企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

想學(xué)法律？找律師？請(qǐng)上有法律問題，上法律快車/企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置對(duì)現(xiàn)代企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)而言，最主要的資產(chǎn)已并非廠房和設(shè)備，而是研究開發(fā)成果(如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法、工藝過程、材料配方、計(jì)算機(jī)軟件等)以及知名的商標(biāo)、商譽(yù)等知識(shí)財(cái)產(chǎn)。它們是企業(yè)獲得高額銷售、高額利潤(rùn)的源泉，是企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量的多少，決定著企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)模與潛力。而企業(yè)面對(duì)如此眾多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略、各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督制度的實(shí)施情況，切實(shí)保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作落到實(shí)處。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理的要求。但不少企業(yè)往往對(duì)這關(guān)鍵一環(huán)有所忽視，采取一種分散型管理模式，即企業(yè)各部門對(duì)所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)各自為政。實(shí)踐卻證明，這樣既不利于企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體策略，亦不利于各項(xiàng)管理制度的貫徹實(shí)施。因此，科學(xué)的管理呼喚科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)。若系大型產(chǎn)業(yè)多元化集團(tuán)企業(yè)，宜采取集權(quán)式管理模式，即在集團(tuán)總部設(shè)置獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)各下屬子公司、產(chǎn)業(yè)塊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分部。由委員會(huì)負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項(xiàng)管理制度，而下屬分部則負(fù)責(zé)公司各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)施以及人員的培訓(xùn)等。中型企業(yè)宜采用網(wǎng)絡(luò)式管理模式，在總經(jīng)理辦公室成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)多個(gè)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)企業(yè)各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。小型高新技術(shù)企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)業(yè)單一的特點(diǎn)，不宜設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，而應(yīng)采取點(diǎn)面結(jié)合的模式，即以本企業(yè)較為重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，若以專利、技術(shù)秘密為主，則主要由技術(shù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，并以其為中心，以點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。以下我們結(jié)合一些知名企業(yè)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式，詳述不同規(guī)模的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)置模式。一、集團(tuán)企業(yè)管理模式企業(yè)集團(tuán)多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的大型企業(yè)。針對(duì)該類企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體的廣泛性、復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立了一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應(yīng)。首先，在集團(tuán)總部成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。由集團(tuán)副總經(jīng)理親自掛帥，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面各項(xiàng)事務(wù)。委員會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理、法律顧問、集團(tuán)辦公室主任、各產(chǎn)業(yè)塊經(jīng)理與辦公室負(fù)責(zé)人等7人組成，獨(dú)立行使如下職能：(1)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)方針策略及規(guī)劃。(2)指導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)塊以及各有關(guān)部門建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。(4)對(duì)違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為與個(gè)人提起法律訴訟或通過非法律手段進(jìn)行處理。(5)組織職工，特別是高級(jí)管理人員及技術(shù)研究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。(6)協(xié)調(diào)部門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。(7)督促集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)塊及時(shí)對(duì)已具備條件的專利、商標(biāo)、版權(quán)等進(jìn)行申請(qǐng)、注冊(cè)的保護(hù)工作。其次，集團(tuán)辦公室、行政部、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)塊總經(jīng)理配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)開展工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)每月與上述各部門召開一次會(huì)議。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，由這些部門和個(gè)人將知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的工作落實(shí)到集團(tuán)以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個(gè)部門、每個(gè)職工、每項(xiàng)工作及其每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)，這些部門亦將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程中遇到的困難、問題以及建議及時(shí)反饋給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)還與各知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系，及時(shí)搜集各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策為已所用。二、產(chǎn)業(yè)單一的中型企業(yè)管理模式