基于心理契約的員工激勵機制構(gòu)建

畢業(yè)論文辯論基于心理契約的員工鼓勵機制構(gòu)建1精品課件近年來，隨著全球化競爭趨勢的蔓延以及與之企業(yè)相伴的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、組織變革等全球大環(huán)境的影響，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠誠度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了關(guān)注，組織已無法單靠經(jīng)濟性契約和制度性契約來鼓勵員工以保證企業(yè)開展的穩(wěn)定性，而心理契約作為聯(lián)接組織和個體的情感橋梁，被認為是組織行為強有力的決定因素。企業(yè)員工能否有效的工作，是否對企業(yè)及其經(jīng)營目標具有責任感、熱情和忠誠，以及能否從工作中得到滿足，在很大程度上取決于組織與員工心理契約的實現(xiàn)程度?；谛睦砥跫s的員工鼓勵機制為組織的員工鼓勵提供了新的思路，逐步成為組織變革時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段。選題意義2精品課件目錄一、心理契約的內(nèi)涵及形成機制二、心理契約對員工鼓勵的影響三、波特勞勒綜合鼓勵模型四、構(gòu)建基于心理契約的員工鼓勵機制3精品課件一、心理契約的內(nèi)涵及形成機制〔一〕心理契約的概念

就是在組織行為過程中，員工和組織之間相互交換并認同的內(nèi)隱的不成文的心理期望和承諾。它是一種已經(jīng)被雙方接受和認可的主觀信念，包括組織和員工之間的相互心理期望、組織承諾、滿意度、責任知覺等核心成分，這些主觀信念影響著員工的行為態(tài)度，決定著組織對員工的鼓勵和員工對組織付出努力的程度。4精品課件(二〕心理契約的特點1、主觀性2、互惠性3、動態(tài)性4、效能性5精品課件1234TEXT有關(guān)雙方根據(jù)環(huán)境中相關(guān)信息和自身的情況，形成權(quán)利和義務(wù)的知覺判斷。雙方在心理上將這一知覺判斷轉(zhuǎn)化成彼此的某些期望。當事人心理期望的表達和交流。雙方認可彼此通過暗示表達出來的自己的期望，進而形成一致的心理契約?！踩承睦砥跫s的形成機制6精品課件二、心理契約對員工鼓勵的影響分析本文所講的員工鼓勵是指在具體的組織行為過程中，作為組織如何去引導(dǎo)員工朝著有利于組織和員工心理契約的方向開展，如何滿足員工的合理期望和需要，以使員工產(chǎn)生積極的、自愿的主觀能動性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，使之盡最大的努力工作，到達組織所期望的目標。同時實現(xiàn)在員工和組織之間建構(gòu)一個良好的心理契約關(guān)系的目標，為員工和組織提供一個和諧健康的環(huán)境，到達員工鼓勵的最大效果。7精品課件1、從員工鼓勵的內(nèi)容來考察心理契約對員工鼓勵的影響無論是心理契約的構(gòu)建還是員工鼓勵，首先都應(yīng)該了解員工有哪些些需要，使員工朝著這些“需要〞的方向去努力建構(gòu)良好的心理契約，才能做到真正意義上的鼓勵。組織可以通過有意識地利用員工的這些需要作為員工鼓勵的誘因，有效的滿足他們的這些需要，就能夠使組織中的心理契約朝著良好的健康的方向開展，從而激發(fā)并維持員工行為的內(nèi)在動力，建立更加契合的、牢固的心理契約。8精品課件2、從員工鼓勵的過程來考察心理契約對員工鼓勵的影響心理契約對員工鼓勵過程的影響主要表達在認知歸因上，認知決定作為個體的員工采取行動的內(nèi)在情感、期望和態(tài)度等等，而歸因決定內(nèi)在情感的體驗過程。因此，在員工鼓勵過程中，心理契約是作為一個中介力量去促進員工鼓勵的，并且已經(jīng)成為控制員工內(nèi)在心理活動〔包括內(nèi)在的認知、歸因和體驗〕的有效的手段。通過心理契約的正面作用促使員工對以往的行為作出有利于自我的歸因，減少認知失調(diào)的發(fā)生，維持態(tài)度與行為之間的平衡，從而去建構(gòu)一個良好的、健康的、有利于員工和組織的心理契約，最終發(fā)揮最大程度的鼓勵效果。9精品課件3、心理契約對組織的影響心理契約對組織的影響主要表達在兩個方面：〔1)健康的心理契約將會明顯的提高組織的效率甚至實現(xiàn)組織效率的最大化，使得組織更愿意〔也有條件〕為員工提供可觀的薪資和開展空間。相應(yīng)地，員工也愿意為組織更加賣力的工作。(2)心理契約的違背或破壞將會對組織帶來消極的影響，因此，組織必須及時地相對應(yīng)地做出分析后，通過采取疏導(dǎo)、糾正的間接方式或直接的對這種行為加以制止。10精品課件三、波特勞勒綜合鼓勵模型主線：努力——業(yè)績——報酬——滿足11精品課件四、構(gòu)建基于心理契約的員工鼓勵機制〔一〕基于心理契約的員工鼓勵機制模型主線：心理契約的建立——努力——工作績效——獎酬——滿意12精品課件(二〕基于心理契約的員工鼓勵構(gòu)建策略1、招聘中注重老實信任2、有效培訓(xùn)，互補增值3、科學(xué)的價值評價4