交貨及施工組織方案_第1頁
交貨及施工組織方案_第2頁
交貨及施工組織方案_第3頁
交貨及施工組織方案_第4頁
交貨及施工組織方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

交貨及施工組織方案一、施工前準(zhǔn)備1、針對本項目設(shè)立項目經(jīng)理部,擬定項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)全項目具體實施。2、根據(jù)合同擬定供貨安裝進度,根據(jù)進度擬定發(fā)貨次序及周期。3、根據(jù)發(fā)貨計劃擬定貨款保障計劃。4、跟蹤發(fā)貨狀況。5、到貨后及時提貨并拉到施工現(xiàn)場。二、勞動力安排項目經(jīng)理1人;技術(shù)主管1人;布線技工3人;司機1人;后勤1人;安裝調(diào)試工程師1-2人三、管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)對整個工程項目全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的外部關(guān)系負(fù)責(zé)施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度對工程和系統(tǒng)方案可行性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)選型監(jiān)督貨品到貨狀況負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝;及時解決施工現(xiàn)場碰到的技術(shù)難題2、項目技術(shù)主管職責(zé)在項目主管授權(quán)的范疇內(nèi)協(xié)助項目主管工作做好施工前技術(shù)及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作,做好各級技術(shù)交底,編制有關(guān)文獻,如施工方案、技術(shù)方法等。整頓竣工資料,并做好資料評審歸檔工作。及時解決施工現(xiàn)場急需設(shè)備和材料;避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。工程系統(tǒng)安裝、調(diào)試與驗收。按照施工圖和合同規(guī)定,安裝配合施工要與有關(guān)部門配合,以確保工期。確保安裝質(zhì)量,不返工、少返工、做一件成一件,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法。設(shè)備安裝調(diào)試由我司技術(shù)人員指導(dǎo)工程人員進行安裝和調(diào)試?!镓浧愤_成后,在我司和買方人員監(jiān)督下,由買方人員清點貨品,并檢查貨品的外觀,進行開箱檢查?!镌O(shè)備調(diào)試所需的工具、儀表由我司提供?!镂宜竟こ處熢诂F(xiàn)場安裝其設(shè)備時,確保恪守甲方的規(guī)定以及有關(guān)的保密制度。線材及配件等均為預(yù)估,待工程結(jié)束后按實結(jié)算。四、交貨方案根據(jù)方案制訂合理的施工進度,根據(jù)施工進度擬定每個核心部件的安裝時間和周期,據(jù)此擬定設(shè)備的訂貨計劃。設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系,充足的貨款是確保訂貨及時的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金,并做到專款專用,以確保訂貨。訂貨時還要充足考慮設(shè)備的庫存狀況及物流狀況,留有充足的回旋余地,盡量減少因異常因素造成的供貨不及時。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構(gòu),以確保質(zhì)量和進度。訂貨后還要及時理解設(shè)備物流進度,時刻明白設(shè)備走到了哪個地方,什么時間達成目的地,做到心中有數(shù),并以此來指導(dǎo)施工。設(shè)備不能準(zhǔn)時達成時及時告知施工人員調(diào)節(jié)施工計劃,確保施工進度不受影響,避免出現(xiàn)停工待料的狀況。到貨后及時運至施工現(xiàn)場,并指定專人進行看守,寄存在安全的地方,避免風(fēng)吹日曬雨淋及多個可能的破壞。貨品到貨后即進行外觀檢查,檢查要和甲方有關(guān)人員一道進行,并可進行開箱檢查,做好統(tǒng)計。避免因此環(huán)節(jié)延誤設(shè)備的上架安裝調(diào)試。五、具體實施過程1.項目組構(gòu)成人員及職責(zé)項目經(jīng)理(兼任客戶經(jīng)理)1人項目經(jīng)理在項目管理中起主導(dǎo)作用,重要職責(zé)以下:負(fù)責(zé)項目的整體運作,對項目實施全權(quán)負(fù)責(zé);對項目進度、工程質(zhì)量進行宏觀指導(dǎo),指揮、督促、協(xié)調(diào)各部門對重點、難點項目的實施,確保各項目能準(zhǔn)時按質(zhì)完畢。同時兼客戶經(jīng)理,重要職責(zé)以下:在項目實施工程中與客戶進行溝通、協(xié)商,解決出現(xiàn)的矛盾;協(xié)調(diào)各節(jié)點的建設(shè)單位工作,及時協(xié)調(diào)各節(jié)點與客戶的關(guān)系?,F(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理1人:有效安排現(xiàn)場技術(shù)工作的分派;按方案設(shè)計進行技術(shù)實施;按進度完畢項目實施工作。技術(shù)支持工程師2人在工程前期,重要完畢線路檢測調(diào)試、設(shè)備安裝調(diào)試等實質(zhì)性工作;施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理;在施工現(xiàn)場對顧客作簡樸的現(xiàn)場培訓(xùn);在工程結(jié)束后,仍然需要做好售后服務(wù)及技術(shù)支持工作。系統(tǒng)的施工與本地實驗調(diào)試根據(jù)統(tǒng)籌安排,按照具體施工圖紙分階段進行專業(yè)設(shè)備安裝施工。其施工內(nèi)容以下:系統(tǒng)線纜敷設(shè)安裝設(shè)備及設(shè)備的連接系統(tǒng)的運行測試整體聯(lián)調(diào)測試整體聯(lián)調(diào)測試的工作目的是實現(xiàn)測實驗收方案上規(guī)定的各項功效規(guī)定,性能指標(biāo)完全達成測實驗收方案上規(guī)定的原則,并且整個系統(tǒng)能可靠穩(wěn)定地運行。2、理清系統(tǒng)拓?fù)錁?gòu)造,畫出具體的拓樸構(gòu)造圖3.貨品的交付及檢查·貨品的交付貨品送達后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨品的型號和數(shù)量與否與合同相符。如果相符,則進行貨品的檢查,如若不符,則對不符的設(shè)備不予簽收?!へ浧返臋z查貨品型號和數(shù)量相符,則對貨品進行檢查。1)、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對貨品的外包裝的完整性進行檢查,看與否有破損或嚴(yán)重的損壞。2)、開箱檢查打開外包裝,檢查貨品與否完整、多個資料及配件與否齊全。3)、通電檢查通電測試設(shè)備與否能正常工作。4.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試將交換機、VPN上架安裝,網(wǎng)絡(luò)物理連接,調(diào)試交換機、設(shè)立VPN,使網(wǎng)絡(luò)連通,同時根據(jù)事先設(shè)定的調(diào)試預(yù)案及甲方規(guī)定對交換機等進行各項設(shè)立。5.檢查兼容性交換機安裝調(diào)試完畢后檢查與服務(wù)器、防火墻等設(shè)備及應(yīng)用軟件的兼容性,修改因設(shè)立而產(chǎn)生的運行問題。6.系統(tǒng)的驗收由雙方按照測實驗收方案進行整個項目的測實驗收工作,提交測實驗收報告,系統(tǒng)進入正式開通前的試運行階段。項目測實驗收及試運行工作是整個項目工程實施的最后環(huán)節(jié),目的在于檢查項目實施的性能和質(zhì)量與否達成工程規(guī)定。雙方在項目實施的第三階段(項目測實驗收階段),嚴(yán)格按照測實驗收方案進行整體測試和驗收工作,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論