人員發(fā)展規(guī)劃

人力資源從業(yè)人員的

職業(yè)開(kāi)展1整理課件內(nèi)容為什么選擇HR作為職業(yè)？HR的素質(zhì)培養(yǎng)HR從業(yè)者的個(gè)人開(kāi)展2整理課件為什么選擇HR作為職業(yè)？HR給予個(gè)人的開(kāi)展空間從人事行政到人力資源管理的開(kāi)展HR在企業(yè)的使命和角色3整理課件HR的開(kāi)展空間HR是一個(gè)非常EXCITING的職業(yè)HR是一個(gè)不會(huì)令人厭倦的職業(yè)HR是一個(gè)可以通過(guò)給企業(yè)增加價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作HR是一個(gè)有著廣闊開(kāi)展空間的職業(yè)永遠(yuǎn)的求知欲和工作熱情是做好HR的前提D4整理課件從傳統(tǒng)的人事到現(xiàn)代的人力資源管理保護(hù)員工的利益做員工的朋友和代言人人事管理人事政策方案的專家一線管理參謀經(jīng)理層的技術(shù)參謀業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的一份子60年代70年代80年代90年代檔案管理工會(huì)事務(wù)行政事務(wù)性管理政策把關(guān)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)HR部門(mén)的責(zé)任對(duì)組織和業(yè)務(wù)的責(zé)任5整理課件以往對(duì)HR的理解現(xiàn)實(shí)對(duì)HR人員的要求人們選擇做HR是因?yàn)樗麄兿矚g與人打交道HR部門(mén)不是為員工健康娛樂(lè)而設(shè)立，HR的工作應(yīng)以提高員工競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。任何人都可以做HRHR工作以理論和調(diào)研為基礎(chǔ)。HR從業(yè)人員必須既懂理論又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。HR做的是軟件，因此不可量化衡量HR對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響必須是可衡量的。他們必須將HR工作轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)指標(biāo)。HR關(guān)注的是成本，因此必須加以控制HR必須通過(guò)加強(qiáng)智力資本增加價(jià)值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR監(jiān)督政策的執(zhí)行，并關(guān)懷員工的健康和娛樂(lè)HR不是警察。HR工作也不是為討員工高興，而是通過(guò)執(zhí)行政策幫助他們改善業(yè)績(jī)。HR是一種時(shí)尚HR是變革過(guò)程中不可或缺的一部分。HR部門(mén)由一群善良人組成HR工作面臨各種挑戰(zhàn)和沖突。HR人員必須勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和解決棘手問(wèn)題。HR就是HR部門(mén)的工作。HR與企業(yè)其他部門(mén)，如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門(mén)同等重要，必須幫助企業(yè)解決各種與人相關(guān)的問(wèn)題。HR是一個(gè)職業(yè)E6整理課件Staffing招聘本錢新員工從上崗到奉獻(xiàn)的時(shí)間員工流失率和平均效勞年限PersonnelPlanning人均產(chǎn)值組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)開(kāi)展的平衡職位工作飽和量管理人員versus全員本錢HR的度量指標(biāo)Training培訓(xùn)時(shí)數(shù)、本錢分析、效果跟蹤HumanCapital工資本錢分析年度增資與本錢控制員工福利的改善與本錢控制PerformanceAppraisal結(jié)果鼓勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方案與公司戰(zhàn)略掛鉤的鼓勵(lì)措施E7整理課件HR的角色業(yè)務(wù)的伙伴根底建設(shè)的專家員工關(guān)系的管理者TranslatebusinessstrategiesintoHRpriorities.CreateinfrastructurebyconstantlyexaminingandimprovingtheHRprocesses.Helpemployeetocontributethroughtheircompetencestodogoodworkandtheircommitmenttoworkdiligently.Identifyandframeproblems,buildrelationshipsoftrust,solveproblemsandcreate/fulfillactionplansHRDeliverablesHR的價(jià)值要落到幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的實(shí)處變革的促媒HR的使命和角色8整理課件戰(zhàn)略伙伴的角色(Source:HRChampion)建立領(lǐng)導(dǎo)人與員工間的信任鼓勵(lì)員工隊(duì)伍的多樣化和和思想的包容性高效率、高產(chǎn)出不斷更新改革HR策略以適應(yīng)新的要求發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)主動(dòng)思維而非被動(dòng)應(yīng)付創(chuàng)造積極向上的工作氣氛減少組織層次暢通交流渠道培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神將HR政策與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)必須配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移而調(diào)整將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和目的將管理層的目標(biāo)變成具體實(shí)施方案了解同行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況吸引并保存高級(jí)人才為企業(yè)控制本錢作出奉獻(xiàn)有創(chuàng)意、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)更快對(duì)變革反響敏銳并積極參與適應(yīng)能力強(qiáng)要有HR的可信度和可靠性在堅(jiān)持原那么的前提下要有靈活性9整理課件HR的素質(zhì)培養(yǎng)HR人員的人格魅力HR的專業(yè)水準(zhǔn)HR人員的知識(shí)構(gòu)成HR人員的變革意識(shí)10整理課件HR的形象與人格魅力信譽(yù)度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDED

D11整理課件關(guān)注未來(lái)/戰(zhàn)略關(guān)注日常工作HR戰(zhàn)略變革流程根底建設(shè)員工關(guān)系HR的有效價(jià)值在于全方位的角色運(yùn)用HR的價(jià)值模型流程管理(硬件)員工管理(軟件)112整理課件

精通業(yè)務(wù)

通曉業(yè)務(wù)能成為業(yè)務(wù)伙伴

精通HR戰(zhàn)略履行HR的職責(zé)，是HR技術(shù)和實(shí)踐的專家;了解并能夠制訂最好的HR策略精通變革和流程制定和應(yīng)用變革工具個(gè)人品質(zhì)身體力行公司的價(jià)值觀，誠(chéng)信，有判斷力，有勇氣業(yè)務(wù)伙伴職能專家增值HR的素質(zhì)模型13整理課件誠(chéng)信遠(yuǎn)見(jiàn)公正開(kāi)放精確熱忱敏銳原則樂(lè)觀助人保密。。。HR的個(gè)人品質(zhì)要求HR的素質(zhì)模型14整理課件HR的專業(yè)水準(zhǔn)HR根本功HRFunctionalSkills組織結(jié)構(gòu)與員工配備Organization§Staffing薪酬與福利Compensation§Benefits培訓(xùn)與開(kāi)展Training§Development績(jī)效管理PerformanceManagement員工關(guān)系EmployeeRelations15整理課件變化總在發(fā)生預(yù)測(cè)變化監(jiān)控變化迅速適應(yīng)變化變化享受變化!準(zhǔn)備好再次迅速變化并再次享受變化。寫(xiě)在墻下的話變革的促媒－WhoMovedMyCheese?16整理課件HR從業(yè)人員的個(gè)人開(kāi)展作為分享效勞的HR與HR專才作為業(yè)務(wù)部門(mén)的HR與HR通才HR從業(yè)的未來(lái)與挑戰(zhàn)17整理課件HR職業(yè)生涯規(guī)劃HR組織模型HR總監(jiān)資源共享中心業(yè)務(wù)伙伴戰(zhàn)略中心信息效勞中心外包效勞咨詢員集團(tuán)專家薪酬福利政策法規(guī)人員招聘檔案管理人事系統(tǒng)工資系統(tǒng)調(diào)研系統(tǒng)選擇代理機(jī)構(gòu)Source:CRG18整理課件HR職業(yè)生涯規(guī)劃HR組織模型－通才與專才MDSales&Mktg.CorpHRMFGR&DJVC&BT&DHRAdminHRHRHRHR專才通才19整理課件不同HR位置的比較總部HR業(yè)務(wù)部門(mén)HR共享服務(wù)HRHR外包成功的關(guān)鍵因素統(tǒng)一的政策高效的運(yùn)作與實(shí)際的結(jié)合負(fù)責(zé)的精神技術(shù)支持信息共享統(tǒng)一操作合同制服務(wù)主要關(guān)注點(diǎn)集團(tuán)范圍的政策企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立落實(shí)政策的措施和系統(tǒng)有效準(zhǔn)確的運(yùn)作合同條款優(yōu)點(diǎn)連貫性有效性豐富的資源可行的計(jì)劃有效性明確的價(jià)格和服務(wù)項(xiàng)目缺點(diǎn)缺乏靈活度缺少責(zé)任感照抄照搬專業(yè)素質(zhì)不高脫離全局難以統(tǒng)一的操作量少的情況不值得做有效運(yùn)作的要求高水平的專家了解一線需求業(yè)務(wù)伙伴作用的HR功能齊全的系統(tǒng)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)衡量的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)時(shí)效性準(zhǔn)確性成本效率D20整理課件專才職業(yè)生涯主要在單個(gè)職能領(lǐng)域開(kāi)展

通才多種職能角色，責(zé)任范圍從小到大不斷增加(跨職能)HR職業(yè)生涯規(guī)劃21整理課件我們會(huì)失去工作嗎?HR從業(yè)人員的未來(lái)與挑戰(zhàn)HR專業(yè)的將來(lái)分享效勞中心外包效勞業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴外部咨詢參謀22整理課件