材料部品選樣、定樣、封樣標準流程_第1頁
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第第3頁共5頁材料部品選樣、定樣、封樣工作流程目的明確從設(shè)計要求、目標成本等方面對項目材料部品的選樣、定樣和封樣進行控制的流程，并根據(jù)已選定的材料部品，明確招標方式、招標時間及進場時間。范圍建筑主體的材料部品(結(jié)構(gòu)材料除外)。定義選樣：是指對材料部品的樣式、功能、構(gòu)造等方面的選擇和規(guī)定，作為材料部品收集樣品的依據(jù)。定樣：根據(jù)材料部品的選樣，對收集到的樣品進行分析，確定符合要求的樣品，作為材料部品招標的依據(jù)。封樣：對招標確認的材料部品進行封存確認，作為材料進場驗收的依據(jù)。職責設(shè)計管理部作為主導部門，負責對材料部品選、定、封樣全過程進行管理。工程管理部配合設(shè)計管理部完成重要材料部品現(xiàn)場施工樣板制作，配合設(shè)計管理部完成材料部品封樣，審核進場材料部品與封樣材料部品的一致性。成本管理部根據(jù)設(shè)計管理部對材料部品的設(shè)計要求尋找匹配樣品,并組織完成材料部品招標。集團產(chǎn)品研發(fā)中心、集團采購成本中心，負責對執(zhí)行情況進行檢查。流程說明5.6材料部品封樣及采購5.6.1設(shè)計管理部組織對定樣確認的材料部品進行封樣，封樣標簽上必須包含設(shè)計負責人、工程負責人、成本負責人三方簽名及封樣日期；5.6.2成本管理部根據(jù)定樣確認的材料部品組織采購；5.6.3封樣后的樣品一式兩份，存檔于設(shè)計管理部及工程管理部各一份。封樣樣品相關(guān)支持

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