一建機(jī)電實(shí)務(wù)考試 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理 全考點(diǎn)梳理

一建機(jī)電實(shí)務(wù)機(jī)電工程施工進(jìn)度管理全考點(diǎn)梳理案例一背景資料：某項(xiàng)目管道工程，內(nèi)容有：建筑生活給水排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)和空調(diào)水系統(tǒng)的施工。某分包單位承接該任務(wù)后，編制了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（見表1-1中細(xì)實(shí)線）、勞動(dòng)力計(jì)劃（見表1-2）和材料采購計(jì)劃等；施工進(jìn)度計(jì)劃在審批時(shí)被否定，原因是生活給水與排水系統(tǒng)的先后順序違反了施工原則，分包單位調(diào)整了該順序（見表1-1中粗實(shí)線）施工中，采購的第一批閥門（見表1-3）按計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員對(duì)閥門開箱檢查，按規(guī)范要求進(jìn)行了強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，主干管上起切斷作用的DN400、DN300閥門和其他規(guī)格的閥門抽查均無滲漏，驗(yàn)收合格。在水泵施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員指出水泵進(jìn)水管接頭和壓力表接管的安裝存在質(zhì)量問題（見圖1），要求施工人員返工，返工后質(zhì)量驗(yàn)收合格。建筑生活給水排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)和空調(diào)水系統(tǒng)安裝后，分包單位在單機(jī)及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中，及時(shí)與其他各專業(yè)工程施工人員配合協(xié)調(diào)，完成聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。問題：1.勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)整后，3月份和7月份的施工人員分別是多少？勞動(dòng)力優(yōu)化配置的依據(jù)有哪些？2.第一批進(jìn)場(chǎng)閥門按規(guī)范要求最少應(yīng)抽查多少個(gè)閥門進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)？其中DN300閘閥的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力應(yīng)為多少M(fèi)Pa？最短試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間是多少？3.水泵（圖1）運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生那些不良后果？繪出合格的返工部分示意圖。4.本工程在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中需要與哪些專業(yè)系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)？答：1.勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)整后，3月份施工人員為20人，7月份的施工人員為120人。勞動(dòng)力優(yōu)化配置的依據(jù)包括項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的種類及數(shù)量；項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的勞動(dòng)力資源供應(yīng)環(huán)境。2.DN400、DN300應(yīng)全數(shù)抽檢，共12個(gè)，其余閥門抽檢10%，取整數(shù)，為2+2+3+3+4+2+7+9=32個(gè)，按照規(guī)范要求最少應(yīng)抽查44個(gè)閥門進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。DN300閘閥的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為為公稱壓力的1.5倍，即1.6*1.5=2.4Mpa。最短試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間為180s。3.水泵運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生的不良后果有：進(jìn)水管的同心異徑接頭會(huì)形成氣囊；壓力表接管沒有彎圈，壓力表會(huì)有壓力沖擊而損壞。合格的示意圖進(jìn)水管應(yīng)采用偏心上平變徑，壓力表應(yīng)設(shè)置表彎。4.本工程在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中需與建筑電氣系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、智能建筑系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、建筑裝飾系統(tǒng)等配合調(diào)試。解析：1.1）調(diào)整后的勞動(dòng)力計(jì)劃表如下2）P295。此題考點(diǎn)為優(yōu)化配置勞動(dòng)力的依據(jù)。原文描述為“項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的種類及數(shù)量；項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的勞動(dòng)力資源供應(yīng)環(huán)境”。2.P165。此題考點(diǎn)為閥門檢驗(yàn)要求。原文描述為“閥門安裝前，應(yīng)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。試驗(yàn)應(yīng)在每批（同牌號(hào)、同型號(hào)、同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%,且不少于1個(gè)。對(duì)于安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。根據(jù)規(guī)范要求，每批次、同規(guī)格閥門應(yīng)抽檢10%，其中起切斷作用的閥門應(yīng)全數(shù)抽檢。閥門的強(qiáng)度試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.5倍；嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為公稱壓力的1.1倍；試驗(yàn)壓力在試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏?！?.此題回答主要是根據(jù)題干進(jìn)行對(duì)比列舉，其實(shí)圖上還有其他問題，如進(jìn)水管因缺少獨(dú)立支架而產(chǎn)生變形，設(shè)備未設(shè)置減振導(dǎo)致噪聲較大，進(jìn)出水管應(yīng)設(shè)置獨(dú)立支架，設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)置減振措施。4.把已知的建筑安裝工程分部工程都回憶一遍，相關(guān)的分部都寫上。案例二背景資料：A安裝公司承包某分布式能源中心的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有：三聯(lián)供（供電、供冷、供熱）機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備安裝和冷熱水管道、電纜排管及電纜施工。三聯(lián)供機(jī)組、配電柜、水泵等設(shè)備由業(yè)主采購；金屬管道、電力電纜及各種材料由安裝公司采購。A安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃:（見表3）、預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃和質(zhì)量預(yù)控方案。對(duì)業(yè)主采購的三聯(lián)供機(jī)組、水泵等設(shè)備檢查、核對(duì)技術(shù)參數(shù)，符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，采用卷揚(yáng)機(jī)及滾杠滑移系統(tǒng)將三聯(lián)供機(jī)組二次搬運(yùn)、吊裝就位。安裝中設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)、做好施工記錄，保證安裝質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計(jì)及安裝說明書要求。施工中發(fā)生了以下3個(gè)事件：事件1：項(xiàng)目部將2000m電纜排管施工分包給B公司，預(yù)算單價(jià)為120元/m，在3月22日結(jié)束時(shí)檢測(cè)，B公司只完成電纜排管施工1000m，但支付給B公司的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)160000元，項(xiàng)目部對(duì)B公司提出警告，要求加快施工進(jìn)度。事件2：在熱水管道施工中，按施工圖設(shè)計(jì)位置施工，碰到其他管線，使熱水管道施工受阻，項(xiàng)目部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，要求改變熱水管道的走向，結(jié)果使水泵及管道安裝工作拖延到4月29日才完成。事件3：在分布式能源中心項(xiàng)目試運(yùn)行驗(yàn)收中，有一臺(tái)三聯(lián)供機(jī)組噪音較大，經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)分析及項(xiàng)目部提供的施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，后增加機(jī)房的隔音設(shè)施，驗(yàn)收通過。問題：3.計(jì)算事件1中的CPI和SPI及其影響，請(qǐng)問是否影響總工期？4.請(qǐng)問事件2中承包單位如何才能修改圖紙？水泵和管道安裝施工進(jìn)度偏差了多少天，是否大于總時(shí)差？5.針對(duì)事件3中，施工單位需要哪些資料才能證明自己沒有過錯(cuò)？答：3.由題干已知ACWP=160000，BCWP=1000*120=120000，BCWS=2000/20*12*120=144000，CPI=BCWP/ACWP=0.75＜1，SPI=BCWP/BCWS=0.83＜1，事件1中電纜排管工程超支且進(jìn)度滯后。根據(jù)橫道圖，本項(xiàng)目的關(guān)鍵工作為施工準(zhǔn)備-電纜排管施工-機(jī)組安裝-調(diào)試-試運(yùn)行、驗(yàn)收。電纜排管施工為關(guān)鍵工作，故其影響總工期。4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或因施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，辦理簽認(rèn)后方可更改。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，水泵及管道安裝工作按計(jì)劃應(yīng)于4月10日完成，實(shí)際4月29日完成，偏差了20天，小于總時(shí)差50天。5.施工圖紙、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。解析：3.P326。此題考點(diǎn)為贏得值法。題干信息中有幾個(gè)點(diǎn)要注意。1）已支付進(jìn)度款160000代表已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP；2）計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用要注意天數(shù)的計(jì)算，3月11日至3月22日施工天數(shù)為12天。3）如何找到關(guān)鍵工作，找首尾相連無法前后移動(dòng)的工作，連起來即關(guān)鍵工作線路。4.P304。此題考點(diǎn)為設(shè)計(jì)變更管理。原文描述為“如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或因施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，辦理簽認(rèn)后方可更改”。總時(shí)差的計(jì)算為水泵及管道安裝工作最早完成時(shí)間為4月10日，最晚完成時(shí)間為5月30日，總時(shí)差為50天。5.P307。這是一個(gè)開放題，把所有能想到的技術(shù)資料都寫上即可，可以參考應(yīng)歸檔的技術(shù)資料內(nèi)容：1)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案；2)施工圖紙及圖紙會(huì)審記錄；3)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程所需其他技術(shù)文件和資料；4)主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；5)設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄；6)施工技術(shù)記錄（按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容）；7)隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證；8)材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；案例三背景資料：某機(jī)電公司承接一地鐵機(jī)電工程（4站4區(qū)間），該工程位于市中心繁華區(qū)，施工周期共16個(gè)月，工程范圍包括通風(fēng)與空調(diào)，給排水及消防水，動(dòng)力照明，環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等?！诠矃^(qū)及設(shè)備區(qū)走廊上方的管線密集區(qū)，采用“管線綜合布置”的機(jī)電安裝新技術(shù)，由成品鍍鋅型鋼和專用配件組成的綜合支吊架系統(tǒng)。機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)后，解決了以下問題：避免了設(shè)計(jì)圖紙中一根600×400mm風(fēng)管與400×200mm電纜橋架安裝位置的碰撞；確定了各機(jī)電管線安裝位置；斷面尺寸最大的風(fēng)管最高，電纜橋架居中，水管最低；確定管線間的位置和標(biāo)高，滿足施工及維修操作面的要求。機(jī)電公司根據(jù)優(yōu)化方案組織施工，按合同要求一次完成。問題：3.采用“管線綜合布置”優(yōu)化方案后，對(duì)管線的施工有哪些優(yōu)化作用？答：1）實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)優(yōu)化，多專業(yè)有效協(xié)調(diào)。2）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、高效，現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化。3)進(jìn)度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。解析：P306。此題考點(diǎn)為BIM管線綜合技術(shù)。案例四背景資料：某機(jī)電工程公司通過投標(biāo)總承包了一工業(yè)工程，主要內(nèi)容包括：施工基礎(chǔ)施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運(yùn)行等。項(xiàng)目開工前，該機(jī)電工程公司按合同約定向建設(shè)單位提交了施工進(jìn)度計(jì)劃，編制了各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系及工作時(shí)間表（見表1）。該項(xiàng)目的廠房鋼結(jié)構(gòu)選用了低合金結(jié)構(gòu)鋼，在采購時(shí)，鋼廠只提供了高強(qiáng)度、高韌性的綜合力學(xué)性能。工程施工中，由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)多次調(diào)試后才達(dá)到質(zhì)量要求，致使項(xiàng)目部工程費(fèi)用超支，工期拖后。在150天時(shí)，項(xiàng)目部用贏得值法分析，取得了3個(gè)數(shù)據(jù)：已完成工程預(yù)算費(fèi)用3500萬元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用4000萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用為4500萬元。在設(shè)備和管道安裝、試驗(yàn)和調(diào)試完成后，由相關(guān)單位組織了該項(xiàng)目的各項(xiàng)試運(yùn)行工作。各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系及工作時(shí)間表問題：1.根據(jù)表1找出該項(xiàng)目的關(guān)鍵工作？并計(jì)算出總工期。3.計(jì)算第150天時(shí)的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差？答：1.關(guān)鍵工作為鋼結(jié)構(gòu)制作-鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接-工藝設(shè)備安裝-工藝設(shè)備調(diào)整-單機(jī)試運(yùn)行-聯(lián)動(dòng)及負(fù)荷試運(yùn)行，總工期為46+30+48+55+12+10=201天3.進(jìn)度偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用=3500-4000=-500萬，費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=3500-4500=-1000萬。解析：1.P321。此題考點(diǎn)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。將題干信息轉(zhuǎn)換為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，找出所需時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路，然后將關(guān)鍵線路所需工作時(shí)間累加得出總工期。2.P327。此題考點(diǎn)為贏得值法。幾個(gè)公式及字母所代表的含義必須牢記。BCWP已完工程預(yù)算費(fèi)用，ACWP已完工程實(shí)際費(fèi)用，BCWS計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用，CV費(fèi)用偏差，SV進(jìn)度偏差，CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。記住一個(gè)小竅門，計(jì)算的公式中BCWP要么是除數(shù)要么是減數(shù)，這個(gè)數(shù)字才是用來做對(duì)比的。案例五背景資料：某安裝公司承擔(dān)某市博物館機(jī)電安裝工程總承包施工，該工程建筑面積32000㎡，施工內(nèi)容包括：給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月開工，2011年7月竣工，計(jì)劃總費(fèi)用2100萬元。施工過程中項(xiàng)目部繪制了進(jìn)度和費(fèi)用的S形曲線（見下圖），對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用偏差進(jìn)行分析。問題：1.計(jì)算工程施工到第10個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目部的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。答：進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用=1200-1800=600萬元費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用-已完工程實(shí)際費(fèi)用=1200-1400=200萬元解析：P327。此題考點(diǎn)為贏得值法。案例六背景資料：某制氧站經(jīng)過招投標(biāo)，由具有安裝資質(zhì)的公司承擔(dān)全部機(jī)電安裝工程和主要機(jī)械設(shè)備的采購。安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期，工作內(nèi)容，設(shè)備交貨時(shí)間，邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間（見表1）編制了施工進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施過程中，電氣安裝滯后10天，調(diào)試滯后3天。問題：1.根據(jù)表1計(jì)算總工期需要多少天？電氣安裝滯后及調(diào)試滯后是否影響工期？并分別說明理由。答：關(guān)鍵線路為設(shè)備訂貨-機(jī)械設(shè)備及管道安裝-調(diào)試-試運(yùn)行，總工期為160天。電氣安裝滯后10天不影響總工期，因?yàn)樵擁?xiàng)工作屬于非關(guān)鍵工作，調(diào)試滯后3天影響工期，因?yàn)檎{(diào)試屬于關(guān)鍵工作。解析：P321-326。此題考點(diǎn)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度偏差的分析。案例七背景資料：某機(jī)電工程公司通過招標(biāo)承包了一臺(tái)660MW火電機(jī)組安裝工程，工程開工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程主要施工進(jìn)度計(jì)劃（如下圖所示，單位：d），滿足合同工期的要求并獲得業(yè)主批準(zhǔn)。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，因?yàn)楣ぷ鱁和G需吊裝載荷基本相同，所以共同租賃了同一臺(tái)塔吊安裝，并計(jì)劃定在第76d進(jìn)場(chǎng)。在鍋爐設(shè)備搬運(yùn)過程中，由于叉車故障在搬運(yùn)途中失控，所運(yùn)設(shè)備受損，返回制造廠維修，工作B中斷20d，監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程按合同工期完工。對(duì)此施工單位提出了調(diào)整方案，即將工作E調(diào)整為工作G完成后開工。在塔吊施工前，施工單位組織編制了吊裝專項(xiàng)方案，并經(jīng)審核簽字后組織了實(shí)施。問題：1.在原計(jì)劃中如果先工作E后工作G組織吊裝，塔吊應(yīng)安排在第幾天投入使用可使其不閑置？說明理由。2.工作B停工20d后，施工單位提出的計(jì)劃調(diào)整方案是否可行？說明理由？答：1.塔吊應(yīng)安排在第91天投入使用，工作G開始時(shí)間為第121天，工作E開始時(shí)間為第76天，結(jié)束時(shí)間為第105天，為了不閑置，應(yīng)當(dāng)將E工作推后15天開始，塔吊應(yīng)安排在第91天投入使用。2.可行。計(jì)劃調(diào)整后，關(guān)鍵線路沒有發(fā)生變化，對(duì)總工期無影響，方案可行。解析：P321-325。此題考點(diǎn)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度偏差的分析。案例八背景資料：某機(jī)電安裝公司承接南方沿海儲(chǔ)油罐區(qū)的安裝任務(wù)，該機(jī)電公司項(xiàng)目部認(rèn)真組織施工。在第一批罐底板到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，隨即組織下料作業(yè)，連夜進(jìn)行噴涂除銹，施工人員克服了在空氣相對(duì)濕度達(dá)90%的悶濕環(huán)境下的施工困難。每20min完成一批鋼板的除銹，露天作業(yè)6小時(shí)后，終于完成了整批底板的除銹工作。其后，開始油漆噴涂作業(yè)?！?xiàng)目部采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采用贏得值法監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用，繪制了項(xiàng)目執(zhí)行分析法曲線圖。問題：5.根據(jù)贏的值分析法曲線圖，指出項(xiàng)目部進(jìn)度在第60d時(shí)，是超前或滯后了多少天？指出第60天時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用是超支或結(jié)余多少萬元？答：進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS=1200-700=500＞0，項(xiàng)目超前了82-60=22天，費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP=1200-900=300萬元＞0，項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)余300萬元。解析：P327。此題考點(diǎn)為贏得值法。案例九背景資料：某安裝公司承接一商業(yè)中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，安全技術(shù)防范系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，防雷與接地和機(jī)房工程。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，了解商業(yè)中心建筑的基本情況，建筑設(shè)備安裝位置、控制方式和技術(shù)要求等。依據(jù)監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，再依據(jù)商業(yè)中心工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制了建筑智能化工程施工進(jìn)度計(jì)劃（見表4），該進(jìn)度計(jì)劃在被安裝公司審批時(shí)被否定，要求重新編制。問題：2.項(xiàng)目部編制的建筑智能化工程施工進(jìn)度計(jì)劃為什么被安裝公司否定？這種表達(dá)方式的施工進(jìn)度計(jì)劃有哪些缺點(diǎn)。答：2.1）系統(tǒng)檢測(cè)應(yīng)在系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)試后，工序錯(cuò)誤所以被否定。2）橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃不能反映工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映整改施工過程的關(guān)鍵所在，因而不便于施工進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾，不利于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目規(guī)模大、工藝關(guān)系復(fù)雜時(shí)，橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃就很難充分暴露施工中的矛盾。由此可見，利用橫道圖計(jì)劃控制施工進(jìn)度有較大的局限性。解析：1）P208。此題考點(diǎn)為建筑智能化工程施工程序。原文描述為“系統(tǒng)檢測(cè)應(yīng)在系統(tǒng)試運(yùn)行合格后進(jìn)行”。2）P321。此題考點(diǎn)為橫道圖的缺點(diǎn)。答案為原文描述。案例十背景資料：A公司承包某商務(wù)園區(qū)電氣工程，工程內(nèi)容10/0.4-LN9731型變電所、供電線路、室內(nèi)電氣主要設(shè)備（三相變壓器、開關(guān)柜）由建設(shè)單位采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，其他設(shè)備材料由A公司采購。A公司依據(jù)施工圖、資源配置計(jì)劃編制了10/0.4-LN9731型變電所安裝工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間圖。A公司將3000M電纜排管分包B公司，預(yù)計(jì)單價(jià)130元/M，工期30天，B公司簽訂合同后第15天結(jié)束前，A公司檢查電纜排管施工進(jìn)度，B公司完成電纜排管1000M，但支付B公司工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)200000元，A公司對(duì)B公司警告，要求加快進(jìn)度。A公司對(duì)B公司進(jìn)行質(zhì)量管理協(xié)調(diào)，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與電纜排管施工進(jìn)度計(jì)劃一致，A公司檢查電纜型號(hào)、規(guī)格、絕緣電阻和絕緣試驗(yàn)均符合要求，在電纜排管檢查合格后按施工圖進(jìn)行電纜敷設(shè)，供電線路設(shè)計(jì)要求完成。變電所設(shè)備安裝后，變壓器及高壓電器進(jìn)行了交接試驗(yàn)，在額定電壓下對(duì)變電器進(jìn)行沖擊合閘驗(yàn)收3次，每次間隔時(shí)間3min，無異?，F(xiàn)象。A公司認(rèn)為交接試驗(yàn)合格，被監(jiān)理工程師提出異議，要求重新沖擊合閘試驗(yàn)。建設(shè)單位要求變電所單獨(dú)驗(yàn)收，給商務(wù)園區(qū)供電，A公司的整理變電所工程驗(yàn)收資料，在試運(yùn)行驗(yàn)收中，有一臺(tái)變壓器運(yùn)行噪聲較大，經(jīng)有關(guān)部門檢查分析及A公司提供施工文件證明，不屬于安裝質(zhì)量問題，后經(jīng)變壓器廠家調(diào)整處理通過驗(yàn)收。10/0.4-LN9731型變電所安裝工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間問題：1.按表計(jì)算變電所安裝計(jì)劃工期，如果每項(xiàng)工作都按表壓縮天數(shù)，變電所安裝最多可以壓縮到多少天？2.計(jì)算B公司電纜排管CPI、SP1，判斷B公司電纜排管施工進(jìn)度提前還是落后。答：1.壓縮前關(guān)鍵線路為A/B-E-G-I-K,壓縮后關(guān)鍵線路為B-E-G-I-K，壓縮前總工期為58天，最多可以壓縮到48天。2.由題干得知，已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=200000元，已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP=130*1000=130000元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS=3000/30*15*130=195000元，CPI=BCWP/ACWP=130000/200000=0.65＜1，費(fèi)用超支。SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67＜1，進(jìn)度滯后。B公司電纜排管施工進(jìn)度落后。解析：1.P321。此題考點(diǎn)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2.P327。此題考點(diǎn)為贏得值法。補(bǔ)充考點(diǎn)：1.機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法有哪些？答：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、流水作業(yè)圖標(biāo)2.橫道圖的特點(diǎn)答：直觀清晰、便于實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較、便于工程勞動(dòng)力、物資和資金需求量的計(jì)算及安排、適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)答：明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度；便于找出施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；能合理調(diào)度人力和物力，使施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，利于降低施工成本。4.機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)答：編制的機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中能控制和調(diào)整；確定機(jī)電工程項(xiàng)目的施工順序，要突出主要工程，滿足先地下后地上、先干線后支線等施工基本順序要求；確定各項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間；確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn)；編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求；施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程。5.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的非自身的因素答：影響單位有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位、還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門；施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計(jì)劃運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；建設(shè)單位沒有給足工程款項(xiàng)；建設(shè)單位對(duì)工程提出新的要求，設(shè)計(jì)