企業(yè)文化案例-模板

鵬潤地產(chǎn)企業(yè)文化解讀國美“信”文化是源于董事長經(jīng)營理念的企業(yè)哲學(xué)。鵬潤地產(chǎn)在理解、繼承、發(fā)揚“信”文化哲學(xué)的同時，對“信”文化也有著自己的深刻解讀。在“信”文化哲學(xué)的指導(dǎo)下，鵬潤地產(chǎn)已經(jīng)逐步形成了“遵循制度”、“團隊協(xié)作”、“強調(diào)執(zhí)行”、“廉潔奉公”四大核心價值觀。請各分子公司就“遵循制度”、“團隊協(xié)作”、“強調(diào)執(zhí)行”、“廉潔奉公”四大核心價值觀，至少選取其中兩個分別編寫案例，案例越多越好。遵循制度在鵬潤地產(chǎn)，企業(yè)文化和制度是高度融會貫通的。一方面我們的制度體系源于我們的企業(yè)文化和經(jīng)營戰(zhàn)略，另一方面“依章辦事、遵守制度”又是我們企業(yè)文化中優(yōu)先強調(diào)的內(nèi)容之一。案例模板1.集團下屬某項目需要營銷副總落實一系列的項目推廣工作，該營銷副總有多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，對項目銷售的專業(yè)工作非常了解，相關(guān)工作本應(yīng)順利展開。但是該營銷副總進入公司后忙于瑣碎的日常工作，忽略了對公司相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作未能完成。按照規(guī)定分公司的各項工作在開展之前，涉及到財務(wù)和專業(yè)業(yè)務(wù)的需要每月事先提報相關(guān)計劃，獲得財務(wù)和管理部門以及主管副總裁、總裁審批后方可執(zhí)行并支付費用。該營銷副忽視了這一流程，每次臨近需要馬上落實外部代理公司工作時才上報財務(wù)部門和管理部門，而沒有事先溝通并提前上報計劃。結(jié)果相關(guān)部門根據(jù)公司規(guī)定無法第一時間審批同意相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致推廣工作無法落實。正式因為推廣工作的進展不順，該項目銷售任務(wù)的未完成。站在這位營銷副總的立場，工作不進展的原因都可以推諉到財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)的不審批，自己沒有任何過錯。然而我們認(rèn)為，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，若連最基本的學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的能力都不具備，他怎能算是一名有職業(yè)能力的經(jīng)理人呢？這樣的員工不符合我們企業(yè)主張的工作要優(yōu)先“遵循制度”的觀念，不適合我們企業(yè)的需要，給企業(yè)帶來了損失，其結(jié)果必然被企業(yè)所淘汰。2.還有一個正面的案例，集團下屬某區(qū)域公司需要招聘一名中層管理人員。區(qū)域公司總經(jīng)理在面試完候選人之后，對候選人的各方面經(jīng)驗和能力給予了很高的認(rèn)可，希望與候選人簽約。然而該區(qū)域公司人力部門負(fù)責(zé)人在跟候選人談薪酬的時候，發(fā)現(xiàn)跟本人的需求有些差距。人力部門負(fù)責(zé)人就找到總經(jīng)理，希望總經(jīng)理跟集團相關(guān)部門打招呼，破格提高薪酬雇傭該候選人。然而總經(jīng)理聽到這個建議后斷然拒絕。他表示按照公司規(guī)定總經(jīng)理只負(fù)責(zé)判斷候選人的能力，不參與薪酬的制定，要求區(qū)域公司人力負(fù)責(zé)人按照公司規(guī)章制度與人力資源體系負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。最后在集團相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，事情得到了圓滿的解決。不了解鵬潤地產(chǎn)企業(yè)文化的人，可能會誤解這位總經(jīng)理為什么這么死板不通人情。但是所有跟鵬潤地產(chǎn)一同成長過來的老員工都知道，在