人力資源主管崗位說(shuō)明書(shū)

人力資源主管崗位說(shuō)明書(shū),,,,

崗位信息,崗位名稱,人力資源主管,直接上級(jí),人力資源經(jīng)理

,所屬部門,人力資源部,直接下級(jí),人力資源專員

,崗位類別,職能管理類,崗位編號(hào),

職責(zé)概述,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助人力資源經(jīng)理組織編制并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門人力資源管理工作，為公司年度經(jīng)營(yíng)管理有序開(kāi)展提供全面的人力資源保障和支持。,,,

工作職責(zé),職責(zé)一,人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，構(gòu)建公司人力資源價(jià)值通道；,,

,職責(zé)細(xì)化：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助人資經(jīng)理做好人力資源管理體系的構(gòu)建，在實(shí)際工作當(dāng)中不斷完善及修正。2、結(jié)合人力資源管理六大模塊及公司實(shí)際情況，協(xié)助人資經(jīng)理編制人力資源年度規(guī)劃，并進(jìn)行宣貫實(shí)施，分配工作任務(wù)，組織落實(shí)，按時(shí)匯報(bào)進(jìn)展。,,,

,職責(zé)二,人力資源各項(xiàng)管理體系的構(gòu)建及制度建設(shè),,

,職責(zé)細(xì)化：1、協(xié)助人資經(jīng)理完善人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，根據(jù)需要，并提出修改和完善建議；2、組織落實(shí)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度的，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)控，提出合理化建議。,,,

,職責(zé)二,人才招聘與配置,,

,職責(zé)細(xì)化：1、根據(jù)部門用人需求，擬定員工招聘計(jì)劃，報(bào)人資經(jīng)理審批；2、選擇最優(yōu)招聘渠道，選拔招聘人才，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺及用人需求；3、組織面試、復(fù)試、安排錄用新員工。,,,

,職責(zé)三,培訓(xùn)及開(kāi)發(fā),,

,職責(zé)細(xì)化：1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定公司培訓(xùn)建設(shè)體系；2、根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)需要及員工培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展培訓(xùn)；3、培訓(xùn)效果的評(píng)估及應(yīng)用；,,,

,職責(zé)四,績(jī)效考核管理,,

,職責(zé)細(xì)化：1、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)助人資經(jīng)理制定公司各類崗位人員績(jī)效考核方案，明確考核對(duì)象、考核目的、考核原則、考核周期、考核方法、及考核標(biāo)準(zhǔn)等，達(dá)到激勵(lì)員工，提升公司業(yè)績(jī)的最終目的；2、績(jī)效考核的組織及開(kāi)展，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要不斷調(diào)整和完善，最終達(dá)到員工、企業(yè)共同發(fā)展。3、績(jī)效考核結(jié)果匯總及評(píng)估，組織績(jī)效面談，為提高員工業(yè)績(jī)提供指導(dǎo)及幫助。,,,

,職責(zé)五,薪酬管理,,

,職責(zé)細(xì)化：1、根據(jù)公司薪酬指導(dǎo)方針，協(xié)助人資經(jīng)理制定公平合理并具有激勵(lì)性的績(jī)效管理體系；2、組織落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理及福利的發(fā)放及統(tǒng)計(jì)；,,,

,職責(zé)六,勞動(dòng)關(guān)系管理,,

,職責(zé)細(xì)化：1、組織落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)辦理；2、對(duì)勞動(dòng)合同及用工過(guò)程中所產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛及爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)助處理；3、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)員工感情及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；,,,

,職責(zé)七,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作,,

,職責(zé)細(xì)化：1、定期開(kāi)展員工職業(yè)生涯發(fā)展溝通面談，了解員工職業(yè)規(guī)劃，并提供相關(guān)指導(dǎo)及建議，做到與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高員工企業(yè)忠臣度，減低員工流失率；2、辦理員工入職、晉升、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)及檔案管理工作；,,,

,職責(zé)八,企業(yè)文化的建設(shè)及推進(jìn)工作,,

,職責(zé)細(xì)化：1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定企業(yè)文化建設(shè)方案，沉淀并提煉企業(yè)價(jià)值觀，明確公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、員工口號(hào)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及人才指導(dǎo)方針政策，弘揚(yáng)企業(yè)精神文化，完善公司企業(yè)文化可識(shí)別系統(tǒng)。2、著重從行為文化、制度文化、精神文化、物質(zhì)文化四大方向開(kāi)展企業(yè)文化體系建設(shè)，同時(shí)兼顧企業(yè)形象及品牌文化建設(shè)及宣傳工作。3、逐步將企業(yè)文化深入員工內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工榮譽(yù)感及內(nèi)在凝聚力，并不斷加大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度及誠(chéng)信度，從而吸引更多客戶的青睞及支持，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。,,,

工作權(quán)限,1、有權(quán)參與公司人力資源規(guī)劃的制定及建議；2、對(duì)本部門員工進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作任務(wù)分配；3、部門內(nèi)部工作開(kāi)展的建議及組織權(quán)；4、對(duì)員工手冊(cè)、及人力資源規(guī)章制度的解釋權(quán)和修改建議權(quán)；5、要求各部門配合工作的權(quán)利；,,,

工作協(xié)作關(guān)系,,,,

,簡(jiǎn)要說(shuō)明,①完成人資經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，提出合理化建議；②對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行工作分配進(jìn)行監(jiān)督和考核；③協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行相關(guān)人力資源管理工作，并做好信息反饋和制度改善工作；④處理勞動(dòng)保險(xiǎn)，人才引進(jìn)、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通組織開(kāi)展員工培訓(xùn)等人力資源管理工作。,,

KPI指標(biāo),1、財(cái)務(wù)類,招聘費(fèi)用預(yù)算控制力、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率,,

,2、客戶類,勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)率、員工滿意度、,,

,3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類,招聘工作完成率、績(jī)效考核完成率、員工流失率,,

,4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類,培訓(xùn)計(jì)劃完成率、核心員工流失率,,

崗位任職資格,教育背景,1、本科及以上學(xué)歷，或?qū)I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)突出者,,

,工作經(jīng)驗(yàn),5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源主管工作經(jīng)驗(yàn)；,,

,培訓(xùn)經(jīng)歷,受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、企業(yè)管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等培訓(xùn),,

,專業(yè)知識(shí),人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、勞動(dòng)法律法規(guī),,

,業(yè)務(wù)知識(shí),1、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法等相關(guān)人事政策；2、了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì)；3、具有現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)及戰(zhàn)略管理思維；,,

,管理技能,1、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，組織管理、激勵(lì)及獎(jiǎng)懲藝術(shù)能力；2、具有較強(qiáng)的計(jì)劃及執(zhí)行能力；3、具有良好的人際交往、