高新研究開發(fā)管理制度

研究開發(fā)的組織管理制度目的為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)我公司具體情況，特制定本制度。范圍本辦法適用于企業(yè)所有的研發(fā)項(xiàng)目。職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范設(shè)計(jì)流程、制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、抓好設(shè)計(jì)管理、實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。立項(xiàng)程序原則。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。程序研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展與規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類。A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年。具有良好的職業(yè)德道、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是。熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。項(xiàng)目管理計(jì)劃管理年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。經(jīng)費(fèi)管理按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款。公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金保持通暢。對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委實(shí)驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單位預(yù)算撥給單設(shè)賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。為鼓勵(lì)和激發(fā)項(xiàng)目研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目研發(fā)成果，按銷售量提成的獎勵(lì)和其他獎勵(lì)，按項(xiàng)目研發(fā)部門同公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行。物資管理。對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。成立小組。每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。專利申請?jiān)谧⒅刂R產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目研發(fā)小組，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。項(xiàng)目的實(shí)施新項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。新項(xiàng)目移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。項(xiàng)目檢查科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人。已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定。有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況此項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告。在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。項(xiàng)目變更與解除項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的。經(jīng)認(rèn)真，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)展的?？萍汲晒b定、評審和結(jié)題項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。附則本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)投入核算管理制度總則公司為了貫徹實(shí)施國家法律法規(guī)，符合新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用支出。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)來源企業(yè)自有資金，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金結(jié)余。其它方面籌措的用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。研究開發(fā)費(fèi)用的范圍根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第6號—無形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。對于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項(xiàng)目），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管理費(fèi)用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無形資產(chǎn)，即資本化。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理公司研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開支范圍為第三章中包含的相關(guān)費(fèi)，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開支，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按項(xiàng)目名稱填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)或付款申請書，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷單或付款申請書上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部。條財(cái)務(wù)部門經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務(wù)的管理人員。研究開發(fā)費(fèi)用按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專款專用，嚴(yán)格管理，不得挪作它用。研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。對由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識產(chǎn)權(quán)的納入公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。其他事項(xiàng)對依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。在年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息?？偨?jīng)理對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。附則本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起執(zhí)行。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建立制度實(shí)施目的更靈活高效滿足公司對產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)成長和個(gè)人成長,推動人才、技術(shù)、資本等創(chuàng)新要素向公司集聚,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展:使每一個(gè)具有科學(xué)思維和創(chuàng)新能力的人都可以參與創(chuàng)新,促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量和水平的提高。實(shí)施要求公司將遵循企業(yè)、員工共同發(fā)展的總體思路,建設(shè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,發(fā)揮調(diào)動每一位員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識,促進(jìn)內(nèi)部交流,碰撞出新興的發(fā)展理念,集合每一位員工智慧和社會創(chuàng)意,推動穩(wěn)定、專業(yè)化的管理和技術(shù)支撐人才隊(duì)伍的建設(shè),完善公司的相關(guān)機(jī)制,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,開發(fā)研究新產(chǎn)品新技術(shù),使企業(yè)不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)。實(shí)施措施公司一直秉承的“專注品質(zhì)、百年設(shè)計(jì)、百年安居、誠實(shí)厚道、回報(bào)自然、回饋社會”的理念,結(jié)合現(xiàn)下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的原則和不斷整合優(yōu)化的公司各個(gè)平臺建設(shè)方針,營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良好文化。設(shè)公司內(nèi)部電子網(wǎng)絡(luò)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,企業(yè)內(nèi)部信息資源共享討論平臺,包括資源共享、文獻(xiàn)服務(wù)、儀器設(shè)備共享、自然科技資源共享、科技管理信息、專利與標(biāo)準(zhǔn)、整除法規(guī)、產(chǎn)學(xué)研合作與成果轉(zhuǎn)化、檢驗(yàn)檢測、協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)體、產(chǎn)品配套信息等。支持措施公司將為實(shí)驗(yàn)提供一定的資金人力支持。公司組織專業(yè)人員對的成果進(jìn)行評定,對于評定優(yōu)秀的成果,征得研發(fā)人員的同意后,公司可組織投入生產(chǎn)銷售渠道。附則本制度自頒布之日起生效。

研發(fā)人員技能培訓(xùn)制度員工技能培訓(xùn)意義職業(yè)技能培訓(xùn)的目的是提升受訓(xùn)者的職業(yè)技能。職業(yè)技能培訓(xùn)的目的是使受訓(xùn)者獲得或提高某個(gè)方面職業(yè)技能，而不是培訓(xùn)者的文化水平。當(dāng)然，有些文化素質(zhì)教育中有聯(lián)系的職業(yè)培訓(xùn)方式（如職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)方式），在職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)也進(jìn)行高階段的文化課程教學(xué)，但這只是職業(yè)培訓(xùn)與普通教育相結(jié)合的事物，并不改變職業(yè)技能培訓(xùn)的目的加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來越依賴于企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，高超的技術(shù)可以引進(jìn)，先進(jìn)的設(shè)備也可以引進(jìn)，但所需的大量技術(shù)工人是不可能引進(jìn)的，而只能依靠大力發(fā)展職工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工技能培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。這就迫切需要企業(yè)經(jīng)營管理者從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度上充分認(rèn)識加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)提素質(zhì)的重大意義和作用，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)擺到更加突出的位置，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐，為實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)是體現(xiàn)自身價(jià)值的需要。當(dāng)前職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，整體素質(zhì)有了一定提高。但是從總體上講，基礎(chǔ)專業(yè)知識方面缺乏自我“充電”學(xué)習(xí)的能力，關(guān)鍵核心設(shè)計(jì)上缺乏解決問題的能力。這就迫切需要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平和解決實(shí)際問題的能力。加強(qiáng)企業(yè)職工技能培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競爭力的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上有賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)。這就迫切需要加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職工技能和知識，開發(fā)職工智慧潛能，激發(fā)職工創(chuàng)新欲望，增強(qiáng)職工市場競爭力，提升企業(yè)勞動績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。員工技能培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)業(yè)務(wù)知識。為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)的目的，職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容是相關(guān)崗位或工種的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作能力。受訓(xùn)者經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)，獲得謀求職業(yè)或保障職業(yè)安定必須的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作能力。勞動者的職業(yè)素質(zhì)取決于職業(yè)培訓(xùn)的程度，勞動者勞動權(quán)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上與所受職業(yè)培訓(xùn)的程度有員工技能培訓(xùn)方法領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好員工培訓(xùn)的前提。搞好員工技能培訓(xùn)首先需要各級領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，從思想上高度重視，充分認(rèn)識搞好員工技能培訓(xùn)的重要意義，真正從認(rèn)識上統(tǒng)一，從行動上支持,把員工技能培訓(xùn)作為提高企業(yè)競爭力的大事列入重要的工作日程，制訂短期、中期、長期培訓(xùn)目標(biāo)、規(guī)劃和切實(shí)可行的措施，不斷加大投入，建立長效機(jī)制，使之真正達(dá)到較好的效果。認(rèn)真實(shí)施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點(diǎn)的技能人才培訓(xùn)，積極開展一系列職業(yè)技能競賽、日常技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動?？茖W(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容。技能培訓(xùn)內(nèi)容是否科學(xué)合理，直接影響著員工技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)內(nèi)容要是失誤，培訓(xùn)的人才用不上，就會造成時(shí)間的資金的浪費(fèi)。員工培訓(xùn)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。以提高員工的綜合素質(zhì)為內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對性、實(shí)效性和前瞻性。要培養(yǎng)復(fù)合型人才。復(fù)合型人才包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式是搞好員工的保證。創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式，廣泛引入現(xiàn)代培訓(xùn)手段，是培訓(xùn)能否取得效果的根本。受傳統(tǒng)教學(xué)思想的影響，在培訓(xùn)中一般以講授為主，偏向理論較多，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際較少。因此，在培訓(xùn)中要理論聯(lián)系實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。比如：脫產(chǎn)培訓(xùn)：指員工離開工作崗位進(jìn)行培養(yǎng)?；邮脚嘤?xùn)：培訓(xùn)由大家共同參與，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容，每講完一部分，員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論，總結(jié)長處，改進(jìn)不足，提高培訓(xùn)效果。師帶徒：此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以通過帶崗者言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快達(dá)到崗位要求。其技能培訓(xùn)。除了“正規(guī)”的培訓(xùn)之外，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識呢？這里介紹五種簡便易行的培訓(xùn)方法。獨(dú)立學(xué)習(xí)：獨(dú)立式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作。聽起來不像是培訓(xùn)，但是這種潛在的培訓(xùn)價(jià)值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個(gè)工作中，他必須合理地安排每一個(gè)工作步驟：在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的目標(biāo)；決定采取哪種工作方式、哪種技能；當(dāng)工作中遇到困難的時(shí)候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案。這對于培養(yǎng)他獨(dú)立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的。這種學(xué)習(xí)方式也有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者為獨(dú)立完成工作去學(xué)習(xí)新的技能，迎接更大的挑貼身式學(xué)習(xí)：這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時(shí)間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，并從中學(xué)到一些新技能。學(xué)習(xí)者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個(gè)“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時(shí)間來解決工作中存在的問題，并隨時(shí)回答“影子”提出的各種問題。這種培訓(xùn)方式在需要手工完成任務(wù)的領(lǐng)域較為常見，它不僅鍛煉了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學(xué)識。開放式學(xué)習(xí)：這種學(xué)習(xí)方法給接受培訓(xùn)的人以較大的自由，學(xué)習(xí)者可以自由地選擇學(xué)習(xí)的時(shí)間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程，也可以是計(jì)算機(jī)編程方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。他們可以到圖書館里去自修，還可以請公司的業(yè)務(wù)顧問幫忙。有的公司甚至要求學(xué)習(xí)者在一段時(shí)間內(nèi)閱讀一些與他們工作相關(guān)的書籍，然后在公司的培訓(xùn)會上講演。度假式學(xué)習(xí)：有些公司通常會允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們到工商管理大學(xué)去學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程，并希望他們學(xué)成后，能夠?qū)⑦@些理論知識應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問題。這就是我們所謂的“度假式學(xué)習(xí)”。通常員工也會利用這個(gè)“假期”獲得相關(guān)的資格證書。輪換式學(xué)習(xí)：在某些公司，我們通常會看到這樣一個(gè)現(xiàn)象：一位經(jīng)理前兩年在公司的一個(gè)部門任職，而接下來的兩年，卻轉(zhuǎn)入另一個(gè)部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。它適用大大小小的公司。一般公司規(guī)定一兩年內(nèi)某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時(shí)，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才。員工技能培訓(xùn)的實(shí)施在著力宣傳教育，深化職工思想認(rèn)識上下功夫。一是緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對性地開展國情、企情、廠情教育，培養(yǎng)職工為國家、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的價(jià)值取向，全面提高職工的思想政治素質(zhì)、組織管理能力和工作業(yè)務(wù)水平。二是以提高職工文化知識、提高現(xiàn)代工業(yè)技能的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室、“工人先鋒號”為平臺，緊緊圍繞培養(yǎng)肯鉆研、善探索、掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的勞動者這一主題，調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性，提高職工技術(shù)革新和管理創(chuàng)新能力，培養(yǎng)、造就一支具有高超技藝和精湛技能的職工人才隊(duì)伍在創(chuàng)新方式方法，激發(fā)職工學(xué)技練功上下功夫。通過整理職工學(xué)歷、職稱檔案及召開座談會等形式，全方位調(diào)查職工技能培訓(xùn)需求，詳細(xì)了解和掌握不同層面、不同知識結(jié)構(gòu)的職工所擁有的技能程度、個(gè)人特長、知識積累、發(fā)展方向等情況，找準(zhǔn)1職工對技能培訓(xùn)的需求，制定技能培訓(xùn)計(jì)劃，完善技能培訓(xùn)模式，做到技能培訓(xùn)形式多樣化、技能培訓(xùn)對象層次化、技能培訓(xùn)方法多元化、技能培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化，增強(qiáng)技能培訓(xùn)的針對性，確保技能培訓(xùn)工作貼近實(shí)際，取得實(shí)效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展，建立遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加快遠(yuǎn)程教育網(wǎng)培訓(xùn)管理平臺的開發(fā)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)，以滿足職工個(gè)性化、自主化、經(jīng)?；瘜W(xué)習(xí)的需求，多層次、多渠道地提高職工文化素質(zhì)和崗位技能。在暢通發(fā)展通道，搭建職工成才舞臺上下功夫。一是堅(jiān)持“唯才是舉，用人所長”和“能者上，庸者下”的原則，打破專業(yè)限制進(jìn)行技術(shù)崗位競聘，制定和落實(shí)選送優(yōu)秀職工參加新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)等激勵(lì)措施，搭平臺、壓擔(dān)子、促成長，為職工開辟成才快車道。二是緊密結(jié)合不同崗位特點(diǎn)、工作內(nèi)容和能力要求，建立完善以培養(yǎng)、評價(jià)、使用、激勵(lì)為重點(diǎn)的高技能人才工作體系，在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向關(guān)鍵崗位技能人才傾斜，暢通企業(yè)技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道。

科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施獎勵(lì)制度總則為了規(guī)范公司的新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化管理工作,調(diào)動公司各階層人員從事新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的積極性、主動性和創(chuàng)造性。根據(jù)國家和廈門市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。條公司建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,提供一定的成果轉(zhuǎn)化資源支持,鼓勵(lì)自主進(jìn)行實(shí)施成果轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。本制度涉及的新技術(shù)成果是指我公司承擔(dān)國家、地方、企事業(yè)單位等研發(fā)項(xiàng)目或者利用公司的物質(zhì)技術(shù)、人力以及其他資源完成的技術(shù)成果,我公司對其擁有完全的或者部分的知識產(chǎn)權(quán)。本制度所指的新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力技術(shù),面對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā),所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值和市場前景的新技術(shù)成果進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝,新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。本制度所指的“收益”是指新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化所產(chǎn)生的一切收益,包括轉(zhuǎn)讓費(fèi)、許可費(fèi)、技術(shù)入股的股權(quán)與該成果相關(guān)的所有權(quán)益。條公司鼓勵(lì)成果完成人(項(xiàng)目組)進(jìn)行新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,對新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作實(shí)施科學(xué)和規(guī)范管理,合理分配新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化取得的收入,獎勵(lì)在新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中做出突出貢獻(xiàn)的組織和個(gè)人組織實(shí)施與管理研發(fā)部負(fù)責(zé)公司新技術(shù)信息的收集,整理,以及新技術(shù)成果的發(fā)布和需求信息的收集和溝通,負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門或者成果完成人(項(xiàng)目組)開展成果轉(zhuǎn)化活動,協(xié)助財(cái)務(wù)部做好以新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獲得效益或者收益的管理相關(guān)工作。相關(guān)部門應(yīng)采取積極措施,對新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中隊(duì)伍組織,技術(shù)支撐環(huán)節(jié)等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)并給與必要的支持,推進(jìn)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作。建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,根據(jù)成果情況,針對企業(yè)人員通過自主組織團(tuán)隊(duì),以及根據(jù)實(shí)際情況確定成果轉(zhuǎn)化方式,進(jìn)行實(shí)施成果轉(zhuǎn)化。對研發(fā)成果進(jìn)行自主實(shí)施轉(zhuǎn)化;企業(yè)提供一定的場地、設(shè)備等資源進(jìn)行支持,轉(zhuǎn)化成果所獲得的收益按照折股或者技術(shù)入股的與企業(yè)進(jìn)行利益。成果完成人(項(xiàng)目組)可自行進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化,但應(yīng)事先向公司進(jìn)行報(bào)備,而且按照公司的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)化工作和后續(xù)的相關(guān)工作。新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的具體形式可根據(jù)實(shí)際情況和成果轉(zhuǎn)化的要求進(jìn)行設(shè)定,新技術(shù)成果可以采用以下方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化：自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化。向他人轉(zhuǎn)讓新技術(shù)成果。以新技術(shù)成果作為合作條件,與他人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化。以新技術(shù)成果作價(jià)投資,折算股份或者出資比例。公司董事會、財(cái)務(wù)部和相關(guān)監(jiān)督管理部門對新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行審查和跟蹤,其他項(xiàng)目組和個(gè)人不得擅自對外簽訂各項(xiàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓合同(協(xié)議)、技術(shù)服務(wù)合同和技術(shù)咨詢合同。各項(xiàng)新技術(shù)成果(技術(shù))的轉(zhuǎn)化合同(協(xié)議)、技術(shù)服務(wù)合同和技術(shù)咨詢合同的訂立須經(jīng)董事會和財(cái)務(wù)部審核方可生效。合同生效后,合同實(shí)施單位或個(gè)人應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的規(guī)定履行合同義務(wù),合同實(shí)施組織或者個(gè)人在履行合同義務(wù)(包括對外提供技術(shù)資料)時(shí),應(yīng)注意登記并保存有關(guān)記錄。公司鼓勵(lì)個(gè)人參與新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化工作,并積極發(fā)揮自主能動性和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),促動成果轉(zhuǎn)化的順利進(jìn)行并獲得良好的效果。技術(shù)權(quán)益與其他單位、公司或組織合作進(jìn)行新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的,應(yīng)當(dāng)以合同形式約定新技術(shù)成果有關(guān)權(quán)益的歸屬,合同未做約定的按照下列原則進(jìn)行辦理：在合作轉(zhuǎn)化中無新的發(fā)明創(chuàng)造的,該新技術(shù)成果的權(quán)益歸本公司所有。在合作轉(zhuǎn)化中有新的發(fā)明創(chuàng)造的,該新發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)益歸合作方所有。對合作轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的新技術(shù)成果,各方都有實(shí)施該項(xiàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的權(quán)利,單須經(jīng)合作各方同意。公司與其他公司或組織合作進(jìn)行新技術(shù)成果在轉(zhuǎn)化的,合作方應(yīng)當(dāng)就技術(shù)秘密簽訂協(xié)議,當(dāng)事人不得違反協(xié)議或者違反權(quán)利人有關(guān)保守技術(shù)秘密的要求擅自披露、允許他人使用該技術(shù)成果。技術(shù)交易管理機(jī)構(gòu)或者中介機(jī)構(gòu)在為我公司從事技術(shù)代理或者服務(wù)中,對知悉的有關(guān)技術(shù)有保密義務(wù)。收益分配新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化所取得的收益一律進(jìn)入公司賬戶統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理,并按照公司新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)獎勵(lì)制度進(jìn)行收益分配。在新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化活動中弄虛作假,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的,按照公司的相關(guān)規(guī)定,視影響的大小和損失情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰和賠償;構(gòu)成犯罪的公司有權(quán)對當(dāng)事人追究法律責(zé)任。我公司違反本規(guī)定及知識產(chǎn)權(quán)保密的相關(guān)管理規(guī)定,泄露技術(shù)秘密、擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓公司技術(shù)成果,或者以技術(shù)指導(dǎo)等其他方式損害公司知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益的,公司將根據(jù)中華人民共和國有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋,追究相應(yīng)的法律責(zé)任。附則獎勵(lì)發(fā)放同意年終發(fā)放。本管理制度由我公司負(fù)責(zé)解釋。條本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。人才引進(jìn)辦法總則為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，積極引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才特別是第三層次人才，充實(shí)和改善企業(yè)高端或?qū)嵱眯蛯I(yè)人才隊(duì)伍，推動集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)《深圳市企業(yè)引進(jìn)海外創(chuàng)新人才暫行辦法》等文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。引進(jìn)工作要符合企業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持“尊重人才、公開選拔”，“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出”，“能力為先、德才兼?zhèn)洹?，“擇?yōu)錄用、規(guī)范管理”的原則，以人才引得進(jìn)、留得住、能發(fā)展為目標(biāo)。引進(jìn)人才要有利于促進(jìn)公司整體發(fā)展，有利于技術(shù)和管理水平的有效提升，有利于公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的改善和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化引進(jìn)的重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和方式引進(jìn)對象是企業(yè)發(fā)展所需求的人才，重點(diǎn)引進(jìn)具有與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)特長的技術(shù)人才或有較強(qiáng)管理能力的高端人才。優(yōu)先引進(jìn)具有領(lǐng)軍作用的設(shè)計(jì)帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，引進(jìn)能夠在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵性技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破的實(shí)用性人才，引進(jìn)掌握自主知識產(chǎn)權(quán)、有望形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的創(chuàng)新人才，引進(jìn)熟悉國際規(guī)則、具有企業(yè)管理、資本運(yùn)作、市場營銷等方面知識的高層次管理人才。本人愿意來集團(tuán)公司工作或服務(wù)，并具備以下條件之一者：取得碩士及以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才。擁有技術(shù)專利的專業(yè)技術(shù)人才。因設(shè)立新項(xiàng)目、技術(shù)課題攻關(guān)等需聘請的專家學(xué)者。能取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高級管理人才。具有特殊專長的高技能人才和實(shí)用型人才。需專業(yè)的全日制大學(xué)本科畢業(yè)生。引進(jìn)的人才必須品行端正，具有良好的職業(yè)道德和合作精神，身體健康。建立靈活多樣的用人機(jī)制，確立不求所有，但求所用的人才觀，積極探索、實(shí)踐各種柔性引進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與智力引進(jìn)并重。對可以轉(zhuǎn)移人事檔案關(guān)系的，采取調(diào)入方式，簽訂正式用工合同并備案。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，打破戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等方面的限制，依法簽訂勞動合同或服務(wù)協(xié)議，采取調(diào)入、聘用、兼職、專家聯(lián)系制度等多種形式引進(jìn)人才。對不能轉(zhuǎn)移人事檔案關(guān)系的，采取聘用方式，根據(jù)項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)簽訂專門服務(wù)協(xié)議。對在行業(yè)內(nèi)有較高知名度、有影響力的專家學(xué)者和身體健康、經(jīng)驗(yàn)豐富的離退休老專家，采取兼職、返聘或?qū)＜衣?lián)系制度的形式。引進(jìn)人才的程序編制計(jì)劃。用人單位根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，編制方案，并組織實(shí)施，然后報(bào)集團(tuán)公司備案。對層次較高或擬安排關(guān)鍵崗位的人才，報(bào)集團(tuán)公司匯總，經(jīng)研究同意后，再由用人單位具體實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，必要時(shí)，集團(tuán)總公司可統(tǒng)一組織安排。發(fā)布招聘信息。引進(jìn)人才要面向國內(nèi)外，通過各種渠道收集人才信息，可采取校園招聘、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、人才市場招聘、在職職工和知名人士推薦、管理咨詢公司和獵頭公司尋找等方式進(jìn)行。資格審查。人事部門和用人單位負(fù)責(zé)人才的組織報(bào)名和資格審查工作，確定符合條件的人選名單。考試或面試。剛性引進(jìn)原則上要進(jìn)行筆試和面試，也可根據(jù)實(shí)際簡化程序。柔性引進(jìn)人才根據(jù)引進(jìn)對象、使用性質(zhì)和方式不同，可采用面試、協(xié)商、談判等靈活方式進(jìn)行。體檢、考核。經(jīng)考試、面試、協(xié)商、談判達(dá)成初步意見后，由人事部門和用人單位進(jìn)行考核，重點(diǎn)了解其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作實(shí)績等情況。剛性引進(jìn)考試、考核合格后，由用人單位組織查體確定人選。人事部門和用人單位根據(jù)考試、考核、協(xié)商、談判等方面情況提出人才使用意見，經(jīng)企業(yè)研究后確定引進(jìn)人選。對層次較高或擬安排關(guān)鍵崗位的人才，需報(bào)集團(tuán)公司研究確定。用人單位按照不同的引進(jìn)性質(zhì)辦理相關(guān)引進(jìn)手續(xù)。引進(jìn)人才待遇對招聘引進(jìn)的國家重點(diǎn)院校本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生，與單位正式職工同樣管理，但在政策上給予適當(dāng)傾斜。其中，211大學(xué)或985大學(xué)的學(xué)生最高可享受同類普通大學(xué)畢業(yè)生2倍的基本工資，多出部分作為人才補(bǔ)貼發(fā)放。從外單位調(diào)入有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，實(shí)行協(xié)議工資制。可根據(jù)人才的能力和貢獻(xiàn)給予同類人員1到3倍基本工資的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。多出部分作為人才補(bǔ)貼發(fā)放。對急需且貢獻(xiàn)特別突出的人才，經(jīng)集團(tuán)公司同意，可適當(dāng)突破，按市場用人價(jià)格確定。引進(jìn)的人才，已取得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的，不受所在單位技術(shù)職稱崗位職數(shù)的限制，可直接聘任相應(yīng)級別的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。對引進(jìn)的人才，經(jīng)試用合格可以簽訂正式勞動合同，同時(shí)由用人單位與本人協(xié)商簽訂服務(wù)協(xié)議，協(xié)議中要注明基本工資和人才補(bǔ)貼數(shù)目以及必須為企業(yè)服務(wù)的年限，在此期間不能向其他單位流動，否則，用人單位可向本人追回已領(lǐng)取的人才補(bǔ)貼。對引進(jìn)的特殊高層次人才，可每年安排一次健康查體，優(yōu)先參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會議。對特殊高層次人才，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際暢通人才引進(jìn)綠色通道，在住房、配偶工作安排和子女入學(xué)等方面提供便利，幫助解決實(shí)際問題，為其提供好的工作和發(fā)展環(huán)境。引進(jìn)人才的管理和考核為加強(qiáng)和規(guī)范用人單位的人才引進(jìn)工作，各單位應(yīng)成立人才工作考核小組。由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成，具體負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的道德素質(zhì)、思想表現(xiàn)專業(yè)水平、工作能力等方面的綜合考核。建立單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系引進(jìn)的高層次人才制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要確定高層次人才聯(lián)系對象，傾聽意見，加強(qiáng)聯(lián)系，給他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。引進(jìn)的人才應(yīng)遵守用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，按用人單位職工管理辦法統(tǒng)一管理。引進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總公司成立由黨委書記、總經(jīng)理任組長，組織、人事、勞資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、紀(jì)檢、法律等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的引進(jìn)人才領(lǐng)導(dǎo)工作小組，具體負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的指導(dǎo)、檢查，督促相關(guān)政策的落實(shí)。辦公室設(shè)在政治部，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作的管理和服務(wù)工作。引進(jìn)人才是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)和人事部門同志負(fù)有重要責(zé)任，要高度重視，長期堅(jiān)持。各單位要抓住人才工作的重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，著力解決在工作存在的突出問題，要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)人才引進(jìn)工作，保證工作的順利開展。附則對于未與原單位解除勞動合同又與我公司或所屬單位簽訂服務(wù)協(xié)議的人員，如原單位向我公司或所屬單位提出追償?shù)模杀救顺袚?dān)責(zé)任本辦法由集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。各單位可結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參考本辦法制定自己的引進(jìn)辦法，以更好地做好人才工作。

技術(shù)研發(fā)人員績效考核獎勵(lì)制度總則為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司