鍋爐工進(jìn)行公路安全隱患去除學(xué)習(xí)活動(dòng)，月末全體人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)事故解決演習(xí)。9月份：各工段組織人員進(jìn)行一次師帶徒的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使新老員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，理解生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性。10月份：通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班前班后會(huì)等，回想總結(jié)建廠以來(lái)生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。11月份：各工段開(kāi)展119消防宣傳日活動(dòng)共，張貼消防宣傳橫幅，全體員工學(xué)習(xí)掌握消防器材的使用辦法，現(xiàn)場(chǎng)配制位置等消防知識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，同時(shí)對(duì)“安康杯”中突出集體和個(gè)人推薦公司評(píng)比表彰。六、活動(dòng)規(guī)定1、“安康杯”活動(dòng)常態(tài)工作機(jī)制?！鞍部当被顒?dòng)要覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，主動(dòng)開(kāi)展反違章工作，以“零違章個(gè)人”?！傲氵`章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，把反違章工作作為推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹，杜絕事故，特別是人員責(zé)任性事故的重要手段，完善安全生產(chǎn)工作制度，逐步建立安全生產(chǎn)工作目的體系和評(píng)定體系，不停推動(dòng)實(shí)施。2、貫徹“安康杯”活開(kāi)工作責(zé)任制。重點(diǎn)做好下列幾個(gè)方面的“對(duì)照檢查”。一是單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)對(duì)照檢查：與否熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)程制度和規(guī)定，與否結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作布置和貫徹，與否親自討論并解決安全管理中所碰到的重大問(wèn)題、全局性的問(wèn)題，并從“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）上予以確保，與否組織制訂本單位的重特大生產(chǎn)安全事故方案與應(yīng)急解決預(yù)案，與否有針對(duì)性地進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，在查糾違章工作中率先垂范、以身作則。開(kāi)好班前會(huì)，重點(diǎn)抓好班前會(huì)“三交三查”和現(xiàn)場(chǎng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析。二是管理人員重點(diǎn)對(duì)照檢查：與否掌握安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定和規(guī)定，與否貫徹貫徹了上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，與否制訂、完善了有關(guān)的規(guī)程制度，并付諸實(shí)施，與否組織開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制、設(shè)備運(yùn)行分析等行之有效的管理工作，與否組織貫徹安全生產(chǎn)檢查及整治工作，與否貫徹了安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)方法。三是班組人員重點(diǎn)對(duì)照檢查：與否清晰自己的安全職責(zé)，與否清晰工作任務(wù)和分工，與否熟知工作的安全技術(shù)方法和工作原則，與否含有工作所規(guī)定的安全生產(chǎn)技能，與否熟知工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防備方法，與否確保了作業(yè)安全和工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)的重要方法。規(guī)定：在6月份安全月期間，各工段開(kāi)展一次安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)和全工區(qū)范疇內(nèi)的安全用電宣傳活動(dòng)、提高全體工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的社會(huì)氛圍，深化“安康杯”科學(xué)發(fā)展抓防止。開(kāi)展一次安全供用電大檢查活動(dòng)，特別對(duì)電力維修、鍋爐運(yùn)行、司機(jī)安全意識(shí)進(jìn)行一次徹底的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，給責(zé)任單位下發(fā)整