加工廠年終工作總結(jié)

加工廠年終工作總結(jié)【篇一：工廠年終工作總結(jié)】工廠年終工作總結(jié)xx年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制訂的各項任務(wù)，結(jié)合本身實際，廣大干部職工主動配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完畢了全年的各項目的任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作開展的具體狀況總結(jié)以下：xx年工作開展的重要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們擬定了邁進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層貫徹到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了對應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運(yùn)行過程中的局限性和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完畢較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完畢”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全對應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)成制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好多個培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的哺育吸納和儲藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的公司文化氛圍，向員工宣傳灌輸公司文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，勇于勝利的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最后確保，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動主動的查找局限性，針對市場反饋及時調(diào)節(jié)，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量原則體系文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以原則指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提高，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，避免基層管理人員的管理辦法簡樸粗暴。二是充足發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其特長，增進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整治。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，特別是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依靠科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，發(fā)明最佳效益。年初以來，我廠就首先全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，主動激勵和支持車間班組個人發(fā)明、發(fā)明、為工廠創(chuàng)效益，另首先實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收運(yùn)用，避免產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。在此后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作局限性，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)本身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的突破。具體做法以下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，增進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相提高。三是對問題實施四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能予以現(xiàn)場解決的現(xiàn)場予以解決，不能予以解決的，要在四個小時之內(nèi)予以解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以闡明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理規(guī)定全員參加，從操作現(xiàn)場的每一種操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的有關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步扎實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，勇于勝利的干部員工隊伍，老課題新辦法，首先從變化觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、主動開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實體現(xiàn)，也是推動各項工作不停進(jìn)步的有效途徑，要主動想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目的正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工主動性的重要因素，員工即使參加但重要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一種公司的最后成果的最明析最直接的辦法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在對的發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認(rèn)真調(diào)節(jié)和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全方面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護(hù)航，規(guī)定政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推動各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完畢。面對新的一年，我廠將力求做到以目的管理為中心，進(jìn)一步扎實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的貫徹到位，并以嚴(yán)格的確保方法，推動全方面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的勝利！【篇二：加工廠年終總結(jié)】車間年終總結(jié)范文20xx年已靠近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；叵胍荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，貫徹管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完畢了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進(jìn)步。插管單u線的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完畢狀況總結(jié)報告以下：重要完畢的任務(wù)1.通過了倉庫提前備料的方式，不僅理解了欠料信息，同時能夠讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完畢。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也減少了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常狀況能盡全力進(jìn)行解決。如有本身解決不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃與否有序的完畢，采用進(jìn)一步員工的方式理解核算生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是確保規(guī)范操作和原則生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序核心控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的重要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證統(tǒng)計，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝原則，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3．狠抓安全管理后整頓相對于公司其它車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，即使所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講工作中的局限性1.班組管理方面即使在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在某些問題，如：員工的原則化作業(yè)狀況有待改善，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充足的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在后來的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充足運(yùn)用業(yè)余時間，多安排某些有關(guān)原則化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提高2．安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。諸多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完畢當(dāng)天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而持續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一種員工時刻將安全生產(chǎn)切記于心；另首先：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。3．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全方面質(zhì)量管理，要按照目的規(guī)定認(rèn)真抓好每一種環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后解決為事前防止和事中控制，變被動為主動。即使現(xiàn)在公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在織造過程中尚有許多有待改善的地方。要解決這些問題不是某一種班組努力就能夠做好的，這需要幾個有關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓貫徹。此后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到下列幾點：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和有關(guān)管理知識；2．本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4．全方面完畢車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一種能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組?！酒汗S生產(chǎn)部門(車間)年終總結(jié)】工廠生產(chǎn)部門年終總結(jié)xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的對的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目的，扎實開展“比學(xué)趕超、事爭第一”活動，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng)，各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不停攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目的。1、貫徹“任務(wù)責(zé)任實踐”規(guī)定，獲得明顯成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完畢；安全生產(chǎn)消亡上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，顧客投訴為零”“三個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設(shè)備完好率為100%，重要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進(jìn)展順利；全方面推動勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、訂立勞動合同、人員變動等管理獲得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪率”、職工勞動紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。2、強(qiáng)化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不停提高。一是思想建設(shè)明顯加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和公司文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實踐，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動主動性。二是隊伍建設(shè)明顯成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充足發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，增進(jìn)了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作獲得成果。加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育，不停提高員工遵紀(jì)遵法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不停提高了員工職業(yè)道德水平；在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不停獲得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全方面實現(xiàn)車間今年奮斗目的發(fā)揮了的作用。3、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強(qiáng)管理?！傲蚧前b機(jī)新增自動打碼器”等技措項目扎實推動；完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團(tuán)食品級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴(yán)重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急解決方法”等科學(xué)管理；根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)節(jié)，減少新鮮水消耗等；強(qiáng)化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部減少加工損失率作出了奉獻(xiàn)。二是工藝管理工作上臺階。車間在全方面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細(xì)化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的貫徹，不停提高了管理效果；堅持“以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實施裝車確認(rèn)制，做到“三方”監(jiān)管精確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)精確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是認(rèn)真貫徹“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”的規(guī)定，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完畢了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境；不停加強(qiáng)了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強(qiáng)對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和能力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障但是夜”、“不把任何一種隱患帶進(jìn)節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn)；五是持續(xù)推動tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動；高原則、嚴(yán)規(guī)定組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑