創(chuàng)雙優(yōu)工作計(jì)劃

年度創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計(jì)劃一、工程概況：略二、創(chuàng)“雙優(yōu)”目的創(chuàng)“雙優(yōu)”就是創(chuàng)“構(gòu)造優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”。2.1督促規(guī)定施工方全部工程的施工質(zhì)量必須合格，且達(dá)成優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程的原則。2.2督促規(guī)定施工方在工程實(shí)施過程中加強(qiáng)安全管理，杜絕重大安全事故、重大管線事故和重大火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)立“市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全達(dá)標(biāo)工地”，達(dá)成“市重大工程”的管理目的。2.3主動(dòng)努力，督促施工方按計(jì)劃完畢施工任務(wù)。2.4加強(qiáng)監(jiān)理本身教育，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的監(jiān)理人員。三、創(chuàng)“雙優(yōu)”方法3.1組織方法成立以總監(jiān)為組長(zhǎng)的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機(jī)構(gòu)。按照權(quán)責(zé)分明的原則，貫徹責(zé)任分工，明確工作范疇，做到分工明確，職責(zé)分明。同時(shí)制訂和完善各項(xiàng)崗位職責(zé)和監(jiān)理制度。組長(zhǎng)：總監(jiān)副組長(zhǎng)：總監(jiān)代表組員：專監(jiān)安全專監(jiān)監(jiān)理員3.2技術(shù)方法3.2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固確立和果斷貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。3.2.2實(shí)施對(duì)施工全過程、對(duì)質(zhì)量因素全方位的全方面質(zhì)量控制。3.2.3實(shí)施質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗(yàn)控相結(jié)合并以預(yù)控為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度。3.2.4突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，精確把握工程特點(diǎn)、工程核心和施工難點(diǎn)，在全方面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和核心因素的監(jiān)控。3.2.5質(zhì)量監(jiān)控程序、辦法、方法應(yīng)規(guī)范化，含有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。3.3經(jīng)濟(jì)方法按照合同規(guī)定的方式對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計(jì)量，擬定實(shí)際完畢工程的數(shù)量，擬定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證。3.4合同方法3.4.1監(jiān)督承包商（施工單位）按施工合同已擬定的事項(xiàng)（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.4.2對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際狀況與合同規(guī)定進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)行診療，向施工單位提出合同實(shí)施方面的意見、建議乃至警告。3.4.3協(xié)助項(xiàng)目法人推行合同責(zé)任，以確保工程的順利進(jìn)行和消除產(chǎn)生索賠的誘因。3.4.4對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性解決，如貫徹變更方法、修改有關(guān)資料、檢查變更成果、做好變更統(tǒng)計(jì)等。3.4.5按規(guī)定程序公正合理地解決索賠事件。3.5安全方法3.5.1切實(shí)貫徹“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)原則。3.5.2嚴(yán)格恪守本地有關(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的原則，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場(chǎng)。3.5.3對(duì)施工的安全與文明及環(huán)保保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。四、加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格監(jiān)理，加強(qiáng)內(nèi)部考核抓好管理是創(chuàng)“雙優(yōu)”目的實(shí)現(xiàn)的核心，監(jiān)理將做好一下工作：4.1加強(qiáng)宣傳在監(jiān)理組內(nèi)部進(jìn)行宣貫，堅(jiān)持每七天的監(jiān)理學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的交流與學(xué)習(xí)，從而達(dá)成提高和強(qiáng)化監(jiān)理人員創(chuàng)“雙優(yōu)”的意識(shí)。4.2嚴(yán)格監(jiān)理在工程實(shí)施過程中對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，做到“嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合”，督促和協(xié)助施工單位創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地的目的。4.3加強(qiáng)廉政建設(shè)，恪守職業(yè)道德貫徹執(zhí)行公司的“監(jiān)理工作廉政管理制度”，恪守公司的“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，自覺恪守國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理工作的法律、法規(guī)及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，保持廉潔自律的工作作風(fēng)。4.4加強(qiáng)內(nèi)部考核結(jié)合質(zhì)量安全責(zé)任制效能監(jiān)察工作和公司管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的本身教育和考核。根據(jù)公司貫標(biāo)和管理規(guī)定，監(jiān)理組人員的考核內(nèi)容有：每月填寫“監(jiān)理項(xiàng)目工程安全質(zhì)量責(zé)任表”；總監(jiān)每月對(duì)監(jiān)理構(gòu)組員進(jìn)行考核，填寫“監(jiān)理組人員考核表”，分公司每月對(duì)總監(jiān)進(jìn)行考核，并全部作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲根據(jù)之一。每人每季度填寫“季度考核表”，總監(jiān)對(duì)監(jiān)理構(gòu)組員進(jìn)行考核，分公司對(duì)總監(jiān)進(jìn)行考核。4.5制訂“獎(jiǎng)罰制度”和“質(zhì)量、安全責(zé)任