創(chuàng)雙優(yōu)工作計劃

年度創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計劃一、工程概況：略二、創(chuàng)“雙優(yōu)”目的創(chuàng)“雙優(yōu)”就是創(chuàng)“構(gòu)造優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”。2.1督促規(guī)定施工方全部工程的施工質(zhì)量必須合格，且達成優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的原則。2.2督促規(guī)定施工方在工程實施過程中加強安全管理，杜絕重大安全事故、重大管線事故和重大火災事故的發(fā)生，創(chuàng)立“市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全達標工地”，達成“市重大工程”的管理目的。2.3主動努力，督促施工方按計劃完畢施工任務。2.4加強監(jiān)理本身教育，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的監(jiān)理人員。三、創(chuàng)“雙優(yōu)”方法3.1組織方法成立以總監(jiān)為組長的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領導小組，健全組織機構(gòu)。按照權(quán)責分明的原則，貫徹責任分工，明確工作范疇，做到分工明確，職責分明。同時制訂和完善各項崗位職責和監(jiān)理制度。組長：總監(jiān)副組長：總監(jiān)代表組員：專監(jiān)安全專監(jiān)監(jiān)理員3.2技術方法3.2.1強化質(zhì)量意識，牢固確立和果斷貫徹工程建設“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。3.2.2實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全方面質(zhì)量控制。3.2.3實施質(zhì)量預控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預控為主的控制方針，把質(zhì)量風險控制到最小程度。3.2.4突出質(zhì)量控制的針對性，精確把握工程特點、工程核心和施工難點，在全方面監(jiān)控的基礎上，加強對重點部位、重點工序和核心因素的監(jiān)控。3.2.5質(zhì)量監(jiān)控程序、辦法、方法應規(guī)范化，含有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。3.3經(jīng)濟方法按照合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進行計量，擬定實際完畢工程的數(shù)量，擬定應支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證。3.4合同方法3.4.1監(jiān)督承包商（施工單位）按施工合同已擬定的事項（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對合同的實施進行協(xié)調(diào)。3.4.2對合同實施狀況進行跟蹤，將實際狀況與合同規(guī)定進行對比分析，找出偏差，同時對工程建設的實施進行診療，向施工單位提出合同實施方面的意見、建議乃至警告。3.4.3協(xié)助項目法人推行合同責任，以確保工程的順利進行和消除產(chǎn)生索賠的誘因。3.4.4對合同變更進行事務性解決，如貫徹變更方法、修改有關資料、檢查變更成果、做好變更統(tǒng)計等。3.4.5按規(guī)定程序公正合理地解決索賠事件。3.5安全方法3.5.1切實貫徹“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術原則。3.5.2嚴格恪守本地有關主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的原則，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。3.5.3對施工的安全與文明及環(huán)保保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。四、加強宣傳，嚴格監(jiān)理，加強內(nèi)部考核抓好管理是創(chuàng)“雙優(yōu)”目的實現(xiàn)的核心，監(jiān)理將做好一下工作：4.1加強宣傳在監(jiān)理組內(nèi)部進行宣貫，堅持每七天的監(jiān)理學習制度，加強監(jiān)理人員之間的交流與學習，從而達成提高和強化監(jiān)理人員創(chuàng)“雙優(yōu)”的意識。4.2嚴格監(jiān)理在工程實施過程中對施工質(zhì)量和安全進行嚴格監(jiān)控，做到“嚴格監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合”，督促和協(xié)助施工單位創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地的目的。4.3加強廉政建設，恪守職業(yè)道德貫徹執(zhí)行公司的“監(jiān)理工作廉政管理制度”，恪守公司的“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，自覺恪守國家和地方有關建設工程監(jiān)理工作的法律、法規(guī)及有關廉政建設的規(guī)定，保持廉潔自律的工作作風。4.4加強內(nèi)部考核結(jié)合質(zhì)量安全責任制效能監(jiān)察工作和公司管理規(guī)定，加強對監(jiān)理人員的本身教育和考核。根據(jù)公司貫標和管理規(guī)定，監(jiān)理組人員的考核內(nèi)容有：每月填寫“監(jiān)理項目工程安全質(zhì)量責任表”；總監(jiān)每月對監(jiān)理構(gòu)組員進行考核，填寫“監(jiān)理組人員考核表”，分公司每月對總監(jiān)進行考核，并全部作為對監(jiān)理人員獎懲根據(jù)之一。每人每季度填寫“季度考核表”，總監(jiān)對監(jiān)理構(gòu)組員進行考核，分公司對總監(jiān)進行考核。4.5制訂“獎罰制度”和“質(zhì)量、安全責任