總務(wù)處主任績(jī)效考核指標(biāo)表

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!績(jī)效考核指標(biāo)表部門：總務(wù)處崗位名稱：主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1食堂工作在全校教師、員工、學(xué)生內(nèi)調(diào)整校定滿意度A滿意率在90%以上，投訴率在10%。B滿意率在80～90%以上，投訴率在10～15%。C滿意率在80～85%以上，投訴率在15~20%。D滿意率在75~80%以上，投訴率在20~25%。E滿意率在70%以上，投訴率在30%。2采購(gòu)嚴(yán)格按采購(gòu)工作程序，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)A采購(gòu)有計(jì)劃，有合同，成本控制在預(yù)算內(nèi)，驗(yàn)收合格率達(dá)100%。B采購(gòu)有計(jì)劃，有合同，成本控制在預(yù)算內(nèi)，驗(yàn)收合格率達(dá)98%。C采購(gòu)有計(jì)劃，有合同，成本控制在預(yù)算內(nèi)，驗(yàn)收合格率達(dá)98%。D采購(gòu)有計(jì)劃，有合同，成本超出預(yù)算的1~2%，驗(yàn)收合格率達(dá)98%以下。E采購(gòu)有計(jì)劃，有合同，無(wú)特殊原因超支3%以上。3校園水電供應(yīng)保障校園內(nèi)正常的水電供應(yīng)，維修，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)A水電供應(yīng)正常，衛(wèi)生整潔，綠化和環(huán)境工作滿意率達(dá)100%。B水電供應(yīng)正常，衛(wèi)生工作較好和環(huán)境工作，滿意率達(dá)95%。C水電供應(yīng)正常，衛(wèi)生工作較好和環(huán)境工作，能夠正常開(kāi)展。D水電供應(yīng)有時(shí)出故障，衛(wèi)生工作一般，綠化工作開(kāi)展工作一般。E水電供應(yīng)有時(shí)出故障，衛(wèi)生工作較差，有綠地被破壞現(xiàn)象。4人次流失控制在學(xué)校定崗定員的范圍內(nèi)A人員流失率1%，對(duì)員工的流失明情況，知底細(xì)，無(wú)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任離職。B人員流失率1%，對(duì)員工的流失明情況，知底細(xì)，有工作建議。C人員流失率1%，對(duì)員工的流失明情況，知底細(xì)，無(wú)工作建議。D對(duì)員工流失控制態(tài)度一般，出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任的離職投訴。E對(duì)員工流失控制態(tài)度不積極，確定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任的離職投訴。5預(yù)算控制各項(xiàng)可控工作開(kāi)支與預(yù)算完成在相比的控制情況A成本控制在預(yù)算成本的95%。B成本控制在預(yù)算成本的95～98%。C成本控制在預(yù)算成本的98～102%。D成本控制在預(yù)算成本的102～105%。E成本超出預(yù)算5%以上。6其它工作完成時(shí)效與認(rèn)識(shí)度A對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)優(yōu)越。B對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)優(yōu)秀。C對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)較好。D對(duì)其它工作或臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度高，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，成績(jī)一般。E對(duì)其它工作臨時(shí)性工作認(rèn)識(shí)程度差，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。7ABCDE被考人簽名：本人在考核周期前周就上述考核內(nèi)容與主管上級(jí)溝通確認(rèn)無(wú)誤。日期：上級(jí)主管簽名：本人已在考核周期結(jié)束后第周與被考核人就考核溝通無(wú)誤。日期：被考核人意見(jiàn)：