街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案

街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案第一章服務(wù)方案一、招標(biāo)項目概況1、招標(biāo)編號：XXX2、項目名稱：XXX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目；3、采購單位：XXX人民政府XXX街道辦事處；4、代理機(jī)構(gòu)：XXX咨詢有限責(zé)任公司；5、管理區(qū)域：XXX區(qū)域；6、管理路段范圍：XXX大道、XXX大道及周圍支路（1）XXX大道：XXX—XXX—XXX大酒店；（2）XXX大道：XXX隧道—XX交總站—XX隧道；上述路段的各支路（XXX路、XXX路、XXX路、XXX路、XXX路、XXX路、XXX街、XXX路、XXX路等）。7、管理重點及管理時間管理重點區(qū)域：公交總站、廣場、學(xué)校、菜場周邊，興舟大道兩側(cè)：上午8：00—晚上20：00（夏季晚上21：00）；其他區(qū)域：上午8：00—11：00；下午13：00—17：00（夏季14：00—18：00）。個別區(qū)域的管理時間根據(jù)實際情況需要，可作適當(dāng)調(diào)整。8、管理人員數(shù)量及要求管理人員總數(shù)要求不少于25人，人員要求男性，年歲在55周歲以下。9、管理內(nèi)容及要求（1）街面市容秩序維持：1）向沿街商鋪、流動攤販和個人等宣傳普及《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，引導(dǎo)督促管理對象實在遵照各項街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案規(guī)定和要求；2）開展街面市容巡查，對各類市容環(huán)境違法行動進(jìn)行阻止和勸阻，督促當(dāng)事人進(jìn)行整改；3）開展人行道機(jī)動車、非機(jī)動車的管理，督促當(dāng)事人及時糾正亂停放的機(jī)動車和非機(jī)動車。（2）街面設(shè)施巡查管理：1）對沿街店招店牌、戶外廣告設(shè)施等進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或存在安全隱患，實時奉告權(quán)屬人相關(guān)義務(wù)和責(zé)任，并跟蹤督促落實整改；2）對新建和改建設(shè)實施動，檢察相關(guān)許可，必要時向采購方反饋相關(guān)情況和息；3）對道路施工行為第一時間進(jìn)行干預(yù)，檢查相關(guān)施工許可，督查落實文明施工措施和施工后“清場”工作。對違規(guī)施工行為及時責(zé)令停止，必要時及時向采購單位反饋相關(guān)情況和息；4）對各類市政設(shè)施進(jìn)行檢查巡查，發(fā)現(xiàn)窨井缺損、電線搭掛裸露及其他市政設(shè)施因損壞存在安全隱患、影響正常市政功能的，及時采取臨時應(yīng)對措施并向主管部門反饋。（3）及時制止“三亂”行為：管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有亂涂寫、亂張貼、亂刻畫等非法宣傳或營銷的，要積極制止并做好證據(jù)保管，及時向采購單位上報相關(guān)情況。（4）協(xié)助交通秩序管理：1）協(xié)助交通民警維護(hù)道路交通秩序，及時制止勸阻、糾正交通違法行為；2）協(xié)助交通民警保護(hù)交通事故現(xiàn)場，救助被傷害群眾，維護(hù)秩序，疏導(dǎo)交通；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案3）執(zhí)行上級交辦的其他非執(zhí)法工作任務(wù)。（5）積極參與、協(xié)助配合采購單位開展市容環(huán)境保障和綜合治理行動。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案二、針對本項目管理范圍所制定的實施和管理方案（一）針對本項目的實施方案1、整體設(shè)想及策劃（1）市容市貌管理構(gòu)想1）市容管理須制訂科學(xué)的規(guī)劃。從管文科學(xué)的角度講，市容管理也應(yīng)作為一項系統(tǒng)工程上升到理性的高度。人們以往的市容管理雖然有規(guī)范的工作計劃，但重點是抓一些冒尖的問題，哪兒亂了抓哪，管理手段主要依賴開展幾項集中整治活動，結(jié)果，城市市容好一段時間，壞一段時間，反反復(fù)復(fù)，了無止境。因而，人們須深入研究城市建設(shè)發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，結(jié)合城市規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)，將市容管理中一些科學(xué)的、長遠(yuǎn)的設(shè)想納入整體規(guī)劃目標(biāo)。通過實施規(guī)劃來保證城市基礎(chǔ)設(shè)施的完整性、協(xié)調(diào)性，從源頭上避免市容管理中常常遇到的“先凈化后治理”現(xiàn)象的發(fā)生；2）市容管理必須標(biāo)準(zhǔn)化。2007年國家在市容管理方面主要有兩個標(biāo)準(zhǔn)：《城市邊幅標(biāo)準(zhǔn)》和《全國衛(wèi)生城市搜檢標(biāo)準(zhǔn)》。市容管理中必須按以上兩個規(guī)范性文件，并結(jié)合各地的實際情況制定實在可行的管理目標(biāo)，整治一個項目就規(guī)范一個項目，將市容管理項目細(xì)化，并將管理的標(biāo)準(zhǔn)作為“硬指標(biāo)”，像經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目一樣統(tǒng)一納入各地普遍采用的目標(biāo)責(zé)任管理體系中，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，以取得實實在在的管理結(jié)果；3）市容管理必須走法制化的道路。依法治市是城市管理的方向。只有走法制化的道路，市容管理才街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案能跟上城市快速發(fā)展的步伐。一是加強(qiáng)宣傳和教育。通過各種體式格局，廣泛宣傳市容管理的規(guī)章、規(guī)定，讓市容管理規(guī)定家喻戶曉，人人自覺規(guī)范自己的行動；二是強(qiáng)化法律力度。尤其對一些重點難點問題，遵照有關(guān)的法律法規(guī)，加大處罰力度，使之不敢輕易冒犯條例和規(guī)章；三是要規(guī)范管理。通過制定嚴(yán)格的管理制度，對違規(guī)違章行動進(jìn)行約束，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序；4）市容管理必須長效化。市容管理涉及城市生活的方方面面，與城市居民的各種行為有著密不可分的聯(lián)系，因此必須采取立體化的管理。第一，對城區(qū)空間進(jìn)行全方位管理。對沿街店面、路面、橋面、建筑物立面等進(jìn)行全方位管理，制止亂設(shè)廣告、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點等行為的發(fā)生。第二，在時間上實行全程管理。把握住階段性、及時性、經(jīng)常性三個環(huán)節(jié)，進(jìn)行不間斷地管理，避免在市容管理中在時間上的空檔，使市容始終處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，尤其是對一些重點、易發(fā)地段必須在時間上保持連慣性。第三，實行規(guī)范的長效管理。根據(jù)市容管理中動態(tài)性強(qiáng)的特點，在城區(qū)的主次干道兩側(cè)、窗口地段和公共場所實行嚴(yán)格的定人、定時、定崗、定責(zé)的“四定”管理，隨時處置一些違規(guī)違法行為，促進(jìn)人們逐步達(dá)到自覺維護(hù)正常市容秩序的目5）市容管理必須全員化市容管理必須堅持“以人為本”的指導(dǎo)頭腦。實踐證明，市容管理靠少數(shù)人不行，靠少數(shù)部分也不行，必須牢固確立全員參與的管理頭腦。要通過愛家鄉(xiāng)、愛環(huán)境、講文明的宣傳，教育和動員廣大城市街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案居民參與市容管理活動，使市民群眾自覺地維護(hù)城市的整潔，避免違規(guī)違章和“二次污染”行為的發(fā)生。要通過理順部門與部門之間的管理關(guān)系，理順條條與塊塊之間的管理關(guān)系，明確界定管理責(zé)任，促進(jìn)大家都來參與市容管理，形成管理的合力，以消除管理區(qū)域上空白點，消除管理責(zé)任上不落實的現(xiàn)象。要建立社會監(jiān)督約束機(jī)制。通過新聞媒體廣泛宣傳，對一些文明行為進(jìn)行褒揚(yáng)，對一些損害市容的行為進(jìn)行曝光，逐步形成具有社會輿論壓力的氛圍，使人們遵守規(guī)章規(guī)定，自覺融入維護(hù)城市容面貌的行列。（2）現(xiàn)場管理方式1）嚴(yán)格各崗位職責(zé)，分崗分路段到人，責(zé)任到人。2）設(shè)專職督導(dǎo)人員對隊員進(jìn)行搜檢考核。3）嚴(yán)格執(zhí)行“崗位職責(zé)”、“崗位績效標(biāo)準(zhǔn)”、“員工手冊”、“關(guān)于加強(qiáng)對協(xié)管隊員考核管理的規(guī)定”和公司各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)與考核規(guī)定。4）每日對隊員進(jìn)行考評記錄，每月對隊員進(jìn)行考評評比。5）認(rèn)真記錄做好《勤務(wù)日志》，及月度總匯統(tǒng)計。6）積極配合街道安排工作，服從街道批示調(diào)度，加入街道層面組織的集中整治行動。遇難點問題需法律時，實時報請城管部分支持。輔佐好區(qū)域內(nèi)居民關(guān)于市容環(huán)境的投訴、糾紛和矛盾化解工作。（3）本項目實施的配景及目的跟著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，公家對環(huán)境、生態(tài)、文化等發(fā)展型、享受型公共效勞的需求快速增長，伴隨公家需求快速提升，城市范圍街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案日益擴(kuò)大，人口數(shù)量大幅增加，對市容環(huán)境保障服務(wù)提出了越來越高的要求。政府作為市容環(huán)境保障效勞的供應(yīng)者，傳統(tǒng)有限的保障效勞氣力、粗放式程序化的供應(yīng)特性，已難以滿意這種快速增長的市容環(huán)境效勞需求，急需供應(yīng)體式格局的創(chuàng)新。實踐證明，社會組織和市場機(jī)構(gòu)因為競爭的天性，在提供服務(wù)方面往往針對性更強(qiáng)，效率更高，花費(fèi)更少。政府向社會購買市容保障服務(wù)，可以彌補(bǔ)保障力量的不足，實現(xiàn)公共服務(wù)供給的精細(xì)化，同時，可以促進(jìn)形成良好的競爭態(tài)勢，降低服務(wù)成本，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，是適應(yīng)實踐需求的現(xiàn)實選擇。因此，政府購買市容保障服務(wù)有利于滿足公眾日益增長的市容環(huán)境需求。中標(biāo)后我們將以提升定海區(qū)XX街道市容環(huán)境為目標(biāo)，以文明創(chuàng)建為抓手，以對問題零容忍的理念、對各項事業(yè)勇爭一流的精神，環(huán)繞“整潔有序、常態(tài)優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，理順體制、創(chuàng)新機(jī)制，克難奮進(jìn)、銳意創(chuàng)新，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在實踐中解決問題，在實踐中不斷完善，在實踐中不斷取得良性提升，努力將定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路管理工作打形成定海區(qū)XX區(qū)域一張亮麗名片。（4）提高市容市貌管理效勞水平措施市容環(huán)境衛(wèi)生工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、公眾參與、社會監(jiān)督相結(jié)合的原則，提倡和鼓勵居民委員會組織居民制定維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生的公約，動員居民積極參加市容環(huán)境衛(wèi)生治理活動，創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明的環(huán)境。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案為提高市容市貌管理服務(wù)水平需從以下方面著手：形成城區(qū)良好的市容環(huán)境常態(tài)，機(jī)制創(chuàng)新是根本。沒有良好的機(jī)制，既不能形成城區(qū)管理的綜合效應(yīng)，更不能固化常態(tài)長效的良好局面。工作機(jī)制的建設(shè)需要堅持從資源整合、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、社會互動等多方面著手，努力形成了一整套完整的工作機(jī)制。1）資源整合市容環(huán)境涉及面廣量大，需要街道處上上下下、方方面面的配合支持，合力越強(qiáng)，氛圍越濃，干勁越足。大市容、大環(huán)境管理不僅需要全街道上下共同營造氛圍，更需要條與條、條與塊的支撐配合、聯(lián)手聯(lián)動。2）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)堅持從小處著手，著眼長效，在街道市容管理中，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化街道市容管理工作標(biāo)準(zhǔn)。①在空間上推行全方位管理。對街面、路面、店面、立面和頂面加強(qiáng)立體式管理，堅決制止各種違規(guī)違章的行為和現(xiàn)象發(fā)生。②在時間上實行全過程管理。把握住階段性、經(jīng)常性、實時性三個環(huán)節(jié)，突出“晨檢、午查、夜抽”和雙休日兩個假日的重點，進(jìn)行不間斷管理，消除時間上的空檔。③在區(qū)域上推進(jìn)“四定”管理。根據(jù)市容管理動態(tài)性強(qiáng)的特點，在城區(qū)的主次干道兩側(cè)、商貿(mào)集聚區(qū)域和公共場所周邊實行嚴(yán)格的定人、定時、定崗、定責(zé)的“四定”管理，隨時處置違規(guī)違章行動。3）社會互動街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案社會管理要整合包括街道處轄區(qū)在內(nèi)的各種資源，努力形成全社會“共同行動、共同建設(shè)、共同享用”的良好氛圍。①輿論陣地的參與。充分利用新聞媒體、學(xué)校、社區(qū)等宣傳陣地，強(qiáng)化輿論和法規(guī)宣傳的廣度、力度和深度，循序漸進(jìn)，逐步加溫，形成強(qiáng)烈的氛圍和態(tài)勢。②社會氣力的參與。培育和引進(jìn)“第三方”參與城區(qū)管理效勞，深化推進(jìn)政府采購社會組織、社會氣力參與市容環(huán)境效勞機(jī)制的健全完善。發(fā)揮市民巡訪團(tuán)的監(jiān)管督促作用，定期邀請社會各方專家、學(xué)者提供智力支持，為城區(qū)管理出謀劃策。③市民群眾的參與。增強(qiáng)市民對維護(hù)市容環(huán)境的主人翁意識、環(huán)保意識和法律意識，落實市民在市容環(huán)境管理中的知情權(quán)、參與權(quán)和管理權(quán)，增強(qiáng)市民自動性和積極性，形成自我教育、自我約束、自我治理、自我效勞的良好氛圍和詳細(xì)行動。市容市貌管理是一項永恒的工程，永遠(yuǎn)只有起點，沒有終點，始終只有更好，沒有最好。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案2、服務(wù)定位為營造文明、和諧的城市氛圍，創(chuàng)設(shè)整潔、有序的城市環(huán)境，提升城市品位，我公司對定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理的服務(wù)定位為：（1）專業(yè)——通過專業(yè)的從業(yè)人員及專業(yè)的操作規(guī)范為定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路提供優(yōu)質(zhì)的效勞；（2）細(xì)致——在定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目中我們將力求將每個細(xì)節(jié)做得至善至美；（3）現(xiàn)代——展示現(xiàn)代化的城市形象。（4）高效——塑造進(jìn)取、創(chuàng)新和富有效率的工作氛圍。（5）環(huán)保——保護(hù)環(huán)境，在效勞過程中建立重視環(huán)保的文化內(nèi)涵及社會形象。（6）安全、安康——堅持提高員工及物業(yè)使用人安全、安康方面的管理，確保統(tǒng)統(tǒng)的操作都不會影響人員的安全和安康。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案3、擬采取的管理方式（1）管理理念1）緊密環(huán)繞“社會效益”這一運(yùn)作核心；2）倡導(dǎo)“以提升定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路市容環(huán)境為中心”的流程管理思想；3）提供“特色化、全方位化”的效勞；4）推廣“科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)、精益求精”的服務(wù)文化。（2）管理方式為提高定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路市容環(huán)境管理的科學(xué)化、精密化管理水平，增強(qiáng)定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路市容環(huán)境管理工作的力度，推進(jìn)城市文明的開展，達(dá)到讓城市更有序、更安全、更干凈的目標(biāo)，我公司特成立針對本項目的組織機(jī)構(gòu)。1）服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則①本項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則是精干高效、一專多能、下級服從上級領(lǐng)導(dǎo)。②項目內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，減少管理環(huán)節(jié)，提高效率。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案2）組織機(jī)構(gòu)圖如下：（3）項目管理的特點街道市容環(huán)境環(huán)境管理效勞為公共場所管理，在管理和效勞過程中，需要把握好全面性、綜合性的特點，同時要注意“度”，遇到不文明的行動要規(guī)范勸導(dǎo)，做到以理服人，以情動聽；對明明違法者，首選進(jìn)行勸導(dǎo)，如違法者有嚴(yán)重的抵觸情緒，工作人員需報請城管部分依法執(zhí)行；對打擦邊球者，要堅持原則，耐心說服。總之，要做好本項目效勞工作，需要工作人員有針對性地開展工作，針對不同的人、不同的行動采取與之相順應(yīng)的解決辦法。因而，為確保效勞結(jié)果，需要工作人員具有較高的素質(zhì)，能提供一流效勞，建立良好的公家形象。（4）管理措施1）引入ISO9OO1質(zhì)量管理體系作為以ISO9OO1質(zhì)量保證體系為質(zhì)量管理基礎(chǔ)的企業(yè)，在實際管理過程中我們將導(dǎo)入全面質(zhì)量管理(TQM)、西格瑪?shù)认容吂芾砟Ｊ街泄ぷ魅藛T服務(wù)工作隊隊長（根據(jù)實際情況分隊）項目負(fù)責(zé)人（1人）街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案適用的部分，通過歷年的實際運(yùn)作，結(jié)合項目的需要，我公司率先對各種先進(jìn)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行糅合，實現(xiàn)自我超越。我們將在接管之初，就導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量管理體系，在日常的管理中充分運(yùn)作，有效實施檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。為定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證。2）引入ISO14OO1環(huán)境管理體系我公司已將ISO14OO1標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理手冊的工作。我公司力求在管理應(yīng)用的各級文件中充分體現(xiàn)對生態(tài)和環(huán)境的關(guān)注，通過管理保證生態(tài)和諧，環(huán)境保護(hù)的氛圍，創(chuàng)造培養(yǎng)客戶的環(huán)保意識和自律意識，從而養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境、關(guān)心生態(tài)的良好習(xí)慣。3）引入OHSAS職業(yè)安康安全體系任何安全技術(shù)系統(tǒng)的可靠性和人的可靠性都缺乏以完整杜絕安全事故的發(fā)生，組織管理因素是龐大系統(tǒng)事故發(fā)生與否的最深層原因。因而OHSAS職業(yè)安康安全體系的導(dǎo)入，有利于我們的管理更加系統(tǒng)化，實行預(yù)防為主，全員、全過程、全方位的安全管理；有利于提高員工的身心安康和安全衛(wèi)生技能，大幅減少成本投入和提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展動力，使整個企業(yè)保持激烈的社會關(guān)注力和責(zé)任感，優(yōu)秀的環(huán)境保護(hù)業(yè)績和保證職工安全與安康，為定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞在社會上建立良好的品質(zhì)、譽(yù)和形象。4）堅持對管理處實施垂直領(lǐng)導(dǎo)、雙重監(jiān)管，確保管理處的各項效勞在有效的管控之下。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（5）確保效勞質(zhì)量達(dá)標(biāo)所采取的詳細(xì)實施措施1）實行員工崗位的目標(biāo)責(zé)任制，劃分工作責(zé)任區(qū)，提高員工工作的責(zé)任感、積極性和自動性；2）加強(qiáng)服務(wù)過程中的檢查和指導(dǎo)，預(yù)防、控制服務(wù)質(zhì)量的偏差；3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和頭腦素質(zhì)，從而提高工程質(zhì)量；4）建立員工激勵機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的檢查和評價，獎優(yōu)罰劣；5）建立良好的采購機(jī)制，確保服務(wù)工作所需的物資裝備等材料的保質(zhì)、保量按時供應(yīng)；6）加強(qiáng)員工的管理工作，做好員工的生活和工作的后勤保障工作；7）建立效勞質(zhì)量的分析組織，糾正效勞質(zhì)量出現(xiàn)的偏差。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案4、服務(wù)理念我公司的效勞宗旨是“誠、優(yōu)質(zhì)、熱情、團(tuán)結(jié)”，以“提供一流效勞”為標(biāo)準(zhǔn)，采用先輩的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理設(shè)施，寓管理、經(jīng)營于效勞中，以效勞為中央帶動管理工作的睜開，通過效勞實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。公司始終夸大企業(yè)的質(zhì)量管理，為客戶提供精密化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、人性化的優(yōu)質(zhì)效勞。我公司致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，建立和形成了“以人為本、強(qiáng)化服務(wù)”的服務(wù)理念，并以此做為不斷進(jìn)取的基本念和行為準(zhǔn)則，在實踐中，努力打造“精細(xì)化服務(wù)”，始終堅持以客戶滿意為中心，持續(xù)提供超越客戶期望的服務(wù)。在管理中，我公司堅持狠抓質(zhì)量、環(huán)境和安全的管理，以“客戶為尊、誠為本，不斷改進(jìn)、精益求精”為企業(yè)的質(zhì)量方針，通過周密的質(zhì)量策劃、息反饋和持續(xù)改進(jìn)，對各質(zhì)量環(huán)節(jié)和管理節(jié)口，實行分級控制，定期管理評審，確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。公司在成立伊始便堅持走專業(yè)化管理的發(fā)展道路，始終倡導(dǎo)以人為本的思想，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，更擁有一支服務(wù)意識高、專業(yè)技術(shù)精、操作能力強(qiáng)的員工隊伍。公司員工具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識及個人素養(yǎng)：管理人員全部持證上崗、各專業(yè)人員均通過專業(yè)化的培訓(xùn)（包括崗前、定期培訓(xùn)）獲得相應(yīng)資質(zhì)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象方面，我公司已經(jīng)充分認(rèn)識到，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、理念、目標(biāo)的統(tǒng)一是培育企業(yè)核心競街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案爭力的一個重要環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上是戰(zhàn)略實施的保證。因此公司建立和形成了具有一定特色并服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射五大功能。通過創(chuàng)立和建設(shè)企業(yè)文化，使它成為全體員工所共同擁有、互相認(rèn)同的行為方式和思想方法，從而產(chǎn)生一種凝聚力，使他們不僅愿意投身于企業(yè)，而且同心同德的去維護(hù)企業(yè)的形象和利益。這是一種巨大的財富，并已經(jīng)成為發(fā)展的不竭動力。◆公司宗旨：誠、優(yōu)質(zhì)、熱情、團(tuán)結(jié)◆公司的質(zhì)量方針：客戶為尊、誠為本，不斷改進(jìn)、精益求精◆效勞理念：以人為本、強(qiáng)化效勞◆管理理念：規(guī)范、嚴(yán)格、主動、高效◆人才理念：以人為本、共同發(fā)展。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案5、服務(wù)工作計劃（1）指導(dǎo)思想以打造市容整潔、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的市容環(huán)境為目標(biāo)，全面提升定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路的城市邊幅環(huán)境衛(wèi)生管理水平，全力打造和諧、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境。（2）工作原則1）科學(xué)發(fā)展，精細(xì)規(guī)劃的原則。城市建設(shè)必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學(xué)發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。2）整合資源，綜合管理的原則。項目部要建立大局觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確職責(zé)分工，把搞好城市管理、提升市容市貌工作作為共同目標(biāo)，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動全社會氣力，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。3）依法服務(wù)，注重實效的原則。在服務(wù)過程中，完善服務(wù)程序，提高服務(wù)水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格落實，做到不留死角，不留余地；違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導(dǎo)，做到以理服人，以情動人。對明顯違法者，要嚴(yán)厲查處，注重效果；對屢教不改者，要從嚴(yán)入手，從重處罰；對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。（3）工作目標(biāo)我公司對本項目的服務(wù)目標(biāo)為達(dá)到XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處對定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路市容環(huán)境管理街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案服務(wù)的質(zhì)量要求。在公司內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，我公司將定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處的要求作為我們工作中的重點，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)、完善管理方法、增強(qiáng)考核力度等手段來提高本項目的管理服務(wù)水平，積極做到人無我有、人有我優(yōu)，確保達(dá)到XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處制定的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會滿意。（4）工作內(nèi)容與職責(zé)1）街面市容秩序維持：①向沿街商鋪、流動攤販和個人等宣傳普及《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，引導(dǎo)督促管理對象實在遵照各項規(guī)定和要求；②開展街面市容巡查，對各類市容環(huán)境違法行動進(jìn)行阻止和勸阻，督促當(dāng)事人進(jìn)行整改；③開展人行道機(jī)動車、非機(jī)動車的管理，督促當(dāng)事人及時糾正亂停放的機(jī)動車和非機(jī)動車。2）街面設(shè)施巡查管理：①對沿街店招店牌、戶外廣告設(shè)施等進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞或存在安全隱患，實時奉告權(quán)屬人相關(guān)義務(wù)和責(zé)任，并跟蹤督促落實整改；②對新建和改建設(shè)施行為，查看相關(guān)許可，必要時向采購方反饋相關(guān)情況和息；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案③對道路施工行為第一時間進(jìn)行干預(yù)，檢查相關(guān)施工許可，督查落實文明施工措施和施工后“清場”工作。對違規(guī)施工行為及時責(zé)令停止，必要時及時向采購單位反饋相關(guān)情況和息；④對各類市政設(shè)施進(jìn)行檢查巡查，發(fā)現(xiàn)窨井缺損、電線搭掛裸露及其他市政設(shè)施因損壞存在安全隱患、影響正常市政功能的，及時采取臨時應(yīng)對措施并向主管部門反饋。3）及時制止“三亂”行為：管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有亂涂寫、亂張貼、亂刻畫等非法宣傳或營銷的，要積極制止并做好證據(jù)保管，及時向采購單位上報相關(guān)情況。4）協(xié)助交通秩序管理：①協(xié)助交通民警維護(hù)道路交通秩序，及時制止勸阻、糾正交通違法行為；②協(xié)助交通民警保護(hù)交通事故現(xiàn)場，救助被傷害群眾，維護(hù)秩序，疏導(dǎo)交通；③執(zhí)行上級交辦的其他非執(zhí)法工作任務(wù)。5）積極參與、協(xié)助配合采購單位開展市容環(huán)境保障和綜合治理行動。6）協(xié)助做好區(qū)域內(nèi)居民關(guān)于市容環(huán)境的投訴、糾紛和矛盾化解工作。7）服從XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處的指揮調(diào)度，參加XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處層面組織的集中整治行動。遇難點問題需要執(zhí)法時，報請城管中隊支持。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案8）統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)識上崗，嚴(yán)格各崗位職責(zé)，分崗、分路段責(zé)任到人。9）固守與機(jī)動結(jié)合，即：根據(jù)實際環(huán)境，設(shè)點固守，若有一“點”遇“難題”或“突發(fā)事情”，相鄰的“點”的管理員去機(jī)動支援。（5）保障措施1）統(tǒng)一頭腦，提高認(rèn)識。開展創(chuàng)建市容管理精品工程，是提升XX街道辦事處整體形象和城市管理水平的重要手段。各項目服務(wù)人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，通過打造市容管理精品，以點帶面，實現(xiàn)興舟大道、翁州大道及周圍支路區(qū)域市容市貌的全面提升。2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)項目部，結(jié)合項目實際情況，制定具體實施方案，把創(chuàng)建工作任務(wù)細(xì)化分解，落實到人，扎實開展創(chuàng)建活動。3）對照標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量。項目服務(wù)人員要發(fā)揚(yáng)求實精神，對照服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，在精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化上下功夫，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重實效，切忌搞形式走過場，對定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)一定要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實。同時，針對重點、難點問題，制定具體措施，全力攻堅，確保提升市容市貌活動及非機(jī)動車管理服務(wù)取得實效。4）積極探索，鼓勵創(chuàng)新。項目效勞人員要把創(chuàng)新精神貫串于項目實施的全過程，采取有效街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案措施，充分調(diào)動和發(fā)揮工作人員的工作積極性，各個團(tuán)隊密切配合，對一些重點、難點問題，有針對性的進(jìn)行綜合整治，全力攻堅，確保效勞工作取得實效。5）加強(qiáng)督導(dǎo)，納入考評。全體工作人員隨時接受公司內(nèi)部考核和XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處的督導(dǎo)檢查，對服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。6）抓好宣傳，營造氛圍。服務(wù)人員在項目實施期間要注重加強(qiáng)宣傳工作，教育、引導(dǎo)廣大市民積極參與提升市容市貌的活動，文明出行、文明經(jīng)營，樹立典型，激揚(yáng)文明，鞭策落后，為提升定海XX區(qū)域興舟大道、翁州大道及周圍支路市容市貌活動營造良好的輿論氛圍。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案6、服務(wù)機(jī)制設(shè)想（1）實行目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量化形式作為緊張職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實現(xiàn)與責(zé)任人切身利益（工資、獎金、崗位升遷）掛鉤。（2）激勵機(jī)制公司將采取事業(yè)激勵、量化目標(biāo)激勵、效益激勵等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛勾，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。（3）公開效勞制所有服務(wù)工作均向業(yè)主公開。（4）首問責(zé)任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負(fù)責(zé)將的問題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。（5）全天候效勞我公司為XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處提供24小時效勞熱線、全天候效勞。（6）回訪工作制我公司將遵照XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處的要求和我公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的效勞工作定期走訪業(yè)主，虛心接受業(yè)主的建議、批評。重大決策、措施均在事前通報給業(yè)主并獲得認(rèn)可。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（7）應(yīng)急預(yù)案制我司將根據(jù)項目的特點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處置懲罰變得科學(xué)、有序、實時、高效，確保萬無一失。（8）監(jiān)督機(jī)制我司將保持與XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處的高頻次的溝通，確保息傳達(dá)及時，監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期、不定期的全面深入的對服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時反饋息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。（9）自我約束機(jī)制制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴(yán)格遵照道德標(biāo)準(zhǔn)、行動規(guī)范和員工守則。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（二）規(guī)范管理1、班次安排情況班次安排情況春、秋、冬季區(qū)域序號工作時間路段重點區(qū)域人數(shù)工作時間總?cè)藬?shù)人數(shù)夏季1興舟大道兩側(cè)（全長3km）XX汽車總站翁州大道（全長2.5km）8:00-20:0068:00-21:8:00-20:008:00-21:002上午：8:00-11:00下午：14:00-18:0023匈牙利國際廣場上午：8:00-11:00下午：13:00-17:00264其他區(qū)域225海龍路（全長1.5km）城西小學(xué)城西幼兒園8:00-20:00海龍農(nóng)貿(mào)市場上午：8:00-11:00下午：13:00-17:0018:00-21:002上午：8:00-11:00下午：14:00-18:0016247其他區(qū)域118航標(biāo)路（全長：330m）連心路(全長1.1km)沿海路(全長：700m）上午：8:00-11:00下午：13:00-17:0049上午：8:00-11:00下午：14:00-18:004910街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案11金雞路(全長：500m）海富街(全長：350m）44鹽河路(全長：2km）金達(dá)路(全長：800m）共計：25人12131411街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案2、員工崗前培訓(xùn)方案（1）培訓(xùn)承諾1）各類效勞人員上崗培訓(xùn)率達(dá)到100%；2）各類專業(yè)人員持證上崗。（2）培訓(xùn)原則1）系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2）制度化原則：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實。3）主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。4）多樣性原則：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的條理、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。5）效益性原則：員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升項目的整體服務(wù)輸出水平。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（3）培訓(xùn)與開發(fā)作用模型知識動機(jī)技能態(tài)度績效行動培訓(xùn)項目培訓(xùn)的核心在于改變或發(fā)明員工的動機(jī)，通過影響員工動機(jī)來改良員工行動模式，并最終通過員工行動的改變來提升員工績效?；谶@一考慮，公司設(shè)立響應(yīng)的培訓(xùn)組織體系和實施體系。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（4）員工培訓(xùn)組織體系構(gòu)成圖員工培訓(xùn)體系培訓(xùn)支持體系培訓(xùn)項目體系培訓(xùn)課程體系專項培訓(xùn)各專業(yè)技能培訓(xùn)文化、制度物質(zhì)條件組織體系息體系培訓(xùn)軟性支持體系培訓(xùn)硬性支持體系組織體系在于清晰的反映公司培訓(xùn)體系構(gòu)成，確定了影響公司培訓(xùn)活動的各個因素，為公司建立與之相順應(yīng)的實施體系奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)上述情況，公司建立了距陣式的培訓(xùn)實施體系。（5）培訓(xùn)內(nèi)容1）新進(jìn)員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的：使新員工了解公司概況、企業(yè)文化、各項規(guī)章制度等，以便能迅速的適應(yīng)公司的運(yùn)作模式，工作要求；提高工作效率。①培訓(xùn)內(nèi)容：a.公司基本情況、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹b.公司管理理念和服務(wù)理念教育c.企業(yè)文化、代價觀的通報d.《員工手冊》、職業(yè)道德及有關(guān)制度教育②培訓(xùn)時間：4課時2）崗前培訓(xùn)街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案公司對于每一個新入職的員工，都會進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。首先，進(jìn)行新員工的素質(zhì)教育，樹立“質(zhì)量至上、安全第一”的意識，增強(qiáng)員工能承擔(dān)高素質(zhì)市容市貌管理服務(wù)工作的心。培訓(xùn)內(nèi)容：①勞動技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個員工熟悉掌握各種與本項目服務(wù)有關(guān)的工具技巧。②行為道德培訓(xùn)：職業(yè)道德，文明禮貌用語，工作服務(wù)態(tài)度，儀容儀表、行為舉止。③安全知識培訓(xùn)：a.根據(jù)效勞項目提供安全要求內(nèi)容培訓(xùn)。b.參照公司規(guī)章制度的安全操作規(guī)程培訓(xùn)。④培訓(xùn)方式a.現(xiàn)場講解、示范。b.工作實踐中的營業(yè)指導(dǎo)。c.電視錄像教學(xué)等。3）崗位培訓(xùn)對于有一定實踐工作經(jīng)驗，而且有一定能力的員工，公司采用理論與實踐結(jié)合的方法。使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識，更切合實際運(yùn)作。通過培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的欲望，工作更出色。同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗，以適應(yīng)不同類型工作的需要，來滿足客戶的要求。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案4）管理人員培訓(xùn)①由于市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的管理隊伍；公司必需對管理人員定期進(jìn)行管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、強(qiáng)化和更新，不斷提高管理人員的管理水平及綜合素質(zhì)。②經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的順應(yīng)公司的管理模式，具有絕對效勞從上級的決策頭腦，能積極研討營業(yè)與闇練掌握技術(shù)、技能、有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識、效勞意識；有敢想敢做，勇于進(jìn)取的拼博精神，公司采取有效的措施，凝聚這些德才兼?zhèn)涞娜?，以高?biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)，技能，完成低成本、高效益的效勞工作。③培訓(xùn)內(nèi)容：a.員工的培訓(xùn)和鞏固。b.員工的頭腦教育及企業(yè)文化的宣傳。c.基本技能的提高及特殊情況的處置懲罰。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案3、規(guī)范運(yùn)營制度（1）管理人員文明效勞制度1）熱愛本職工作，努力研究管理技術(shù)，提高管理水平，樹立“服務(wù)第一”理念。2）上班時間統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌，保持儀表端莊，精神豐滿，不得有不雅觀的舉止。3）主動向來訪人員問好，待人彬彬有禮，端莊大方，解答提問掌握適度。4）工作中堅持原則，秉公辦事，不徇私情，自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)守法紀(jì)，不以權(quán)謀私。5）遵守制度，精簡辦事程序，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督，按質(zhì)按量完成本職工作。6）對工作應(yīng)熱情，遇個別人員的無理言行時，做到耐心說服，曉之以理，動之以情，不以惡言相待，不得與別人發(fā)生打罵行為。7）真熱情處理居民來、來訪，積極為他們排憂解難。對居民的投訴、批評、建議，要及時進(jìn)行調(diào)查處理或向上級匯報。做到事事有著落，件件有回音。不推諉、扯皮、更不允許有打擊報復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（2）員工文明服務(wù)制度1）熱愛本職工作：①要樹立干好服務(wù)工作的職業(yè)志向，熱愛本職工作。②刻苦研究，不斷完善和提高管理和專業(yè)技術(shù)水平。③熱情效勞，盡職盡責(zé)做好工作。2）文明管理：①儀態(tài)端莊：衣著梳妝端莊、整潔，給社區(qū)居民有一個美的覺得，使人感到親熱、和藹。②語言禮讓：在效勞過程中，語言要力求文雅、謙和準(zhǔn)確，務(wù)必做到“四個不講”即：“不講低級庸俗的口頭語、不講臟話、不講諷刺挖苦話、不講與管理無關(guān)的閑話”。不能諷刺人、不能訓(xùn)斥人、不報復(fù)人。③主動熱情：在服務(wù)過程中要做到：“三個一樣”即：“對待生人與熟人一個樣，大人與小孩一個樣，忙時閑時一個樣”。④優(yōu)質(zhì)效勞：對工作負(fù)責(zé)就是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)，處處應(yīng)多為社區(qū)居民著想，為居民提供各種便民效勞。⑤講誠：誠無欺是公司每一名員工應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是我們經(jīng)營管理中職業(yè)道德的一個緊張內(nèi)容，為此在工作中要量力而行，做到言而有，嚴(yán)取用。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（3）員工廉潔工作制度1）在工作中堅持原則，秉公辦事，不徇私情。2）自覺抵抗不正之風(fēng)，嚴(yán)守法紀(jì)。3）不以權(quán)謀私，不利用工作之便占公司和居民的便宜。4）不在上班時間干私活，不用公司通訊設(shè)備進(jìn)行私人活動和聊天等。5）業(yè)余時間，不利用公司機(jī)具、材料向居民承攬私活。6）不亂收費(fèi)或收費(fèi)不開收據(jù)。7）不利用工作的特殊性質(zhì)，對流動、外來人員進(jìn)行敲詐勒索。8）不以次充好，故弄玄虛，欺騙居民，賺取物價差額。9）維護(hù)公司利益，遵守公司機(jī)密。10）不利用公款拉私人關(guān)系請、吃、喝。11）不挪用、拖欠和侵吞公款。12）不索取或收受賄賂、好處，要潔身自好。13）節(jié)省用水、用電，不浪費(fèi)公司用品，堅持勤儉節(jié)省。14）不得利用工作之便，要求享受商業(yè)網(wǎng)點提供優(yōu)惠服務(wù)和物價。15）不在報銷憑據(jù)中作假、謊報、多報。16）不利用工作之便和社區(qū)居民對公司的任，私下向居民推銷產(chǎn)物，賺取外快。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（4）對外效勞工作管理制度1）頭腦面貌：細(xì)心、周到，要體現(xiàn)本公司高尚的精神面貌。2）上班規(guī)律：上班時間根據(jù)公司工作安排，天天必須先到公司報到，然后外出工作；工作結(jié)束后，必須實時到公司簽到；上班時必須佩戴工作證，以便接受業(yè)主、住戶監(jiān)督。3）服務(wù)質(zhì)量：根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)、按量、按時完成，以保證街道辦、居民滿意。在工作中嚴(yán)禁向住戶索取財物、吃、拿等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即作辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重者還將追究法律責(zé)任。4）工作搜檢：公司將不定期的進(jìn)行工作搜檢，聽取居民、街道辦反映，如有反映該工作人員不能勝任時，公司通過核實后，將作辭退處置懲罰。5）工作人員如損壞居民財產(chǎn)，視損壞程度，扣獎金或照價賠償。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（5）日常行為規(guī)范管理制度1）著裝儀表①工作或執(zhí)勤時，必須身著制服，穿皮鞋，佩證上崗，制服不準(zhǔn)混穿；②制服要保持整潔、平整，上崗前皮鞋要擦拭干凈，打好領(lǐng)帶，戴好帽子，不得敞胸露懷、卷袖子、挽褲腿。2）行動規(guī)范①上班時間必須精神振作、精力集中，不得袖手、插手、背手；②站崗時姿態(tài)嚴(yán)整，保持立正姿勢，不得東搖西晃。不得坐臥、倚靠、打盹、吸煙、與人閑聊、吃工具、看書報、亂打德律風(fēng)和聽收、錄音機(jī)等；③值班室內(nèi)時不得躺臥、打盹、看書報、吃零食、下棋、玩弄手機(jī)，不得聽收、錄音機(jī)，不得兩、三人聊天；④巡邏中無情況處置懲罰時不得進(jìn)入辦公室內(nèi)，不得邊走邊玩手機(jī)，不得聽收、錄音機(jī)，不得與無關(guān)人員閑聊；⑤上班人員必須提前十五分鐘達(dá)到各執(zhí)勤點，做好交接班手續(xù)；不得遲到早退，不得擅自離開崗位；⑥值班人員就餐必須在值班室內(nèi)就餐，不得離開崗位到快餐店就餐；⑦不得脫離崗位，按照規(guī)定時間、指定地點站崗；⑧工作時間不得睡覺；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案⑨對社區(qū)居民要有禮有節(jié)，熱情受理居民各種問題，對居民提出的問題要實時解決，解決不了的作好登記，3）日常管理①不得遲到早退，嚴(yán)格按照規(guī)定時間巡邏；②認(rèn)真做好交接班，做好值班記錄和實物出入登記；③嚴(yán)格執(zhí)行對講機(jī)管理規(guī)定；④門崗值班室不得會客。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（6）交接班制度為認(rèn)真做好崗位的工作交接，減少因交接不清引起的工作失誤及特制定本制度。1）本班相互轉(zhuǎn)換崗位時，須認(rèn)真做好崗位交接。2）接班人須提前15分鐘簽到上班，接班人未到，交班人不得離崗，否則由此發(fā)生的統(tǒng)統(tǒng)后果由交班人負(fù)責(zé)。3）接班班長在正點時組織全班人員集合，講明注意事項，然后工作人員到各自崗位換班；4）本班與下班交接時，要將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，以便下一班開展工作；5）交接班時，必須認(rèn)真填寫《交接班登記表》，并簽名確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方必須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班的問題，應(yīng)立即報告領(lǐng)班或部門負(fù)責(zé)人處理；6）交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（7）執(zhí)勤及勤務(wù)登記制度1）必須按規(guī)定著裝，佩戴統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)志，并保持著裝整齊、清潔，不準(zhǔn)敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子、穿拖鞋、手插口袋等。2）嚴(yán)格行動舉止，保持良好精神狀態(tài)，不準(zhǔn)坐崗、臥崗、睡崗。3）苦守崗位，恪盡職守，執(zhí)勤時不準(zhǔn)脫崗、串崗、會客，阻止喝酒、抽煙、吃零食、看書報、聽音樂和做與執(zhí)勤無關(guān)的事項等。4）必須遵照先禮后言的程序處置懲罰事宜，與客戶和群眾打交道時，要友善、和氣、禮貌、熱誠，不準(zhǔn)蠻橫粗暴，更不準(zhǔn)罵人打人。5）對發(fā)生在執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的刑事案件、治安案件和災(zāi)害事故等，要及時報告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處，并采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，協(xié)助搶救受傷人員，做好現(xiàn)場保護(hù)工作。6）不準(zhǔn)酒后上崗和在執(zhí)勤時飲酒。7）講究衛(wèi)生，經(jīng)常打掃并保持崗位及周邊的衛(wèi)生。8）勤務(wù)登記制度勤務(wù)登記由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)記錄。主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發(fā)生和處理的問題，記錄必須清晰、準(zhǔn)確，不得隨意涂改，并妥善保管。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（8）巡查制度1）負(fù)責(zé)按規(guī)定巡邏路線和時間巡查所轄區(qū)域，并作好記錄。2）負(fù)責(zé)查詢可疑人員，實時將閑雜人員勸離轄區(qū)內(nèi)。3）監(jiān)督搜檢轄區(qū)各執(zhí)勤崗位履行職責(zé)的情況，發(fā)現(xiàn)問題實時處置懲罰，重大問題實時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4）負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)緊張地段、目標(biāo)及安全設(shè)施情況，發(fā)現(xiàn)問題實時敷陳，并視情采取防范措施，堵塞漏洞，防患未然。5）負(fù)責(zé)頂替需要短時離開崗位的工作人員執(zhí)勤。6）完成上級交給的其它工作。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（9）工作銜接制度1）工作人員要嚴(yán)格遵守交接班制度，按規(guī)定的時間交接班。因故不能執(zhí)勤的，必須提前辦理請假手續(xù)。2）接班人員上崗前要按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志，攜帶執(zhí)勤用品，準(zhǔn)時接班。3）接班人員到達(dá)崗位后，邊注意觀察邊做交接班事宜。交班人員應(yīng)奉告本班發(fā)生的情況和處置懲罰結(jié)果，并交代需要繼續(xù)管理的事項。然后移交勤務(wù)登記薄，雙方簽字備查。4）接班者未到或未管理交接班手續(xù)，當(dāng)班者不能離崗。5）根據(jù)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與xx市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處規(guī)定要求，獨(dú)立運(yùn)作，落實xx市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處安全保衛(wèi)整體方案，并結(jié)合管理路段實際情況在實踐中不斷完善。6）主管與xx市定海區(qū)人民政府xx街道辦事處保持必要的工作交流，每星期一次向xx市定海區(qū)人民政府xx街道辦事處匯報所承擔(dān)的工作開展情況及息反饋，重大情況須及時報告。7）做好詳細(xì)的執(zhí)勤記錄，原始臺帳保存完好，以備XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處核查。8）內(nèi)外聯(lián)動，開展一體化安全防范。9）與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、綜治辦加強(qiáng)合作與交流。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（10）對講機(jī)使用制度對講機(jī)是執(zhí)勤人員必備的重要通訊工具，全體人員必須執(zhí)行對講機(jī)使用規(guī)定，熟悉對講機(jī)的使用功能，愛護(hù)并熟練使用對講機(jī)。1）使用規(guī)定①使用對講機(jī)要本著“愛護(hù)設(shè)備、小心輕放，妥善保管、正確操作”的原則，不得磕、碰、扔、摔以及玩弄對講機(jī)，保持對講機(jī)清潔，定期進(jìn)行擦拭、維護(hù)；②持機(jī)人負(fù)責(zé)保管和使用對講機(jī)，禁止轉(zhuǎn)借他人或拆卸機(jī)器，各治安人員的對講機(jī)一律掛在腰帶右后側(cè)，站崗、巡邏時不得拿在手中；③發(fā)現(xiàn)對講機(jī)有損壞或通訊失靈，持機(jī)人應(yīng)當(dāng)立即向直屬上級報告，由部門主管檢查后進(jìn)行處理，嚴(yán)禁自行拆修；④嚴(yán)格按規(guī)定頻率使用，嚴(yán)禁亂按或亂調(diào)其他頻率（平常使用1頻道，停電時使用2頻道）；⑤嚴(yán)格按對講機(jī)充電程序充電，不得待機(jī)充電，電池使用完畢后方可進(jìn)行充電，以保障電池的性能、壽命和使用效果；⑥交接班時，交機(jī)人要講明對講機(jī)當(dāng)班使用狀況，接機(jī)者當(dāng)場搜檢，發(fā)現(xiàn)損壞或通失靈，立即敷陳當(dāng)班班長。2）對話要求①呼叫對方，先報自己崗位，再呼對方，為：“我是×××，呼叫×××，收到請回話”；②收接方回話后，呼方要簡明扼要地情況講清除，收接方收到情況或號后，應(yīng)回答“清楚”或“明白”；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案③對講機(jī)僅限于進(jìn)行公事聯(lián)系，用對講機(jī)講話應(yīng)使用規(guī)范禮貌用語，嚴(yán)禁用對講機(jī)講粗言穢語、開玩笑或談工作無關(guān)的事情；凡違反以上規(guī)定者將嚴(yán)肅處置懲罰。對講機(jī)喪失、損壞的，視情節(jié)追查相關(guān)人員的責(zé)任，賠償損失，并處以響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案4、員工管理制度（1）考勤、請假制度1）員工的任何請假行為應(yīng)事先提出，突發(fā)事件者應(yīng)及時上報并提交相關(guān)的文件證明。2）員工病、事假一天以內(nèi)者，應(yīng)上報主管批準(zhǔn)，同時，事假一月內(nèi)不得超過一次。3）員工病、事假一天以上三天以內(nèi)者，應(yīng)上報主管，并由主管簽署審核意見后上報公司批準(zhǔn)。員工不得越級請假。病事假期間，不享受工資。4）員工請假經(jīng)批準(zhǔn)后，其主管應(yīng)妥善將工作安排好，決不允許出現(xiàn)漏崗現(xiàn)象。5）員工婚喪假須上報公司批準(zhǔn)，公司將按國家有關(guān)規(guī)定處置懲罰，同意期限內(nèi)按出勤考核。6）工作需要加班的，一天以上者必須由主管上報公司批準(zhǔn)，以避免影響工作安排。7）經(jīng)審批同意的病、事假，事假一天扣除當(dāng)日工資，病假一天以上者需提交醫(yī)院開據(jù)的相關(guān)診斷及病假條，若身體不能勝任其崗位，公司將視詳細(xì)情況予以處置懲罰，或換崗，或勸其退工。8）員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病事假，一律按曠工處置懲罰。曠工一天者扣除當(dāng)月工資總額20％，連續(xù)曠工3天或一年累計曠工五天者，公司予以除名。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案9）須按實考勤，如出現(xiàn)故弄玄虛現(xiàn)象，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅處置懲罰，同時，每月考勤表于次月1日上報公司。10）嚴(yán)格遵守甲方各項管理制度。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（2）管理人員文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1）熱愛本職工作，努力研究管理技術(shù)，提高管理水平，建立“效勞第一”的工作理念。2）上班時間統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌，保持儀表端莊，精神飽滿，不得有不雅觀的舉止。3）待人彬彬有禮，端莊大方，解答提問掌握適度。4）工作中堅持原則，秉公辦事，不徇私情，自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)守法紀(jì)，不以權(quán)謀私。5）遵照制度，精簡辦事程序，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督，按質(zhì)按量完成本職工作。6）熱情服務(wù)，遇個別人員無理言行時，做到耐心說服，曉之以理，動之以情，不以惡言相待，不得與人發(fā)生打罵行為。7）熱情處理客戶來、來訪，積極為他們排憂解難。對客戶的投訴、批評、建議，要及時進(jìn)行調(diào)查處理或向上級匯報。做到事事有著落，件件有回音。不推諉、扯皮、更不允許有打擊報復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（3）員工文明服務(wù)要求1）熱愛本職工作：①要樹立干好服務(wù)工作的職業(yè)志向，熱愛本職工作。②刻苦研究，不斷完善和提高管理和專業(yè)技術(shù)水平。③熱情效勞，盡職盡責(zé)做好工作。2）文明管理：①儀態(tài)端莊：衣著打扮端莊、整潔，使人感到親切、和藹。②語言禮讓：市容市貌管理效勞過程中，語言要力求文雅、謙和準(zhǔn)確，務(wù)必做到“四個不講”即：“不講低級庸俗的口頭語、不講臟話、不講諷刺挖苦話、不講與管理無關(guān)的閑話”。不能諷刺人、不能訓(xùn)斥人、不報復(fù)人。③自動熱情：在效勞過程中要做到：“三個一樣”即：“對待生人與熟人一個樣，大人與小孩一個樣，忙時閑時一個樣”。④優(yōu)質(zhì)服務(wù)：對客戶負(fù)責(zé)就是對公司負(fù)責(zé)，處處應(yīng)多為客戶著想。⑤講誠：誠無欺是公司每一位員工應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是我們經(jīng)營管理中職業(yè)道德的一個重要內(nèi)容，為此在工作中要實事求是，做到言而有，嚴(yán)守用。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（4）員工廉潔工作制度1）在工作中堅持原則，秉公辦事，不徇私情。2）自覺抵抗不正之風(fēng)，嚴(yán)守法紀(jì)。3）不以權(quán)謀私，不利用工作之便占公司和業(yè)主的便宜。4）不在上班時間干私活，不用公司通裝備進(jìn)行私人活動和聊天等。5）業(yè)余時間，不利用公司機(jī)具、材料承攬私活。6）不亂收費(fèi)或收費(fèi)不開收據(jù)。7）不利用工作的特殊性質(zhì)，對流動、外來人員進(jìn)行敲詐勒索。8）維護(hù)公司利益，遵守公司機(jī)密。9）不利用公款拉私人關(guān)系請、吃、喝。10）不挪用、拖欠和侵吞公款。11）不索取或收受賄賂、好處，要潔身自好。12）節(jié)約用水、用電，不浪費(fèi)公司用品，堅持勤儉節(jié)約。13）不得利用工作之便，要求享受商業(yè)網(wǎng)點提供優(yōu)惠服務(wù)和物價。14）不在報銷憑據(jù)中作假、謊報、多報。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（5）工作態(tài)度管理制度1）工作態(tài)度①服從領(lǐng)導(dǎo)――不折不扣地服從上級的工作安排及工作調(diào)配。②嚴(yán)于職守――苦守本職崗位，不得擅自離崗、串崗或睡崗。③正直誠實――對上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶要以誠相待，不得陽奉陰違。④團(tuán)結(jié)協(xié)作――各部門之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力地解決困難。⑤勤勉高效――發(fā)揚(yáng)勤奮踏實的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負(fù)的工作。2）服務(wù)態(tài)度①禮貌――這是員工對客戶和同事最基本的態(tài)度，在任何時刻均應(yīng)使用禮貌用語，“請”字當(dāng)頭、“謝”字不離口。②樂觀――以樂觀的態(tài)度接待客戶。③友善――“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)體式格局，因而以微笑來迎接客戶及與同事相處。④熱情――盡可能為同事和客戶提供方便，熱情效勞。⑤耐心――對客戶的要求應(yīng)認(rèn)真、耐心地聆聽。3）“九不準(zhǔn)”①不準(zhǔn)超越法定職權(quán)從事搜查他人住所、罰款、沒收財物、扣押他人證件或財務(wù)等行為；②不準(zhǔn)故意刁難、辱罵、侮辱他人人格，侵犯他人人身權(quán)利；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案③不準(zhǔn)毆打他人或教唆毆打他人，侵犯他人正當(dāng)權(quán)益；④不準(zhǔn)為違法犯罪活動通風(fēng)報，充當(dāng)保護(hù)傘；⑤不準(zhǔn)妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)；⑥不準(zhǔn)私自為他人提供有償服務(wù)；⑦不準(zhǔn)非法限制他人人身自由；⑧不準(zhǔn)私藏、持有和使用警械及殺傷性武器；⑨不準(zhǔn)參與審訊違法犯罪嫌疑人、制作筆錄、制作法律文書等法律活動。違者依法予以辭退甚至追查法律責(zé)任。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案5、考核制度（1）公司考核制度1）總則為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。2）獎罰制度公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。3）適用范圍本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。4）獎勵與處罰體式格局4.1獎勵方式：年終獎與年度考核相結(jié)合，評選出優(yōu)秀員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎牌并給予物質(zhì)獎勵。①年終獎的評定方式：各部門主管根據(jù)自己部門員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，及工作強(qiáng)度給予評定。②年度考核體式格局a.考核原則與考核內(nèi)容：考核原則：堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、實情與實量相結(jié)合。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案考核內(nèi)容：本職工作、綜合素質(zhì)、加分項三個方面，均按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。b.考核辦法：每年對員工考核一次，選出優(yōu)秀員工一等獎1名，二等獎1名。其中：本職工作與綜合素質(zhì)總分低于60分的，扣發(fā)50%年終獎；本職干工作與綜合素質(zhì)分均達(dá)到60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達(dá)到80分及以上者方可參與優(yōu)秀員工評選。③核程序a.員工自評打分；b.各部門主管對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況嚴(yán)正考核，并打分；c.?、俸廷诘钠骄?，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分；d.總經(jīng)理批準(zhǔn)；e.被考核對象對年度考核結(jié)果有異議的，可向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真退役；f.年度考核登記表存入個人檔案。④考核時間每年春節(jié)前一個月。4.2處罰體式格局①處罰辦法，員工如有損害公司利益的情況，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案a.通報批評；b.經(jīng)濟(jì)處罰，即現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）；c.降級；d.辭退。②員工有下列行為的應(yīng)給予通報批評并做處罰：a.遲到（一小時內(nèi)）、早退一次罰款20元；一小時后作為曠工處理；b.員工不穿工作服一次扣20元，當(dāng)月累計三次按一天曠工處理，屢教不改者可直接辭退。c.不帶工作牌一次扣20元，當(dāng)月累計三次按一天曠工處置懲罰，屢教不改者可直接辭退。d.在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛(wèi)生、不按時參加公司的會議培訓(xùn)等罰款20元；e.不配合各部門工作、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；f.對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者，罰款100元；g.部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案h.若本處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。i.凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；j.各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；k.謀取私利，給公司形成損失等的，可直接除名。（2）針對本項目的考核方案1）考核扣分標(biāo)準(zhǔn)①著裝儀容：a.市容管理人員在工作期間按服務(wù)外包公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一著裝，每違反一項著裝管理規(guī)定扣0.1分；b.著制服時，須扣好衣扣，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，每違反一項扣0.1分；c.制服不得與便服混穿，不得圍圍巾，每違反一項扣0.1分；d.頭發(fā)應(yīng)當(dāng)保持整潔，男性不得留長發(fā)、大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽外，帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米，不得卷發(fā)（自然卷除外），每違反一項扣0.1分。②工作紀(jì)律：街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案a.上班遲到或早退半小時以內(nèi)的，每次扣0.2分；超過半小時的，每次扣0.5分；擅自離崗的，每次扣1分；曠工半天扣1分；曠工一天扣2分；b.工作中態(tài)度粗暴、行為粗魯，與管理對象發(fā)生矛盾沖突造成不良社會影響，有損分局形象的，每次視情扣1-5分；c.上班期間吃零食、抽煙、打瞌睡、扇扇子的，每次扣0.3-1分；d.不服從督察管理且無正當(dāng)理由的，每次扣0.5-3分；e.工作期間與同事發(fā)生爭吵、辱罵、斗毆等鬧不團(tuán)結(jié)的，每次視情扣1-5分；f.工作中相互推諉、工作拖拉、消極怠工的，每次扣0.5-1分；g.聚眾聊天、賭博，在工作中處于飲酒后狀態(tài)的，每次視情扣3-5分；h.在工作期間玩手機(jī)的，每次視情扣0.5-1分；i.工作人員自用車輛未按指定位置停放的，每次扣1分；j.違反工作紀(jì)律其它未注明事項的，依照采購單位相關(guān)實施辦法執(zhí)行。③工作績效：a.對非機(jī)動車違停勸導(dǎo)不積極、歸位不實時、擺放不整潔、管理混亂影響通行和市容環(huán)境的，每次扣0.2-1分；b.因工作責(zé)任心不強(qiáng)，對管轄區(qū)域內(nèi)人行道上機(jī)動車違停未及時進(jìn)行勸阻、或未及時告知轄區(qū)執(zhí)法人員進(jìn)行處置的，每次扣0.2-1分；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案c.對沿街店鋪，超出門、窗經(jīng)營、展示商品或在店外操作堆放、擺放物品，不積極勸導(dǎo)或勸導(dǎo)后當(dāng)事人不服未及時上報的，每次扣0.2-1分；d.對責(zé)任區(qū)域內(nèi)流動攤販未實時勸離，或勸離后當(dāng)事人未服從管理繼續(xù)擺放未實時上報的，每次扣0.2-1分；e.轄區(qū)內(nèi)“三亂”未及時發(fā)現(xiàn)制止的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；f.沿街各類影響市容環(huán)境問題未及時發(fā)現(xiàn)、采取有效處置措施的，每次扣0.2-1分；g.沿街各類市政設(shè)施檢查巡查不及時，存在安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)、采取有效處置措施的，每次扣0.2-1分；h.對責(zé)任區(qū)域各類違法施工、搭建、堆放、傾倒、滴漏拋撒等行動，未實時發(fā)現(xiàn)、阻止和上報的，每次扣1-3分；i.現(xiàn)場處置不當(dāng)，與當(dāng)事人或圍觀群眾發(fā)生沖突造成不良社會影響的，每次視情扣2-5分；j.因工作不力，受到委領(lǐng)導(dǎo)批評的，每次扣10分；受到市領(lǐng)導(dǎo)批評的，每次扣20分；k.因管理混亂，受到市級媒體曝光的，每次扣20分；受到省級媒體曝光的，每次扣30分；l.違反其他工作績效方面未注明事項的，遵照采購單位相關(guān)實施辦法執(zhí)行。④獎勵街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案a.因成績突出，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，每次獎勵5分；受到市領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，每次獎勵10分；b.因成績突出，受到市級媒體宣傳報道的，每次獎勵10分；受到省級媒體宣傳報道的，每次獎勵20分；注：本辦法中扣除或獎勵0.1分，相對應(yīng)的扣除或獎勵服務(wù)管理費(fèi)50元人民幣。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案三、應(yīng)急方案為有效應(yīng)對定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)過程中的突發(fā)事件，全面提高市容環(huán)境管理水平和應(yīng)對處置能力，最大程度地減少或者避免市容環(huán)境管理過程中突發(fā)事件造成的損失和危害，保證定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目的順利實施，我公司特制定應(yīng)急預(yù)案如下：（一）組織機(jī)構(gòu)按照“精簡、統(tǒng)一、高效”的要求，結(jié)合“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，設(shè)立定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目管理服務(wù)應(yīng)急處，主要組成人員有隊長、副隊長、隊員組成。（二）工作職責(zé)研究制定市容環(huán)境應(yīng)急處置工作發(fā)展規(guī)劃，編制應(yīng)急處置人員、裝備配置和預(yù)案。根據(jù)XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處有關(guān)應(yīng)急指揮部門的要求和指示以及發(fā)生的市容環(huán)境及非機(jī)動車管理服務(wù)的應(yīng)急事件，適時啟動應(yīng)急處置工作，并實施組織指揮。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與街道辦應(yīng)急指揮部門有關(guān)事項。（三）工作制度（1）值班制度：實行24小時值班制度，建立專門的值班記錄，值班人員交接班時，上一班次要向下一班次主動介紹說明情況并登記簽字；（2）聯(lián)系制度：應(yīng)急小組統(tǒng)統(tǒng)成員的聯(lián)系體式格局包括家庭德律風(fēng)、手機(jī)統(tǒng)一登記，通工具保證24小時通順，做到隨叫隨到；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（3）重大險情報告制度：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立專門值班電話，發(fā)現(xiàn)險情立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門，并做好電話記錄。在上報情況的同時要迅速采取有效措施處理突發(fā)情況。（四）工作要求（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”的方針，認(rèn)真落實工作責(zé)任制，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和制度；（2）根據(jù)預(yù)案要求，每月要組織全體職工召開一次思想動員會，全面做好突發(fā)應(yīng)急情況的各項準(zhǔn)備工作；（3）一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，全體工作人員必須主動與單位值班人員聯(lián)系，應(yīng)急處成員要并迅速執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。（五）突發(fā)事件處理原則（1）遇有特殊情況和重大問題時，要沉著冷靜，膽大心細(xì)，機(jī)智靈活，高度警惕，正確分析和判斷情況，根據(jù)問題性質(zhì)按應(yīng)急方案處置。（2）堅持以人為本，最大限度地保護(hù)人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。（3）應(yīng)急工作堅持預(yù)防為主、快速反應(yīng)的原則。（4）應(yīng)急工作實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一批示，各有關(guān)崗位密切配合、分工協(xié)作，形成應(yīng)急合力。（5）遇有特殊情況和重大問題時，要沉著冷靜，膽大心細(xì)，機(jī)智靈活，高度警惕，正確分析和判斷情況，根據(jù)問題性質(zhì)按應(yīng)急方案處置。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（六）保障措施（1）息保障應(yīng)急處指揮中心負(fù)責(zé)息保障工作①逐步建立應(yīng)急處置息綜合管理系統(tǒng)；②逐步規(guī)范影響市容和非機(jī)動車管理的突發(fā)公共事件息獲取、分析、發(fā)布、報送程序。（2）應(yīng)急隊伍保障①以市容環(huán)境日常巡查隊伍為骨干，組成不低于10人的應(yīng)急隊伍，并分成若干巡查小組；②應(yīng)選擇素質(zhì)較高、技能優(yōu)秀的人員進(jìn)入應(yīng)急隊伍，隊員年歲應(yīng)在25-45周歲之間。（3）物資保障應(yīng)急處應(yīng)儲備易耗的各種應(yīng)急處置物資，并保持更新使用。（4）資金保障①應(yīng)急處設(shè)置專項資金，指市容環(huán)境及非機(jī)動車管理服務(wù)應(yīng)急處置息化建設(shè)、日常運(yùn)作和保障，突發(fā)公共事件應(yīng)急處理、預(yù)案維護(hù)等工作的資金。②對市容環(huán)境和非機(jī)動車管理應(yīng)急處置工作所必須的專項資金，由我公司根據(jù)情況予以保障；③其他應(yīng)急處置，根據(jù)實際情況確定資金支付渠道。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案（七）應(yīng)急處置預(yù)案1、執(zhí)勤中遇到不執(zhí)行規(guī)定、不聽勸阻情況的處置應(yīng)急預(yù)案在值班、執(zhí)勤過程中，如遇到不絕規(guī)勸，強(qiáng)行在不準(zhǔn)停車的地方停車，在不該堆放垃圾的地方堆放垃圾等，可采取如下處置辦法。（1）糾正違章時，要先敬禮，態(tài)度和藹，說話和氣，以理服人。（2）對不聽勸阻者，要查清姓名、單位，如實記錄并向項目經(jīng)理匯報。（3）發(fā)生糾紛時要沉著冷靜，注意掌握策略，若遇到個別蠻橫無理的人員，打罵工作人員，可由項目經(jīng)理出面與其共同協(xié)商，妥善處理；若情節(jié)嚴(yán)重或社會上的人員故意搗亂，應(yīng)報告公安機(jī)關(guān)依法處理。2、盜竊的處置應(yīng)急預(yù)案（1）巡查人員發(fā)現(xiàn)盜竊份子正在作案時，要保持平靜，應(yīng)立即發(fā)出息，召集鄰近的工作人員或群眾支援，設(shè)法制服作案人。（2）當(dāng)場抓獲作案人后，要連同物證一起移送公安機(jī)關(guān)處理。失主仍在現(xiàn)場的，應(yīng)勸說其一起到公安機(jī)關(guān)作證，領(lǐng)回被盜財物。（3）保護(hù)作案現(xiàn)場，不能讓人觸摸現(xiàn)場痕跡和移動現(xiàn)場的遺留物品，并立即敷陳公安機(jī)關(guān)。（4）對重大可疑被盜現(xiàn)場，可將事主和目擊者反映的情況，向公安機(jī)關(guān)作出詳細(xì)敷陳。（5）對可疑作案人員，可采取暗中監(jiān)視設(shè)法約束，并報告或送交公安機(jī)關(guān)處理。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案3、遇到搶劫的處置應(yīng)急預(yù)案在工作中遇到有公開使用暴力或其他（打、砸、搶）手段，強(qiáng)行掠奪或損壞或搶奪居民財物的犯罪行動時，立即進(jìn)行處置懲罰。（1）迅速制止犯罪。要保持鎮(zhèn)靜，設(shè)法制服罪犯，并應(yīng)立即發(fā)出號，召集附近的工作人員或群眾支援。（2）若在管理轄區(qū)內(nèi)遇到犯罪分子搶劫，應(yīng)立即采取措施制止，若罪犯逃跑，追趕不及，要看清人數(shù)和衣著、面貌、身高等外貌特征，所用交通工具及其他標(biāo)志等，并及時報告管理處和公安機(jī)關(guān)，可撥“110”報警。（3）有固定現(xiàn)場的，要保護(hù)好現(xiàn)場；若在運(yùn)動過程中作案，沒有固定現(xiàn)場的，對犯罪嫌疑人遺留的物品，作案工具等，應(yīng)當(dāng)用鉗子、鑷子或其他工具提取，然后放在白紙內(nèi)妥善保存，交公安機(jī)關(guān)處理。切不可將工作人員或其他人的指紋等痕跡弄到遺留物上。（4）訪問目擊群眾，收集發(fā)生劫案的情況，提供給公安機(jī)關(guān)，在公安人員未勘察現(xiàn)場或現(xiàn)場勘察完畢之前，不能離開。(5)事主或在場群眾如有受傷的，要盡快送醫(yī)院救治，并迅速報告公安機(jī)關(guān)。4、意外傷亡應(yīng)急預(yù)案（1）出現(xiàn)人員意外傷亡事件，工作人員應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，查明情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（2）若傷者尚未死亡，應(yīng)在保護(hù)現(xiàn)場的同時立即組織急救，并德律風(fēng)通知120。對骨折傷員一定要注意盡量不要挪動轉(zhuǎn)移，防止使傷情加街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案重。（3）若傷亡事故系由觸電引起，工作人員應(yīng)就近切斷電源或用絕緣物（如干燥的木桿、竹竿或塑料、橡膠將電源撥離觸電者，再施進(jìn)行搶救。嚴(yán)禁在沒有切斷電源的情況下，用手直接去拉觸電者或用金屬桿去撥離電源，以防自身觸電。（4）若傷亡事故系由設(shè)備故障或設(shè)施損壞引起，工作人員應(yīng)立即通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，制訂搶救方案。（5）若傷亡事故系由高層墜落、物品砸傷引起，在搶救傷員的同時，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，攝下照片或錄像，留下目擊者，同時向警方報警。（6）若傷亡事故系由交通肇事引起，應(yīng)在保護(hù)好現(xiàn)場、搶救傷員的同時，記錄肇事車輛，留下駕駛員和目擊者，如有監(jiān)控錄象，保存相關(guān)錄像，報請警方處理。若交通事故引起交通堵塞，應(yīng)開辟旁行通道，積極疏導(dǎo)交通，并設(shè)立警戒線，防止破壞現(xiàn)場。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案5、爆炸、恐嚇事件應(yīng)急處理預(yù)案爆炸犯罪具有危害性大，突發(fā)性強(qiáng)，不易防范的特點，所以應(yīng)采取全員防范的措施。（1）如何應(yīng)答爆炸恐嚇德律風(fēng)①接聽爆炸恐嚇德律風(fēng)時，最好同時有兩個人以上，以便實時通知其他有關(guān)部分(如安管部、工程部等)。②要冷靜面對爆炸恐嚇德律風(fēng)，以期獲得更多的息，這對最大限度地避免和減少人員的死傷起著很緊張的作用。如通知來電者樓內(nèi)有很多人，并難以實時疏散，恐嚇人大概愿意提供有關(guān)炸彈的詳細(xì)的位置、數(shù)量或爆炸體式格局的息。③應(yīng)最大限度地從來電者那里獲取更多的息。（2）應(yīng)向打德律風(fēng)人提的問題①炸彈何時爆炸?②炸彈位于何處?③炸彈的形狀?④是何種炸彈?⑤在何種情況下炸彈會爆炸?⑥是你放置的炸彈嗎?⑦為什么要這樣做?⑧你從那邊打來德律風(fēng)?⑨請問你的地址?⑩請問你的姓名?街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案（3）如那邊理爆炸恐嚇①接到爆炸恐嚇后，保留統(tǒng)統(tǒng)線索，包括封等。一旦確認(rèn)為爆炸恐嚇，不要自行盲目處置懲罰，力爭保護(hù)證據(jù)，如指紋、字體、紙張、郵戳，這些都市為尋找寄人提供證據(jù)。②偶爾會收到安放了明確爆炸裝配的書面警告，盡管恐嚇內(nèi)容僅觸及一般的恐嚇和勒索，這同樣不容輕忽。③可疑的包裹件的特征：大多數(shù)人親自送達(dá)此類包裹、件；如有郵遞員投遞，關(guān)注在正常狀態(tài)下郵件凸出的部分；郵件的擺放不均勻，有硬框架結(jié)構(gòu)；寄自公司的件使用手寫的封或貼有標(biāo)簽。檢查此公司是否存在或它們是否寄出過郵件、包裹；較小的郵件貼有高額的郵票，證明寄出時未經(jīng)郵局稱重；未付郵資或沒有郵戳的郵件；郵件上有以下的字樣“請本人拆閱”、“密件”、“今天是你的幸運(yùn)日”、“內(nèi)附獎品”等；破損、污點或有明顯的電線、繩索和膠帶等；沒有發(fā)的地址和地址明明不存在；當(dāng)件或包裹在未收到之前有生疏人德律風(fēng)詢問是否接到郵件的。（4）注意可疑情況①注意可疑人員。②發(fā)現(xiàn)可疑行李物品或無主的行李時，應(yīng)立刻敷陳。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案③注意平時不易被注意的角落。（5）其他注意事項①準(zhǔn)備布巾。②輔佐急救和轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。③協(xié)助疏散人群。④協(xié)助內(nèi)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周圍的搜索。⑤協(xié)助報案。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案6、炸物、可疑物品的處理預(yù)案（1）如果發(fā)現(xiàn)可疑物品(如有異常的響聲或異常狀態(tài)等)，不可隨便處理，不能隨意觸動物品的提手、拉鎖等敏感部位。（2）發(fā)生上述情況，安管員應(yīng)疾速到場，查明情況，判定可疑物類別，若判定是爆炸物時，應(yīng)立即采取以下措施：1）立即疏散周圍人員到安全地點，并將現(xiàn)場能打開的門窗全部打開，便于一旦發(fā)生爆炸減小爆炸力，減少損失；2）將爆炸物、可疑物放入防爆箱內(nèi)或用防爆毯將爆炸物遮蓋并派人看守，立即通知公安部門派人處理，并向管理處領(lǐng)導(dǎo)報告；3）在有把握的情況下，可將爆炸物移至外圍空曠地帶，并設(shè)立警衛(wèi)線；4）輔佐公安部分封鎖爆炸物放置點現(xiàn)場，疏散、隔離人群，不讓無關(guān)人員靠近；5）如無把握切不可盲動，設(shè)立警衛(wèi)線，清走現(xiàn)場貴重物品、裝備；6）阻止無關(guān)人員靠近現(xiàn)場，切勿在現(xiàn)場使用對講機(jī)、手機(jī)、閃光燈或開關(guān)電閘，做好現(xiàn)場保護(hù)，停止電梯運(yùn)作；7）立即報告物業(yè)管理服務(wù)公司總經(jīng)理，經(jīng)同意后向警方報告；8）對附近區(qū)域進(jìn)行全面檢查，看是否仍有可疑物品存在；9）訪問現(xiàn)場知情者，并做好記錄；10）加強(qiáng)出入口地點的控制，配合監(jiān)控人員，注意發(fā)現(xiàn)可疑人員。（3）記錄一切詳細(xì)情況，撰寫特別事件報告，呈報公司總經(jīng)理。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案7、在執(zhí)勤中拾到遺失物品的處置懲罰預(yù)案工作人員在值勤中，拾到物品或?qū)θ罕娝蛠硎矮@的物品應(yīng)做如下處理。（1）群眾交來或拾獲群眾遺失或遺留的物品，都要一一登記清楚，并向項目主管敷陳。（2）拾遺物品中有證件提供失主的詳細(xì)地址或德律風(fēng)的，可通知失主前來認(rèn)領(lǐng)，但要問明情況，如是貴重物品，必須交由項目經(jīng)理處置懲罰。（3）如拾遺物品是屬于違禁品的，登記后由工作人員及時向項目主管報告。（4）對拾遺物品，必須敷陳主管，不得拾物不報、少報或私自挪用，違者重處。（5）主管視情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶單位匯報，請示處置懲罰意見。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案8、交通事故緊急處置懲罰預(yù)案本預(yù)案的制定是為了妥善處理在項目區(qū)域內(nèi)發(fā)生交通事故時，能盡快緩解因交通事故引發(fā)的不良影響。（1）管理職責(zé)①管理處經(jīng)理是責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生交通事故的管理責(zé)任人。②主管和工作人員對發(fā)生的交通事故有疏導(dǎo)、保護(hù)現(xiàn)場、維持現(xiàn)場秩序、指揮其余車輛繞行的義務(wù)。（2）現(xiàn)場處置懲罰①工作員發(fā)現(xiàn)管理轄區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故后，在第一時間迅速通過對講機(jī)報告視頻監(jiān)控室，視頻監(jiān)控室值班人員接到報告后馬上報告主管。②主管接到事故報告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，搶救傷者和財物，疏導(dǎo)道路交通及圍觀人群，避免造成大范圍的交通堵塞，并向分管領(lǐng)導(dǎo)做口頭匯報。③在征得事故雙方當(dāng)事人同意后，可以代為報警，報警德律風(fēng)為122。④等待交警到來前，參與處理事故人員要穩(wěn)定事故雙方當(dāng)事人情緒，避免發(fā)生沖突。交警趕到后要積極配合民警同志工作，將事故現(xiàn)場情況證明等移交民警同志處理。⑤無人受傷的交通意外：維持秩序，使現(xiàn)場交通恢復(fù)暢通；記錄事件；街道市容環(huán)境管理運(yùn)作效勞項目效勞方案如有需要，拍照以做記錄；如因意外可能危及其他人，應(yīng)將范圍封鎖；如有需要，通知物業(yè)維修人員到場采取行動，張貼警告標(biāo)志；工作人員應(yīng)將事件記錄于工作日記內(nèi)，主管應(yīng)將事件詳情記錄于《突發(fā)事件處理登記表》中。⑥交通不測導(dǎo)致有人受傷：批示交通，給予尾隨車輛警告；撥打報警電話122等候支援，在適當(dāng)?shù)那闆r下將傷者移離危險位置，必要時打120請求急救。（3）善后處理積極配合當(dāng)事人處置懲罰善后事宜，如提供證明資料向保險公司索賠等。向公司和客戶單位領(lǐng)導(dǎo)做出詳細(xì)的書面匯報。街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案四、質(zhì)量承諾與質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量答應(yīng)如有幸中標(biāo)，我公司承諾按“整潔、有序、無隱患”的整體服務(wù)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)能力。我公司對定海區(qū)XX街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)質(zhì)量承諾如下：（1）甲方愜意率達(dá)到90%以上；（2）合同履約率達(dá)到100%；（3）上崗培訓(xùn)合格率達(dá)到100%；（4）合理投訴解決率達(dá)到100%；（5）因管理失職受有關(guān)部分處罰或被媒體暴光事件為零。（二）質(zhì)量管理體系根據(jù)我公司“質(zhì)量第一、譽(yù)為本”的宗旨，我們將成立由富有經(jīng)驗厚實的人員為效勞團(tuán)隊，從頭腦上重視，從組織上落實，確保市容環(huán)境管理工作順利進(jìn)行。為了提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，確保服務(wù)行為文明、安全我公司特制定考核評分表和行風(fēng)征詢表，每月由業(yè)主進(jìn)行打分、監(jiān)督，對我們服務(wù)工作中的不足提出意見和建議。我們將認(rèn)真加以改進(jìn)和提高，使我們的服務(wù)工作得到有效的監(jiān)督，使我們的管理工作更加嚴(yán)格、規(guī)范，同時我們將對提出合理化建議的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。ISO質(zhì)量管理體系對總體管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理控制，根據(jù)適用、適應(yīng)、充實、完善、提高的原則進(jìn)行改進(jìn)。將主要程序及操作規(guī)程規(guī)街道市容環(huán)境管理運(yùn)作服務(wù)項目服務(wù)方案范化、程序化、文件化，確保質(zhì)量管理體系具有可行性、有效性。1、以客戶為關(guān)注要點組織依存于業(yè)主。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解業(yè)主當(dāng)前和未來的需求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。物業(yè)管理服務(wù)中最根本的要求是識別并滿足業(yè)主的需求。在本項目的實施過程中，我公司將關(guān)注XX市定海區(qū)人民政府XX街道辦事處的要求，積極主動進(jìn)行服務(wù)。2、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。我公司將各項管理效勞理念及要求通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)等體式格局落實并固定到各項管理效勞程序之中，保證公司統(tǒng)