2023年公司年度工作計(jì)劃范文

2023年公司年度工作計(jì)劃范文公司年度工作安排范文1

今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作得到了全面推廣，XX品牌得到了社會(huì)的初步贊同?？偟膩?lái)說(shuō)，成果令人興奮。為了為公司的各項(xiàng)工作創(chuàng)建新的階梯，在新的年度里，公司要確保一個(gè)中心，搞好兩項(xiàng)建設(shè)，做好三項(xiàng)調(diào)整，做好四項(xiàng)充溢，著力推動(dòng)五項(xiàng)工作。本公司的年度工作安排如下所示

一、切實(shí)完成全年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，保證工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)

1.實(shí)施職業(yè)任務(wù)分解，確保企劃代理合同的履行

20xx年公司各類(lèi)樓宇銷(xiāo)售任務(wù)1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元，二季度4500萬(wàn)元，三季度4500萬(wàn)元，四季度4500萬(wàn)元。依據(jù)XX簽署的協(xié)議書(shū)，這項(xiàng)任務(wù)的載體是企劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同。為了完成本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，企劃代理公司建議實(shí)行職業(yè)任務(wù)的分解，交給人。不僅僅是招商廳和中心活動(dòng)。采納更敏捷的銷(xiāo)售方式，可以全面完成年銷(xiāo)售任務(wù)，從根本上保證工程價(jià)格的跟進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)形式要完善聯(lián)購(gòu)、中心活動(dòng)介紹、訪問(wèn)介紹等方案，創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)新模式，努力形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，形成品牌拓展?fàn)I銷(xiāo)

新的一年，公司除了20xx年，還將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的之一是創(chuàng)建XX品牌，二是擴(kuò)大大樓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，XX應(yīng)在廣告種類(lèi)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)價(jià)、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、布局創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開(kāi)出現(xiàn)布局相同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)不敏捷、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象。

3.努力培育營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

企劃代理公司的職業(yè)顧問(wèn)和公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)員工是有機(jī)合作組。在新的一年里，公司將充分利用這一部分的資源。企劃代理公司首先要抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員辛苦工作，成為有技術(shù)、能夠舉薦的團(tuán)隊(duì)。其次，逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法，詳細(xì)激勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商進(jìn)程，注意效果開(kāi)展工作

1.結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定可行的招商政策

依據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定，XX去年應(yīng)發(fā)布《招商安排書(shū)》和《招商手冊(cè)》，但目前這項(xiàng)工作落后。公司要求上述兩本書(shū)在第一季度由策劃代理公司編寫(xiě)。為了綜合醫(yī)藥市場(chǎng)的狀況，招商部安排另行負(fù)責(zé)起草“招商方法”，招商部將在元月發(fā)出初稿。

2.組成招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)營(yíng)

近一年來(lái)招商引資工作得失分析顯示，重要緣由之一是招商引資隊(duì)伍不足、人員不足。新的一年，招商引資隊(duì)伍在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，還將配備符合素養(yǎng)要求、敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓實(shí)力的人員，以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3.明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目第一期工程預(yù)料于今年年底完成，明年元月起先運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的進(jìn)廠是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等吃米，軍馬不來(lái)，糧草應(yīng)當(dāng)先行。今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)有300家。由企劃代理公司和招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4.做好物流運(yùn)營(yíng)打算，合理有效地剛好投入

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺(tái)的建立、運(yùn)輸配送實(shí)力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同，主要要求信息功能的交換剛好、快速地完全實(shí)施電子化管理。為此，新年度公司將與市物流探討所合作，簽訂合作協(xié)議，按合同協(xié)議履行職責(zé)。為了市場(chǎng)化公司運(yùn)營(yíng)，公司擬設(shè)立物流部，制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方案，確定設(shè)施、設(shè)備組成部分、運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。這項(xiàng)工作是在董事會(huì)的同意下進(jìn)行的。

三是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充溢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬(wàn)物，以人為本的和合求實(shí)，科學(xué)求真要確定XX品牌的構(gòu)建，XX集團(tuán)的構(gòu)建，充溢基礎(chǔ)工作，充溢各種人才，充溢企業(yè)文化，完善綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將穩(wěn)步開(kāi)展四個(gè)充溢的工作。

1.充溢基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司完善基本工作，主要是為了能做好各部門(mén)各單位的工作，做細(xì)致的工作，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)?，嵤录?xì)膩，瑣事常做。不要求現(xiàn)實(shí)和虛假，工作真的不夸張。規(guī)范的行為很細(xì)致。做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，比照員工嚴(yán)格執(zhí)行。為了有效監(jiān)督各部門(mén)基礎(chǔ)工作的利弊得失，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月創(chuàng)建一期。

2.充溢各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終歸是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們必需充分相識(shí)到現(xiàn)在員工的職場(chǎng)適合率和現(xiàn)代基準(zhǔn)相比有肯定的距離。20xx年，公司依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的錄用條件，設(shè)立錄用流程，汲取目的地想服務(wù)XX的各類(lèi)人才，為滿意XX集團(tuán)公司各崗位的需求，設(shè)立XX專(zhuān)業(yè)人才池。

公司年度工作安排范文2

隨著20xx年鐘聲的呼喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖、寫(xiě)下有備無(wú)患的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作安排

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)須要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問(wèn)及行政學(xué)問(wèn)也要接著學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、法律基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解，在20xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)漸漸完善的過(guò)程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

（三）在20xx年度，由于公司的快速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)安排。管理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對(duì)較低，理論學(xué)問(wèn)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素養(yǎng)，在20xx年里，安排為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)學(xué)問(wèn)2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)安排方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培育公司員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的蹤跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作須要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎(jiǎng)的形式舉辦內(nèi)部征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套安排性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)安排方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化須要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，須要全部鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

公司年度工作安排范文3

轉(zhuǎn)瞬間XX年已過(guò)半年，做為一名品牌負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人。在這半年中，業(yè)績(jī)不是太志向，工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。當(dāng)然這其中確定有很多不足和須要改進(jìn)、完善的地方。下半年我將一如既往地根據(jù)公司的要求，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展XX年下半年的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一、廠家太多，品牌太多，看法要和諧，要專(zhuān)心和客戶交談。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必需要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。

三、不會(huì)再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話、接訂單。加強(qiáng)銷(xiāo)售意識(shí)，有安排、有步驟的去和客戶溝通。

四、制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)支配發(fā)貨。下午主動(dòng)回訪老客戶報(bào)安排。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

五、對(duì)全部客戶的工作看法都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

七、客戶遇到問(wèn)題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

八、上半年的銷(xiāo)量不太志向，華東廠上半年銷(xiāo)售額才5100多萬(wàn)，離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬(wàn)，下半年每月我要至少完成1500萬(wàn)才能完成銷(xiāo)售任務(wù)。（最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在停產(chǎn)，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨）；區(qū)域上半年銷(xiāo)售額1。18億，離最低目標(biāo)還差1。72億，下半年月銷(xiāo)量至少2800多萬(wàn)才能完成預(yù)料目標(biāo)。雖然還差許多，我信任只要大家主動(dòng)努力協(xié)作，這些都不是問(wèn)題。我會(huì)很努力的。

以上就是我半年的工作安排，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

公司年度工作安排范文4

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購(gòu) 管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu) 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu) 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

選購(gòu) 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益：

實(shí)施公開(kāi)透亮的選購(gòu) 策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,削減工程成本,提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在**年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司年度工作安排范文5

xxxx年我們?cè)诰贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下，以栗樹(shù)養(yǎng)護(hù)管理和板栗生產(chǎn)銷(xiāo)售為重點(diǎn)，加強(qiáng)了園區(qū)建設(shè)，努力增收節(jié)支，以求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)開(kāi)展公司的各項(xiàng)工作，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

一、栗樹(shù)養(yǎng)護(hù)管理。

在栗樹(shù)生長(zhǎng)初期，剛好在雨后追肥，松散土壤促進(jìn)栗樹(shù)汲取，保證栗樹(shù)生長(zhǎng)結(jié)果得到足夠的養(yǎng)分；在栗樹(shù)生長(zhǎng)期剛好組織專(zhuān)業(yè)人員多次機(jī)械耕地和噴灑農(nóng)藥、鋤草，預(yù)防了病蟲(chóng)害及雜草叢生，提高板栗的質(zhì)量和產(chǎn)量；板栗收獲期間，嚴(yán)格規(guī)范了撿拾制度，加大了監(jiān)督檢查力度，每日依據(jù)板栗掉落的產(chǎn)量剛好調(diào)整撿拾費(fèi)用，提高撿拾人員的主動(dòng)性，做到板栗“當(dāng)日落當(dāng)日拾”的要求，防止板栗風(fēng)耗減產(chǎn)，提高了板栗的產(chǎn)量；在夏季和冬季進(jìn)行了栗樹(shù)修剪枝工作，雇用旁邊村莊技術(shù)過(guò)硬的修剪人員xx多名，修掉壞死的以及不結(jié)果的樹(shù)枝，利于養(yǎng)分集中汲取促進(jìn)栗樹(shù)的結(jié)果，提高板栗的產(chǎn)量。

另外，xxxx年加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面的管理力度：

1、合理的規(guī)劃園區(qū)栗樹(shù)栽種的密集程度，將過(guò)于密集生長(zhǎng)的栗樹(shù)移栽到缺苗的區(qū)域，使栗樹(shù)能夠更好的生長(zhǎng)和結(jié)果，提高了板栗產(chǎn)量；

2、品種更新，主動(dòng)協(xié)作市林業(yè)局，參加特色新品種科技推廣項(xiàng)目，將園內(nèi)過(guò)高、過(guò)密形成獨(dú)桿的栗樹(shù)換頭，嫁接新品種，建立了xx畝的“x省特色板栗品種示范園；

3、病樹(shù)治理，將有病蟲(chóng)害的栗樹(shù)松散根部土壤，并澆灌生根劑，幫助栗樹(shù)根部呼吸，促進(jìn)栗樹(shù)生長(zhǎng)，使栗樹(shù)復(fù)原朝氣；4、冬季大規(guī)模將園內(nèi)約xx畝的死樹(shù)采伐，用旋耕機(jī)全部深翻松散土壤，打算其次年重新移栽種植。

二、園區(qū)建設(shè)。

針對(duì)園內(nèi)部分區(qū)域存在雨季排水不暢，簡(jiǎn)單積水的現(xiàn)象，通過(guò)內(nèi)外排查，剛好找出了園內(nèi)積水的緣由和源頭。在昌城政府的支持下，出資在xx村搭橋，并對(duì)村內(nèi)的排水渠道進(jìn)行了清理，同時(shí)在園內(nèi)簡(jiǎn)單積水的區(qū)域修建x個(gè)橋和x條排水渠道，共xxx米，保障了園內(nèi)外的排水暢通，預(yù)防了雨后積水對(duì)栗樹(shù)造成的危害，保證栗樹(shù)更好的生長(zhǎng)，提高了板栗的產(chǎn)量。

三、旅游開(kāi)發(fā)及宣揚(yáng)、接待工作。

1、旅游開(kāi)發(fā)及宣揚(yáng)。剛好對(duì)園內(nèi)破損的設(shè)施進(jìn)行了修補(bǔ)，對(duì)缺枝少苗的綠化進(jìn)行了補(bǔ)植等，完善了園內(nèi)設(shè)施建設(shè)。與栗園酒店以及省內(nèi)各大旅行社主動(dòng)協(xié)作，參加“諸城一日游”項(xiàng)目，加大了園區(qū)的宣揚(yáng)力度。

2、通過(guò)市旅游局，主動(dòng)申報(bào)了“濰坊旅游不行不去的三十個(gè)景區(qū)”和“xxxxx非去不行的旅游度假景區(qū)”等項(xiàng)目。

3、完善接待工作，加強(qiáng)了對(duì)接待人員的培訓(xùn)，規(guī)范了接待禮儀、語(yǔ)言、儀容儀表，仔細(xì)完成了各項(xiàng)接待和觀摩任務(wù)。

四、增收節(jié)支。

1、提高了板栗銷(xiāo)售收入。通過(guò)多方詢價(jià)，每日依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格剛好調(diào)整板栗的銷(xiāo)售價(jià)格，最大限度的實(shí)現(xiàn)板栗的銷(xiāo)售收入。xxxx年共收獲板栗xx.x萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxx.x萬(wàn)元，比xxxx年產(chǎn)量增加x.x萬(wàn)斤，收入增加xxx.x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、收入的“雙豐收”。

2、加大了采摘節(jié)門(mén)票的管理力度，嚴(yán)格憑票入園制度，進(jìn)出園嚴(yán)格檢查，抓好了門(mén)票收入和防止了板栗流失。

3、充分利用園內(nèi)的空閑土地資源，擴(kuò)大了楊樹(shù)苗的種植，共約xx畝，xxxx年實(shí)現(xiàn)收入x.xx萬(wàn)元，預(yù)料今年實(shí)現(xiàn)收入x.x萬(wàn)元。

4、將栗樹(shù)修剪的樹(shù)枝劃區(qū)分片整體出售，即保持園區(qū)整齊節(jié)約清理費(fèi)用，又能增加收入，已實(shí)現(xiàn)收入x.x萬(wàn)元。

5、擴(kuò)大了農(nóng)副產(chǎn)品的種植，實(shí)現(xiàn)多品種種植，加大菜園的管理，動(dòng)員公司員工利用空余時(shí)間生產(chǎn)種植，節(jié)約人工費(fèi)用，同時(shí)改善伙食，削減了伙食費(fèi)用的支出。

6、嚴(yán)格的限制了各項(xiàng)支出。在生產(chǎn)性支出方面，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用的化肥、農(nóng)藥等大宗物品，嚴(yán)格選購(gòu) 制度，多方詢價(jià)，集中選購(gòu) ，做出合理的預(yù)算，嚴(yán)格限制用量，杜絕資源奢侈現(xiàn)象。充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，在各項(xiàng)管理工作中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)用工合理分工，杜絕濫竽充數(shù)、虛報(bào)用工現(xiàn)象，削減不必要人工費(fèi)用。在非生產(chǎn)性方面，嚴(yán)格規(guī)范物資領(lǐng)用，加強(qiáng)了車(chē)輛的管理，杜絕辦公資源的奢侈，限制了非必要的支出。

xxxx年，我們應(yīng)接著緊抓栗樹(shù)養(yǎng)護(hù)管理和板栗生產(chǎn)銷(xiāo)售，加大園區(qū)的建設(shè)，努力增收節(jié)支，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要工作安排有以下幾方面：

一、接著做好日常板栗養(yǎng)護(hù)管理工作，吸取往年的閱歷，剛好的追肥、耕地、打藥等，預(yù)防病蟲(chóng)害及旱澇災(zāi)難等，提高栗樹(shù)的結(jié)果和板栗的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)栗樹(shù)修剪工作。園內(nèi)大部分地區(qū)栗樹(shù)種植過(guò)于密集，使栗樹(shù)的樹(shù)枝不能剛好供應(yīng)養(yǎng)分和陽(yáng)光照耀，造成只長(zhǎng)高結(jié)果少的現(xiàn)象，降低了板栗的產(chǎn)量，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)栗樹(shù)修剪工作，將栗樹(shù)的死枝和不結(jié)果的樹(shù)枝修剪掉，保證栗樹(shù)的結(jié)果數(shù)量和質(zhì)量。

三、對(duì)園內(nèi)的死樹(shù)進(jìn)行采伐、缺苗的區(qū)域進(jìn)行移栽更新。利用植樹(shù)節(jié)期間，將園內(nèi)過(guò)密的栗樹(shù)合理選擇移栽到缺苗和死樹(shù)砍伐的區(qū)域，合理規(guī)劃園內(nèi)栗樹(shù)的種植密度，保證栗樹(shù)更好的生長(zhǎng)結(jié)果。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，確保園內(nèi)沒(méi)有大面積的積水。園內(nèi)的排水系統(tǒng)仍須要進(jìn)一步疏通，接著加大修建排水渠道的力度，徹底清理xx村、xx村內(nèi)的排水渠道，從源頭疏通，保證排水通暢，徹底解決雨季積水的問(wèn)題。

公司年度工作安排范文6

依據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作支配，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的須要，制定本培訓(xùn)工作安排。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品行輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，接著組織開(kāi)展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度安排240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)沖突，按安排組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)心組織，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展并獲得志向效果。

（二）深化開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深化有效開(kāi)展，從20xx年起先，公司組織啟動(dòng)“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見(jiàn)附件2），要求公司管理技術(shù)人員每年新開(kāi)發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)行管理、考核和激勵(lì)。各單位要接著根據(jù)員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、平安意識(shí)和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)。接著以專(zhuān)業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理、平安環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)修理等崗位人員參與專(zhuān)題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的全員輪訓(xùn)；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲得先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等；接著依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“請(qǐng)專(zhuān)家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主修理隊(duì)伍的培育和整體實(shí)力提升。

（四）管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的須要，外聘專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì)、管理思維、實(shí)力素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)管理等方面組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參與專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果共享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定安排》，組織相應(yīng)崗位員工參與電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管控，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)安排兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)安排項(xiàng)目要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施安排書(shū)》，提前打算，周密支配，保證每個(gè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深化培訓(xùn)現(xiàn)

場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織打算、過(guò)程管理和實(shí)施效果等狀況，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)安排兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng)，激勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，不斷提高授課實(shí)力；公司組織對(duì)授課狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，年終依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金嘉獎(jiǎng)和外培考察激勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的主動(dòng)性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù)，便于資源共享，充分利用。二是接著完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要依據(jù)實(shí)際須要，開(kāi)發(fā)更高層次或者專(zhuān)項(xiàng)管理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理，確保運(yùn)用規(guī)范有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書(shū)籍、資料購(gòu)置，適度邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者上門(mén)授課。此專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批運(yùn)用。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，提高各層面人員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資改變幅度，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水平，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類(lèi)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

公司年度工作安排范文7

為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作安排支配如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評(píng)審工作，保證滿意體系認(rèn)證的符合性;

2)打算公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡(jiǎn)報(bào);

2月份：

1)2月底完成體系文件的其次次內(nèi)審工作;并剛好整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性;

2)確保大廈評(píng)優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書(shū)面性報(bào)告，并幫助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開(kāi)展的正常運(yùn)作;

3月份：

1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的打算工作，并保證認(rèn)證工作順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò);

2)做好大廈評(píng)"區(qū)優(yōu)"的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)打算，迎接"區(qū)優(yōu)"的評(píng)審工作;保證"區(qū)優(yōu)"評(píng)比工作順當(dāng)通過(guò);

2)持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性;并按要求深化工作現(xiàn)場(chǎng)，做好體系文件正常的運(yùn)行工作;

3)做好用戶看法調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿足度，并提出預(yù)防訂正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的打算工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以"市優(yōu)"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料;

2)全面綻開(kāi)體系文件的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作;

2)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)打算，迎接"市優(yōu)"的評(píng)審工作;保證"市優(yōu)"評(píng)比工作順當(dāng)通過(guò);

3)做好用戶看法調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿足度，并提出預(yù)防訂正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度安排。

公司年度工作安排范文8

時(shí)候過(guò)得真快，不知不覺(jué)20xx年緩緩地離我們遠(yuǎn)去，2xx年劈面而來(lái)，面對(duì)面前目今回想過(guò)去展望末來(lái)，有進(jìn)步的興奮，也有工作中不敷的慚愧，專(zhuān)心考慮總結(jié)工作傍邊的得失，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)，為來(lái)歲的工作籌劃做好富有的籌辦，20xx年總結(jié)報(bào)告以下。

我是一名機(jī)物料，五金，染料，助劑等物料，儲(chǔ)存，物料領(lǐng)用分發(fā)的辦理人員，倉(cāng)管員我們的工作可用，收，管，發(fā)，三個(gè)字來(lái)概括綜合，這三個(gè)字看起來(lái)大略，但正真要做到位也不是很簡(jiǎn)潔的事。在工作中必定要保存清晰的腦筋，當(dāng)真細(xì)致地看好每張單子上的數(shù)字，以及依據(jù)單子的精確查對(duì)好物料，禁止產(chǎn)生100公斤與1000公斤的過(guò)錯(cuò)，掃數(shù)單子我都二次過(guò)數(shù)（一次平常入賬，二次備用復(fù)查）。

公司帶領(lǐng)為了培育我們的工作本事和思維本質(zhì)，每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng)，我覺(jué)得很好很有效，能更好地進(jìn)步我們的工作技巧和為誰(shuí)在工作的思維定位。我為了低落堆棧庫(kù)存，又做到連續(xù)貨，剛好做好盤(pán)點(diǎn)精確無(wú)誤，把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)剛好報(bào)告請(qǐng)教給帶領(lǐng)或供應(yīng)部，剛好選購(gòu) ，剛好做好后勤保險(xiǎn)工作，盡量做到發(fā)料不出錯(cuò)，少發(fā)屢次等等。

每一年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)獲得精確的數(shù)據(jù)信息，我自動(dòng)互助對(duì)儲(chǔ)存的物料進(jìn)行精確的盤(pán)點(diǎn)，做到精確無(wú)誤。

公司對(duì)我員工特別關(guān)愛(ài)，為了充裕員工的業(yè)余糊口生涯，連續(xù)地進(jìn)行學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，構(gòu)造乒乓球競(jìng)賽，演唱自變歌曲和團(tuán)領(lǐng)悟餐等活動(dòng)。我們只有齊心合力，聯(lián)合奮進(jìn)，公司才會(huì)有更高更大的起飛。

20xx年工作籌劃以下：

一、聯(lián)合同事，愛(ài)護(hù)公司特長(zhǎng)，慶幸公司的.話不說(shuō)，慶幸公司的事不做。

二、珍視形象，多參與公司構(gòu)造的各種活動(dòng)，保存盼望茂密的精神面貌面對(duì)工作。

三、多與同事雷同，吸取好的發(fā)起，謙和聽(tīng)取帶領(lǐng)的點(diǎn)評(píng)，在新的一年里多進(jìn)修，做到明白更多做得更好。

四、篡奪在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次，力圖做到更美滿。

個(gè)人發(fā)起：

在盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程中有小量物品已成為板滯品，長(zhǎng)期寄存在堆棧既占空間又不會(huì)領(lǐng)用，本人發(fā)起公道滲用或申請(qǐng)報(bào)廢處理。

感謝公司帶領(lǐng)給我一次報(bào)告請(qǐng)教的機(jī)遇，感謝帶領(lǐng)的關(guān)切和指教，感謝同事們對(duì)我的救助和激勵(lì)，祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更大的成果！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)教望帶領(lǐng)指責(zé)斧正，感謝！

公司年度工作安排范文9

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)其次次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展實(shí)際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作支配：

（一）、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機(jī)關(guān)搬遷、重組等客觀緣由，公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒(méi)有踏上工作進(jìn)度，特殊是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于機(jī)構(gòu)改變，原來(lái)所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來(lái)。股份公司內(nèi)控項(xiàng)目組要求必需于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運(yùn)行，公司要在不到半年的時(shí)間，完成其它兄弟企業(yè)一年半時(shí)間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE管理體系建立實(shí)施工作必需于9月份完成，并將于四季度對(duì)我公司進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必需統(tǒng)一思想，加大工作力度，強(qiáng)化體系建立實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充溢體系建立工作人員，統(tǒng)籌支配，倒排時(shí)間，全力開(kāi)展體系建立實(shí)施工作。

1、召開(kāi)一次貫標(biāo)工作會(huì)議（2月），各分公司一把手、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參與，支配部署各階段工作任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。

2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評(píng)價(jià)方法，將體系建立實(shí)施工作納入業(yè)績(jī)考核范圍，嚴(yán)格檢查，仔細(xì)兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)貫標(biāo)工作任務(wù)順當(dāng)完成。

3、健全組織機(jī)構(gòu)，充溢貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿意貫標(biāo)工作須要，到3月份文件編寫(xiě)時(shí)，更須要大量的文件審核人員，為此，在處室基本上，再臨時(shí)抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加強(qiáng)貫標(biāo)工作力氣。

（二）、深化培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r看，全方位培訓(xùn)和深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)是體系建立實(shí)施階段性工作按時(shí)、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：

1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運(yùn)行后、符合性審核前，進(jìn)行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培育一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)審核的骨干，為公司內(nèi)部審核和體系運(yùn)行維護(hù)供應(yīng)保障。在此基礎(chǔ)上，對(duì)部分骨干進(jìn)行重點(diǎn)培育，組織參與外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測(cè)試前，貫標(biāo)工作人員與審計(jì)人員一起，進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系學(xué)問(wèn)、文件和流程圖編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件和各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，以保證文件編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施力度。

3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識(shí)培訓(xùn)、因素識(shí)別評(píng)價(jià)培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急安排的培訓(xùn)。主要由各基層單位組織完成，兩級(jí)體系辦實(shí)行抽查、考試等形式進(jìn)行跟蹤檢查。

（三）、做好體系設(shè)計(jì)和職能安排工作，編制體系文件，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、根據(jù)體系建立初始化工作形成的資料，仔細(xì)分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實(shí)際的體系設(shè)計(jì)方案。

2、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說(shuō)明、RCD文檔一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿意公司管理實(shí)際，又同時(shí)滿意QHSE管理體系、內(nèi)部限制體系的要求。

3、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機(jī)制。

（四）、狠抓體系運(yùn)行，開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，規(guī)范體系運(yùn)作。

體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。在體系試運(yùn)行一段時(shí)間后，開(kāi)展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測(cè)試和QHSE管理體系符合性審核，剛好發(fā)覺(jué)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)體系文件進(jìn)行修訂，并開(kāi)展一次管理評(píng)審，系統(tǒng)總結(jié)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。體系正式運(yùn)行后，要建立定期審核的制度，落實(shí)考核，確保一次通過(guò)煉油板板的檢查驗(yàn)收和股份公司內(nèi)控項(xiàng)目驗(yàn)收。

二、接著加強(qiáng)法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運(yùn)用法律手段防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

初步工作支配：

（一）、理順?lè)墒聞?wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補(bǔ)充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范限制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

1、公司現(xiàn)有合同管理實(shí)施細(xì)則、糾紛案件管理實(shí)施細(xì)則、股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則等幾個(gè)法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后始終沒(méi)有進(jìn)行過(guò)評(píng)估和修訂，操作性不強(qiáng)，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，急待修改和完善。

2、此外，還須要補(bǔ)充授權(quán)管理實(shí)施細(xì)則、工商登記管理方法、招投標(biāo)管理方法等制度。

3、在完善制度的同時(shí)，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個(gè)主要工作流程。此項(xiàng)工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推動(dòng)。

4、以股份公司大力推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)深化開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)源分析和防范限制工作，逐步建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險(xiǎn)源分析框架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。完成時(shí)間：依據(jù)股份公司的整體支配進(jìn)度進(jìn)行。

（二）、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機(jī)，規(guī)范合同管理流程，接著加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、會(huì)簽、統(tǒng)計(jì)、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同（機(jī)電設(shè)備）、買(mǎi)賣(mài)合同（建材類(lèi)）、銷(xiāo)售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買(mǎi)賣(mài)合同、有限責(zé)任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（其次批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)詢問(wèn)合同、托付律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營(yíng)合同、汽車(chē)租賃合同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫(kù)資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）。此項(xiàng)工作安排在3月31日以前完成。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。合同管理人員要根據(jù)股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個(gè)月的合憐憫況以Excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的剛好上傳。

3、規(guī)范選購(gòu) 類(lèi)合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理方法，完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。公司及各分公司合同管理部門(mén)要主動(dòng)與本省區(qū)的工商部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“重合同、守信用”單位創(chuàng)建活動(dòng)，既要重視創(chuàng)建過(guò)程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進(jìn)合同管理工作達(dá)標(biāo)升級(jí)，提高公司的信譽(yù)度和知名度。

5、進(jìn)一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實(shí)、職責(zé)履行、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運(yùn)行等方面內(nèi)容。

（三）、接著加強(qiáng)糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率，主動(dòng)維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控。

1、接著加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動(dòng)糾紛案件，主動(dòng)實(shí)行措施，加強(qiáng)起訴和應(yīng)訴工作，主動(dòng)維護(hù)公司合法權(quán)益。尤其對(duì)那些發(fā)生時(shí)間長(zhǎng)、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭(zhēng)取盡快結(jié)案。

2、加強(qiáng)對(duì)糾紛案件發(fā)生的緣由分析。把案件處理與改進(jìn)管理相結(jié)合，對(duì)已發(fā)生的每一起案件進(jìn)行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出法律建議，剛好傳遞到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，堵塞漏洞，改進(jìn)管理。

3、加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控。對(duì)以前簽訂正在履行的合同加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)案件源、風(fēng)險(xiǎn)源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，主動(dòng)實(shí)行預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)從事后處理向事前限制轉(zhuǎn)變。

（四）、接著做好或協(xié)作做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理、商標(biāo)運(yùn)用管理、商業(yè)隱私愛(ài)護(hù)、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。

1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作。

2、協(xié)作公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實(shí)際狀況，加大力度做好云南地區(qū)新開(kāi)加油站的工商登記工作。

（五）、做好普法宣揚(yáng)，深化開(kāi)展依法治理工作。

1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開(kāi)設(shè)普法專(zhuān)欄。設(shè)立“案例說(shuō)法”、“最新法律法規(guī)”、“銷(xiāo)售企業(yè)常見(jiàn)法律問(wèn)題”、“在線法律救濟(jì)”等欄目，使公司的廣闊員工可以在平常就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律學(xué)問(wèn)，不僅可以解決工作中遇到的法律問(wèn)題，甚至在生活中遇到的法律問(wèn)題也可以找到相應(yīng)的法律救濟(jì)，將普法工作滲透到日常工作之中。

2、提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時(shí)間，邀請(qǐng)法律工作專(zhuān)家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動(dòng)法等部門(mén)法規(guī)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行法治教化。

3、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家就“防盜搶、防欺瞞”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪學(xué)問(wèn)舉辦講座，提高廣闊一線工作人員的防范意識(shí)和法律意識(shí)。

4、以普法競(jìng)賽的方式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次較大規(guī)模的普法宣揚(yáng)活動(dòng)。普法競(jìng)賽工作可以在年中布置，四季度以測(cè)試題的形式在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，在12.4憲法宣揚(yáng)日以前結(jié)束。

（六）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高法律人員的整體素養(yǎng)。

1、要保持法律工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取取得國(guó)家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問(wèn)資格；要熟識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)各分公司之間的信息溝通和閱歷溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)管理水平不斷提高。

三、以體系內(nèi)審為切入點(diǎn)，建立目標(biāo)管理機(jī)制，形成果效考核體系基本框架。

初步工作支配：

在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開(kāi)展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日常考核掛鉤。經(jīng)一段時(shí)間運(yùn)行后，對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充分探討后，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核方法,制定目標(biāo)管理與績(jī)效考核的配套激勵(lì)和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進(jìn)行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，請(qǐng)?jiān)诖嘶A(chǔ)上，從全處工作角度動(dòng)身，思索今年的工作，并提出修改看法。

公司年度工作安排范文10

出租汽車(chē)是“窗口”服務(wù)行業(yè)，是城市現(xiàn)代文明的標(biāo)記。現(xiàn)階段，我市出租車(chē)行業(yè)發(fā)展快速，在便利人民群眾出行，幫助解決社會(huì)就業(yè)，提升城市服務(wù)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大作用。

為了不斷提高出租汽車(chē)駕駛員服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷強(qiáng)化出租汽車(chē)駕駛員職業(yè)道德觀念和進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)，以達(dá)到運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程接待乘客，樹(shù)立我市出租車(chē)文明服務(wù)行業(yè)形象的目的，依據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)道路運(yùn)輸駕駛員接著教化方法的通知》（交運(yùn)發(fā)

[20xx]106號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《方法》），和《××省交通運(yùn)輸管理局關(guān)于進(jìn)一步做好出租汽車(chē)從業(yè)人員接著教化工作的通知》精神，以及××市運(yùn)政管理處的要求，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)履行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，為促使我市出租車(chē)行業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提升城市服務(wù)實(shí)力盡力；樹(shù)立以人為本理念，通過(guò)培訓(xùn)，使出租汽車(chē)駕駛員的服務(wù)水平、操作技能和理論文化、應(yīng)急處置及平安運(yùn)輸?shù)染C合素養(yǎng)有進(jìn)一步提高。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

樹(shù)立出租汽車(chē)駕駛員社會(huì)責(zé)任，培育良好的職業(yè)道德；駕馭國(guó)家和地方出租汽車(chē)相關(guān)的最新政策法規(guī)；駕馭出租汽車(chē)服務(wù)規(guī)范和平安運(yùn)營(yíng)學(xué)問(wèn)；提升緊急狀況應(yīng)急處置實(shí)力；熟知車(chē)輛及設(shè)施設(shè)備運(yùn)用和節(jié)能減排學(xué)問(wèn)；了解地方人文地理學(xué)問(wèn)；熟知地方地名線路。

培訓(xùn)說(shuō)明：在每個(gè)接著教化周期內(nèi)，出租汽車(chē)駕駛員應(yīng)當(dāng)完成不少于54學(xué)時(shí)（或24學(xué)時(shí)）的接著教化。

三、實(shí)施步驟

（一）做好培訓(xùn)前教學(xué)研討工作

由分管培訓(xùn)工作的副校長(zhǎng)，組織負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的老師開(kāi)會(huì)，講清講透出租汽車(chē)駕駛員接著教化工作的意義、要求，讓授課老師針對(duì)我市出租汽車(chē)行業(yè)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行充分探討，有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)；同時(shí)，對(duì)出租汽車(chē)從業(yè)資格培訓(xùn)中曾經(jīng)發(fā)覺(jué)的教學(xué)中的不足問(wèn)題提出改進(jìn)和完善措施，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

（二）老師仔細(xì)研讀新教材，熟識(shí)教材，按《教學(xué)大綱》和教學(xué)安排的要求，仔細(xì)編寫(xiě)教案（電子教案）。

（三）仔細(xì)做好對(duì)出租汽車(chē)駕駛員的詢問(wèn)和報(bào)名工作

報(bào)名點(diǎn)就設(shè)在本校培訓(xùn)科

四、培訓(xùn)時(shí)間支配

依據(jù)我市運(yùn)政管理處的要求進(jìn)行。

五、留意事項(xiàng)

2、按我市運(yùn)政管理處有關(guān)文件精神要求，嚴(yán)格做好參培駕駛員的考勤工作，保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)，確保教學(xué)目標(biāo)的完成。附件：

出租汽車(chē)駕駛員接著教化學(xué)時(shí)安排安排

出租汽車(chē)駕駛員接著教化學(xué)時(shí)安排安排（一）第一部分全國(guó)公共科目

其次部分區(qū)域科目

公司年度工作安排范文11

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按按部就班的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，須要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)探討通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)。

1、****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)看法，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱修改;

3、****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探討特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

公司年度工作安排范文12

20xx年的工作也即將告一段落，在經(jīng)過(guò)了半年的學(xué)習(xí)和工作后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快，20xx年所做的一切都還歷歷在目，這當(dāng)中，有勝利、有失誤、有喜悅也有懊喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學(xué)到了許多的東西，從失敗中去總結(jié)教訓(xùn)，在勝利中去吸取閱歷這都成為了我個(gè)人在

20xx年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷!在這短短的半年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，學(xué)到了許多做人、做事及銷(xiāo)售工作技能。在工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)和探究，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，了解了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)，也讓我在公司以后的工作中更得心應(yīng)手。

然而在20xx年也存在許多的不足和缺點(diǎn)，主要在執(zhí)行力不強(qiáng)及溝通技巧方面。執(zhí)行力不強(qiáng)許多時(shí)候是把一些簡(jiǎn)潔事情想困難化，考慮的太多，做起事情來(lái)就不敢放開(kāi)手去做，怕客戶對(duì)自己失去信任，怕丟失客戶，怕公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己沒(méi)有信念，瞻前顧后，這一切都制約了自己的行動(dòng)。其實(shí)，主要還是心態(tài)的問(wèn)題，調(diào)整好心態(tài)，多一份自信，信任自己肯定能做的好。溝通技巧方面還須要接著學(xué)習(xí)，在與客戶溝通、談判時(shí)還不能很好利用所學(xué)的，平常應(yīng)多和老業(yè)務(wù)員及同事溝通，學(xué)習(xí)他們的話術(shù)技巧，并要學(xué)以致用。

一、明年安排完成業(yè)績(jī)目標(biāo)100萬(wàn)

要完成這個(gè)目標(biāo)單靠本地客戶是不夠的，發(fā)揮自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)問(wèn)，多收集外省的客戶，幫助劉牧華一起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，這是一塊很大的市場(chǎng)。在株洲本地跑業(yè)務(wù)的同時(shí)，再向周邊如長(zhǎng)沙、湘潭地區(qū)滲透，找尋些須要投放長(zhǎng)株潭的客戶。由于今年積累了一些客戶資源，明年針對(duì)一些有意向的客戶重點(diǎn)跟進(jìn)，即不斷的開(kāi)發(fā)新的客戶，保證自己的客戶資源不斷更新，與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)方面不局限戶外廣告，嘗試發(fā)展公司其他業(yè)務(wù)，如：營(yíng)銷(xiāo)策劃，慶典活動(dòng)、制作安裝、活動(dòng)代理等，但這些方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不多，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、摯友及有閱歷的人去了解相關(guān)的流程、價(jià)格等，同時(shí)也希望公司同事及整個(gè)團(tuán)隊(duì)賜予支持和幫助。

二、東方樓宇視頻，由于現(xiàn)在公司視頻機(jī)網(wǎng)點(diǎn)漸漸削減及視頻機(jī)老化，同時(shí)視頻機(jī)常常性的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致普遍客戶對(duì)視頻媒體產(chǎn)生了不信任，對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展造成了肯定的困難。明年主要工作是加強(qiáng)對(duì)視頻機(jī)的監(jiān)管抽查工作。但要讓視頻部有個(gè)良好的發(fā)展，有幾點(diǎn)建議：1、更換新的視頻機(jī)。2、聘請(qǐng)專(zhuān)職人員開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)(包括戶外)，保證網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。3、開(kāi)發(fā)電梯內(nèi)的框架廣告、電梯門(mén)車(chē)貼廣告、電梯大堂廣告等，形成一個(gè)電梯廣告部門(mén)。

三、加強(qiáng)自己實(shí)力、業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及提升

在公司不斷壯大、飛速發(fā)展時(shí)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，能跟得上企業(yè)的發(fā)展，跟的上公司的步伐，讓自己更能適應(yīng)工作。

20xx過(guò)去了，在這里也感謝同事們對(duì)我的幫助與支持，特殊感謝廖總，多次找我談心，并無(wú)私的共享閱歷，讓我相識(shí)到自己的不7及學(xué)習(xí)到了許多閱歷，希望同事們今后接著賜予我支持和激勵(lì)，我也會(huì)在新的一年更加努力。新年新氣象!我們將迎來(lái)充溢挑戰(zhàn)的20xx年。最終祝愿大家和公司一起更上一層樓，20xx年~~!

公司年度工作安排范文13

近幾年來(lái)，全縣教化事業(yè)在ljzh的帶領(lǐng)下，走出了誤區(qū)，真正做到了：人民教化我們辦，辦好教化為人民。廣闊百姓對(duì)孩子的期望就是qx幾萬(wàn)名教職工奮斗目標(biāo)，這樣一來(lái)廣闊老師應(yīng)當(dāng)“重塑自我”形象，在工作崗位上具有踏實(shí)地干勁、創(chuàng)建性地工作，在辦好人民教化的平臺(tái)上，各自盡力展示自己的才能。

但是在教化教學(xué)的管理的過(guò)程中，公立與私立老師相比，公立老師缺乏苦干的精神，用心于教學(xué)的思想，不能專(zhuān)心去工作、創(chuàng)建性的工作。過(guò)去各?？吭O(shè)獎(jiǎng)金來(lái)調(diào)動(dòng)老師主動(dòng)性，但現(xiàn)在的狀態(tài)下，各校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，加之有的學(xué)校在過(guò)去“胃口”調(diào)的很高，在他們的眼里一點(diǎn)獎(jiǎng)金，不算什么，因此，踏實(shí)鉆研教材、探討學(xué)生、探討教法的做法也成了走形式而已。“走下講臺(tái)、蹲下來(lái)”給學(xué)生講課，充分發(fā)揮四十五分鐘的效益，不能為了教書(shū)而教書(shū)，而應(yīng)當(dāng)“專(zhuān)心”去教書(shū)，等等這些提法和要求也就是一句空話，仍舊是我行我素。那種常提的依靠感情和人文化管理在現(xiàn)今社會(huì)里顯得蒼白無(wú)力――。所以，現(xiàn)階段怎樣有效的調(diào)動(dòng)老師的工作主動(dòng)性，使之把自己從事的職業(yè)看作是事業(yè)，使教化教學(xué)的質(zhì)量得到充分地提高，始終困擾著管理者，加之學(xué)科結(jié)構(gòu)性缺編，造成緊缺學(xué)科的老師有自大的心理，工作上看法吊兒郎當(dāng)，工作干勁象沒(méi)有氣的皮球――拍不起來(lái)，不能充分發(fā)揮各自的才能，給管理帶來(lái)困難。另外地方團(tuán)伙思想的存在，也是困擾調(diào)動(dòng)老師的主動(dòng)性的因素。這些雖然存在少數(shù)人身上，但是它影響著一個(gè)集體，這些人的存在無(wú)疑是打擊了先進(jìn),對(duì)激發(fā)老師的干勁起到阻礙作用，對(duì)提高對(duì)教化教學(xué)的質(zhì)量產(chǎn)生肯定的影響。針對(duì)這些狀況。第三現(xiàn)階段工資發(fā)放制度不利于管理，干好干壞不一樣難以突出?！蔼?jiǎng)勤罰懶”成了一句空話，“獎(jiǎng)”沒(méi)有資金，“罰”沒(méi)有抓頭，教化質(zhì)量如何提高，老師的主動(dòng)性如何提高。筆者認(rèn)為，寬闊的海洋，洶涌澎湃，恒久充溢旺盛的生命力。它之所以如此，是因?yàn)樗诓煌５倪\(yùn)動(dòng)。假如整個(gè)教化也是一汪浩瀚的海洋的話，就應(yīng)當(dāng)讓他動(dòng)起來(lái)，只有“動(dòng)”起來(lái)，才能有競(jìng)爭(zhēng)、有激情、有干勁，教化教學(xué)的質(zhì)量才能得以提高。

“動(dòng)”分為：自動(dòng)，他動(dòng)。

自動(dòng)：就是靠自身的道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，主動(dòng)仔細(xì)地工作，專(zhuān)心地把學(xué)生教好，力爭(zhēng)做個(gè)有鉆研精神的“教書(shū)匠”。同時(shí)素養(yǎng)的提高了，所教的學(xué)生才信服你，“尊其師，信其道”嗎！只有這樣才能建立融洽的師生關(guān)系、創(chuàng)建和諧的課堂氣氛，學(xué)問(wèn)傳授的效率才高，較好的完成教學(xué)任務(wù)。

他動(dòng)：就是靠外界環(huán)境的改變，而被動(dòng)地主動(dòng)工作，最終達(dá)到“自動(dòng)”。要做到這一點(diǎn)：㈠管理者的管理藝術(shù)很重要，它的好壞干脆影響老師工作情感、創(chuàng)建性才能的施展，是否形成和諧校內(nèi)、和諧的人際關(guān)系。另外管理者自身的素養(yǎng)也不行忽視。高素養(yǎng)的管理者易激發(fā)老師的“自動(dòng)”。㈡給各個(gè)教化管理單位以主權(quán)，人為的調(diào)動(dòng)老師主動(dòng)性。如：①老師工資中設(shè)有嘉獎(jiǎng)的部分，交給學(xué)?？己税l(fā)放。②人事部門(mén)或教化局建立溝通老師檔案，供各校自主選聘，（溝通老師的標(biāo)準(zhǔn)可以是主動(dòng)性不高，教學(xué)實(shí)力沒(méi)有顯示出來(lái)的人員------）。多次被溝通的老師可以轉(zhuǎn)入其他工種，另行支配工作，等等。③徹底打破老師的“大鍋飯”，實(shí)行競(jìng)聘上崗。④班主任的月金貼應(yīng)當(dāng)調(diào)整一下（十幾年前和現(xiàn)在一樣多）。

總之實(shí)行眾多的方法調(diào)動(dòng)老師的主動(dòng)性，使全體老師趨于私立老師的工作看法、工作干勁，把老師的自身實(shí)力、水平全部調(diào)動(dòng)起來(lái)。這樣睢寧教化事業(yè)的水平就會(huì)向前邁一大步，各種政令及教學(xué)思路才能落實(shí)在實(shí)處。

公司年度工作安排范文14

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法》、《破壞性地震應(yīng)急條例》、《xx省防震減災(zāi)條例》等文件精神，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)增加憂患意識(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展防震減災(zāi)工作。

(一)、加強(qiáng)建設(shè)工程抗震設(shè)防管理，完善地震災(zāi)難預(yù)防體系。

1、接著完善建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批手續(xù)，全面提升審批手續(xù)的辦理率。

嚴(yán)格根據(jù)防震減災(zāi)法律法規(guī)和《泗陽(yáng)縣建設(shè)工程抗震設(shè)防及地震平安性評(píng)價(jià)工作管理方法》文件要求，對(duì)建設(shè)工程的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)管理。仔細(xì)做好一般建設(shè)工程和重大建設(shè)工程和可能發(fā)生嚴(yán)峻次生災(zāi)難的建設(shè)工程的抗震安評(píng)工作。嚴(yán)格行政服務(wù)中心窗口工作，規(guī)范審批手續(xù)的把關(guān)

行為，并做好建設(shè)工程的跟蹤服務(wù)工作。

2、加大防震減災(zāi)行政執(zhí)法工作力度。

依法加大行政執(zhí)法工作力度，是履行行政職能的有效保證。提請(qǐng)縣人大城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)保委員會(huì)組織縣相關(guān)部門(mén)，對(duì)《防震減災(zāi)法》的實(shí)行狀況進(jìn)行檢查督促。拓寬行政執(zhí)法的工作面，加大執(zhí)法工作力度。

3、建立地震平安性評(píng)價(jià)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

為做好地震平安性評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)工作，配套做好行政管理工作，籌建“東臺(tái)市震安防震工程技術(shù)服務(wù)中心”。集中全鹽城市的技術(shù)力氣，向xx省地震局申報(bào)丙級(jí)資質(zhì);此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在上半年完成并取得資質(zhì)。

二、全面開(kāi)展防震減災(zāi)宣揚(yáng)教化工作

1、抓住契機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化宣揚(yáng)。

利用“3〃1”、5.12、“科普宣揚(yáng)周”、“7〃28”、等有利時(shí)機(jī)開(kāi)展全縣規(guī)模的宣揚(yáng)活動(dòng)。拓寬宣揚(yáng)領(lǐng)域，開(kāi)展常規(guī)性宣揚(yáng)。

2、召開(kāi)宣揚(yáng)點(diǎn)觀測(cè)工作，指導(dǎo)基層的防震減災(zāi)宣揚(yáng)教化工作。

三、地震監(jiān)測(cè)和地震應(yīng)急工作

1、做好地震應(yīng)急中心的建設(shè)。

一是確定工程建設(shè)場(chǎng)地。與相關(guān)單位共同協(xié)商確定，建設(shè)場(chǎng)址意向，再邀請(qǐng)省地震局相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，以確保場(chǎng)地符合地震前兆觀測(cè)項(xiàng)目(電磁波、核旋)所必備的條件;

3、進(jìn)一步完善《泗陽(yáng)縣地震應(yīng)急預(yù)案》，指導(dǎo)各部門(mén)修

訂地震應(yīng)急預(yù)案。在政府的組織下，與相關(guān)部門(mén)單位一起共同修訂《泗陽(yáng)縣地震應(yīng)急預(yù)案》;指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和重點(diǎn)單位制定、修訂各自地震應(yīng)急預(yù)案。對(duì)地震局的應(yīng)急工作進(jìn)行自查，修訂地震局地震應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)地震應(yīng)急通訊、交通等條件。

4、對(duì)現(xiàn)有的地震前兆觀測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，保證地震基礎(chǔ)資料的精確、剛好、連續(xù)、牢靠。加強(qiáng)城南165井維護(hù)與管理。

5、適時(shí)召開(kāi)全縣防震減災(zāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)近年來(lái)的防震減災(zāi)工作，部署今后的重點(diǎn)工作。

1、召開(kāi)防震減災(zāi)工作會(huì)議，防震減災(zāi)助理員會(huì)議等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)防震減災(zāi)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展防震減災(zāi)執(zhí)法檢查活動(dòng)。

3、編制縣防震減災(zāi)“十二五”規(guī)劃。

4、加強(qiáng)宣揚(yáng)網(wǎng)點(diǎn)、宣揚(yáng)隊(duì)伍、科普基地建設(shè)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校為載體，構(gòu)建防震減災(zāi)宣揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災(zāi)助理員為骨干，組建防震減災(zāi)兼職宣揚(yáng)員隊(duì)伍。

5、編印防震減災(zāi)宣揚(yáng)材料，開(kāi)展多種形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，以《防震減災(zāi)法》施行十二周年、科普宣揚(yáng)周、科技文化“三下鄉(xiāng)”為契機(jī)，集中組織兩次以上較大規(guī)模的宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)，形成氛圍，提高效果。

6、接著創(chuàng)建科普示范學(xué)校。

7、建設(shè)一個(gè)功能齊全的應(yīng)急避難場(chǎng)所。

8、主動(dòng)向上爭(zhēng)取建立前兆監(jiān)測(cè)手段。

公司年度工作安排范文15

進(jìn)入XXXX年以來(lái)，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持協(xié)作下，仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書(shū)記對(duì)局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，

堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開(kāi)拓了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)狀況。全年新簽合同金額XXX萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，上交局工會(huì)管理費(fèi)XXX萬(wàn)元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合憐憫況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目XX個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)。

3、獨(dú)立擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營(yíng)正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范狀況。公司根據(jù)局“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求，主動(dòng)穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)要求，托付中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門(mén)進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目平安限制狀況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)工作完成狀況

（一）仔細(xì)實(shí)行各項(xiàng)會(huì)議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后，公司馬上組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書(shū)記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高相識(shí)的基礎(chǔ)上，理清工作思路，根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和平安管理責(zé)任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必需每天閱讀《今日》網(wǎng)站一次，剛好學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。

（二）順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，開(kāi)拓了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期，我們仔細(xì)探討市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。

2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書(shū)的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下親密協(xié)作，面對(duì)市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向究竟、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境愛(ài)護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的狀況下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前親密跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡察監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理方法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和平安責(zé)任書(shū)，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的主動(dòng)性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊(cè)》的編寫(xiě)工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤(rùn)低的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控實(shí)力不斷增加，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡察監(jiān)督，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好發(fā)出整改通知，對(duì)存在重大危急源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，剛好賜予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì)，確立了公司平安管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)平安考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案。

12月開(kāi)展冬季平安大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬平安大檢查隱患排查狀況。公司全年共組織各類(lèi)平安檢查6次，消退平安隱患5項(xiàng)。把平安生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì)有活力。我們根據(jù)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中對(duì)改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法