2023年生產(chǎn)車間月的工作總結

2023年生產(chǎn)車間月的工作總結生產(chǎn)車間月的工作總結1

一、9月份工作總結

1、開展了平安生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項目23項，建筑面積約118.51萬平方米，工程總造價約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家、監(jiān)理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工平安生產(chǎn)隱患整改通知書》份，共排查出較大建筑平安生產(chǎn)隱患3個，一般建筑平安生產(chǎn)隱患11個,對37個不符合建筑生產(chǎn)要求的違規(guī)行為進行了現(xiàn)場整改，剛好消退了平安生產(chǎn)隱患。

2、開展了建筑施工揚塵治理專項檢查工作。依據(jù)《安徽省大氣污染防治條例》規(guī)定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關于對市委主要負責同志在全市城鄉(xiāng)建設暨創(chuàng)建省級文明城市園林城市推動會上部署的重點工作進行任務分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號)文件要求，我局對分解任務中建筑施工標準進行檢查，要求全市建成區(qū)工地全面落實揚塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、三大車凈出場100%、袒露土覆蓋率100%、外墻腳手架密目式平安網(wǎng)安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個，建筑面積約96.35萬平方米，工程總造價約11.83億元，共投入揚塵治理費用2153.24萬元，安裝車輛自動沖洗設備21臺，揚塵治理率達到95%。

3、開展了建筑施工起重機械專項檢查工作。組織工作人員深化全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設備進行全面檢查。一是檢查起重機械設備的檢測、修理和保養(yǎng)是否到位，各種平安裝置、限位裝置是否有效牢靠，嚴禁設備帶病運轉，嚴禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機械設備的安裝和拆除，是否運用具有相應資質的單位并編制具體的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無專人監(jiān)控，是否嚴格執(zhí)行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機、外用電梯等設備的監(jiān)控是否正常運轉。四是督促企業(yè)實行措施提高各類施工設備的防風及防坍塌的實力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝作業(yè)。9月份，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機械設備26臺，其中的塔式起重機8臺，施工升降機3臺，物料提升機5臺，高處作業(yè)吊籃10臺。

4、開展建筑平安生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))創(chuàng)建工作。我局高度重視平安文明示范工地創(chuàng)建工作。9月份，我市英郡華府小區(qū)項目工程順當通過專家組驗收，被評為滁州市建筑施工平安生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))，創(chuàng)建平安生產(chǎn)標準化示范工地(小區(qū))面積達89283.03平方米。

5、開展規(guī)范建設工程平安防護、文明施工措施費退還工作。為實行《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉(xiāng)建設部財政部關于切實做好清理規(guī)范工程建設領域保證金有關工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規(guī)建委《關于規(guī)范建設工程平安防護、文明施工措施費運用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神，切實減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發(fā)了明光市住建局《關于規(guī)范建設工程平安防護、文明施工措施費運用管理的`通知》，截止9月18日，全市共有14個在建工程辦理退還手續(xù)，共計退還平安防護、文明施工措施費用766.27萬元。

二、10月份工作安排

1、接著全面開展隱患排查治理工作。為加強隱患排查整治工作，剛好治理檢查中發(fā)覺的問題，特殊是加強對危急性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。10月份將開展1次平安生產(chǎn)大檢查，2次專項平安檢查;

2、實行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴格根據(jù)重大隱患掛牌督辦的相關規(guī)定，在各項平安生產(chǎn)檢查中，對檢查發(fā)覺的重大平安隱患堅決實行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢，我們組織相關人員復審核查合格后，方可予以銷號;

3、強化對重大危急源的監(jiān)管。我們將強化對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等重大危急源的監(jiān)管，并根據(jù)住建部《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》(〔20xx〕87號)的規(guī)定，仔細開展對超過肯定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案的專家論證檢查工作;

4、主動開展創(chuàng)建建筑施工平安質量標準化示范工地工作。深化開展建筑施工平安質量標準化示范工地的創(chuàng)建工作，主動幫助企業(yè)完成申報評審工作，提高我市建筑施工平安生產(chǎn)管理水平。

5、深化推動信用體系建設暨平安監(jiān)管通應用工作。將大力推動建筑業(yè)信用體系建設，完善對施工企業(yè)動態(tài)信用評價。全面推動平安監(jiān)管通系統(tǒng)，確保建筑施工現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)和重大危急源處于受控狀態(tài)，確保基層平安監(jiān)管人員的到崗履職，實現(xiàn)項目監(jiān)管標準化、規(guī)范化、制度化，構建守信激勵、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境，完善建筑施工平安監(jiān)督機制;

6、加強平安培訓。針對建筑業(yè)一線操作工人素養(yǎng)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專職平安人員學問老化、企業(yè)項目領導意識不強，在培訓教化工作上要重點把握二個層面，即：一是全面啟動了建筑工地農(nóng)夫工業(yè)余學校創(chuàng)建工作，強化了一線從業(yè)人員的技能培訓和平安教化工作;二是注意了企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職平安員管理人員、特種作業(yè)人員、關鍵崗位作業(yè)人員的崗前平安考核和年度培訓教化工作;

7、做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。嚴格貫徹執(zhí)行《安徽省住房城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規(guī)定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚塵污染防治工作。

生產(chǎn)車間月的工作總結2

依據(jù)水工車間工作實際，現(xiàn)將月平安生產(chǎn)工作狀況總結如下：

一、水庫調(diào)度運用指標及分析

1、水庫水位

月初水位:68.94m，月末水位：68.38m，最高水位：69.14m（23日2時），最低水位：68.31m（27日14時）。

2、水庫水量

平均入庫流量：89.7m3/s，入庫水量：2.3259億m3，平均出庫流量：100.0m3/s，出庫水量：2.5935億m3。

3、發(fā)電量

月實際發(fā)電量為.963.09萬kw.h，年累計發(fā)電量12352.14萬kw.h。

4、發(fā)電水耗完成狀況

單位：（m3/kW.h，%）二級單平均設計位名稱耗水率江口29.03本月實際本月耗水本年累計耗同比增減同比增減耗水率率相對值水率相對值26.28-2.7590.53%97.59%0.7說明：由于江口水電廠未按設計運行，同時設計書也未能供應設

計耗水率等指標，因此設計耗水率采納多年平均耗水率進行計算分析。

簡要分析：

5、水情自動測報系統(tǒng)

月暢通率為95.12%，可用度為100%6、雨水情、發(fā)電分析

本月降雨量129.3mm,較去年同期52.7mm偏多154.35%。歷年同期（74.4mm）偏多73.79%，月來水量2.3259億m3，較去年同期1.1205億m3，偏多107.57%，比歷年同期1.8205億3，偏多27.76%。

9月全省天氣為晴雨相間為主，本月出現(xiàn)集中降雨3次，分別為1日-3日、9日-13日、20日-25日，降雨量分別為.20.9mm、19.8mm、88.5mm。

據(jù)天氣預報，預料10月江西省境內(nèi)天氣狀況為：晴雨相間天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在80～85mm范圍內(nèi)，較歷年同期72.0mm偏多14.6%。月末水位限制在68.5米左右。

7、洪水預報及調(diào)洪演算狀況

無

二、水工建筑物巡查、觀測、缺陷處理及分析狀況

1、水工建筑物巡查

按廠部對水工建筑物日常巡查的要求，八月份對水工建筑物共巡查四次，現(xiàn)將在巡查中發(fā)覺的一些問題，匯報如下。

（一）主廠房：建筑物運行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，尾水平位移標墩周邊，升壓站周邊、尾水下游兩邊及氣象站雜草叢生、需清理。

（二）進水閘：建筑物運行正常，觀測設施基本保持完好，有4個測壓管蓋已修理好、周邊雜草需清除，壩前兩邊有淤積，請領導實地查看，柏油路面完工。

（三）主壩：壩頂馬路路面，水工樓門前路面，部分修理已完工。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂，部分已修理、壩面衛(wèi)生需清理。上下游壩坡雜草叢生需清除。觀測設施基本保持完好、觀測小路、視線通道、雜草清除。

（四）左岸溢洪道：建筑物運行正常，沒有發(fā)覺新的裂縫，觀測設施保持完好，但是右邊電桿對水平位移視線有障礙，折光，應當下挪1米，位移墩2#損壞需維護，周邊雜草需清除,柏油路面完工。

（五）右岸溢洪道：

（1）建筑物運行正常，沒有發(fā)覺新的裂縫，觀測設施保持完好

（2）右岸線路下雜樹雜草需清除，存在嚴峻擔心全隱患。

（六）導水壩：壩頂路面已修好、障礙重新設置。壩體上游面雜草、樹樁較多、需清除。

2、水工建筑物觀測及分析狀況

一本月對下列部位進行現(xiàn)場觀測

部位觀測項目主壩基礎滲透觀測日期20xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.1、9.11、9.2120xx.9.15進水閘揚壓力地下水位左溢右溢廠房揚壓力地下水位揚壓力地下水位伸縮縫、右墻角滲漏量20xx.9.1、20xx.9.15導水壩基礎滲透地下水位、滲漏20xx.9.1、20xx.9.15量正常觀測均按水工觀測技術規(guī)程實施，精度符合規(guī)范要求。

二初步分析

1、主壩：基礎滲透共計41根測壓管，本月觀測三次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，庫水位保持在69.00米高程上下運行，大部分測壓管水位改變平穩(wěn)正常，上游排測壓管水位改變滯后于庫水位。主右-1、主右-2、受降雨量和山體水影響，管內(nèi)水位高達70.00米以上，主右-1、主右-2、主右-3、13、受降雨和庫水位影響管內(nèi)水位突升突降，其它無異樣狀況。

2、進水閘：基礎揚壓力觀測共計26根測壓管，本月觀測三次。從觀測數(shù)據(jù)來看，大部分測壓管水位和庫水位的改變同步下降。自報系統(tǒng)本月大部分測壓管自報正常，個別測壓管數(shù)據(jù)和人工比測數(shù)據(jù)相差較大，上下游水始終錯報，右岸-2、始終錯報、短暫無法調(diào)整。

3、左溢：共計12根測壓管。本月觀測三次，從觀測數(shù)據(jù)來看，測壓管水位和庫水位的改變基本同步下降。測壓管p2-p12管內(nèi)水位隨著庫水位的改變而改變。

4、右溢：共計9根測壓管。本月觀測一次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，測壓管管內(nèi)水位穩(wěn)定，改變不大，7#號測壓管水位和庫水位同步改變。

5、廠房：伸縮縫共計五個點，本月觀測二次。無異樣測值。右墻角滲流量本月觀測兩次。滲流量的大小于庫水位無關，主要受降雨量和地表水影響，建議報廢，以免誤導。

6、導水壩：共計3根測壓管，本月觀測一次。管內(nèi)水位改變不大，壩前的水位基本持平，無改變。滲漏水觀測二次，數(shù)據(jù)改變正常。

三小結

依據(jù)上述分析和數(shù)據(jù)對比查看狀況，說明主壩、進水閘、左溢、右溢、廠房、導水壩的改變正常、運行穩(wěn)定，無擔心全現(xiàn)象。

3、缺陷處理

本月缺陷1次，以處理1次，未處理的0次。

以處理缺陷：

2日23時00分遙測系統(tǒng)三陽站停止來數(shù)，經(jīng)2天視察都未自動復原，4日到現(xiàn)場檢查發(fā)覺因數(shù)傳儀故障設備停止工作，經(jīng)重新更換數(shù)傳儀后設備復原正常工作。

未處理的缺陷：無

三、生產(chǎn)工作任務完成狀況

（1）完成遙測系統(tǒng)日檢、數(shù)據(jù)記錄工作。本月共檢查記錄31次。

（2）完成了水工機房設備、CPU電源日檢工作。

（3）完成了水工電氣設備日常維護

（4）完成了防汛備用電源線路檢查1次

（5）完成了防汛值班任務。

（6）完成了廠部臨時下達的各項工作。

（7）完成了每月一次的衛(wèi)生大掃除工作。

（8）完成下月工作安排和材料安排的編制上報工作。

（9）完成了月度平安生產(chǎn)工作總結的編寫上報工作。

（10）完成了班內(nèi)的`日常行政工作。

四、班組建設和技術監(jiān)督開展狀況

1、平安活動

水務班、水工班本月累計開展平安活動各4次。

2、平安培訓

（1）、學習平安事故通報4，包括：平安生產(chǎn)工作簡報、事故通報、事故預想。

（2）、學習上級領導講話0。

（3）、學習生產(chǎn)規(guī)章制度1次。

3、平安演練

無

4、班組建設工作

（1）、水務班和水工班分別組織召開班組經(jīng)濟分析會和績效考核會各一次，完成了經(jīng)濟分析報告的編寫上報工作。

5、技術監(jiān)督

完成了月水庫運行表月、發(fā)電安排、水庫運行月安排表、備用電源設備、遙測設備、閘門設備運行狀態(tài)分析報告的編寫上報工作。

五、專項檢查隱患整改及對標管理工作

1、專項檢查隱患整改

2、對標管理工作按廠部要求進行中。

六、對其它須要幫助或監(jiān)督的工作落實狀況及存在的問題整改建議

無

七、班組和車間平安狀況

9月份全車間平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，能嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作制度、規(guī)程，遵守勞動紀律，按要求剛好開展班組平安活動，完成了平安工作任務。未發(fā)生異樣和未逐事務，車間所管轄的各項設備運行正常，各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確、無誤。

八、其他狀況無

水工車間

生產(chǎn)車間月的工作總結3

1、一月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2、質量方面，小管出現(xiàn)質返損比較多，緣由是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一樣和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此狀況已經(jīng)解決。

3、出現(xiàn)質返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周的時間，車間已經(jīng)處理完畢。

4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也的確有肯定難度，因為圓排振動量較大。車間也始終未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點。

5、車間出現(xiàn)在鍍膜工序的`過程損比較大，緣由出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車須要改造，安排已經(jīng)提報，加工件能夠盡快到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。

6、車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。

7、清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題剛好解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的狀況。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。

8、工藝性能方面，1月份車間生產(chǎn)合格率為97%。下一步我們將接著努力。

9、連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

10、下一步，我們要進行人員整合，在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。

11、車間6S管理，這段時間的確有些欠缺。今后我們將接著加強。

生產(chǎn)車間月的工作總結4

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的`一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

二、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握xx根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

三、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成干脆經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責，而沒有實行肅穆仔細的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要肅穆處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

四、今后的努力方向

(一)深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以"5S"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的"5S"標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維相識，提高思想覺悟;以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力氣。

生產(chǎn)車間月的工作總結5

在這一年里，我與白象共同經(jīng)驗了許多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。

20xx年10月23日我結束了實習，起先正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培育投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我成天頂著巨大的壓力，想著限制現(xiàn)場和成本的方法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累閱歷，成長成熟。

用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在20xx年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際狀況，3、4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了許多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，漸漸融匯到自己身上。

進入便利面業(yè)的淡季，5月中旬我起先管理服務班組，當時所謂的'一班“閑人”，起先時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產(chǎn)線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關系。這須要我有組織協(xié)調(diào)實力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有許多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，駕馭一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的發(fā)展安排，如下：

1、完善服務班各項制度及操作流程;

2、提高自身管理水平，完成工作任務;

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4、要培育全局觀，有長遠的眼光;

5、培育溝通，協(xié)調(diào)實力;

關于服務班的工作安排如下：

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培育員工;

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)，提高效率削減班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序;

3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品剛好精確入庫;

4、促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善服務班考核制度并執(zhí)行。

生產(chǎn)車間月的工作總結6

一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù),完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的'問題：

1、各生產(chǎn)部門對基礎數(shù)據(jù)（工時）收集較困難。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。

4、工作過于味同嚼蠟，看不到進步和改善緩慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；

每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺

每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。

6、開關