車間管理規(guī)章制度

生產(chǎn)部車間管理規(guī)章制度總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)我司的發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定合用于我司全部車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍分辨。

第四條全體員工須按規(guī)定穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)告知。

第六條準(zhǔn)時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須準(zhǔn)時(shí)到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《員工手冊(cè)等有關(guān)制度》解決。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其別人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)同意方可離崗，離崗時(shí)間不得超出15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適宜問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條嚴(yán)禁在車間或車間辦公室吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，大聲喧嘩，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至別人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方。違者依《員工手冊(cè)等有關(guān)制度》解決。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)機(jī)器設(shè)備，由此而造成的事故自行承當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《員工手冊(cè)等有關(guān)制度》解決。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員結(jié)合產(chǎn)能,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)解決。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間竣工后要將全部多出物料（如：產(chǎn)品零配件、內(nèi)外紙箱、產(chǎn)品吊牌、標(biāo)貼等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)記，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)《有關(guān)管理制度》解決。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心受連帶處分）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并告知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，對(duì)的使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用品（如：工夾具、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗、毛刷及其它工具等），應(yīng)放到指定的區(qū)域寄存或放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完畢上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)行政管理部門按《有關(guān)管理制度》解決。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)恪守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、技術(shù)質(zhì)量主管、檢查員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),確保設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量管控。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須拾起.否則,按《有關(guān)管理制度》予以處分.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，確保工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)記分辨放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、設(shè)備電源、照明電源、煤氣閥門關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊或安全等意外事故，將追究負(fù)責(zé)人和車間主任的責(zé)任。（車間必須貫徹包干責(zé)任區(qū)，方便貫徹到負(fù)責(zé)人）

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)確保場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須分類清晰后清理到指定位置，由負(fù)責(zé)人員運(yùn)出車間，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)同意外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一種月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或別人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部解決。視情節(jié)輕重，一律開除并根據(jù)盜竊之物價(jià)款兩倍以上賠償或送公安機(jī)關(guān)解決。

第三章附則

第三十條本制度由行政部協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全方面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。一線員工考核管理方法.

第一條考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、重要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、重要是指技術(shù)能力，完畢任務(wù)的效率，完畢任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、重要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢任務(wù)量的多少，能否開展發(fā)明性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出對(duì)應(yīng)解決;第二條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適宜的評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一種樣，能力高低一種樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主動(dòng)性和發(fā)明性，提高公司的整體效益。第三條員工考核管理方法：設(shè)定一線員工的考核績(jī)效獎(jiǎng)金為人民幣100元，分派原則以下：考核獎(jiǎng)金：等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金（元）10050200考核得分90分及以上80－89分70－79分70下列注：?jiǎn)雾?xiàng)分?jǐn)?shù)在60%下列者，考核等級(jí)即為D級(jí)。考核項(xiàng)目效率質(zhì)量物料消耗出勤紀(jì)律5S管理權(quán)重分值202020101020

具體考核評(píng)分原則：考核分效率、質(zhì)量、物料消耗、出勤、紀(jì)律、5S管理共6項(xiàng)進(jìn)行，車間考核過程中，必須考核到個(gè)人，實(shí)在無(wú)法考核到個(gè)人的，能夠考核到組，以組所得分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)加減個(gè)人考核分。1.效率：

1.1達(dá)成原則工時(shí)的原則產(chǎn)量

20分1.2超出原則工時(shí)的原則產(chǎn)量

每超出10％加1分

1.3未達(dá)成原則工時(shí)原則產(chǎn)量

每未達(dá)成1％減2分1.4未達(dá)成原則工時(shí)原則產(chǎn)量80%的，考核等級(jí)即為D級(jí)。2.質(zhì)量：2.1達(dá)成設(shè)定的質(zhì)量目的為20分2.2每發(fā)現(xiàn)一種不良品扣1分2.3生產(chǎn)質(zhì)量與設(shè)定的質(zhì)量目的值差10%的，考核等級(jí)即為D級(jí)2.4當(dāng)月累計(jì)質(zhì)量三次出現(xiàn)同樣問題，考核等級(jí)即為D級(jí)2.5出現(xiàn)生產(chǎn)出批量不良品的,考核等級(jí)即為D級(jí),并根據(jù)獎(jiǎng)懲條例處分進(jìn)行處分。3.物料消耗：3.1物料消耗為1比1的，沒有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的為20分。3.2發(fā)現(xiàn)工位上有損壞產(chǎn)品的,每發(fā)現(xiàn)一種扣一分。3.3工位周邊發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品或物料或工具掉地上的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3.4不良品或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾沒有按規(guī)定進(jìn)行分類的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.出勤：4.1按當(dāng)月車間規(guī)定應(yīng)出勤天數(shù)為基準(zhǔn)，出滿勤的10分4.2每出勤少4小時(shí)減2分，不到4小時(shí)的一律按減1分計(jì)算。以這類推。5紀(jì)律：5.1按當(dāng)月無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象為10分5.2當(dāng)月被記書面警告一次減2分；記小過一次減5分；記大過一次減10分；降職、降級(jí)一次及辭退考核等級(jí)即為D級(jí)。5.3當(dāng)月被書面表彰表彰一次加1分；績(jī)優(yōu)嘉獎(jiǎng)一次加2分；記小功一次加