財(cái)務(wù)部責(zé)任書

財(cái)務(wù)（部門）目的責(zé)任書為改善公司經(jīng)營管理、充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時更加好地調(diào)動財(cái)務(wù)部人員的主動性和發(fā)明精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的公司氛圍，甲乙雙方經(jīng)和諧、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長，同時訂立（自年01月01日起至年12月31日止）經(jīng)營目的責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。一、重要職責(zé)：

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道，完畢融資目的。

6.成本控制。

7.部門內(nèi)部建設(shè)。二、管理權(quán)限：1、公司資金流向具評價和審核權(quán)；2、公司籌資、投資建議權(quán)；3、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán)；4、多個財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán)；5、限額資金使用同意權(quán)；6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；三、管理責(zé)任：1、對報(bào)出的公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承當(dāng)責(zé)任；2、對公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任；3、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任；4、對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承當(dāng)對應(yīng)責(zé)任。四、薪資待遇：1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。2、年終獎金按公司制訂目的完畢率的比率核算。五、季度考核目的分解以下：季度重點(diǎn)工作目的權(quán)重%指標(biāo)名稱考核原則數(shù)據(jù)來源1財(cái)務(wù)預(yù)算與控制對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。審計(jì)部102財(cái)務(wù)分析每季度最少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出有關(guān)決策建議，未能提供有效的有關(guān)信息，減____分。董事長103每季度融資計(jì)劃目的疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完畢，每差1%，減____分。董事長304成本費(fèi)用控制費(fèi)用/收入每年比上年減少10%，按實(shí)際控制比例核定賦分，審計(jì)部205投資回報(bào)率投資回報(bào)率達(dá)成____%，每低1%，減____分。審計(jì)部106財(cái)務(wù)安全事故目的為零。出現(xiàn)一次此項(xiàng)為零分。審計(jì)部107財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，避免因財(cái)會、稅收等經(jīng)濟(jì)政策執(zhí)行不到位而帶來的罰沒和其它處分10目的負(fù)責(zé)人（簽字）：公司代表（簽字）年月日