企業(yè)文化與團隊精神

第企業(yè)文化與團隊精神第一篇：企業(yè)文化與團隊精神第二篇：宋士俠企業(yè)文化與團隊精神第三篇：企業(yè)文化與團隊建設第四篇：企業(yè)文化與團隊建設第五篇：淺談企業(yè)文化與團隊建設更多相關范文

正文第一篇：企業(yè)文化與團隊精神眾人劃槳開大船——淺談團隊精神與企業(yè)文化

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊員都奮力向前，我們在他們每個人身上都看到一種團結協(xié)作的精神，這便是團隊精神體現(xiàn)的典范。

21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業(yè)都是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。隨著我國的社會主義市場經濟不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處于優(yōu)勢,其中一個很重要的問題將取決于我們解決企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設。

一、團隊和團隊精神的意義；

團隊，是指一群互助互利、有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任，團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業(yè)務成果，更強調團隊的整體業(yè)績。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。

二、企業(yè)文化與團隊精神之間關系；

一個成功的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)文化,許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設,他們意識到企業(yè)文化是一種凝聚人心,提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產,是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,僅僅依靠其體制的科學性是不夠的,還需要建設一種全新的企業(yè)文化,并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認可。否則,企業(yè)團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè),文化建設是企業(yè)成功的一個必要的前提條件。企業(yè)文化建設是知識經濟時代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

三、企業(yè)文化的主要內容和企業(yè)文化建設的意義；

企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風尚（團隊意識）、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個良好的企業(yè)文化,創(chuàng)建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業(yè)的發(fā)展,推動社會進步,是知識經濟時代對企業(yè)管理、社會進步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分,它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內在驅動力量,

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標；二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無形的導向功能,能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；三是激勵力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展；四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責任感和使命感；五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業(yè)文化建設也是一場管理的革命。從主流上說,企業(yè)文化建設主要是企業(yè)文化的變革,即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發(fā)達國家的先進經驗表明,企業(yè)文化建設是市場經濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石,是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經營管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產力中的作用,增強企業(yè)的凝聚力,增強產品的競爭力,從而發(fā)展企業(yè)的生產力。

四、激發(fā)員工團隊精神，鑄企業(yè)文化之魂；

在21世紀，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產生強大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調動企業(yè)和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農業(yè)經濟留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經濟的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進”

鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為中農綠康的發(fā)展而努力工作。

第二篇：宋士俠企業(yè)文化與團隊精神企業(yè)文化與團隊精神

宋士俠

一、為什么要加強企業(yè)文化建設

(一)管理理念的必然轉型

(二)傳統(tǒng)制度管理方式其功能遇到的困境

(三)世界經濟文化一體化的反思

1.經濟活動的三足關系

2文化是組織無形資產的積累

二、組織文化的基本結構及其內容

（一）何為組織文化

（二）組織文化的結構及其層次

（三）組織文化的功能

結論：今天組織競爭單靠物質力量的時代已經過去，包括智力在內的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠文化的整合力，否則，一個組織的核心競爭能力是無法確定和形成的。

三、如何建設企業(yè)文化

（一）目前我國企業(yè)文化建設存在的問題

（二）把握企業(yè)文化建設的社會基礎：生產力發(fā)展狀況；經濟制度狀況；民族文化狀況；社會文化狀況；企業(yè)領導素質狀況

（三）企業(yè)文化建設應走出四大誤區(qū)

（四）遵循企業(yè)文化建設的程序

（五）注意文化形成的積累過程

（六）加強企業(yè)文化資源的開發(fā)

1.組織外部文化資源：

2.組織內部文化資源：

（七）掌握文化融入思想與行為的原理

結論：文化應如何在企業(yè)扎根呢？這就需要我們明白融入思想與行為的原理——先找一個切入點，經過不斷地強化和堅持，最后就擴散到每個部門和功能中去。

（八）企業(yè)文化宣灌

（九）企業(yè)文化管理

（十）按先進文化的要求建設企業(yè)文化

（十一）加強企業(yè)主體的文化修煉

四、培養(yǎng)創(chuàng)新團隊讓文化落地

（一）團隊不是群體

何為團隊？

結論：團隊其實是一種和諧的、相互欣賞的，并在相互欣賞的基礎上建立了充分信任的群體。

（二）團隊精神是高績效團隊的靈魂

1.團隊精神是一種團隊文化

2.團隊精神的三種特質

（三）我國團隊精神嚴重缺失的表現(xiàn)

結論：今天的中國缺少的不是戰(zhàn)略，而是缺乏實施戰(zhàn)略的團隊。

（四）團隊精神培養(yǎng)

1.團隊精神要從管理者做起

2.和諧是團隊精神培養(yǎng)的軟環(huán)境

3.用溝通去消除誤解，用理解化解抱怨

4.用平等關愛的心態(tài)去增強凝聚力

5.用信任打好合作基礎

6.教育員工懂得服從，使政令暢通

7.用誠信去感化你的員工

8.用忠誠去獲得團隊的認同感

9.用激情提升團隊士氣

10.建立團隊文化使團隊精神能持續(xù)成長3

第三篇：企業(yè)文化與團隊建設企業(yè)文化與團隊建設

（專題講座）

主講：鄒廣文博士清華大學人文學院教授、博士生導師

e-mail:zougw@263.net講座提綱專題一：企業(yè)文化的要素與功

能專題二：企業(yè)文化的分類與測評專題三：如何建設高績效企業(yè)團

隊專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長適合對象●對企業(yè)

文化建設負有重要責任的企業(yè)高中層經理?！?/p>

企業(yè)文化推廣的專職人員?！窀骷夵h政管理干部。專題一：

企業(yè)文化的要素與功能1:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文

化建設？1:2企業(yè)文化的基本構成要素。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義。1:1

現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設1:1-1企業(yè)文

化產生的背景1:1-2企業(yè)管理模式的演化軌跡1:1-3企業(yè)文化產生的心理學根據1:1-4文化在經濟

生活中的重要意義1:1-5當代企業(yè)在市場經濟中面臨

的挑戰(zhàn)1:1-1企業(yè)文化產生的背景●時間：20世紀80年代

初期的美國、日本●代表與著作：威廉大內：《z

理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn)》1981年迪爾肯尼迪：《公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》1982年彼德斯

沃特曼：《追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經驗》1982年米

勒：《美國企業(yè)精神》1984年德魯克p.druker：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

1985年●90年代初期傳入中國1:1-2企業(yè)管理模式的演化軌跡經驗管理階段：人管人階段、經濟人假設。制度管理階段：有為管

理、機械人假設。文化管理階段：無為管理、文化人假設。1:1

－3企業(yè)文化產生的心理學根據●代表人物:馬斯洛abraham

h.maslow1908-1970年學說:人本主義心

理學，即“需要層次論”。1:1－4

文化在經濟生活中的重要意義●經濟發(fā)展需要精神文化支持?！?/p>

文化是一種無形資產，也是一種潛在投資?！裎幕a業(yè)的興起?！?/p>

文化是aname=baidusnap0/a明天/b的經濟。1:1－5

當代企業(yè)在市場經濟中面臨的挑戰(zhàn)●對策：建構企業(yè)文化

（1）追求經濟目標與文化目標的統(tǒng)一（2）造求人的

成長環(huán)境和成就感（3）增強員工對企業(yè)價值觀的認同

（4）增加企業(yè)管理者的文化素質（5）營造企業(yè)團隊

精神（6）對外展示良好的企業(yè)形象1:2企業(yè)文化的

基本構成要素1:2-1企業(yè)文化的概念1:2-2企業(yè)文化的結構1:2-3企業(yè)精神

與企業(yè)價值觀1:2－1企業(yè)文化的概念●定義：企業(yè)文

化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子概念，它是企業(yè)在

長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：

包括價值觀念、道德標準、行為規(guī)范、員工文化素質，以及蘊含在

企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產品之中的文化特色。其中價值觀念（具

體凝結為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內容。企業(yè)文化

所需達到的目標是：培育高效能的企業(yè)經營團隊。以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。1:2－2企業(yè)文化的結構●企業(yè)物質文化:企業(yè)環(huán)境、產品、標識、標志●企業(yè)行為文化:人際關系、文體活動、員工行為●企業(yè)制度文化:組織結構、管理制度、領導體制●企業(yè)精神文化:企業(yè)精神、價值觀、經營哲學1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀●何謂“企業(yè)精神”：企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價值觀的升華、提煉和凝聚?；蛘哒f，企業(yè)精神是指一個企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界?！衿髽I(yè)精神的意義：（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。（2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀●企業(yè)價值觀：企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標，是企業(yè)全體員工一致贊(在好范文網搜索更多的文章WWW.hAOWOrd.cOM)同的關于企業(yè)意義的終極判斷。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀●企業(yè)價值觀的追求尺度：（1）人的價值高于一切。（2）為人民服務的價值高于利潤價值。（3）集體（團隊）價值高于個人價值。（4）用戶價值高于技術價值。（5）保證質量價值高于推出新產品的價值。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義1:3-1企業(yè)文化的主要功能1:3-2企業(yè)文化建設的意義1:3－1企業(yè)文化的主要功能●內部功能：（1）

奮斗目標的導向功能（2）共同意識的凝聚功能

（3）主體意識的激勵功能●外部功能：（1）推動企業(yè)形象優(yōu)化（2）傳播人類精神文明（3）營造人文

社會環(huán)境1:3－1企業(yè)文化的主要功能●企業(yè)文化產生的一般模式1:3－2企業(yè)文化建設的意義（1）是建設市場經濟的需要。（2）是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

（3）是管理現(xiàn)代化的要求。（4）是提高企業(yè)知名度的要求。（5）有助于企業(yè)思想政治工作的開展（6）有助于“企業(yè)人”的成長。專題二企業(yè)文化的分類與測評2:1企業(yè)文化的基本類型2:2企業(yè)文化運行質量測評2:1企業(yè)文化的基本類型2:1-1病態(tài)渙散型企業(yè)文化2:1-2被動防衛(wèi)型企業(yè)文化2:1-3主動建設型企

業(yè)文化2:1－1病態(tài)渙散型企業(yè)文化●特征分析：1共同的企業(yè)價值觀缺失2員工不關心企業(yè)成長3開拓進取精神受到壓抑4領導形象沒有感染力5企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通2:1－2被動防衛(wèi)型企業(yè)文化●特征分析：（1）按常規(guī)行事、步調比較齊一。（2）缺少創(chuàng)新意識。（3）滿足于現(xiàn)有成績。（4）員工對企業(yè)的依賴性較強。（5）應變能力較弱。（6）各部

門間推脫責任。2:1－3主動建設型企業(yè)文化●特征分析：

（1）擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價值觀。（2）員

工自我實現(xiàn)意識較強。（3）企業(yè)領導善于開拓進取。

（4）企業(yè)內部、外部關系通暢。（5）強烈的危機感和風險意識。（6）充滿生氣、鼓勵個人見解。2:2企業(yè)文化運行質量測評2:2-1問題與思考2:2-2優(yōu)秀企業(yè)文

化的總體評價尺度2:2-3運行質量的測評2:2－1問題與思考1什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展？2當前我國企業(yè)文化實踐的難點在哪里？3如何營造充滿凝聚力、富有生機的企業(yè)文化環(huán)境？4測定企業(yè)文化運行質量的基本指標參數(shù)有哪些？2:2－2優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度●八點要求：（1）注重行動。（2）與顧客保持密切關系。（3）自治與企業(yè)家精神。（4）重視雇員，提高生產率。（5）以價值觀為驅動，富于凝聚力。（6）堅持緊密的結合，團隊意識自覺。（7）簡單的形式，精干的員工。（8）張弛同步，企業(yè)氣氛好。2:2－3運行質量的測評●員工個人效力測評●企業(yè)領導效力測評●企業(yè)整體效力測評●圖示：2:2－3運行質量的測評●員工個人效力測評（1）心理認同度冷漠不

遵從勉強遵從適度遵從真正遵從投入奉獻（2）成就感與自我實現(xiàn)度（3）對企業(yè)未來的關心程度（4）企業(yè)人際關系的感受●員工效力測評2:2－3運行質量的測評●調查問卷（員工）：（1）能否使個人充分發(fā)揮自己的能力。（2）能否自由地改進自己的工作。（3）自己的成績能否得到正確的評價。

（4）能否得到較高的報酬。（5）企業(yè)的未來能否發(fā)展。（6）能否保持良好的人際關系。（7）企業(yè)有沒有良好的形象。8）能否自由地調轉工作。2:2

－3運行質量的測評●企業(yè)領導效力的測評：1對下屬潛力的開發(fā)程度。2關懷體

第四篇：企業(yè)文化與團隊建設企業(yè)文化與團隊建設

一、什么是“cts”？

cts即corporateidentitysystem的縮寫，翻譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。臺灣的ci專家林磐聳認為：cis就是將企業(yè)經營理念和精神文化，運用統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)，傳達給企業(yè)的關系或團體，包括企業(yè)內部與社會大眾，并使其對企業(yè)產生一致的認同感與價值觀。

cis是戰(zhàn)略、是過程，是培育品牌的一條必由之路。首先，cis是戰(zhàn)略。是將企業(yè)的經營理念和個性特質，通過統(tǒng)一的設計加以整合傳達，建立具有鮮明個性的企業(yè)形象、品牌形象和產品形象，使社會產生一致認同感和價值觀，從而創(chuàng)造最佳經營環(huán)境，提高市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略。其次，cis是過程，是由戰(zhàn)略策劃—形象設計—形象傳播構成的全過程，并非單純的設計。再次，cis是培育品牌的必由之路。導入cis必然以培育品牌為主導路線，并不斷提升品牌價值。

二、何謂企業(yè)團隊精神

團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的群體。團隊應富有創(chuàng)造力，團隊中的成員是具有多種技能的“多面手”，享有高度的自主權和決策柔性。因而團隊精神可解釋為“合作”，“創(chuàng)造力”和“個人發(fā)展”，這種合作應以共同的宗旨和績效目標為基礎。創(chuàng)造力是指團隊整體的不斷創(chuàng)新。個人發(fā)展是指在實現(xiàn)團隊價值的基礎上，個人能力得以發(fā)展，個人價值得以實現(xiàn)。

團隊精神是一種集體英雄主義，是個體與群體在目標一致基礎上的融合。通過最佳的排列組合，最佳的整體配合，個體能量以及由個體相乘所形成的整體能量超水平釋放，形成整體大于部分之和的裂變效應。

三、cis——企業(yè)團隊精神建設的利器

團隊精神塑造的內容主要包括：共同的價值觀、科學的行為制度和良好的環(huán)境。共同的價值觀就是為團隊精神的培養(yǎng)提供一個理解的平臺，使企業(yè)全體員工具有共同的目標與視野。科學的行為制度就是為團隊精神的培養(yǎng)提供有效的激勵機制、溝通機制、監(jiān)督機制和培訓學習的機制。良好的環(huán)境是為團隊精神的培養(yǎng)創(chuàng)造團隊氛圍。

cis中的mi有助于培養(yǎng)團隊的共同價值觀，而科學的行為制度正是bi的重要內容，而vi則有利于創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，cis的三要素與團隊精神建立的主要內容有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以通過導入cis來打造自身的團隊精神。

1.mi——培養(yǎng)共同價值觀

mi即理念識別，mindidentity的縮寫，是指一個企業(yè)由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風等而區(qū)別于其他企業(yè)。mi是ci的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對bi和vi具有決定作用，并通過bi、vi表現(xiàn)出來。在理念識別的要素中，企業(yè)的群體價值觀是核心要素。價值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標準。人是有思想、有感情的，人的行為受觀念和情感的影響，正是價值觀決定人們追求什么、放棄什么。企業(yè)的群體價值觀是企業(yè)多數(shù)員工的共同價值觀。通過設計、實踐理念識別系統(tǒng)，企業(yè)能夠說服、感染、誘導企業(yè)成員自覺地養(yǎng)成企業(yè)的共同價值觀。

團隊精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題，而其核心其實就是團隊共同的價值觀問題，團隊精神是團隊及其成員的共同價值取向和行為標準，它的形成是由復雜因素綜合作用的結果。企業(yè)通過建立理念識別系統(tǒng)可以促使員工共同價值觀的培養(yǎng)，從而形成團隊精神。企業(yè)通過確立科學的企業(yè)理念，特別是團隊事業(yè)目標，并使之在團隊內充分滲

透。企業(yè)的理念及團隊事業(yè)目標并不是可有可無的，它是ci的核心，是企業(yè)經營成敗得失的關鍵。理念及事業(yè)目標的定位是團隊精神建設的出發(fā)點和基礎。

mi培養(yǎng)團隊精神的具體方法如下：

⑴通過口號化的企業(yè)理念培養(yǎng)團隊精神?？谔柺枪┛陬^呼喊的有綱領性和鼓動作用的簡短句子。口號是對所要表達的企業(yè)理念內容的高度濃縮和概括，是企業(yè)文化精神層的生動再現(xiàn)，最能反映時代要求，因此正確地掌握和運用口號技巧，對于培養(yǎng)共同的企業(yè)價值觀具有很大幫助，從而有助于建設企業(yè)團隊精神。

⑵通過人格化的企業(yè)理念培養(yǎng)團隊精神。人格化的企業(yè)理念是在企業(yè)廣大員工中形成共識的企業(yè)持久的精神動力。企業(yè)英雄模范人物是體現(xiàn)人格化企業(yè)理念的典型代表，通過講述他們的事跡，起到示范作用，讓團隊中的每一個成員都體會到企業(yè)理念在培養(yǎng)團隊共同價值觀時起到的引導、教育作用，從而自覺地學習、接受企業(yè)共同價值觀，構建企業(yè)的團隊精神。

⑶通過藝術化的企業(yè)理念培養(yǎng)團隊精神。藝術化的企業(yè)理念是指將企業(yè)理念要素用音樂、美術等藝術手法表達出來，借助藝術的美來傳播和推動。企業(yè)之歌是最常見的形式。員工在公司集體活動時演唱公司之歌，既能夠增強員工的自豪感和凝聚力，又能充分反映員工的精神風貌，傳達企業(yè)理念，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。

2.bi——制定科學行為制度

bi即行為識別，behavioridentity的縮寫，是企業(yè)理念的動態(tài)展示，是指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與全體員工的言行和各項活動所表現(xiàn)出來的一個企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)，需要長期規(guī)劃和全體員工的共同努力。團隊精神的培養(yǎng)需要有科學的行為制度支撐，主要包括為團隊精神的培養(yǎng)提供有效的激勵機制、溝通機制、監(jiān)督機制和培訓學習的機制，而這幾方面的內容包含在企業(yè)行為識別系統(tǒng)之中。

企業(yè)bi策劃，主要包括對企業(yè)制度和員工行為規(guī)范的設計。企業(yè)制度是企業(yè)為保證生產經營管理的秩序而制定的成文的工作規(guī)程，是一個由多方面制度構成的制度體系。企業(yè)制度主要包括用人制度、分配制度、獎勵和懲罰的制度、監(jiān)督制度和教育培訓制度、績效考核制度等。

如何通過制定科學的企業(yè)制度來培養(yǎng)團隊精神：

⑴團隊精神具有激勵員工的作用，但在團隊建設過程中也同樣需要對員工和對團隊的激勵。在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優(yōu)化。團隊在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務時自然也就不可能做到人盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成相互競爭的積極氛圍，推動每個成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應某項工作，從而實現(xiàn)團隊結構的最優(yōu)配臵，激發(fā)出團隊的最大潛能。

⑵約束是保持團隊完整性的必要條件，團隊的領導和員工都應受到一定程度的約束。但是，為了保持團隊的創(chuàng)造力和高效能，就必須科學地制定企業(yè)制度，例如監(jiān)督制度、獎懲機制，不能使員工感到時時處處受約束，而是將制度內化到員工的行為中，達到成員自主約束的境界。

⑶彼得〃圣吉在《第五項修煉——學習型組織藝術與實務》一書中提出團隊學習。團隊成員只有通過不斷的學習才能掌握多種技能，在工作中相互支援，團隊在不斷的學習過程中增強競爭力。同時要重視內部學習，不斷地培訓，使企業(yè)目標、企業(yè)文化深深地植根于團隊成員的思想中。在bi識別系統(tǒng)的設計時，企業(yè)制度中教育培訓制度是一項非常重要的內容。培育高素質的員工隊伍是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是企業(yè)

文化的根本保證，加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的教育和培訓，通過提高他們的思想觀念、技術水平和綜合素質，實現(xiàn)優(yōu)化團隊結構、提高整體素質的目的。

3.vi——建設良好環(huán)境，創(chuàng)造團隊氛圍

vi即視覺識別，是visionalidentity的縮寫，是ci靜態(tài)識別符號，是具體化、視覺化的傳達形式。企業(yè)名稱、標識、標準字、標準色是構成企業(yè)視覺形象的基礎，是vi識別的四個核心要素，這些要素集中體現(xiàn)企業(yè)文化精神層的要求，充分傳達企業(yè)理念。vi識別系統(tǒng)就是以視覺傳播為感染媒體，將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語義，轉換為具體符號、具體可見的識別系統(tǒng)，進而提升到企業(yè)文化的共識。

一個團隊能否充分發(fā)揮創(chuàng)造力及進行有效的合作，常取決于該團隊的氛圍。vi識別系統(tǒng)的設計對于建設企業(yè)良好的環(huán)境，創(chuàng)造團隊氛圍具有重要的作用。

⑴企業(yè)物質環(huán)境的設計有助于團隊氛圍的創(chuàng)造。企業(yè)的物質環(huán)境包括企業(yè)所處的自然環(huán)境，建筑布局和建筑風格，辦公樓、商店的裝修與布臵等。良好的企業(yè)物質環(huán)境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業(yè)的品位、情趣和綜合實力，有利于團隊氛圍的塑造。

⑵企業(yè)傳播網絡的設計有助于團隊成員的相互溝通，形成良好的團隊氛圍。在所有的團隊中，溝通是維護其整體性的一項十分重要的工作。vi識別系統(tǒng)中的企業(yè)文化傳播網絡將企業(yè)價值觀、目標、精神、道德等精神曾要素傳達給企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化傳播網絡有兩種形式，一是正式網絡，包括企業(yè)的刊物、報紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網等；另一種是非正式網絡，例如非正式的團體內部交流等。企業(yè)內的員工可以通過正式和非正式的企業(yè)傳播網絡進行溝通交流。良好的溝通是營造良好的團隊氣氛的法寶。團隊內部成員與成員之間、成員與團隊領袖之間、團隊與上司之間、團隊與團隊之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實現(xiàn)互相之間的了解，產生信任，達成共識，才能產生強大的團隊凝聚力。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精

神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。

團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。

當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準確的目標，或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據統(tǒng)計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。

在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標就能順利地實現(xiàn)。

第五篇：淺談企業(yè)文化與團隊建設淺談企業(yè)文化與團隊建設

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因此，企業(yè)文化的發(fā)展應該和團隊建設密切結合，使企業(yè)文化貫穿于團隊建設的始終，用企業(yè)文化加強團隊建設，以團隊建設來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團隊建設在相互融合中發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；團隊建設；密切結合

在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會對企業(yè)的重大決策和長遠發(fā)展產生不可低估的影響；團隊建設是使企業(yè)形成整體意識的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運作的前提，對企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關重要的作用。

一、企業(yè)文化和團隊建設的含義

1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同遵守的價值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認同、達成共識、自覺作為行為準則的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標。

2.團隊建設是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標，以共同的價值觀念和行為準則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導地位的企業(yè)組織形式，團隊建設把團隊成員整體的目標和理想結合，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力和感召力，對團隊中所有成員的進步和創(chuàng)新起著重要作用。

二、企業(yè)文化和團隊建設的重要性

隨著市場競爭的日趨激烈，加強企業(yè)的文化建設，打造一個優(yōu)異的團隊，對于企業(yè)內部建設的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進一步拓展企業(yè)的市場空間，促進企業(yè)提高經濟效益，都具有十分重要的意義。

1.企業(yè)文化以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強對員工普遍認同的價值觀的塑造，有利于在企業(yè)內部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運營狀況和企

業(yè)家素質的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進步有著至關重要的作用。

2.企業(yè)文化會促使企業(yè)員工對企業(yè)產生忠誠感，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時，我們也應認識到，建立一個有著核心凝聚力和號召力的企業(yè)團隊，健全企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能對企業(yè)員工產生指導，發(fā)揮團隊的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實現(xiàn)的事情。因此，企業(yè)文化的建設應該和團隊精神的建設密切結合，使企業(yè)文化滲透于團隊建設的各個方面，用企業(yè)文化加強團隊建設，用團隊建設完善企業(yè)文化。

三、如何使企業(yè)文化和團隊建設有機結合

1.通過企業(yè)教育培訓將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓是加強團隊建設、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓可以通過職業(yè)教育培訓，也可以通過非職業(yè)教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業(yè)的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

2.通過對新員工的培訓培養(yǎng)員工的團隊精神。可以對新參加工作的人員進行有計劃的教育培訓，使員工進行分階段的學習，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小團體內更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團隊意識；重視企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。

3.把企業(yè)招聘人員的標準與企業(yè)的價值觀念結合起來，堅持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎，企業(yè)管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念，要看應聘者是否認同企業(yè)文化和價值觀念，同時要看應聘者的工作能力，。對于那些能力強但不認同企業(yè)文化的和認同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應通過培訓和崗位的調配使其成為企業(yè)的人才。

4.提高領導者的影響力。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者是團隊的核心，對于企業(yè)文化和團隊的建設有著非常重要的作用。領導者應在尊重團隊員工要求的前提下，通過自