關(guān)于公司培訓計劃（20篇）

第關(guān)于公司培訓計劃（20篇）關(guān)于公司培訓計劃（20篇）

關(guān)于公司培訓計劃篇1一、新員工培訓目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

二.公司整體培訓：

回答新員工提出的問題

三、培訓流程

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

l準備好布置給新員工的第一項工作任務

到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的.績效目標設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:說出心里話.建議,意見.疑問.無論是否合理,都應積極回應.不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).符合標準留用.不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓考核試題(培訓后)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(附件四)（到職后30天部門經(jīng)理填寫）

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫)

五、新員工培訓教材

入職培訓課件，員工手冊.本部門FAQ.服務二十條.

六、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

關(guān)于公司培訓計劃篇2安全生產(chǎn)教育培訓是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)工作的一項重要環(huán)節(jié)。為全面提高安全管理專職人員和安全生產(chǎn)從業(yè)人員的安全管理水平和安全操作技能，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《海南省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》、《道路運輸條例》等國家安全法律法規(guī)要求，結(jié)合我司安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)就20xx年全司安全教育培訓工作作如下安排，請各單位認真落實。

一、培訓對象

各基層單位主要負責人、分管負責人和其他從事日常安全生產(chǎn)管理的人員，特殊工種作業(yè)人員，其他從業(yè)人員，營運駕駛員。

20xx年安全教育培訓的重點對象是：在崗的安全專職管理人員和重點生產(chǎn)崗位人員，班線客運駕駛員，尚未取得安全資格證書的管理人員，經(jīng)崗位調(diào)整到重點生產(chǎn)崗位的人員，新招聘但未經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓的人員。

二、培訓內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)管理人員教育培訓的主要內(nèi)容：

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準；

2、公司和本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)、重大事故的防范，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，事故應急救援和事故應急預案演練及防范措施、調(diào)查處理方法，應急管理和預案編制，隱患排查的'方法和處置等；

3、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的基本要領(lǐng)、內(nèi)容；

4、典型事故案例分析，事故現(xiàn)場應急處置基本常識；

5、駕駛員管理、車輛技術(shù)管理、重點崗位人員的技能培訓以及應急預案演練等；

6、車輛保險和工傷保險的政策法規(guī)知識。

（二）安全生產(chǎn)從業(yè)人員教育培訓的主要內(nèi)容：

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準；

2、公司和本單位的安全管理規(guī)章制度，所從事工作崗位的安全生產(chǎn)職責、規(guī)范、程序、操作技能和強制性標準，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工作流程；

3、工作環(huán)境和危險因素；

4、安全設(shè)施設(shè)備和個人勞動防護用品的使用和維護；

5、預防事故的措施及應注意的安全事項；

6、特殊情況或突發(fā)事件的預案學習。

（三）營運駕駛員教育培訓的主要內(nèi)容：

1、國家、省、市有關(guān)道路運輸安全管理的法律法規(guī)和規(guī)范性文件；

2、汛期、冬季安全行車常識，消防安全知識，公司客運駕駛員安全管理規(guī)定、GPS管理規(guī)定及考核獎懲制度，汽車客運站“三不進站、五不出站”管理規(guī)定；

3、觀看安全駕駛、消防逃生和事故警示教育片；

4、交通事故典型案例分析；

5、駕駛員職業(yè)道德教育；

6、駕駛員緊急避險、應急處置常識和惡劣氣候條件行車知識、安全駕駛技能、安全操作規(guī)范、客運線路安全運行防范措施、安全承諾內(nèi)容教育等。

三、培訓工作安排

（一）各單位要結(jié)合本單位實際制定好年度安全教育培訓計劃，一是按規(guī)定開展好日常教育，按時召開每季度一次的安全領(lǐng)導小組會議、每月一次的安全例會、安全會議以及部門、科室、車間、班組的安全學習、科務會議并認真開好；二是按本單位制定的教育培訓計劃開展好集中培訓，各單位負責組織開展對本單位的安全管理專職人員、其他崗位管理人員和從業(yè)人員、營運車輛駕駛員的集中培訓工作。

（二）今年8月份對我司已取得安全資格證書且證書已到期的安全人員和新上崗的安全專職管理人員進行一次集中委培，統(tǒng)一參加市安監(jiān)局的培訓。具體參訓時間另行通知。

（三）公司計劃在20xx年6、7月份組織全司客運駕駛員開展一次安全警示教育，由集團公司統(tǒng)一安排，各車隊（分公司）具體組織實施，培訓結(jié)束后統(tǒng)一組織考試。

（四）公司計劃在20xx年7、8月份組織全司的安全管理專職人員進行一次集中輪訓，并將培訓考核情況納入安全專職管理人員安全教育培訓檔案存檔備查。同時，視情組織相關(guān)人員外出到省內(nèi)外其他單位參觀學習先進的安全管理經(jīng)驗。

四、培訓工作要求

（一）各單位要建立健全員工教育培訓檔案，特別是安全生產(chǎn)專職管理人員和重點生產(chǎn)崗位人員應做到一人一檔，內(nèi)容完善。新進員工必須開展上崗前培訓，建立崗前培訓和考核記錄，做到合格后上崗。

（二）安全管理專職人員和其他崗位從業(yè)人員再培訓時間不得少于12學時，特殊危險崗位、危險品運輸管理人員、營運車輛駕駛員再培訓時間不得少于16學時。公司將視情派員深入各基層單位檢查督促培訓工作開展情況和統(tǒng)一考試，凡考試不合格的人員，不論是崗位人員還是駕駛員，一律補考合格后方可上崗。

（三）各單位要認真落實安全教育培訓制度，嚴格組織對每次安全教育培訓的考核驗收，教育面和培訓合格率必須達到100%，切實保證安全教育培訓效果，不得走過場和流于形式。公司安全稽查部負責協(xié)調(diào)、指導全司各基層單位的安全教育培訓工作，并對各單位的教育培訓工作實施情況和培訓效果進行督查。

（三）各單位的教育培訓開展情況應記入員工個人安全教育培訓檔案備查。公司將把安全教育培訓情況納入各單位安全生產(chǎn)動態(tài)考核和年度安全目標管理考核。

關(guān)于公司培訓計劃篇3為了讓新員工盡快熟悉公司的整體結(jié)構(gòu)及運作流程，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、政策及崗位知識等，鼓勵新員工的士氣，增強新員工對公司的歸宿感，提升公司的整體核心競爭力。特制定本培訓方案。

一、培訓原則

以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，堅持理論與實踐相結(jié)合，學習與總結(jié)相結(jié)合，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

二、參訓人員

公司全體新員工

三、培訓時間

20xx年6月——20xx年9月

四、培訓地點

根據(jù)情況具體安排

五、培訓內(nèi)容

第一階段：入職培訓

培訓方式：PPT課件講座式培訓時間：2小時

企業(yè)簡介：公司成立時間、發(fā)展歷程、各階段的重大新聞和事件，公司的企業(yè)文化及愿景等；

制度：人事、行政規(guī)章制度（作息時間、請假程序、薪資福利、入離職管理、培訓制度、保密制度等）；

公司培訓計劃

第二階段：產(chǎn)品與行業(yè)培訓

培訓方式：PPT課件講座式培訓時間：2小時

食品添加劑：食品添加劑的定義、食品添加劑的發(fā)展概況、食品添加劑的品種及分類、食品添加劑的必要性、天然的食品添加劑的研究開發(fā)（正確認識食品添加劑）

葡萄糖酸—δ—內(nèi)酯（GDL）：產(chǎn)品簡介（定義、用途等）、市場需求、發(fā)展優(yōu)勢（企業(yè)的競爭優(yōu)勢等）

GDL產(chǎn)業(yè)介紹：產(chǎn)業(yè)分布、市場區(qū)域分布、各公司發(fā)展優(yōu)劣勢對比（增強員工對公司的信心）

第三階段：生產(chǎn)技能培訓

培訓方式：PPT課件講座式培訓時間：2小時

生產(chǎn)流程（實物與原理圖配套講解）；

公司產(chǎn)品（GDL）的工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求

第四階段：安全培訓

培訓方式：PPT課件講座式培訓時間：2小時

安全法規(guī)及安全知識：配圖講解，提高公司員工的安全素養(yǎng)

消防安全知識：提高員工的消防安全意識及處置危險情況的能力生產(chǎn)人員安全培訓:提高員工的.合規(guī)操作意識，從生產(chǎn)源頭消除安全隱患

第五階段：職業(yè)化培訓

培訓方式：PPT課件講座式培訓時間：2小時

公司培訓計劃

職業(yè)心態(tài)培訓：提高員工的職業(yè)化水平，培養(yǎng)員工服從、主動、奉獻、專注、感恩的積極心態(tài)

團隊意識培訓：增強員工的團隊意識，提升團隊的凝聚力、向心力和歸屬感

崗位職責培訓：增強員工對自身崗位的認知，提高員工的崗位意識與責任意識

六、培訓紀律及要求

1、所有參訓人員，須認真做好課堂筆記，培訓時把手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，特殊事由接打電話時至會場外；

2、每次培訓，都會進行考勤，對無假不到、遲到和早退的人員，將給予通報批評，嚴重者予以200元/次處罰（在月工資中扣除）；

3、參訓人員要處理好工、學時間，若確因故無法參加或需中途離場，請說明緣由并按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

關(guān)于公司培訓計劃篇4唐山市教育局

關(guān)于做好20xx年中小學校及幼兒園教師全員

遠程培訓工作的通知

各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）教育局，市直有關(guān)學校（園）：

為進一步提升中小學及幼兒園教師教育教學能力和信息化應用能力，根據(jù)省教育廳《關(guān)于20xx年中小學校及幼兒園教師全員培訓工作安排的通知》（冀教師[20xx］1號）和省繼教中心《關(guān)于實施20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓的通知》（冀繼教中心[20xx]3號）要求，現(xiàn)就做好20xx年我市中小學校、幼兒園在職教師全員遠程培訓有關(guān)工作通知如下：

一、培訓對象

全市50歲以下中小學校、幼兒園全體在職教師（包括中等職業(yè)學校文化課教師）。年齡在50歲以上，到20xx年3月1日第二次教師資格定期注冊時，教齡不滿30年的教師，也應參加本年度全員遠程培訓。

20xx年參加“國培計劃”項目、省級培訓項目、英特爾未來教育核心課程項目等省教師教育部門組織或認可的培訓，并獲得培訓合格證書的教師，可不參加本年度全員遠程培訓。

二、培訓目標

幼教階段:解決幼兒園教師在教育教學實踐中的熱點、難點

問題，提高幼兒園教師的教育理論水平，增強專業(yè)技能和教育教學專長。

義務教育階段:深入推進“義務教育課程標準（20xx年版）”的實施，優(yōu)化教師實施新課標的知識結(jié)構(gòu)，提高課堂教學能力和教育信息化應用能力。

高中階段：分學科、分模塊開展教學研修，建立研修社區(qū)，推進教師網(wǎng)上磨課、研修，提升教師教育教學能力和教育信息化應用能力。

三、培訓課程

本年度全員培訓分學段、學科設(shè)臵了四個方面課程，包括：專業(yè)理念、師德修養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)能力，具體內(nèi)容見《20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓課程目錄》。參訓教師在學習過程中實行必選內(nèi)容與自選內(nèi)容相結(jié)合的方式，其中專業(yè)理念與師德修養(yǎng)模塊中共3個專題，參訓教師必須在其中選擇1個專題學習；專業(yè)知識與專業(yè)能力維度中的學生心理知識模塊共2個專題，參訓教師必須在其中選擇1個專題學習；其余的模塊由參訓教師依據(jù)本人所任教學段、學科、層次及自身專業(yè)發(fā)展需求，在學校的指導下自主選定。每位教師選定的總課時數(shù)不得少于72學時。

四、培訓管理

（一）管理員設(shè)置及職責。全員培訓實行市、縣、校三級培訓管理機制，分別配備管理員1名，負責參訓學員的組織、檢查、督導、分班及輔導教師的選聘工作。市級管理員主要負責為市直學校參訓學員編班并選配輔導教師；對全市培訓過程、培訓質(zhì)量的監(jiān)督、管理；協(xié)助省教育廳和省繼教中心做好評優(yōu)工作；做好全市培訓情況的總結(jié)上報工作?？h區(qū)級管理員主要負責各種信息的報送；本縣區(qū)參訓學員的編班；輔導教師的選配；定期統(tǒng)計本縣（區(qū)）參訓教師培訓情況，及時督促未完成培訓計劃的參訓教師完成培訓任務；做好本縣區(qū)培訓總結(jié)工作并提交總結(jié)報告；及時將本縣區(qū)培訓費用按指定的匯款地址和賬號匯入繼教網(wǎng)。校級管理員主要負責對本校學員信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報，督促本校教師按時注冊、學習、研討交流、提交作業(yè)，總結(jié)本校培訓情況，向縣區(qū)提交優(yōu)秀材料。

（二）班級輔導教師的設(shè)置及職責。每個班級配備1名輔導教師，班級輔導教師主要負責在輔導日志中發(fā)布參訓教師提交的問題；了解本班參訓教師學習進度；記錄參訓教師學習活動參與情況；對學習進度較慢的參訓教師進行督促；檢查審核作業(yè)；及時與參訓教師所在單位的'校級管理員進行溝通并反饋有關(guān)信息；組織參訓教師進行交流，及時向?qū)＜曳答佂怀鰡栴}；督促參訓教師完成作業(yè)及研修成果；概括學習體會與經(jīng)驗，推薦優(yōu)秀文章，形成班級簡報。培訓結(jié)束，繼教網(wǎng)將組織對班級輔導教師進行考核（考核方案見附件8），考核合格視同當年省級培訓合格。輔導成績優(yōu)異的班級輔導教師將優(yōu)先推薦為次年國家級培訓的輔導教師。

（三）班級的組建。各縣（市）區(qū)按照學段、學科統(tǒng)一組建班級，每班以不超過100人為宜，教師較多的學段學科可編多個班級。如：某縣初中語文有180名教師，可按每班90人編為“某縣初中語文一班，某縣初中語文二班”。

為便于組織，市直中學（包括中職文化課教師）、唐山市第四幼兒園和路南區(qū)、路北區(qū)、古冶區(qū)、開平區(qū)、曹妃店區(qū)、各開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）的高中參訓教師由市教育局統(tǒng)一編班。唐師附小、唐師附幼參加路南區(qū)組織的培訓學習，灤師附小、玉師附小及其它市直學校所屬小學、幼兒園按屬地管理的原則隨所在縣區(qū)一同組織。市直學校的全員遠程培訓費用由本校自行承擔。

（四）市編班班級輔導教師名額分配。

高中輔導教師：開平區(qū)、唐山一中、唐山二中各上報高中語文、高中數(shù)學、高中英語、高中物理輔導教師1名；唐山開灤一中、唐山開灤二中各上報高中化學、高中生物、高中政治、高中地理輔導教師1名；唐山十中、唐山十一中各上報高中美術(shù)、高中歷史、高中體育、高中音樂、高中信息技術(shù)輔導教師1名；唐山外國語學校上報高中技術(shù)輔導教師1名。

初中輔導教師：唐山外國語學校上報初中語文、初中數(shù)學、初中化學、初中音樂、初中體育、初中美術(shù)、初中信息技術(shù)輔導教師各1名；唐山十一中上報初中英語、初中物理、初中生物、初中歷史、初中地理、初中政治輔導教師各1名。

幼兒園輔導教師：唐山市第四幼兒園上報幼兒園輔導教師1名。

五、時間安排

1、上報信息。各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)（管理區(qū)）教育局，市直學校（園）將各類信息表（見附件4-7）匯總后，于6月13日前，以EXCEL電子表格形式上報市教育局師教處。郵箱：SJCWJL123456@；聯(lián)系電話：。

2、分配學習碼。6月20日前，市里將各級管理員、輔導教師帳號、學員學習碼下發(fā)給縣區(qū)及市直學校管理員。各級管理員發(fā)放學習碼時，必須一人一碼，不得重復發(fā)放。

3、網(wǎng)上注冊及繳費。7月20日前，各級管理員、輔導教師、學員完成網(wǎng)上注冊工作。各縣在（市）區(qū)教育局及市直學校要按照注冊人數(shù)及時足額繳納培訓費用。各級管理員和輔導教師須用專屬帳號登陸并修改個人信息，務必實名認證，否則考核成績無效。各級管理員和輔導教師無需再以學員身份注冊。

4、培訓學習。7月21日至11月20日，為學員網(wǎng)上培訓學習研修階段，輔導教師開始對學員的作業(yè)、案例等進行批改。各級管理員要及時跟蹤檢查、督導轄區(qū)內(nèi)的學員進行網(wǎng)上培訓。

5、培訓考核。11月21日至11月30日，組織對所有參訓教師的學習時間、作業(yè)、研討交流、研修成果等情況進行過程性考核，考核合格的教師可在繼教網(wǎng)上自行打印合格證書，參訓學時作為教師資格定期注冊的依據(jù)。

各單位要按照時間節(jié)點完成上述各項工作，確保全體參訓教師能在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓學習。

六、有關(guān)要求

1、高度重視，加強組織領(lǐng)導。各級教育行政部門和各學校要高度重視，將全員培訓工作納入年度工作計劃和教育督導的重要內(nèi)容，作為對教育工作和教師工作評估、考核和評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。要特別重視管理員、輔導員教師隊伍建設(shè)，認真抓好網(wǎng)上注冊、學員學習、課程輔導、作業(yè)批改、考核評價、檢查督導等環(huán)節(jié)。各中小學、幼兒園校（園）長要帶頭學習，并加強對本校教師學習的管理。促進全員網(wǎng)絡(luò)培訓和校本研修緊密結(jié)合、與本校教育教學改革緊密結(jié)合，提高培訓實效性。

2、嚴密組織，準確填報數(shù)據(jù)信息。各級教師培訓機構(gòu)要認真做好本轄區(qū)內(nèi)學校各類信息填報工作，務必嚴格按照信息表下方填表說明，準確填寫，確保無誤。信息報送時須規(guī)范填寫本單位的專屬名稱，不得簡寫、錯寫，學科信息應按照本單位教師課堂教學實際需求如實上報，不得漏報、多報，班級信息表中學校名稱必須唯一且與學校信息表中學校名稱一致。不得出現(xiàn)同一學校兩個名稱的現(xiàn)象。

3、及時足額繳納培訓費用。全國中小學教師繼續(xù)教育網(wǎng)按照每人50元的標準收取今年的培訓費用，其中市教育局為每名學員補貼學費10元，其余40元由縣（市）區(qū)教育局或教師所

在學校承擔（輔導教師、各級管理員，不需繳納培訓學費）。全員遠程培訓費不得向參訓教師個人收取，由縣（區(qū)）教育局或教師培訓機構(gòu)按指定的匯款地址和賬號匯入全國繼教網(wǎng)，匯款后要及時將開具發(fā)票信息表（見附件7）發(fā)送到指定郵箱，并與史榮芬老師聯(lián)系確認（電話：），以便開具發(fā)票。按照省繼教中心和繼教網(wǎng)規(guī)定，按時足額繳納培訓費用的單位，培訓合格的教師才能打印培訓合格證書。

匯款信息如下：

戶名：北京繼教網(wǎng)教育科技發(fā)展有限公司開戶行：農(nóng)業(yè)銀行北京新外支行賬戶：郵箱：

附件：

1.河北省教育廳《關(guān)于20xx年中小學校及幼兒園教師全員培訓工作安排的通知》（其中附件略）

2.河北省中小學教師繼續(xù)教育中心《關(guān)于實施20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓的通知》（其中附件略）

3、河北省20xx年中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓課程目錄

4.20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓班級信息表

5.20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓班級輔導教師信息表

6.20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓管理人員信息表

7.20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓開發(fā)票申請表

8.20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓輔導教師考核辦法

9.20xx年河北省中小學校及幼兒園教師全員遠程培訓參訓教師考核辦法

20xx年5月23日

關(guān)于公司培訓計劃篇5本計劃主要內(nèi)容為xx企業(yè)20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、計劃依據(jù)

20xx年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性為企業(yè)培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推進力。

3、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展鎖定學習型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓工作目標

建立、理順與不斷完善企業(yè)培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;

傳遞和發(fā)展——“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務和技能培訓;重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

五、培訓體系建設(shè)

六、20xx年課程編排計劃

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培訓分為兩部分：一是在新員工來企業(yè)報到之日，進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講述企業(yè)的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓項目/內(nèi)容應符合企業(yè)本原業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要一般應提前半個月申請(培訓申請表)需要費用沒有超出預算(單次及累計)同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七、重點培訓項目

1、項目管理

培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授權(quán)管理、預算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能力;

培訓對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓預算：1萬培訓時間：5月份

培訓意義：為了保證實現(xiàn)企業(yè)遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的`進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。

2、公共關(guān)系

培訓目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓也非常重要。

培訓預算：1萬培訓時間：9月

培訓意義：當企業(yè)或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3、財務人員培訓

培訓目標：使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財務操作技能，以及國家有關(guān)財務會計工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓預算：無，企業(yè)內(nèi)部人員主講培訓時間：全年，兩周一次培訓意義：提高員工專業(yè)素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。

八、財務預算

1.企業(yè)內(nèi)部組織的培訓費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時(重工標準)，總課時為76小時，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元，與此相關(guān)的資料費，招待費計12023元，合計52023元。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓的費用估算，總計10000元

合計：

九、培訓效果評估

一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》。培訓結(jié)束3個月后，企業(yè)相關(guān)部門會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。企業(yè)相關(guān)部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。

關(guān)于公司培訓計劃篇61.公司的地理位置和工作環(huán)境。

（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細的介紹。

2.企業(yè)的標志及由來。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標志“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的'獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務”包含哪些內(nèi)容，服務的性質(zhì)，服務的對象，服務質(zhì)量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內(nèi)容。

關(guān)于公司培訓計劃篇7一、培訓目標

（一）滿足公司業(yè)務發(fā)展所需的人力資源需要。

（二）進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓，促進內(nèi)部和諧，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，加強部門、員工的溝通。

（三）積極宣傳公司文化，增強員工對公司企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

（四）通過能力的培訓可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、培訓需求

（一）GLB在全國的迅速擴張，人員需求急速增長。

（二）基層員工對培訓有初步的認識，51%以上的基礎(chǔ)員工需要管理知識的培訓，50%的人認為內(nèi)部培訓對公司發(fā)展有很大的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。

（三）員工招聘越來越難，特別是有行業(yè)特性的職位，所以急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

三、接受培訓的對象

總部、主管、分店、分公司的基層員工。

四、培訓的人員

內(nèi)部培訓師、外部培訓師、崗位技能師、主管等等。

五、培訓的方式

（一）主要方式

1、采用集中授課、視頻播放、討論、模擬、實地實踐、參觀的形式進行培訓。（二）輔助方式1、高管層見面2、中層干部見面

第1頁共4頁GLB百貨公司

3、老員工經(jīng)驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機？如何解決的？其他可以分享的有益經(jīng)驗）4、新員工暢談感想

5、培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導參加新員工自導自演聯(lián)歡會。

6、團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等，時間為12天。

六、培訓的地點

會議室或者培訓教室。

七、培訓的`內(nèi)容

（一）企業(yè)文化。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工盡快了解、融入、認可企業(yè)文化。（二）員工手冊。盡快了解、掌握公司的規(guī)章制度以及盡快勝任崗位。（三）《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客服務技巧》、《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運知識》

八、具體培訓內(nèi)容

（一）積極的心態(tài)

（二）認識企業(yè)：企業(yè)文化、企業(yè)的組織、工作場所是什么、您作為新進人員的自覺、企業(yè)規(guī)章制度。（三）技能篇：

1、人際關(guān)系的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道

2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通中運用聆聽、反饋等技巧、理解并合理運用溝通的模式、掌握對話溝通技巧

3、時間管理的技巧、認識時間、時間管理中的陷井、如何跨躍時間陷井、時間管理中的效能原則、時間管理的工具（四）職業(yè)篇：

1、科學的工作方法與了解您的職務、進行工作的程序（六步驟）、強烈的問題意識、創(chuàng)新意識、了解您的職務：責任、權(quán)限、義務

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2、如何完成您的工作、接受命令的三個步驟、解決問題的九個步驟、企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀、職業(yè)著裝技巧、專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)、商務禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）

九、培訓準備

（一）培訓設(shè)備準備。光學投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機。

（二）資料準備。員工資料、培訓人員簽到表、企業(yè)文化宣傳手冊、員工手冊、各類培訓書籍或資料。

（三）安排座次。

（四）如果涉及商場實戰(zhàn)，還應提前與商場溝通好。

（五）培訓后的小問卷、評估調(diào)查資料。

十、培訓實施

（一）培訓者和參與培訓的人員簽到。

（二）致歡迎詞。

（三）培訓講師和受培訓人員的自我介紹。

（四）宣讀培訓紀律。

（五）按培訓課程設(shè)計開始講課、實施培訓。

（六）培訓評估與考核問卷與訪談。

十一、培訓評估

（一）培訓體系運行計劃考核。

1.培訓課程開發(fā)的數(shù)量。在既有的《GBL培訓課程目錄》的基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系，重點開發(fā)、引進基層員工的業(yè)務技能、和服務意識培訓課程。2.內(nèi)部培訓師數(shù)量和技能。培訓過程中培訓師數(shù)量和技能是否有提高。3.培訓制度及人員體系的完善情況。對是否進一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對原有培訓制度完善、補充情況分析考察。（二）培訓課程實施計劃執(zhí)行的評估。

1.培訓課程實施的數(shù)量，即員工實際運用的頻率。

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2.員工素質(zhì)及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

十二、培訓后期跟進與更新。

（一）培訓主管根據(jù)培訓評估對培訓方案改進。

（二）培訓主管對培訓評估的成績進行匯總、總結(jié)、存檔。

十三、培訓預算

項目場地費（內(nèi)部會議室）培訓器材（內(nèi)部器材）教材費食宿費1001005×50=250食：10元/人/天?。?/員工宿舍交通差旅費培訓相關(guān)人員工資外聘講師講課費其他合計

/人/人10077700參與人員100平均每人費用0培訓天數(shù)7總費用0

關(guān)于公司培訓計劃篇8根據(jù)分公司強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)的總體要求，管理人員培訓工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn)，以推進項目管理標準化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對專業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件制度的學習，突出建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項目管理水平，確保項目生產(chǎn)的`順利進行為目的，把員工隊伍素質(zhì)努力提高到一個新水平。

20xx年項目部員工培訓工作的主要任務：

1、資格取證報名工作

按照分公司20xx年度培訓計劃的安排和要求，積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務）資格或崗位培訓，并組織員工參加資格取證報名工作。

2、加強日常培訓工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育

提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，積極開展質(zhì)量、安全教育培訓。

教育內(nèi)容：

①學習公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定；

②學習安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操

作規(guī)程，如：《安全生產(chǎn)法》等；

③學習質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等；

④重點加強公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預算、財務等方面的培訓

教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓內(nèi)容并結(jié)合項目施工任務逐一進行授課，進行集中培訓教育，并對教育培訓結(jié)果進行考核（項目組織對員工進行考試，參加人數(shù)要求達到100%）。

時間要求：每天上午8：30～11：30（節(jié)假日除外）進行教育活動，并進行授課簽到制度。

關(guān)于公司培訓計劃篇9工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應該要在培訓期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應的提升。

對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們進行學習，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的`培訓才行，通過培訓期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。

事實上這次培訓的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。

制定好的培訓計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。

關(guān)于公司培訓計劃篇10大力開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，根據(jù)公司的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。

一、指導思想

以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)理人培訓為重點，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與公司發(fā)展相適應、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實效、充滿活力的培訓格局，建設(shè)一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

二、總體目標

1、塑造培訓型、學習型的組織，增強組織或個人的應變和適應能力。

2、提高和增強員工對公司的認同和歸屬感。

3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

三、基本原則

1、理論聯(lián)系實際。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點問題，開展專題研討，使員工精通業(yè)務，提高工作水平和創(chuàng)新能力。

2、注重培訓實效。著眼于提高員工素質(zhì)和能力，加強培訓需求調(diào)研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，培訓內(nèi)容，精心組織、設(shè)計，加強培訓過程管理，健全和完善培訓評估考核制度，改進培訓方法，提高培訓水平，切實保證培訓的質(zhì)量和實際效果。

3、創(chuàng)新培訓方式。采用靈活多樣、有利于調(diào)動員工學習熱情的方法?？偨Y(jié)推廣互動式培訓、案例培訓、研討式培訓、情景模擬培訓等培訓方法，在管理方式、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓手段等方面不斷增強創(chuàng)新意識，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的培訓機制。

4、內(nèi)部師資與社會師資結(jié)合。強化各級職務的培訓職責，加強培訓師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作，積極利用社會優(yōu)秀師資力量，開展提高型的高層次培訓。

5、集中培訓與自學結(jié)合。采取集中培訓和自學兩條腿走路，引導和激勵員工的學習自覺性和主動性，加強對自學的指導工作，靈活多變的開展培訓。

6、課堂培訓與實際操作結(jié)合。課堂培訓應圍繞實際操作開展，積極開展實際操作的指導，針對工作問題，進行培訓，提升實際操作的效率和效益，不斷改進技術(shù)和流程，提高服務的標準和質(zhì)量。

四、實施重點

1、入職培訓

（1）目標：新員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，勝任崗位工作。

（2）課時安排：3天。

（3）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（0.5小時）、企業(yè)理念（2小時）、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時，管理人員適用）、質(zhì)量管理體系及運行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時）；公司管理項目參觀。

（4）實施要求：

A、公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿15人舉辦一期；

B、管理處概況、崗位職責、崗位操作規(guī)程等課程由各管理處安排；

C、培訓結(jié)束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專業(yè)考核；

D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

2、崗位技能培訓

（1）目標：增進操作人員對操作規(guī)范要求的理解和認識，掌握新技術(shù)及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務標準和質(zhì)量。

（2）課時安排：管理人員每年不少于36小時；保安人員每年不少于90小時（體能訓練除外）；機電人員每年不少于60小時；保潔員每年不少于36小時；綠化工每年不少于48小時。

（3）課程內(nèi)容：服務觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識及操作技巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團隊建設(shè)。

（4）實施要求：

A、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門進行指導和監(jiān)督；

B、公司編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及進行培訓師培訓；

C、個別課程進行公司統(tǒng)一培訓；

D、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。

3、經(jīng)理人培訓

（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的骨干隊伍。

（2）課時要求：管理處主任、助理主任、部門業(yè)務副主任以上人員集中授課每年不少于36小時。

（3）課程內(nèi)容：思想作風建設(shè)；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團隊建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓練；專題考察調(diào)研；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務知識；辦公自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)應用等履行職責所必備的工作技能。

（4）實施要求：

A、公司統(tǒng)一組織安排；

B、培訓領(lǐng)導小組識別實際需求，制訂每年培訓重點及課程實施計劃；

C、管理處助理主任以上、部門業(yè)務副主任以上人員每半年集體研修一本書，公司在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布研修進度要求，布置作業(yè)，開辟學習討論區(qū)，在規(guī)定時間集中書面考試。

五、工作職責

1、總經(jīng)理：審定培訓總體計劃；審批培訓總體經(jīng)費及規(guī)定數(shù)額費用開支。督促和檢查總體培訓工作。

2、分管副總經(jīng)理：審核培訓計劃；組織和協(xié)調(diào)培訓的實施；檢查和評核培訓工作。

3、培訓領(lǐng)導小組：評核培訓的工作和效果；研討培訓工作的開展；編制培訓教材（大綱）。

4、行政人事部：編制培訓計劃，具體組織培訓實施；指導和檢查部門及管理處的.培訓實施；組織考核和培訓效果驗證；管理人員培訓檔案。

5、職能部門：提出職能范圍的培訓需求；配合行政人事部開展職能范圍的培訓實施及考核；指導和實施職能范圍的有關(guān)課程；組織部門內(nèi)部培訓學習。

6、管理處主任：制訂管理處培訓計劃，組織管理處的培訓實施；指導和檢查操作班組培訓工作。

7、操作班組負責人：制訂班組的培訓計劃；組織班組培訓實施及考核。

六、主要措施

1、加強培訓領(lǐng)導小組工作。領(lǐng)導小組應集合公司優(yōu)秀分子，深入分析培訓需求，策劃年度培訓計劃，科學設(shè)置相關(guān)課程，保證公司整體培訓效果。

2、加強內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)。積極鼓勵和培養(yǎng)員工報名承擔相關(guān)課程的講授，對合格的內(nèi)部教師予適當授課補貼；根據(jù)實際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加社會培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓師。

3、建立社會師資的檔案庫。行政人事部應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫，滿足課程的需求。

4、編寫相關(guān)專業(yè)的培訓手冊。公司統(tǒng)籌編制和修改相關(guān)專業(yè)的培訓手冊，設(shè)置培訓課程，訂立課程的大綱，供操作班組培訓主管參考，。

5、強化各級職務培訓職責的履行。強化各級職務培訓職責的觀念，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度充分認識培訓的重要性，扎實做好培訓工作。為落實基層培訓工作，保證各級職務培訓職責的到位，公司對各級職務進行有效培訓的培訓，同時加強對管理處培訓實施的檢查和考核。

6、進行課程效果的評核。對公司集中培訓的課程進行效果評核調(diào)查，以改進課程的內(nèi)容和授課環(huán)節(jié)，調(diào)整教師的聘用和酬金或補貼。

7、建立培訓激勵和約束機制。為調(diào)動人員學習的積極性，擬向骨干人員發(fā)給購書津貼；把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)容；把培訓與人事管理制度結(jié)合，培訓的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。

8、建立案例庫。在各部門、管理處征集管理實際案例，建立公司培訓案例庫，對采用的優(yōu)秀案例總結(jié)和設(shè)計者或單位給予適當獎勵。

9、保證培訓經(jīng)費的投入。按有關(guān)要求，提取經(jīng)營收入2作為培訓基金，支付聘請教師費用、內(nèi)部師資補貼、圖書費、派出培訓費、戶外培訓費、獎勵金等，年度若有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下一年度使用。

10、鼓勵員工參與社會高級課程及學力培訓。根據(jù)工作需求，派員工參加相關(guān)社會課程培訓；員工經(jīng)批準參加在職學力（含學位）培訓，取得畢業(yè)證書后可報銷一半學費。

11、設(shè)立管理論壇。要求中層管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進行優(yōu)秀管理論文評選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍。

關(guān)于公司培訓計劃篇11一、培訓目的

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的`發(fā)生，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量。

二、安全教育培訓的對象

1、XX公司領(lǐng)導；

2、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；

3、各級安全管理人員；

4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；

5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三、培訓目標

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平；

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心；

3、減少“三違”作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生。

4、主要負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6、新員工參加三級安全培訓、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗率為100%。

7、員工每年安全再培訓參訓率為100%。

四、培訓內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；

3、安全管理方法知識；

4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；

7、公司事故應急救援知識及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結(jié)。

五、培訓形式

為最大限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習興趣為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，靈活創(chuàng)新培訓形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而達到培訓目的。

可采取的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；

3、公司內(nèi)部教育培訓。

（1）會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。

（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。

（5）召開座談會討論。

（6）現(xiàn)場操作演示、展示。

（7）事故應急處置模擬演練。

（8）事故案例分析討論。

六、培訓安排培訓安排詳表

關(guān)于公司培訓計劃篇12為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政策法規(guī)，提高員工工作素質(zhì)和勞動技能，保證藥品經(jīng)營工作中按照法規(guī)，規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為，熟練工作環(huán)節(jié)，使藥房經(jīng)營工作按部就班，有序推進，保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄，真實有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓計劃：

一、崗前培訓：

培訓內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章，藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知識，培訓時間為4學時，通過崗前培訓使員工初步了解藥品商品知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對藥品經(jīng)營方面的政策法規(guī)和規(guī)章，培訓后通過現(xiàn)場考試檢驗培訓效果并建立員工培訓檔案。

二、政策法規(guī)培訓：

計劃在籌建裝修期間進行，主要培訓內(nèi)容為《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認證檢查評定標準》等相關(guān)法律法規(guī)，安排培訓每個專題用一天時間2小時，學習培訓方式為自學和討論相結(jié)合。

三、質(zhì)量管理制度：

崗位責職，操作規(guī)程培訓，計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營業(yè)期間，理論結(jié)合實踐同步進行，安排培訓時間為每項制度（崗位責職、操作規(guī)程）1學時，共需要38個學時，通過培訓，掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求，正確按制度從事藥品經(jīng)營和認真準確做好工作記錄，培訓方式為以制度配合記錄進行講解和分析，探討制度執(zhí)行的重點難點，正確理解按制度操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用。

四、藥品不良反應知識及準確上報藥品不良反應案例培訓：

計劃在正式營業(yè)后進行該培訓，安排培訓時間為4學時，培訓方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解，通過培訓，正確掌握和理解藥品不良反應的.概念，定義，藥品不良反應上報的重要意義和上報方式，并通過培訓，使員工在藥品經(jīng)營中，時刻牢記“藥品不良反應”六字，防范藥品不良反應事件的發(fā)生，特別是在推薦合并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應事件的發(fā)生。

五、藥品知識培訓：

藥品分類管理知識培訓，該項目的培訓在日常經(jīng)營工作中隨時進行，通過培訓使員工能正確理解和規(guī)范進行藥房分類管理，要加強對新藥的引進，并通過相互學習掌握新藥的用法，用量，推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意見。

六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)督局：

掌握藥監(jiān)動態(tài)資訊，以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，調(diào)整藥房藥品采購和銷售，對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進行排查清理，確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務。

七、積極參加藥監(jiān)各類專題會議：

及時掌握藥監(jiān)工作重點，配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。

藥業(yè)有限公司

20xx年1月1日

關(guān)于公司培訓計劃篇13年度培訓計劃作為人力資源部的工作重點之一，也是集團公司年度發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的有力保障措施之一。通過對集團培訓資源的有效整合與利用，優(yōu)化培訓效果，提高員工的工作績效，增加集團公司的核心競爭力；通過培訓計劃的積極實施促進員工自身的發(fā)展，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，有力地增強企業(yè)的盈利能力，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造良好的學習氛圍，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，進而打造學習型組織。

1、內(nèi)容摘要

20xx年度集團公司的培訓計劃是根據(jù)我公司的年度戰(zhàn)略發(fā)展方向、年度經(jīng)營重心、員工素質(zhì)及組織素養(yǎng)等方面存在的問題開展了詳實而充分的培訓需求調(diào)查之后，匯總、整理、分析培訓需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進而撰寫20xx年度培訓計劃。

從充分開展培訓需求調(diào)查，確定20xx年度培訓工作目標，進而制定有效地培訓計劃到合理預估培訓費用，選擇科學合理的培訓效果測量方法，提出保障培訓效果的積極措施等方面制訂出了實用性、經(jīng)濟性、可操作性的20xx年度培訓計劃書。

2、培訓需求調(diào)查

2.1本次培訓調(diào)查圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提升員工的業(yè)績目標，優(yōu)化工作業(yè)務流程，保證員工達到崗位勝任能力，促進員工的職務發(fā)展等五個維度，遵循客觀性原則、靈活性原則和多向性原則，積極制定20xx年度培訓需求調(diào)查方案，跟蹤落實方案實施情況，了解并掌握了各層次員工的培訓需求。

2.2調(diào)查范圍：集團下屬各公司2.3調(diào)查方法：

本次培訓需求調(diào)查采取分層隨機抽樣調(diào)查方法，本次將集團下屬品牌的全體員工分為三層，即基層員工（各品牌經(jīng)理級以下員工，不含經(jīng)理級人員）、中層管理人員和品牌高管人員（銷售總監(jiān)、服務總監(jiān)及品牌總經(jīng)理）?；鶎訂T工抽樣比例為本品牌基層員工的30%；中層管理人員抽樣比例為本品牌中層管理人員的50%；高層管理人員抽樣比例為80%。

2.4調(diào)查組織部門及負責人：

集團人力資源部負責集團公司下屬各品牌的培訓需求調(diào)查工作；集團人力資源部、各品牌綜合部經(jīng)理及人事專員。

2.5調(diào)查形式：

基層員工及中層管理人員采取調(diào)查問卷形式，高層管理人員采用面談法。

2.6調(diào)查時間：

2.7調(diào)查結(jié)果分析：

2.7.1基層員工及中層管理培訓需求調(diào)查問卷統(tǒng)計分析本次培訓需求調(diào)查開展了10個品牌公司，采取抽樣調(diào)查的方法，下圖詳細說明了調(diào)查人數(shù)和有效調(diào)查數(shù)量。

其中各公司提報培訓需求調(diào)查問卷中有效問卷占比如下：

本次培訓需求調(diào)查問卷調(diào)查人數(shù)共計195人，有效問卷占比平均為87%

調(diào)查人數(shù)195有效問卷數(shù)量165有效問卷占比平均87%

2.7.2高層管理人員培訓需求調(diào)查分析集團公司高管調(diào)查人數(shù)共計8人，調(diào)查形式為面談形式。

2.8調(diào)查結(jié)果概述

基層員工的培訓需求重點集中在以工作崗位為基礎(chǔ)的業(yè)務流程培訓、專業(yè)技能培訓、員工心態(tài)及自我管理等知識方面；注重培訓形式的多樣化，培訓內(nèi)容的實用性；培訓講師要求語言風趣幽默，課堂氣氛活躍等方面。

中層管理者重點集中在專業(yè)精通的業(yè)務知識、團隊管理、員工之間的有效溝通、員工士氣及員工激勵、職業(yè)發(fā)展和時間管理等課程內(nèi)容；

高層管理人員需要培訓的`支持有核心業(yè)務能力培訓、企業(yè)文化培訓、經(jīng)營能力培訓及后備核心人才培養(yǎng)等方面。深切希望培訓工作進一步系統(tǒng)化，提升培訓內(nèi)容的針對性，能夠針對不同崗位開發(fā)系統(tǒng)培訓，崗位培訓的階梯性進一步明確。

3、培訓目標

初步建立比較完善的集團公司培訓體系，營造集團公司濃厚的學習氛圍，探索建立學習型組織；建立集團公司層面的KMS系統(tǒng)、外部師資庫系統(tǒng)；完善員工參加上游廠家培訓二次轉(zhuǎn)化的管理制度，完善管理培訓生培養(yǎng)制度；注重形成豐富、實用的集團公司中高層管理人員培訓課程，注重后備人才培訓體系的開發(fā)與運用。概括起來就是“建立兩個系統(tǒng)，完善兩項制度，注重兩類培訓”。

4、20xx年度培訓重點工作

4.1注重對各品牌員工參加上游廠家培訓工作的日常管理，做好員工外出培訓記錄與備案，同時配套建立集團公司的KMS系統(tǒng)。

4.2加強集團內(nèi)訓師的日常管理，建立定期會議制度，開展系統(tǒng)的TTT培訓課程，提升內(nèi)訓師自身的綜合素質(zhì)。

4.3組織并負責內(nèi)訓師開發(fā)“后備人才/關(guān)鍵崗位培訓課程”。

4.4進一步了解培訓機構(gòu)的綜合實力，建立“外部師資庫”系統(tǒng)。

4.5完善集團管理培訓生的培訓、考核等培養(yǎng)制度，加速人才培養(yǎng)。

4.6重點關(guān)注中高層管理人員培訓工作的開展，形成較為完善的中高層管理人員培訓體系。

4.7采取“分步培訓分步練習集中評估效果轉(zhuǎn)化成果發(fā)表獎懲激勵”的方式來提升培訓效果。

5、20xx年度培訓計劃

5.1培訓主旨及依據(jù)

本計劃主要內(nèi)容為集團人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和培訓講師等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

此計劃依據(jù)來源于20xx年度公司業(yè)務經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓需求調(diào)查、部門及個人訪談、公司對培訓工作的要求、公司培訓管理制度、現(xiàn)有人力資源狀況分析。

5.2培訓層級及培訓課程設(shè)計

集團培訓層級分為四級，全員職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓，新員工培訓，后備/中層管理人員培訓，高層管理人員培訓。具體培訓計劃如下：

編號1月份1月份培訓課程員工執(zhí)行力培訓經(jīng)營管理培訓營銷戰(zhàn)略稅務培訓培訓方式專題講授講師來源外部師資培訓課時3培訓對象后備/中層管理人員培訓高層管理人員培訓后備/中層管理人員培訓高層管理人員培訓后備/中層管理人員培訓后備/中層管理人員培訓后備/中層管理人員培訓22月份課堂講授外部師資833月份課堂講授內(nèi)部師資443月份領(lǐng)導力培訓衍生業(yè)務提升培訓（上）衍生業(yè)務提升培訓（下）目標管理課堂講授內(nèi)部師資854月份課堂講授內(nèi)部師資864月份課堂講授課堂講授+案例分析內(nèi)部師資875月份外部師資8

關(guān)于公司培訓計劃篇14按照公司20xx年度工作會議關(guān)于培訓教育工作的相關(guān)部署，人力資源部教育培訓中心結(jié)合各部門的`崗位實際和調(diào)研了解的重點需求，特制定全員培訓計劃如下：

一、培訓目的

智能表和變電站無人值守的逐步推廣，要求廣大員工熟悉掌握新知識、新設(shè)備和新技能；提升新進員工的思想品德、職業(yè)素養(yǎng)和責任意識；強化安全生產(chǎn)和消防知識的學習；加強部門內(nèi)部崗位技能培訓、提高全體員工綜合業(yè)務知識。

二、培訓組織實施部門

（一）、公司組織培訓組織實施部門由人力資源部負責。負責培訓計劃的起草、培訓內(nèi)容、培訓時間等工作的安排，并對培訓工作進行指導、督促和檢查。具體要求是：

（1）、培訓內(nèi)容：用電信息采集系統(tǒng)，營銷信息化系統(tǒng)，OA辦公自動化，《安規(guī)》：變電部分和線路部分，優(yōu)質(zhì)服務和安全意識及消防設(shè)備等。具體內(nèi)容安排見附表（一）。

（2）、培訓對象：以農(nóng)電中心、城區(qū)所、用電營銷部員工為主要對象，其他部門員工為輔；以新進員工和青工為主，老職工為輔，新進職工子女等（以具體抽調(diào)人員為準）。

（3）、培訓形式：集中培訓（理論知識培訓為輔、現(xiàn)場實物培訓為主）。

（4）、培訓方式：現(xiàn)場實物講解和操作、提問式、圖集式、碟片、

關(guān)于公司培訓計劃篇15培訓計劃的制定（一）：長期計劃

（1）確立培訓目標——通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)——企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。

（3）根據(jù)培訓的目標分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設(shè)計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。

（4）決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。

（5）培訓預算規(guī)劃——培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的.估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。

培訓計劃的制定（二）：短期計劃

短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：

1。確立訓練目的——闡明培訓計劃完成后，受訓人應有的收效。

2。設(shè)計培訓計劃的大綱及期限——為培訓計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。

3。草擬訓練課程表——為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。

4。設(shè)計學習形式——為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。

5。制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓計劃的進展。

6。決定評估方法——根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。

關(guān)于公司培訓計劃篇16一、工作總結(jié)

1，管理

企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理而言，因為成立時間不長，基本上是在摸索中進行的。

(1)如何有效的去管理公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制度（具體事例……考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）

(2)企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思考如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，通過每次任務完成結(jié)果考評（具體……（敬業(yè)方面的`獎罰）如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等得失事例……）

(3)如何提高團隊執(zhí)行力，也采取了一些措施，建立崗位責任制，責任到部門主管、每一個員工。（具體事例得失事例）

(4)財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，（具體措施事例得失事例）

(5)人事（具體行政工作的日常運行以及配合技術(shù)部門工作）；人力資源（招聘去留等事例得失事例）

2，經(jīng)營與業(yè)務

(1)明確了業(yè)務范圍，采取經(jīng)營措施（事例但這半年時間，主要以集團內(nèi)部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務、活動外拍等舉例……；《童

星爭霸》欄目是最大一件事，從策劃到簽下合同的過程；從調(diào)研、調(diào)整方案、再到具體實施，在短時間內(nèi)，出了較為詳細的各種有關(guān)欄目的方案，從機構(gòu)組織、人員招聘、篩選，到籌劃招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進行中……

(2)經(jīng)營與業(yè)務方面的得失（上述業(yè)務的一些事例，主要是欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意）

3，不足及應對措施

(1)20xx年公司存在的最突出問題

管理問題還不夠完善，人員業(yè)務、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還有待提高。就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目錄制……

(2)措施

嚴格要求員工，在工作中鍛煉隊伍。

健全招商部門，招聘了運營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開始工作。對招商部門做出了具體的要求。比如硬廣、獎品贊助等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收入。其它部門也在協(xié)作當中。

二、20xx年計劃

主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業(yè)務三個方面展開

1，加強管理

繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅決貫徹獎罰制度，調(diào)動員工積極性，加強團隊建設(shè)，實施尊賢使能，淘汰不勝任工作者，要求員工提高團隊協(xié)作精神、文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。一切為辦好欄目為目的。

2，抓好欄目

從策劃編導到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)量,于老師緊密協(xié)作劉導，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編導、剪輯的具體工作并督促各部門配合；重點在招商，總經(jīng)理親自抓，不斷督促運營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。具體措施，在人員配置上、實施方式上落實。并每天過問檢查。

3，拓展業(yè)務

積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業(yè)務、活動等方面拓展業(yè)務。

4，在執(zhí)行集團下達的任務方面力求要比20xx上一個臺階。

關(guān)于公司培訓計劃篇17根據(jù)《__公司20__20__年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓工作計劃。

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質(zhì)和技能。

二、培訓項目實施重點

(一)全員職業(yè)品格輪訓。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?/p>