員工績效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃表

第3頁，共5頁員工績效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃表員工姓名部門工程部職務(wù)土建工程師入職時(shí)間2007年11月?lián)Q崗經(jīng)歷（如有）直接主管姓名王立欣間接主管姓名（如有）王曉飛職能主管姓名（如有）第一部分：上階段績效回顧及評(píng)估表（由員工填寫，與直接上級(jí)討論完成評(píng)估）說明：回顧2011年1－12月你參與的最重要的工作/任務(wù)（不超過5項(xiàng)，下級(jí)在填寫時(shí)應(yīng)與上級(jí)達(dá)成一致），說明完成上述工作/任務(wù)的標(biāo)志或你和直接上級(jí)達(dá)成的共同期望是什么。對(duì)比標(biāo)志或期望評(píng)估目前的現(xiàn)狀如何。用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過、超過、達(dá)到、部分達(dá)到、沒達(dá)到來表示。根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。員工與直接上級(jí)都要以事實(shí)說話，通過積極交流，雙方對(duì)評(píng)估觀點(diǎn)、意見、結(jié)果達(dá)成共識(shí)。最重要的工作/任務(wù)1涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望自評(píng)(請(qǐng)劃√)上級(jí)評(píng)估(請(qǐng)劃√)東崗怡園A北東區(qū)工程項(xiàng)目管理對(duì)施工過程的每一個(gè)分部，分項(xiàng)工程進(jìn)行全程驗(yàn)收，以滿足工程達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制審查工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整，以滿足公司對(duì)工程時(shí)度的總體控制嚴(yán)格依據(jù)合同約定，審查施工單位的付款申請(qǐng)，嚴(yán)格簽證管，對(duì)工程管理過程的費(fèi)用控制對(duì)各參建單位進(jìn)行總體考慮，使工程各相關(guān)單位按甲方的要求步調(diào)一致1、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%2、工程進(jìn)度達(dá)到公司交房總體進(jìn)度安排3、嚴(yán)格依據(jù)合同及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，審查每一個(gè)施工單位的工程款申請(qǐng)，未發(fā)現(xiàn)超報(bào)工程款計(jì)劃的現(xiàn)象4、使各相關(guān)參建單位能以建設(shè)單位為核心，相互配合完成工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到√部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過√達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)2涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望自評(píng)(請(qǐng)劃√)上級(jí)評(píng)估(請(qǐng)劃√)東崗怡園A北東區(qū)回遷樓交房配合公司各相關(guān)部門時(shí)行交房前的各項(xiàng)驗(yàn)收交房前對(duì)各樓號(hào)質(zhì)量及實(shí)用性的細(xì)致檢查及預(yù)先維修交房后對(duì)相關(guān)參建單位的維修工作回訪1、按時(shí)完成公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的交房工作和任務(wù)，在交房過程中滿足業(yè)對(duì)房屋使用性的詢問。2、交房后及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修回訪遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到√部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過√達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)3涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望自評(píng)(請(qǐng)劃√)上級(jí)評(píng)估(請(qǐng)劃√)東崗怡園A南區(qū)三期的開工事宜1、配合公司相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，布置。2、組織協(xié)調(diào)各施工單位順利開工1、在公司組織的開工典禮上各環(huán)節(jié)組織有序，程序合理。2、各施工單位的進(jìn)場(chǎng)及開工，均能有序的進(jìn)行，滿足公司整體進(jìn)度的安排遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過達(dá)到√部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過超過√達(dá)到部分達(dá)到?jīng)]達(dá)到第二部分 績效和能力評(píng)估（由上級(jí)完成）績效評(píng)估A+→DB+績效+潛力1第三部分個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)由直接上級(jí)填寫，其余部分由員工自行填寫，與直接上級(jí)達(dá)成共識(shí)）強(qiáng)項(xiàng)（通用素質(zhì)/專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值觀）分析問題能力強(qiáng)。本職工作精通。有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力。弱項(xiàng)（通用素質(zhì)/專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值觀）培養(yǎng)全面布局和思考能力。對(duì)重要工作細(xì)節(jié)把握。不足及下階段績效改進(jìn)及發(fā)展計(jì)劃（說明：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和對(duì)不足之處的反饋，對(duì)照公司通用素質(zhì)能力、專業(yè)知識(shí)技能和價(jià)值觀的要求，重點(diǎn)放在對(duì)提高未來工作績效影響大的需改進(jìn)地方（素質(zhì)能力、專業(yè)技能等）。明確將采取的具體的改進(jìn)行動(dòng)及時(shí)間計(jì)劃。發(fā)展的愿望和責(zé)任在于員工，直接上級(jí)的作用是輔佐、支持、成為導(dǎo)師）改進(jìn)計(jì)劃(注意：要改進(jìn)的地方不一定是最不足的地方)需要改進(jìn)方面改進(jìn)的目標(biāo)采取的行動(dòng)計(jì)劃下次回顧時(shí)間加強(qiáng)組織管理的洞察力和敏感性以良好的個(gè)人素質(zhì)洞察每一個(gè)施工單位的管理需求，并根據(jù)每一個(gè)施工單位的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理措施，以達(dá)到公司要求的管理目標(biāo)加強(qiáng)個(gè)人能力培養(yǎng)，尤其是在口才和親和力等方面。在代表公司對(duì)外溝通時(shí)，以自身良好的能力，做到使各施工單位希望與公司進(jìn)一步合作的愿景2012年7月更加積極的配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作發(fā)揮自己相關(guān)專業(yè)技術(shù)全面的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更多的工作。工作中積極主動(dòng)的與相關(guān)專業(yè)的同事進(jìn)行溝通，知曉各相關(guān)專業(yè)下一步的工作計(jì)劃，并主動(dòng)提出自己愿意并能夠與其配合的相關(guān)工作2012年7月員工簽字： 直接上級(jí)簽字：隔級(jí)上級(jí)簽字（如有）：職能