綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)全套課件

綠城集團(tuán)

本錢管理體系培訓(xùn)

本錢報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購房地產(chǎn)企業(yè)的利潤=土地溢價+銷售溢價+品牌溢價+管理溢價土地溢價：低成本拿地、土地升值、一、二級開發(fā)聯(lián)動等方式降低土地成本。銷售溢價：通過營銷策劃，不斷提高銷售價格，提高銷售收入。品牌溢價：品牌認(rèn)可度、忠誠度高，銷售價格相對較高，提高銷售收入。管理溢價：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，流程清晰，成本管理水平較高，直接降低開發(fā)成本和管理費用。利潤=收入—本錢

土地溢價狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸標(biāo)準(zhǔn)和競爭加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合

品牌溢價、銷售溢價提升有瓶頸；

管理溢價將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤的重要途徑，向管理要效益勢在必行。

財務(wù)管理人力資源管理風(fēng)險管理管理模塊項目拓展定位策劃設(shè)計管理工程管理營銷管理客戶服務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)模塊采購管理成本管理房地產(chǎn)工程管理的關(guān)鍵就是在質(zhì)量、本錢和進(jìn)度方面獲得最正確組合明確本錢管理“三全〞：全過程、全方位、全員從房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈來看：本錢管理貫穿著從工程拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程；從本錢構(gòu)成來看是從拓展到營銷所有本錢，是全方位；從控制本錢的開發(fā)公司的人員來看是全員。本錢管理是全過程、全方位、全員的管理房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈模型房地產(chǎn)價值鏈分析：利潤奉獻(xiàn)和風(fēng)險從前端向后端逐級遞減產(chǎn)品實現(xiàn)過程（成本管理）項目策劃建筑設(shè)計采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃越靠近價值鏈前端，經(jīng)營操作風(fēng)險越大，但對整個房地產(chǎn)開發(fā)工程的利潤奉獻(xiàn)越高，管控的重點關(guān)注風(fēng)險控制和本錢的控制〔論證、籌劃、設(shè)計流程〕越靠近價值鏈后端，經(jīng)營操作風(fēng)險越小，但對組織的品牌和客戶價值產(chǎn)生重要影響，管控重點關(guān)注效勞與顧客關(guān)系維護(hù)〔效勞、顧客滿意相關(guān)流程〕價值鏈中段是整個房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量和本錢控制區(qū)間，決定了利潤的最終實現(xiàn)大小，管控重點關(guān)注質(zhì)量和動態(tài)本錢的控制〔工程管理、本錢管理流程〕132關(guān)注指標(biāo)－ACR關(guān)注指標(biāo)－QCT關(guān)注指標(biāo)QTC：cost〔本錢〕本錢管理貫穿從工程拓展到產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程！工程本錢是房地產(chǎn)企業(yè)在工程開發(fā)過程中本錢控制的重點

土地本錢、管理本錢和財務(wù)本錢可控性較小，而工程本錢可控性較強(qiáng)，因此成為工程本錢控制中的重點。有效的工程本錢管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要標(biāo)志之一。房地產(chǎn)企業(yè)成本費用組成6-7%30-35%2-5%50-55%2-3%2-3%占總本錢比例總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后效勞定位籌劃工程拓展戰(zhàn)略采購全本錢管理體系健全工程實施階段的本錢管理一般采購中端后端前端動態(tài)本錢監(jiān)控〔預(yù)警、強(qiáng)控、無效本錢〕本錢后評估本錢信息庫工程本錢管理方案版目標(biāo)本錢根底管理戰(zhàn)略采購本錢科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)本錢測算模型限額設(shè)計重點強(qiáng)化目標(biāo)本錢管理，加強(qiáng)動態(tài)本錢監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略采購，落實本錢責(zé)任。設(shè)計優(yōu)化評審責(zé)任本錢可研版目標(biāo)本錢專業(yè)管理（日常管理）項目節(jié)點（時序型）完善并形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的本錢管理體系，實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理，并具有可實施性定位版目標(biāo)本錢方案版目標(biāo)本錢施工圖版目標(biāo)本錢限額設(shè)計戰(zhàn)略采購本錢對標(biāo)設(shè)計本錢評審招標(biāo)管理合同管理變更簽證本錢管理動態(tài)本錢記錄與月報本錢預(yù)警與強(qiáng)控?zé)o效本錢管理本錢結(jié)算管理本錢檔案管理本錢后評估本錢信息庫責(zé)任本錢管理工程合約規(guī)劃統(tǒng)一本錢科目標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃原有局部完善優(yōu)化局部新增局部說明：PPDCDA工程拓展工程籌劃方案設(shè)計招標(biāo)采購銷售交付建安本錢工程周期100%目標(biāo)本錢合約規(guī)劃70%-80%20-30%本錢形成曲線本錢發(fā)生曲線強(qiáng)化目標(biāo)本錢管理：是本次優(yōu)化的重點，通過增設(shè)方案版目標(biāo)本錢，加強(qiáng)工程前期的本錢預(yù)控設(shè)計階段已經(jīng)形成工程本錢的70%-80%，是成本管理的關(guān)鍵階段擴(kuò)初及施工圖設(shè)計工程施工統(tǒng)一本錢科目、統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一本錢測算模型本錢科目增設(shè)方案版目標(biāo)本錢，并作為控制基準(zhǔn)12從專業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，以期為開展全員本錢管理提供一套可實施落地的方法和工具Y：九階段X：九專業(yè)Z：業(yè)務(wù)流程體系采購管理階段施工圖設(shè)階段工程論證階段建筑設(shè)計景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計工程管理營銷策劃采購管理成本管理財務(wù)管理報建管理一級：本錢流程總圖/總論二級：本錢管理流程三級：操作指引/標(biāo)準(zhǔn)四級：模型/模板/表格規(guī)劃方案階段初步設(shè)計階段竣工驗收階段工程籌劃階段工程施工階段結(jié)算階段本錢管理體系實施安排類別分類原則實施內(nèi)容A類尚未制定費用預(yù)算表的在建項目1、目標(biāo)成本：開展目標(biāo)成本測算，形成項目目標(biāo)成本

2、合約規(guī)劃：編制項目合約規(guī)劃

3、設(shè)計成本管理：開展限額設(shè)計及設(shè)計成本評審

4、動態(tài)成本管理：開展動態(tài)成本報表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理

5、責(zé)任成本：簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評

6、成本后評估：開展項目成本后評估

7、成本信息庫：建設(shè)成本信息庫B類已制定費用預(yù)算表，年內(nèi)不交付的在建項目1、目標(biāo)成本：將預(yù)算費用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表。

2、合約規(guī)劃：基于已簽訂的合同，和規(guī)劃合同，編制項目合約規(guī)劃；

3、動態(tài)成本管理：開展動態(tài)成本報表編制、預(yù)警與強(qiáng)控、無效成本管理

4、責(zé)任成本：基于預(yù)算費用表轉(zhuǎn)換成的目標(biāo)成本，簽訂成本管理責(zé)任書，開展責(zé)任成本考評

5、成本后評估：開展項目成本后評估

6、成本信息庫：建設(shè)成本信息庫C類今年已交付或年內(nèi)交付的項目1、目標(biāo)成本：將預(yù)算費用表轉(zhuǎn)化成為目標(biāo)成本表,進(jìn)入成本信息庫。

2、成本后評估：開展項目成本后評估

3、成本信息庫：建設(shè)成本信息庫本錢管理體系實施安排7月1日前完成第一階段培訓(xùn)；7月1日至15日完成第二階段培訓(xùn)；7月15日后至11月15日為實施的第一階段11月15日至12月1日，局部工程回訪12月1日至15日文件再次修訂12月16-30日第二階段實施準(zhǔn)備2021年1月1日第二階段實施開始賽普后續(xù)跟蹤效勞6個月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實施。賽普工程組7-12月每月下旬集中幾天現(xiàn)場辦公，收集意見，反響處理結(jié)果；報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購本錢科目主要優(yōu)化點及價值說明〔1〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值1成本科目完善并統(tǒng)一成本科目，同時建立與財務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系。基于綠城產(chǎn)品特點及歷史情況梳理并完善成本科目，突出綠城項目成本優(yōu)化重點，如精裝修、景觀及外墻等。本錢科目設(shè)置原那么適應(yīng)成本監(jiān)控的要求便于成本費用的歸集利于成本的對比分析滿足成本核算的需要成本科目設(shè)置原則本錢科目分類集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置十一項一級本錢科目：土地費用：為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用；前期費用：工程開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、籌建、“七通一平〞等前期費用；主體建安工程費：主體建造相關(guān)的土建、安裝、室內(nèi)裝修、設(shè)備、弱電工程費用；室外管網(wǎng)工程費：室外給排水、電氣、污水處理、中水處理、燃?xì)夤こ藤M用；室外環(huán)境工程費：園林景觀工程營造費用；公共配套設(shè)施費用：產(chǎn)權(quán)及收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施費用支出；工程間接費：與工程開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的本錢費用性支出，包括工程營銷設(shè)施建造費；工程不可預(yù)見費：工程營造過程中不可預(yù)見的費用；酒店開辦費：酒店開辦相關(guān)費用支出；開發(fā)間接費：工程開發(fā)過程中工程人員職工薪酬、行政管理費、前期接入費、保險費等；期間費用：工程開發(fā)過程中的管理費用、營銷費用及財務(wù)費用。職責(zé)分工本錢科目管理造價咨詢公司總部編制工程類統(tǒng)一本錢科目集團(tuán)財務(wù)部編制非工程類統(tǒng)一本錢科目集團(tuán)財務(wù)部聚集形成?集團(tuán)統(tǒng)一本錢科目?并下發(fā)。工程公司原那么上不得修改集團(tuán)統(tǒng)一本錢科目因特殊情況需要做修訂的，工程公司將修訂情況報造價咨詢公司總部及集團(tuán)財務(wù)部審批本錢科目成果報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購合約規(guī)劃主要優(yōu)化點及價值說明〔2〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值1合約規(guī)劃結(jié)合綠城產(chǎn)品特點系統(tǒng)梳理并形成標(biāo)準(zhǔn)合約清單。合約規(guī)劃為動態(tài)成本管理提供載體；成本科目、財務(wù)核算科目和合約規(guī)劃統(tǒng)一，為加快信息化系統(tǒng)的實施創(chuàng)造條件。合約規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)工程的常規(guī)做法和普遍經(jīng)驗，對工程工程工作范圍內(nèi)和工程開發(fā)周期內(nèi)的工程業(yè)務(wù)分判，形成標(biāo)準(zhǔn)合同結(jié)構(gòu)，明確合同范圍，并與集團(tuán)本錢科目對應(yīng)，形成工程合約規(guī)劃，以利于工程采購、本錢管理和工程管理工作開展。標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的工作意義目標(biāo)本錢和動態(tài)本錢管理建立標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，將本錢科目對應(yīng)工程工程作業(yè)內(nèi)容，相對固化，利于提高目標(biāo)本錢分解的準(zhǔn)確性。工程合約規(guī)劃作為動態(tài)本錢管理的載體，實現(xiàn)動態(tài)本錢管理的有序性。采購籌劃與方案基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃形成工程工程合約規(guī)劃，提前預(yù)判合同，有利于采購籌劃、采購方案、招標(biāo)等工作的開展。工程現(xiàn)場管理通過工程工程合約規(guī)劃，劃分合同范圍及管理邊界，防止合同的缺項漏項，并減少工程建設(shè)期間臨時調(diào)整合同范圍的風(fēng)險，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率，優(yōu)化工程現(xiàn)場管理和工程經(jīng)營風(fēng)險的控制。標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定原那么1常規(guī)性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同劃分，應(yīng)為公司常規(guī)狀態(tài)下的普遍合同劃分方式。234全面性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的合同清單及范圍應(yīng)包含通用工程工程的可形成合同的各作業(yè)事項，盡可能做到不遺漏且不重復(fù)。通用性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)具備參照性，可指導(dǎo)各工程工程合約規(guī)劃的開展。參照性原那么標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)能夠滿足各工程不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品的分判需要。標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃的制定與管理造價咨詢公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)專業(yè)公司參與，按照集團(tuán)工程的常規(guī)做法，對地產(chǎn)工程工程建設(shè)工作分類成標(biāo)準(zhǔn)合同清單，并對每一合同包括的內(nèi)容進(jìn)行明確，建立合同結(jié)構(gòu)清單。造價咨詢公司將合同結(jié)構(gòu)中各合同列入集團(tuán)統(tǒng)一本錢科目中，建立工程合約規(guī)劃與本錢科目的對應(yīng)關(guān)系，形成?工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃?。?工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃?下發(fā)各工程參照執(zhí)行。造價咨詢公司總部應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃應(yīng)用情況，及時修訂標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃。完善集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃，并與本錢科目和財務(wù)核算科目對接工程工程合約規(guī)劃制定原那么1參照原那么工程工程合約規(guī)劃應(yīng)參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃制定234適用性原那么工程工程合約規(guī)劃應(yīng)根據(jù)工程實際，調(diào)整工程合約規(guī)劃，使其與工程特點相適用全面性原那么對于工程工程合約規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃有差異的，將差異情況進(jìn)行說明并報批差異報批原那么工程工程合約規(guī)劃應(yīng)包含工程工程可預(yù)見的各工程相關(guān)事項工程合約規(guī)劃的流程工程工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。工程公司工程部組織工程本錢管理部、材料設(shè)備部〔組〕基于集團(tuán)工程合約規(guī)劃和工程實際情況開展工程工程合約規(guī)劃。工程工程合約規(guī)劃內(nèi)容分工工程公司工程本錢管理部及工程部負(fù)責(zé)工程局部，成果由工程本錢管理部完成；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同。各職能部門的負(fù)責(zé)范圍見?標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃?。工程公司工程本錢管理部聚集材料設(shè)備部〔組〕合約規(guī)劃成果，形成工程工程合約規(guī)劃，并注明與標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)劃差異。工程合同規(guī)劃編制完成后，與方案版目標(biāo)本錢評審會一并評審，評審后成果報工程公司、造價咨詢公司總部審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批。工程工程合約規(guī)劃報批通過后，工程公司各部門需依此開展相關(guān)合同及本錢管理工作，造價咨詢公司總部將對工程公司執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查。合約規(guī)劃編制培訓(xùn)課件工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：一拆多基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，一個合同需拆分成為多個合同的，將原合同的合同范圍進(jìn)行拆分，并分別命名新合同。新合同與本錢科目的歸集對應(yīng)關(guān)系應(yīng)與原合同保持一致。范例：如某工程需將交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程合同的墻地磚甲供，可按以下例如進(jìn)行調(diào)整：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：成本科目及合同合同范圍03-03-01硬裝◆交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程合同交樓標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程、精裝修入戶門制作安裝、木飾面、淋浴門、室內(nèi)石材、基礎(chǔ)燈具、馬賽克、內(nèi)墻涂料、排氣扇等乙供材料◆墻地磚供貨合同墻地磚供貨工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：多合一基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，相同科目下有多個合同可合并為一個合同的，將合同合并，命名為單一合同，該合同范圍為合并前多合同的范圍集合。范例：入戶門與入戶門鎖合同合并：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：跨科目多合一基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，不同科目下有多個合同可合并為一個合同的，將合同范圍合并命名為單一合同，原合同范圍與本錢科目的歸集關(guān)系不得改變，新合同以合同范圍方式歸集進(jìn)入相應(yīng)本錢科目。范例：單元門與入戶門合同1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：刪除合同工程有工程事項不存在的，可直接刪除該工程事項對應(yīng)的合同及合同范圍。范例：某工程沒選用外墻涂料，可直接將外墻涂料合同及合同范圍刪除：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：新增合同根據(jù)工程情況需新增某合同，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃里沒有該項合同或合同范圍的，可新增合同，注明其合同范圍，并將該合同歸集進(jìn)入相應(yīng)的本錢科目。范例：工程新增隔聲屏供貨施工合同1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：多合同拆多合同基于標(biāo)準(zhǔn)工程合約規(guī)劃，多合同需分拆后再組成為多合同，應(yīng)按照一個合同拆分成為多個合同、多個合同組合成為一個合同的方式進(jìn)行分步調(diào)整。范例：某工程因?qū)嶋H情況需將大堂及交樓標(biāo)準(zhǔn)的墻地磚統(tǒng)一廠家進(jìn)行甲供：1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃：2、工程合約規(guī)劃調(diào)整結(jié)果：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：規(guī)劃合同下移因工程設(shè)計方案不同，本錢科目根據(jù)不同設(shè)計方案分別設(shè)置的，集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃暫放置于上一級科目，工程合約規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計方案，將其規(guī)劃合同調(diào)整至相應(yīng)下一級本錢科目中。范例：外墻石材施工工程1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃2、工程確定為全干掛石材施工工藝后，工程合約規(guī)劃調(diào)整為：工程合約規(guī)劃編制細(xì)那么：其他情況說明毛坯房交房時，相關(guān)戶內(nèi)設(shè)備合同歸集至設(shè)備工程科目；精裝修交房時，戶內(nèi)設(shè)備歸集至戶內(nèi)精裝修工程科目中。如戶式中央空調(diào)系統(tǒng)、熱水器、中央吸塵設(shè)備；集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃中，鋼筋僅在浙江省內(nèi)推薦甲供，省外工程鋼筋可作為乙供材料由總包自行購置；多層樓梯間精裝修工程可根據(jù)工程特點，由精裝修單位或總包單位施工；電梯轎廂精裝修工程可根據(jù)工程特點，由電梯安裝單位或精裝修單位施工；架空層裝修工程可根據(jù)工程特點，由景觀施工單位施工；室內(nèi)精裝修工程中，假設(shè)成品衣柜采用進(jìn)口成品衣柜，該合同應(yīng)獨立規(guī)劃；會所、售樓部作為獨立單體出現(xiàn)，且建筑面積較大時，可不由總包施工，單獨規(guī)劃土建施工合同；會所、學(xué)校、售樓部、幼兒園工程合約規(guī)劃可參照標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃、主體工程合約規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購目標(biāo)本錢分解至合同目標(biāo)本錢〔可研版〕目標(biāo)本錢〔定位版〕目標(biāo)本錢〔方案版〕目標(biāo)本錢〔施工圖版〕結(jié)算本錢測算統(tǒng)一本錢科目本錢信息庫工程合約規(guī)劃動態(tài)本錢管理基于合同開展動態(tài)本錢管理提供測算數(shù)據(jù)參照不超3%測算根底規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)測算依據(jù)責(zé)任本錢目標(biāo)本錢分解至責(zé)任主體目標(biāo)本錢前置，多階段制定目標(biāo)本錢，方案版作為基準(zhǔn)版，并設(shè)定管理目標(biāo)，同時為后續(xù)設(shè)計及采購本錢管理提供參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃概念/方案初設(shè)施工圖工程管理銷售管理售后效勞定位籌劃工程拓展戰(zhàn)略采購全本錢管理體系健全工程實施階段的本錢管理一般采購目標(biāo)本錢——形成過程定位策劃新項目發(fā)展施工圖設(shè)計竣工交付方案設(shè)計實施階段可研版目標(biāo)本錢方案版目標(biāo)本錢動態(tài)本錢結(jié)算版目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢形成目標(biāo)本錢執(zhí)行定位版目標(biāo)本錢執(zhí)行版目標(biāo)本錢目標(biāo)本錢主要優(yōu)化點及價值說明〔3〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值1目標(biāo)成本完善目標(biāo)成本編制模型及方法。設(shè)置方案版目標(biāo)成本為基準(zhǔn)版，指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計和采購。目標(biāo)成本前置，為各階段成本管理給出指導(dǎo)意見，以確保項目經(jīng)營收益保持在合理的水平。目標(biāo)本錢定義及編制時間目標(biāo)本錢〔可研版〕目標(biāo)本錢〔定位版〕目標(biāo)本錢〔方案版〕目標(biāo)本錢〔施工圖版〕竣工本錢測算方案設(shè)計后15日施工圖后60日工程交付前2日本錢結(jié)算定位后一周內(nèi)原為施工圖后三個月且在銷售前一個月。定義：基于市場狀況，并結(jié)合工程的經(jīng)營方案，根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的本錢目標(biāo)。目標(biāo)成本依據(jù)輸出作用可研目標(biāo)成本期間費用指標(biāo)土地基本信息、項目預(yù)案市場信息、成本信息庫《目標(biāo)成本測算表（可研版）》預(yù)測項目成本判斷收益情況為拿地提供決策依據(jù)定位階段目標(biāo)成本項目定位報告策劃版《項目規(guī)劃指標(biāo)》策劃版《項目建造標(biāo)準(zhǔn)》市場信息、成本信息庫《目標(biāo)成本測算表（定位版）》確保收益目標(biāo)指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選指導(dǎo)限額設(shè)計（層高及造價指標(biāo)）方案階段目標(biāo)成本上一版目標(biāo)成本多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定位階段既要開展）完整版《項目規(guī)劃指標(biāo)》完整版《項目建造標(biāo)準(zhǔn)》市場信息、成本信息庫《目標(biāo)成本測算表（方案版/執(zhí)行版）》限額設(shè)計的依據(jù)（其它技術(shù)指標(biāo)及造價指標(biāo)）產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選的依據(jù)產(chǎn)品配置成本標(biāo)準(zhǔn)采購的限制性成本目標(biāo)施工圖階段目標(biāo)成本上一階段建安目標(biāo)成本項目施工圖《工程目標(biāo)成本測算表》指導(dǎo)采購，管理變更、簽證交付階段成本測算施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、結(jié)算書《目標(biāo)成本測算表（交付版）》預(yù)測項目結(jié)算成本指導(dǎo)項目后評估各版目標(biāo)本錢編制的條件及作用目標(biāo)本錢管理原那么1目標(biāo)導(dǎo)向原那么以產(chǎn)品品質(zhì)為前提，保證工程經(jīng)營目標(biāo)，確保合理目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。234準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原那么目標(biāo)本錢指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)本錢的權(quán)威性。事前控制原那么編制目標(biāo)本錢的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計圖、施工圖、政府對房地產(chǎn)相關(guān)的收費標(biāo)準(zhǔn)、市場信息價、資本化利息、營銷費用管理費用的計算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時收集、整理、存檔?？勺匪菪栽敲茨繕?biāo)本錢管理貫穿于建設(shè)工程的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設(shè)計、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效本錢。目標(biāo)本錢編制要求目標(biāo)本錢應(yīng)采用集團(tuán)統(tǒng)一的測算表格進(jìn)行測算，其中可研階段按照?目標(biāo)本錢測算〔可研版〕?編制，其他階段按照?目標(biāo)本錢測算表?編制。定位版目標(biāo)本錢可根據(jù)定位階段規(guī)劃指標(biāo)和建造標(biāo)準(zhǔn)的完備程度選擇適宜的科目測算目標(biāo)本錢，方案版及施工圖版目標(biāo)本錢均應(yīng)按照?目標(biāo)本錢測算表?進(jìn)行全科目測算。目標(biāo)本錢科目分類應(yīng)與集團(tuán)的?本錢科目表?統(tǒng)一。工程公司可對在集團(tuán)科目表下按照測算習(xí)慣進(jìn)行測算。目標(biāo)本錢按工程開發(fā)期分期編制。目標(biāo)本錢測算應(yīng)做到量價別離、分?jǐn)偤侠?、測算精細(xì)、依據(jù)充分。各階段目標(biāo)本錢與上一階段目標(biāo)本錢的不一致之處應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對差異進(jìn)行分析說明。可研版目標(biāo)本錢由集團(tuán)組織土地拓展時，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部提供土地根本信息，集團(tuán)營銷籌劃公司提供營銷費用數(shù)據(jù)，造價咨詢公司總部并根據(jù)工程定位、工程預(yù)案、土地信息和周邊配套等信息編制工程本錢測算，集團(tuán)財務(wù)部聚集管理費、銷售費用、工程間接費、財務(wù)費用等本錢數(shù)據(jù)后編制?工程目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?、?投資分析表〔可研版〕?。由片區(qū)或工程公司組織土地拓展時，片區(qū)或工程公司提供土地根本信息，并安排相應(yīng)的工程本錢人員測算工程本錢，片區(qū)或工程公司財務(wù)部聚集管理費、銷售費用、工程間接費、財務(wù)費用等本錢數(shù)據(jù)后編制?工程目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?、?投資分析表〔可研版〕?。?目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?、?投資分析表〔可研版〕?隨?可行性研究報告?報集團(tuán)審批，獲批的?目標(biāo)本錢測算表〔可研版〕?作為工程定位階段的目標(biāo)本錢編制的參照。定位版目標(biāo)本錢工程產(chǎn)品定位及籌劃階段有多產(chǎn)品籌劃方案比選時，工程公司工程本錢管理部應(yīng)對多方案進(jìn)行本錢測算，測算成果作為方案比選一局部，供籌劃定位決策。產(chǎn)品定位及籌劃確定后，工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕及工程部應(yīng)于3日內(nèi)完成籌劃階段的?工程規(guī)劃指標(biāo)表?、?建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)?，提交給工程公司工程本錢管理部。工程公司工程本錢管理部在產(chǎn)品定位及籌劃確定后，應(yīng)與相關(guān)部門就本錢數(shù)據(jù)進(jìn)行充分討論，并基于產(chǎn)品定位及籌劃確定的景觀造價標(biāo)準(zhǔn)、精裝修造價標(biāo)準(zhǔn)，于7日內(nèi)完成工程目標(biāo)本錢測算表。工程公司財務(wù)部聚集營銷費用、管理費、工程間接費、財務(wù)費用等本錢數(shù)據(jù)后，3天內(nèi)編制?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?、?投資分析表〔定位版〕?。?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?、?投資分析表〔定位版〕?隨工程定位籌劃報告一并報批。審批通過的?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?作為限額設(shè)計的依據(jù)。方案版目標(biāo)本錢工程建筑單體方案確定后，工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕、工程部、景觀部〔組〕、裝飾部應(yīng)于3日內(nèi)完成完整版的?工程規(guī)劃指標(biāo)表?、?建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)?、?景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)?、?公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)?，提交給工程公司工程本錢管理部。工程公司工程本錢管理部在建筑單體方案確定的15日內(nèi)，基于?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?、?工程規(guī)劃指標(biāo)表?、?工程建造標(biāo)準(zhǔn)?，在與相關(guān)部門充分溝通的情況下，完成工程目標(biāo)本錢測算。方案階段對于工程間接費、管理費、營銷費用、財務(wù)費用與?目標(biāo)本錢測算表〔定位版〕?有變化的，財務(wù)部聚集變化情況，編制?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?、?投資分析表〔方案版〕?。對于工程有戶內(nèi)精裝修的，工程公司裝飾部應(yīng)在精裝修方案圖形成3日內(nèi)完成?戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表?，提交給工程本錢管理部。工程本錢管理部在收到?戶內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表?后7日內(nèi)完成精裝修目標(biāo)本錢測算，修訂?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?并報批。報批程序與原程序相同。方案版目標(biāo)本錢?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?、?投資分析表〔方案版〕?編制完成后，工程公司總經(jīng)理組織目標(biāo)本錢評審會，對方案版目標(biāo)本錢、工程合約規(guī)劃進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^的成熟產(chǎn)品工程?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?報工程公司總經(jīng)理、造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，其中各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)本錢，片區(qū)總經(jīng)理審批。創(chuàng)新型產(chǎn)品工程由工程公司總經(jīng)理組織評審會，片區(qū)總經(jīng)理、工程公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品中心、造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部參與評審。?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?審批通過后，下發(fā)執(zhí)行，作為限額設(shè)計及產(chǎn)品配置的依據(jù)，指導(dǎo)招標(biāo)、設(shè)計、采購工作的開展。方案設(shè)計階段開展多方案比選時，工程公司工程本錢管理部應(yīng)對各方案進(jìn)行本錢測算，供方案比選決策。審批與執(zhí)行施工圖目標(biāo)本錢工程主體施工圖完成后60天內(nèi)，工程公司工程本錢管理部基于施工圖對工程目標(biāo)本錢進(jìn)行修訂，工程財務(wù)部修訂非工程類目標(biāo)本錢，匯總形成?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?，報工程公司總經(jīng)理、造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部、集團(tuán)產(chǎn)品中心、總師辦、集團(tuán)材料設(shè)備部審核，各專業(yè)公司審核相關(guān)的建造標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)本錢，片區(qū)總經(jīng)理審批。?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?與?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?總額不應(yīng)超出3%。?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?超出?目標(biāo)本錢測算表〔方案版〕?3%時，工程公司說明超額原因及后續(xù)措施，一并報集團(tuán)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。?目標(biāo)本錢測算表〔施工圖〕?用于指導(dǎo)招標(biāo)、采購及工程管理工作的開展。竣工本錢測算工程公司工程本錢管理部于竣工交付前2日內(nèi)完成工程竣工結(jié)算本錢測算。工程竣工結(jié)算本錢測算以本錢科目對應(yīng)的實體合同為測算單元，對動態(tài)本錢、合同已發(fā)生的本錢進(jìn)行整理，并測算后續(xù)將發(fā)生的本錢，以相對準(zhǔn)確的反映工程的實際本錢。工程公司工程本錢管理部完成工程竣工結(jié)算本錢測算后，將成果提交給工程公司財務(wù)部，財務(wù)部測算非工程本錢數(shù)據(jù)，形成?竣工結(jié)算本錢測算表?。?竣工結(jié)算本錢測算表?的科目應(yīng)與?目標(biāo)本錢測算表?保持一致。?竣工結(jié)算本錢測算表?上報工程公司總經(jīng)理、造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部審核，片區(qū)總經(jīng)理審批。目標(biāo)本錢修訂修訂原那么：不可預(yù)見或不可抗力引起的目標(biāo)本錢變化。可預(yù)見的風(fēng)險因素不在修訂范圍內(nèi)。修訂情況：因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方本錢變化累計達(dá)±1.5%及以上時，對目標(biāo)本錢中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，基于規(guī)劃指標(biāo)計算的目標(biāo)本錢自動計算并調(diào)整。因政府政策變化(例如：實施90/70、節(jié)能環(huán)保政策等)使目標(biāo)本錢發(fā)生變化。因集團(tuán)戰(zhàn)略要求〔取消或增加精裝修等〕使目標(biāo)本錢發(fā)生變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)本錢。公司開發(fā)方案、方案重大調(diào)整〔包括分期面積、開發(fā)周期調(diào)整、因銷售調(diào)整精裝修標(biāo)準(zhǔn)、外立面標(biāo)準(zhǔn)、景觀標(biāo)準(zhǔn)等〕導(dǎo)致工程目標(biāo)本錢變化的，由董事長或其授權(quán)人審批方可調(diào)整目標(biāo)本錢。招標(biāo)采購過程中，因工程融資的需要，增加工程本錢但可降低總本錢。目標(biāo)本錢調(diào)整審批：目標(biāo)本錢修訂須按方案版目標(biāo)本錢審批流程進(jìn)行審批并備案，修訂情況中說明需到董事長或其授權(quán)人審批的，應(yīng)報至董事長或其授權(quán)人。完善集團(tuán)目標(biāo)本錢測算模型，并已設(shè)定計算公式，方便各工程使用〔供21張表，可根據(jù)工程情況選擇〕結(jié)合綠城產(chǎn)品特點，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀、精裝修方案版、精裝修施工圖版測算表目標(biāo)本錢編制培訓(xùn)課件確定規(guī)劃指標(biāo)由集團(tuán)組織土地拓展時，集團(tuán)或片區(qū)運(yùn)營管理部提供土地根本信息，建筑規(guī)劃公司填寫總體規(guī)劃指標(biāo)表。由片區(qū)或工程公司組織土地拓展時，片區(qū)或工程公司提供土地根本信息，并填寫規(guī)劃指標(biāo)表。工程工程本錢測算工程總體規(guī)劃指標(biāo)確定之后，工程本錢人員便可進(jìn)行工程工程本錢測算。工程目標(biāo)本錢按照“工程測算表〞進(jìn)行測算。工程規(guī)劃有多類產(chǎn)品的，應(yīng)按照產(chǎn)品類型進(jìn)行測算。工程量計算始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時，可選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原那么上不建議選擇自定義。根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動計算生成工程量。計算方法：工程量=原始指標(biāo)*系數(shù)。價格計算基于工程量，應(yīng)說明該工程量對應(yīng)的計量單位。于單價欄填入經(jīng)測算的單價，系統(tǒng)自動計算生成總本錢及地上可售單方造價。單價為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出造價指標(biāo)。具體計算方法：工程量*單價=總本錢，總本錢比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價和建筑單方造價。非工程目標(biāo)本錢測算造價咨詢公司總部完成工程目標(biāo)本錢測算后交集團(tuán)財務(wù)部，集團(tuán)財務(wù)部完成工程本錢之外的目標(biāo)本錢測算。工程本錢之外的目標(biāo)本錢按照“土地、前期、間接和期間費用測算表〞進(jìn)行測算。進(jìn)行工程間接費中的營銷設(shè)施建造費的測算時，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及營銷設(shè)施建造費占營銷費用總額的比例。與測算工程間接費中的營銷設(shè)施建造費相同，測算銷售費用時，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及銷售費用占營銷費用總額的比例。本錢匯總完成以上各項表單測算后，本錢匯總表的總價將從各表自動取數(shù)。以不可預(yù)見費用的形式反映出不可預(yù)見事項對工程本錢可能的影響程度。不可預(yù)見費率可由造價咨詢公司總部在根據(jù)工程情況進(jìn)行把握。最終形成工程可研階段本錢測算。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接關(guān)系是否正確，工程測算便根本完成。測算前應(yīng)本卷須知編制目標(biāo)本錢測算表前注意認(rèn)真閱讀填表指引。編制目標(biāo)本錢測算表中的每一個細(xì)分表格時注意表格下面的備注，按表格要求填寫。填寫每一個細(xì)分表格時，紅色局部的單元格自動計算生成，不需要手動填寫。確定規(guī)劃指標(biāo)測算前，先填寫“當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表〞，規(guī)劃指標(biāo)由工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕提供。對于道路用地、綠化用地等景觀規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)盡量填寫明確，以便為道路景觀測算提供準(zhǔn)確的計算指標(biāo)。填寫當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)表注意：各產(chǎn)品的名稱及表格位置不能改變，否那么將影響其他各表的勾稽關(guān)系。假設(shè)改變了各產(chǎn)品的名稱和位置，應(yīng)檢查數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系，勾稽關(guān)系錯誤時，應(yīng)重新建立勾稽關(guān)系。建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)填寫完“規(guī)劃指標(biāo)表〞，然后填寫各產(chǎn)品類型的建造標(biāo)準(zhǔn)。由工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕和工程公司工程管理部提供、填寫各產(chǎn)品類型“建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)表〞。填寫建造標(biāo)準(zhǔn)表時要注意的事項：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；如果無法給出具體標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)注明參照工程的名稱和內(nèi)容；如仍無法給出參照工程的，須注明大致價格范圍或造價指標(biāo)。景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表由工程公司景觀咨詢部〔組〕提供、填寫各產(chǎn)品類型的“景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)表〞。裝修建造標(biāo)準(zhǔn)工程公司建筑裝飾部〔組〕提供、填寫各產(chǎn)品類型的“室內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表〞和“公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)表〞。填寫精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)時要注意的事項：按照表格最后一列備注的要求填寫建造標(biāo)準(zhǔn)，盡量填寫清楚、準(zhǔn)確；房間內(nèi)無相關(guān)配置的，可不填寫；按照戶型增加臥室、衛(wèi)生間等房間；原那么上每個戶型形成一張建造標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)多個戶型建造標(biāo)準(zhǔn)一致時，可使用一張建造標(biāo)準(zhǔn)，并做好說明；墻地面裝修各材料有比例時，應(yīng)說明各材料比例。

主體建安工程費

確定完當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)和各產(chǎn)品類型建造標(biāo)準(zhǔn)后，工程公司工程本錢管理部便可進(jìn)行當(dāng)期各產(chǎn)品類型主體建安工程費的測算。在樣表中以“多層住宅〞為例進(jìn)行了測算，測算按照以下步驟進(jìn)行：測算前先檢查規(guī)劃指標(biāo)鏈接是否正確，規(guī)劃指標(biāo)不用手動填寫，從規(guī)劃指標(biāo)表中鏈接過來。原始指標(biāo)選擇原始指標(biāo)下設(shè)選擇功能，盡可能選用推薦的原始指標(biāo)，推薦的原始指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于規(guī)劃指標(biāo)中數(shù)據(jù)，并自動更新。當(dāng)使用規(guī)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)不適宜或自定義數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確時，可選擇自定義填入原始指標(biāo)和工程量，原那么上不建議選擇自定義。工程量計算根據(jù)經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出系數(shù)值，填入系數(shù)，自動計算生成工程量。計算方法：工程量=原始指標(biāo)*系數(shù)；基于工程量，應(yīng)說明該工程量對應(yīng)的計量單位。單價測算于單價欄填入經(jīng)測算的單價，系統(tǒng)自動計算生成總本錢，地上可售單方造價，建筑單方造價。單價為根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)和類似工程提煉出造價指標(biāo)。具體計算方法：工程量*單價=總本錢，總本錢比上地上可售面積和建筑面積形成科目的可售單方造價和建筑單方造價。工程量及單價說明在工程量及單價說明項要注明科目測算時的系數(shù)值、測算依據(jù)和造價指標(biāo)，按照備注中要求填寫，如結(jié)構(gòu)及粗裝修中的鋼筋含量、砼含量、砌體含量及其測算時所采用的單價，窗地比指標(biāo)等等。精裝修本錢測算假設(shè)室內(nèi)裝修中有精裝修做法，應(yīng)進(jìn)行精裝修本錢測算，形成“精裝修測算表〞。該表能清晰地反映出各具體裝修內(nèi)容的數(shù)量和構(gòu)成，方便本錢人員更加有效地進(jìn)行裝修本錢控制。精裝修本錢測算精裝修測算表在方案階段填寫方案版戶內(nèi)精裝修測算表，在施工圖階段填寫施工圖版戶內(nèi)精裝修測算表。在做精裝修測算時要注意的事項：原那么上每個戶型應(yīng)形成一張測算表；根據(jù)戶型填寫戶型名稱、戶數(shù)、套內(nèi)面積，銷售面積；按照戶型有多個臥室、衛(wèi)生間等房間的，增加房間后測算；基于便利性及準(zhǔn)確性原那么，按照總額測算或各房間單獨測算。其中硬裝局部建議按照總額測算，設(shè)備設(shè)施可按照房間單獨測算。精裝修匯總分戶型裝修測算完成后，應(yīng)將該戶型按科目聚集的本錢數(shù)據(jù)填入本表對應(yīng)的戶型中，當(dāng)產(chǎn)品戶型超過3個時，可增加戶型。精裝修測算表完成后，應(yīng)將對應(yīng)戶型的本錢數(shù)據(jù)，填入至精裝修合計表中。地下車位測算地下車位出售的，車位應(yīng)作為單獨的核算對象進(jìn)行測算。地下車位應(yīng)承擔(dān)共同受益的地下建筑及安裝工程費用的局部本錢，并承擔(dān)車位100%受益的局部本錢，如立體車庫。車位不承擔(dān)前期費用、室外管網(wǎng)工程費用、園林費用、配套費用、間接費用的分?jǐn)偂９こ坦竟こ瘫惧X管理部完成車位固定本錢測算，按照主體建安工程本錢測算的步驟進(jìn)行測算。車位本錢分?jǐn)傇O(shè)置工程公司工程本錢管理部完成車位固定本錢測算后，由財務(wù)部填寫分?jǐn)偧翱偙惧X表。財務(wù)部按照一下步驟完成分?jǐn)偙惧X及總本錢表的填寫：根據(jù)產(chǎn)品類型選擇是否有銷售的地下車庫，在表中已設(shè)置了選擇功能，不需要手動填寫；選擇各產(chǎn)品類型的車位分?jǐn)偙壤?，按照土建和安裝分別選擇。建議的分?jǐn)偙壤秊?.5；表格自動鏈接產(chǎn)品類型的建筑及安裝本錢，根據(jù)地下面積比例、分?jǐn)偙壤透鳟a(chǎn)品類型的本錢計算出車位分?jǐn)偟谋惧X，并聚集立體車庫和停車場系統(tǒng)本錢，形成車位總本錢；地下車位有分?jǐn)偖a(chǎn)品類型的工程本錢的，匯總表中該產(chǎn)品類型的建筑及安裝本錢中將自動扣減被分?jǐn)偟木植?。室外及配套工程測算進(jìn)行完各產(chǎn)品類型主體建安工程目標(biāo)本錢后，工程公司工程本錢管理部進(jìn)行室外及配套工程本錢的測算?！笆彝饧芭涮坠こ藤M用表〞包括前期工程費用、室外管網(wǎng)工程、室外環(huán)境工程、公共配套設(shè)施等費用。前期工程費： 七通一平、臨時設(shè)施費用項測算時，應(yīng)將場地情況、擬定做法等測算依據(jù)填寫完整。一方面利于測算更加準(zhǔn)確，另一方面也便于后期測算時的比照參考。

室外管網(wǎng)工程費和室外環(huán)境工程費

在進(jìn)行園林環(huán)境本錢測算時，根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)及景觀控制目標(biāo)確定各項科目本錢。隨著景觀設(shè)計工作的開展將本錢控制指標(biāo)逐步分細(xì)，有條件的工程也可根據(jù)不同組團(tuán)景觀檔次的差異，將景觀本錢控制指標(biāo)細(xì)化到組團(tuán)一級，以便于指導(dǎo)景觀設(shè)計工作的開展。通過細(xì)化景觀本錢控制指標(biāo)、不同設(shè)計階段糾偏等措施將景觀總體本錢控制在目標(biāo)本錢之內(nèi)。公共配套設(shè)施費及不可預(yù)見費測算公共配套設(shè)施費時，假設(shè)會所、學(xué)校等體量較大或裝修標(biāo)準(zhǔn)較高時，應(yīng)參照主體建安工程科目設(shè)置測算科目，對建筑、安裝、裝修等費用進(jìn)行更為精細(xì)的測算，以提高測算準(zhǔn)確度和控制精細(xì)度。工程本錢管理部完成工程本錢測算后，應(yīng)在本錢匯總表中填寫不可預(yù)見費率。系統(tǒng)將根據(jù)測算的工程本錢自動計取不可預(yù)見費。土地、前期、間接費和期間費工程公司工程本錢管理部測算完建安工程目標(biāo)本錢后交工程公司財務(wù)部，工程公司財務(wù)部進(jìn)行土地費、前期費、間接費和期間費的測算。前期費用測算時，原始指標(biāo)應(yīng)根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)表中數(shù)據(jù)靈活選用，為到達(dá)測算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，應(yīng)防止籠統(tǒng)的使用工程建筑面積指標(biāo)測算景觀、公共地塊等的本錢值。如規(guī)劃指標(biāo)表中已有環(huán)境面積指標(biāo)，在進(jìn)行“公共綠地景觀設(shè)計費〞測算時，直接用該面積值，而不宜用建筑面積、占地面積等更籠統(tǒng)的指標(biāo)。規(guī)費規(guī)費應(yīng)和片區(qū)、臨近工程公司或集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行溝通，形成規(guī)費收費明細(xì)，具體科目內(nèi)容可根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦孕性鰷p。說明欄中應(yīng)填寫取費依據(jù)或政府下發(fā)文件號等信息。工程間接費進(jìn)行工程間接費中的營銷設(shè)施建造費的測算時，應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及營銷設(shè)施建造費占營銷費用總額的比例。期間費用與測算工程間接費中的營銷設(shè)施建造費相同，測算銷售費用時，也應(yīng)注明預(yù)估的銷售收入總額、銷售費用率及銷售費用占營銷費用總額的比例?？缙诒惧X分?jǐn)偖?dāng)期各產(chǎn)品各項費用測算完成后需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偟南冗M(jìn)行跨期本錢分?jǐn)?，工程公司財?wù)部填寫跨期分?jǐn)偯骷?xì)表。需要跨期分?jǐn)倳r，地價在一期時計算總地價，然后分?jǐn)傊粮髌?，后期地價直接從跨期分?jǐn)偯骷?xì)表中引入。地價分?jǐn)偪偟脑敲矗喊锤髌诨蚋鳟a(chǎn)品類型的占地面積分?jǐn)?，跨期或?dāng)期中的公共用地宜按各期或各產(chǎn)品類型的建筑面積或地上可售比例分?jǐn)?，以形成地價分?jǐn)偙壤禂?shù)來分?jǐn)偪偟貎r?？缙诒惧X分?jǐn)側(cè)缒M工程總占地面積261760㎡，一期占地65785㎡，總地價18460萬元。會所、湖區(qū)、幼兒園的占地面積那么按各期的建筑面積比例分?jǐn)偨o各期，形成的全期地價分?jǐn)偙砣缦拢荷媳頌樾杩缙诜謹(jǐn)傉嫉孛娣e的有會所、湖區(qū)、幼兒園，分?jǐn)傇敲窗凑崭髌诮ㄖ娣e比例分?jǐn)?。地價的分?jǐn)傇敲礊椋焊髌谡嫉孛娣e比例。全期地價分?jǐn)偼瓿珊?，計算出一期?yīng)分得的地價為4862萬元，隨后將這筆地價分?jǐn)傊猎撈诘母鳟a(chǎn)品類型中。總的分?jǐn)傇敲慈詾椤鞍锤鳟a(chǎn)品類型占地面積比例分?jǐn)偍?，表中將各產(chǎn)品類型可售面積除以其容積率，得到分?jǐn)偦鶖?shù)?？缙诜?jǐn)倢τ诘咨?，其通過上部住宅經(jīng)驗容積率計算出的占地面積可乘以適當(dāng)?shù)姆糯笙禂?shù)，使其合理的比上部住宅承擔(dān)更多比例的地價。該放大系數(shù)確實定可參照當(dāng)?shù)卣l(fā)布的住宅和商業(yè)基準(zhǔn)地價的比照系數(shù)，亦可采用住宅和商業(yè)的售價〔預(yù)計〕比作為放大系數(shù)。本工程地商售價預(yù)計為住宅的1.6倍，其容積率為上部住宅容積率值除以1.6。形成的當(dāng)期地價分?jǐn)偙砣缦拢荷媳碇校悍謹(jǐn)偦鶖?shù)=建筑面積/容積率；單基分?jǐn)?本期總地價/分?jǐn)偦鶖?shù)合計；地價分?jǐn)?分?jǐn)偦鶖?shù)*單基分?jǐn)?；可售單?地價/建筑面積。應(yīng)注意的是，單一產(chǎn)品的容積率是一種經(jīng)驗容積率，通常會是一個經(jīng)驗數(shù)據(jù)范圍，而且在各地之間會有差異。因此，采用“容積率倒數(shù)法〞在產(chǎn)品類型間進(jìn)行地價分?jǐn)倳r，具有一定的靈活度。地價分?jǐn)偼戤吅?，將分期計算的地價分?jǐn)傤~計入?yún)R總表中的本期總額。其它跨期本錢分?jǐn)偟貎r分?jǐn)偼瓿珊?，便可進(jìn)行其它跨期本錢的分?jǐn)偂＿@些跨期本錢根據(jù)工程特點包含內(nèi)容也各有不同，通常包括紅線外的市政設(shè)施費用、涉及到工程總體的勘察設(shè)計費、需要跨期分?jǐn)偟膱@林環(huán)境費、會所、學(xué)校、幼兒園等配套設(shè)施費?？缙诒惧X分?jǐn)傢棸锤髌诘慕ㄖ娣e或占地面積等方式分?jǐn)偨o各期，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)應(yīng)加以注明?？缙诜?jǐn)偙戆匆幌虏襟E完成：在跨期本錢分?jǐn)偯骷?xì)表先填寫工程整體情況，包括占地面積、建筑面積、地上可售面積，然后分期填入各期的占地面積、建筑面積、地上可售面積?？缙诜?jǐn)傇敲催x擇將需要跨期分?jǐn)偟目偙惧X填入相應(yīng)科目，填寫發(fā)生期，選擇是否需要分?jǐn)?，選擇跨期分?jǐn)偟脑敲?。表中已設(shè)置了選擇項，手動選擇。自動計算分?jǐn)傁到y(tǒng)自動將需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偟谋惧X分?jǐn)傊粮髌凇Ｄ男┍惧X科目項需要進(jìn)行跨期分?jǐn)偪筛鶕?jù)工程具體情況按受益原那么確定。對于后期期數(shù)和規(guī)劃不確定的，可暫分?jǐn)傊梁笃冢?dāng)后期的規(guī)劃指標(biāo)確定后，可再按確定的建筑面積比例具體拆分到二期、三期等等，直到在最后一期工程規(guī)劃確定后分?jǐn)偼戤叀．?dāng)某科目選擇不分?jǐn)倳r，匯總表將自動聚集當(dāng)期同科目的數(shù)據(jù)。需注意的是，分?jǐn)偙惧X確定后，當(dāng)分?jǐn)偟谋惧X科目總本錢發(fā)生變化時，變化局部本錢僅在未結(jié)算開發(fā)期反映，已結(jié)算開發(fā)期不再調(diào)整分?jǐn)偙惧X。本錢匯總在完成跨期本錢分?jǐn)偙砗细黜椯M用測算后，即可進(jìn)行匯總表設(shè)置。選擇工程分期。表格將自動從跨期分?jǐn)偙碇杏嬋?shù)據(jù)。當(dāng)工程非第一期時，可將一期建立的跨期分?jǐn)偙韺?dǎo)入，復(fù)制該分?jǐn)偟奖酒诘谋惧X至匯總表，同時將本期測算的跨期分?jǐn)倲?shù)額計入?yún)R總表；財務(wù)部設(shè)置各產(chǎn)品公攤原那么。表格自動計算各產(chǎn)品品類的公攤本錢。公攤的費用包括土地本錢、前期費用、室外管網(wǎng)工程費、室外環(huán)境工程費、公共配套設(shè)施費、工程間接費、開發(fā)間接費、期間費用等。公攤原那么包括按照占地面積、按照建筑面積、按照地上可售面積；無需公攤的各產(chǎn)品類型主體建安工程本錢從相應(yīng)表格自動鏈接過來。有地下車庫時，地下車庫對應(yīng)的產(chǎn)品主體建安工程應(yīng)扣減地下車庫對應(yīng)科目的本錢；表格自動從工程費用合計及已設(shè)置的不可預(yù)見費比例中，計算工程不可預(yù)見費用。目標(biāo)本錢形成公攤設(shè)置完畢后，該匯總表自動計算形成各產(chǎn)品類型本錢。檢查整張測算表數(shù)據(jù)填報的完整性、準(zhǔn)確性和鏈接關(guān)系是否正確，工程測算便根本完成。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第一步：確定規(guī)劃指標(biāo)及建造標(biāo)準(zhǔn)：假設(shè)有一工程A，總占地面積14萬平方,其中合院占地面積5萬平方，地下建筑面積2萬平方，地上建筑面積10萬平方，地上可售面積10萬平米，排屋占地面積2萬平米，地上建筑面積4萬平米，地上可售面積4萬平米。將以上數(shù)據(jù)輸入規(guī)劃指標(biāo)工作表，按照個位數(shù)填寫。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第二步：填寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：于建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)表中，產(chǎn)品1改為合院，外墻裝飾中填寫“全干掛石材，卡拉麥里金〞。產(chǎn)品2改為排屋，外墻門窗填寫：“系統(tǒng)窗，旭格〞目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第三步：填寫合院表：選擇03-01-01-01基坑土石方工程科目，原始指標(biāo)選擇建筑面積，填寫系數(shù)為1.7，填寫單位“立方〞，填寫單價為35。選擇03-01-02-04-02-01全干掛石材施工科目，原始指標(biāo)選擇地上建筑面積，填寫系數(shù)0.5，填寫單位“平方〞，填寫單價1000。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第四步：填寫排屋表：選擇03-01-02-06-03外墻門窗科目，原始指標(biāo)選擇地上建筑面積，填寫系數(shù)為0.4，填寫單位“平方〞，填寫單價為1800。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第五步:填寫室外及配套工程費用，選擇游泳池土建工程，原始指標(biāo)選擇自定義，輸入2000，系數(shù)輸入1，填寫單位為平方，輸入單價300，得出游泳池本錢。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第六步：填寫土地等工作表，計算土地出讓金，原始指標(biāo)選擇自定義，輸入數(shù)據(jù)1，系數(shù)輸入1，單位輸元，單價輸入1000000000，得出土地總本錢目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第七步：填寫跨期分?jǐn)偣ぷ鞅?，占地面積中一期填寫70000，二期填寫40000，三期填寫30000，地上可售面積一期填寫140000，二期填寫80000，三期填寫50000，于土地出讓金科目中，是否分?jǐn)傔x擇“是〞，跨期分?jǐn)傇敲催x擇按占地面積。得出各期土地本錢。選擇泳池泳池土建，是否分?jǐn)傔x擇是，跨期分?jǐn)傔x擇按地上可售面積，計算泳池各期本錢。目標(biāo)本錢編制現(xiàn)場演練第七步：匯總表設(shè)置工程不可預(yù)見費3%。選擇土地出讓金，選擇公攤設(shè)置“按占地面積〞選擇泳池土建工程，選擇公攤設(shè)置“按地上可售面積〞至此，目標(biāo)本錢計算完成。工程目標(biāo)本錢、合約規(guī)劃評審會會前準(zhǔn)備資料會議輸出成果報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購目標(biāo)本錢動態(tài)本錢記錄預(yù)警及強(qiáng)控分解工程合約規(guī)劃合同變更指令現(xiàn)場簽證動態(tài)本錢月報集團(tuán)統(tǒng)計分析無效本錢管理合同簽訂2.加強(qiáng)動態(tài)本錢監(jiān)控：開展動態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控管理，無效本錢及動態(tài)本錢分析結(jié)算本錢測算合同錄入原因分析變動超額集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃本錢管理體系中端主要優(yōu)化點及價值說明〔4〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值2動態(tài)成本管理建立動態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控機(jī)制。完善無效成本分析及改進(jìn)機(jī)制。通過實施預(yù)警及強(qiáng)控，在項目實施過程中監(jiān)控成本變化情況并采取有效措施。通過無效成本的管理，可減少成本浪費和減少類似錯誤發(fā)生。建立動態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控機(jī)制〔1〕動態(tài)本錢預(yù)警(兩種方式〕動態(tài)本錢變化超過如下額度時〔兩者中的任何一個〕，啟動預(yù)警機(jī)制。系統(tǒng)向責(zé)任部門發(fā)出?預(yù)警通知書?。責(zé)任部門于系統(tǒng)反響措施后，預(yù)警消除。建立動態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控機(jī)制〔2〕動態(tài)本錢變化超過如下額度時，在啟動預(yù)警機(jī)制的同時，啟動強(qiáng)控機(jī)制，系統(tǒng)向責(zé)任部門發(fā)出?預(yù)警通知書?的同時，停止該工程的一些操作〔包括付款〕動態(tài)本錢強(qiáng)控(兩種方式〕無效本錢原因及分類無效本錢管理-細(xì)分產(chǎn)生原因，完善反響及考核機(jī)制，形成閉環(huán)管理無效本錢記錄表作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計設(shè)計失誤對設(shè)計效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費④拆除與重建設(shè)計變更下達(dá)不及時材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計圖矛盾裝飾設(shè)計未結(jié)合建筑現(xiàn)狀招標(biāo)招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費用施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建施工過程施工安排失誤賠償與維修費用工程質(zhì)量管理不善拆除與重建、返工導(dǎo)致費用大增合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時未及時通知責(zé)任單位，維修費用無法落實銷售銷售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過程改變房屋用途拆除與重建預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價失實，工程款超付結(jié)算失誤結(jié)算價不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付基于新的本錢科目及合約規(guī)劃，以及動態(tài)本錢管理及分析要求，每月形成動態(tài)本錢月報，及時真實的反映本錢變化情況前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)本錢信息的及時錄入動態(tài)本錢管理成果文件建安工程動態(tài)本錢管理作業(yè)指引動態(tài)本錢信息記錄表月度工程款〔含材料及設(shè)備〕方案、支付〔動態(tài)〕現(xiàn)金流表動態(tài)本錢預(yù)警通知書、強(qiáng)控通知書動態(tài)本錢記錄和月報作業(yè)指引無效本錢管理作業(yè)指引合同簽訂、設(shè)計變更、工程變更審批時，記錄合同金額，預(yù)估變更金額，計入動態(tài)本錢合約簽訂、變更簽證相關(guān)本錢信息的及時錄入動態(tài)本錢記錄動態(tài)本錢概念動態(tài)本錢=已發(fā)生本錢+預(yù)期發(fā)生本錢樂觀動態(tài)本錢：預(yù)期發(fā)生樂觀估計悲觀動態(tài)本錢：預(yù)期發(fā)生悲觀估計科目規(guī)劃余量：科目目標(biāo)本錢減去科目下合同動態(tài)本錢之和合同規(guī)劃余量：合同目標(biāo)本錢減去合同發(fā)生金額之和，或直接計為零規(guī)劃余量的作用：計算預(yù)期發(fā)生，到達(dá)樂觀與悲觀的平衡。動態(tài)本錢預(yù)警動態(tài)本錢預(yù)警(兩種方式〕動態(tài)本錢變化超過如下額度時〔兩者中的任何一個〕，啟動預(yù)警機(jī)制。預(yù)警通知書與解除預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)向預(yù)警對象自動發(fā)布?動態(tài)本錢預(yù)警通知書?，該預(yù)警通知書包含預(yù)警通知事項及預(yù)警措施及跟蹤。合同或費項責(zé)任主體填寫原因及措施，經(jīng)集團(tuán)本錢督導(dǎo)部、工程總經(jīng)理審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批后，該預(yù)警通知書消除。預(yù)警觸發(fā)后，原合同或設(shè)計變更、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按照原定流程進(jìn)行。動態(tài)本錢強(qiáng)控動態(tài)本錢強(qiáng)控(兩種方式〕動態(tài)本錢變化超過如下額度時，在啟動強(qiáng)控機(jī)制。強(qiáng)控報告與解除強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同簽訂、設(shè)計變更、工程變更、合同結(jié)算流程暫停，同時該合同的付款將無法發(fā)起；當(dāng)總科目動態(tài)本錢超額觸發(fā)強(qiáng)控后，本工程所有合同付款無法發(fā)起。強(qiáng)控發(fā)生后，系統(tǒng)發(fā)出?動態(tài)本錢強(qiáng)控報告?，由責(zé)任部門填寫原因及措施，集團(tuán)本錢督導(dǎo)部核查動態(tài)本錢變化的原因，填寫原因核查情況、責(zé)任認(rèn)定情況，并提出處理意見；造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部、執(zhí)行總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。審批通過后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。動態(tài)本錢預(yù)警及強(qiáng)控科目費項及余量應(yīng)用

集團(tuán)推薦的預(yù)警及強(qiáng)控的合同或科目費項見?集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警或強(qiáng)控科目表?。工程公司可根據(jù)工程特點，增加預(yù)警的合同或科目，報造價咨詢公司總部審批。設(shè)定預(yù)警及強(qiáng)控的科目后，該科目的下一級科目的規(guī)劃余量在同級科目間共享使用。動態(tài)本錢變化原因設(shè)計變更：主要指因為規(guī)劃方案、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等設(shè)計改變而引起本錢變化的原因，包括除建筑面積、占地面積與可售面積等變化外，其他規(guī)劃指標(biāo)變化引起本錢變化的原因。現(xiàn)場簽證：施工過程中，由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量確實認(rèn)。市場價格：主要指由于市場變化而造成建筑材料、人工等的價風(fēng)格整而引起本錢變化的原因；檔次調(diào)整：由于調(diào)整開發(fā)工程的檔次而引起的本錢變化。無效本錢：房地產(chǎn)工程實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費用浪費的本錢。面積變化：指由于工程的建筑面積、占地面積、可售面積的變化而引起本錢變化的原因。分?jǐn)偡绞阶兓河捎谥贫繕?biāo)本錢時確定的分?jǐn)偡绞皆趯嶋H執(zhí)行中改變而造成本錢變化的原因。預(yù)估偏差：由于編制目標(biāo)本錢或者本錢預(yù)測時，預(yù)估缺乏或者過大而引起本錢變化的原因。結(jié)算調(diào)整：由于施工過程中多種因素引起動態(tài)本錢與目標(biāo)本錢發(fā)生偏差，在結(jié)算階段進(jìn)行修正引起的本錢變化。政府政策及其他因素影響：由于政策因素或其他的影響。動態(tài)本錢月報和現(xiàn)金流量月報前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)本錢信息的及時錄入

集團(tuán)動態(tài)本錢分析處理機(jī)制

各工程?工程工程動態(tài)本錢月報表?上報完畢后，造價咨詢公司總部對各工程上報的?工程工程動態(tài)本錢月報表?進(jìn)行統(tǒng)計，2日內(nèi)形成?集團(tuán)工程動態(tài)本錢分析報表?，報集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)。造價咨詢公司總部基于?集團(tuán)工程動態(tài)本錢分析報表?，對動態(tài)本錢變化的原因進(jìn)行分析，尋找重點問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對策。設(shè)計變更現(xiàn)場簽證市場價格檔次調(diào)整無效本錢面積變化預(yù)估偏差結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響

集團(tuán)動態(tài)本錢分析處理機(jī)制

造價咨詢公司總部匯總各工程動態(tài)月報，形成?集團(tuán)工程動態(tài)本錢分析報表?，尋找重點問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對策。設(shè)計變更現(xiàn)場簽證市場價格檔次調(diào)整無效本錢面積變化預(yù)估偏差結(jié)算調(diào)整政府政策及其他因素影響無效本錢管理的作用培養(yǎng)、提高全員本錢意識；分析工程本錢，找出本錢構(gòu)成的有效和無效局部，形成合理本錢；歸納、匯總無效本錢，分析無效本錢產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和方案能力的提高；尋求減少無效本錢的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低工程本錢費用提供參考；減少無效本錢，降低工程本錢費用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。無效本錢原因及分類無效本錢管理-無效本錢分類作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)設(shè)計設(shè)計失誤對設(shè)計效果把握不準(zhǔn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費④拆除與重建設(shè)計變更下達(dá)不及時材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計圖矛盾裝飾設(shè)計未結(jié)合建筑現(xiàn)狀招標(biāo)招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費用施工施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建施工過程施工安排失誤賠償與維修費用工程質(zhì)量管理不善拆除與重建、返工導(dǎo)致費用大增合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回維修維修工作程序不到位維修時未及時通知責(zé)任單位，維修費用無法落實銷售銷售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償銷售過程改變房屋用途拆除與重建預(yù)結(jié)算預(yù)算失誤合同價失實，工程款超付結(jié)算失誤結(jié)算價不符，工程款超付付款付款失誤工程款超付

無效本錢分析與考核

工程公司工程本錢管理部通過對每單結(jié)算(包括合同和簽證變更)及非合同性本錢進(jìn)行分析，提煉無效本錢數(shù)據(jù)，記入無效本錢統(tǒng)計表；工程公司工程本錢管理部每月形成?無效本錢月度統(tǒng)計表?，向工程公司各專業(yè)部門和集團(tuán)造價咨詢公司通報無效本錢動態(tài)信息；工程公司各專業(yè)部門核實?無效本錢月度統(tǒng)計表?無效本錢認(rèn)定情況，假設(shè)專業(yè)部門對無效本錢的責(zé)任部門、發(fā)生原因及金額有異議的，應(yīng)與工程本錢管理部進(jìn)行反響溝通，工程本錢管理部可基于反響意見修訂無效本錢統(tǒng)計表；集團(tuán)造價咨詢公司本錢督導(dǎo)部統(tǒng)計各工程公司提交的無效本錢發(fā)生情況，每月通過督導(dǎo)簡報向集團(tuán)各專業(yè)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通告無效本錢發(fā)生情況，提出減少無效本錢的建議；責(zé)任本錢考核時，工程公司按照工程本錢管理部統(tǒng)計的無效本錢金額及責(zé)任，將無效本錢計入各部門責(zé)任本錢考核；工程公司工程本錢管理部總結(jié)工程無效本錢經(jīng)驗，編寫無效本錢案例進(jìn)入本錢后評估報告。無效本錢措施設(shè)計方案優(yōu)化加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會審工作，減少設(shè)計變更確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率)加強(qiáng)供給商考察嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)能力加強(qiáng)部門間信息溝通動態(tài)本錢編制課件動態(tài)本錢月記錄表初始化建立工程動態(tài)本錢記錄表，填寫工程信息。在科目下編制工程合約規(guī)劃注意：合同尚未簽訂時，合同狀態(tài)必須為空。目標(biāo)本錢復(fù)制將執(zhí)行版目標(biāo)本錢數(shù)據(jù)復(fù)制進(jìn)入目標(biāo)本錢表中，動態(tài)本錢表將自動鏈接目標(biāo)本錢。目標(biāo)本錢拆分目標(biāo)本錢拆分至合同后仍然由結(jié)余的，將計入科目規(guī)劃余量。目標(biāo)本錢拆分至合約規(guī)劃的合同中，形成合同的目標(biāo)本錢。動態(tài)本錢初始化完成表格將自動計算本月動態(tài)本錢和上月動態(tài)本錢。其中初始化時的上月動態(tài)本錢等同于本月動態(tài)本錢。

合同數(shù)據(jù)錄入

合同簽訂時，假設(shè)合同與規(guī)劃合同有差異，應(yīng)按照?工程合約規(guī)劃作業(yè)指引?調(diào)整合同名稱、范圍和目標(biāo)本錢。

合同狀態(tài)

合同簽訂后，從合同狀態(tài)欄中下拉菜單項選擇擇“本期新簽〞。

計價形式選擇

根據(jù)合同的計價方式從計價方式欄中下拉菜單項選擇擇費率、模擬清單、工程量清單或總價。

簽約金額

輸入合同簽約金額，表格將自動計算動態(tài)本錢及其差異。

動態(tài)本錢記錄

展開動態(tài)本錢記錄欄記錄本月發(fā)生的變更預(yù)估等費用

從原因類別中下拉選擇原因，并在原因及金額說明中具體說明。填寫完成后，本月本錢記錄合計中將自動求和計算。注意：假設(shè)本錢變化記錄是減少本錢的，金額應(yīng)填寫為負(fù)數(shù)。原因選擇

多項紀(jì)錄當(dāng)本月發(fā)生多起費用變化時，可在記錄二、記錄三處填寫，當(dāng)本月記錄表格缺乏時，可復(fù)制新增記錄表，但應(yīng)將本月本錢記錄合計公式修改，新記錄的本錢變化金額計入求和范圍中。自動計算完成本錢變化記錄后，相關(guān)動態(tài)本錢及差異將自動計算。

動態(tài)本錢月報

假設(shè)本月度合同、本錢變化即時和標(biāo)準(zhǔn)記錄，記錄表自動生成動態(tài)本錢數(shù)據(jù)。付款聚集聚集本月付款情況，填寫各已簽約合同或費項的付款金額和實際已發(fā)生金額。所有付款及已發(fā)生金額填寫完畢后，記錄表即可作為表表提交。下月報表制定每月初，復(fù)制上一張月報表，新建一張月度記錄表。新建的月度記錄表原始數(shù)據(jù)同上月報表。將新建的月度記錄表中所有本月新簽合同調(diào)整為“歷史簽約〞。注意：不能用替換。數(shù)據(jù)清零將所有本月本錢記錄清零。將上月報表中“本月動態(tài)本錢〞數(shù)據(jù)全部選擇，復(fù)制至本月記錄表中的“上月底動態(tài)本錢〞。注意：粘貼時應(yīng)鼠標(biāo)右鍵選擇“選擇性粘貼〞，并在窗口中選擇“數(shù)值〞。數(shù)據(jù)差異以上完成后，本月記錄表初始化完成?？梢园凑毡局敢?-4條進(jìn)行本錢記錄。 與上月報表差異如下：上月報表：本月報表:規(guī)劃余量說明本表格規(guī)劃余量的數(shù)據(jù)為表格自動計算。假設(shè)對某科目規(guī)劃已有較為清晰的認(rèn)定時，可在下一月月初記錄表初始化時，手動調(diào)整該科目上月底動態(tài)本錢中規(guī)劃余量數(shù)據(jù)。當(dāng)科目下合同已執(zhí)行完成，應(yīng)將該合同本月動態(tài)本錢中規(guī)劃余量調(diào)整為零。當(dāng)認(rèn)定某科目下所有合同均已執(zhí)行且將不再有費用發(fā)生時，應(yīng)手動將該科目本月動態(tài)本錢中規(guī)劃余量調(diào)整為零。動態(tài)本錢演練于目標(biāo)本錢簽中找到03-01-01-02-02其他圍護(hù)，填寫目標(biāo)本錢1000于動態(tài)本錢表其他圍護(hù)科目下合同“地下室基坑支護(hù)合同〞填寫目標(biāo)本錢600。于合同“總承包工程合同(地基處理工程)〞填寫合同目標(biāo)本錢300.動態(tài)本錢演練本月新簽地下室基坑支護(hù)合同，調(diào)整合同狀態(tài)為“本月新簽〞，設(shè)定合同計價形式“費率〞，合同簽約金額500.查看動態(tài)本錢及規(guī)劃余量的變化動態(tài)本錢演練設(shè)定本月發(fā)生一起設(shè)計變更，金額80，于記錄一本錢變化金額C1填寫80，從原因類別選擇設(shè)計變更。查看動態(tài)本錢及合同規(guī)劃余量的變化設(shè)定本月發(fā)生一起無效本錢，金額50，于記錄二本錢變化金額C2填寫50，從原因類別選擇無效本錢。查看動態(tài)本錢及合約規(guī)劃余量的變化。動態(tài)本錢演練本月新簽總承包工程合同(地基處理工程)，選擇合同狀態(tài)本月新簽，選擇計價形式固定總價，填寫合同金額250。查看動態(tài)本錢及合同規(guī)劃余量的變化設(shè)定本月發(fā)生一起設(shè)計變更，金額150，于記錄一本錢變化金額C1填寫150，從原因類別選擇設(shè)計變更。查看動態(tài)本錢及合約規(guī)劃余量的變化。思考題目標(biāo)本錢、合約規(guī)劃、動態(tài)本錢的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？動態(tài)本錢預(yù)警和強(qiáng)控的差異是什么？報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開展限額設(shè)計、本錢對標(biāo)分析和設(shè)計優(yōu)化評審，以減少無效本錢限額對標(biāo)三步法：1.確定限額對標(biāo)指標(biāo)；2.下達(dá)限額對標(biāo)指標(biāo)表〔設(shè)計單位〕；3.本錢對標(biāo)分析：對各工程的指標(biāo)完成情況進(jìn)行比照分析。設(shè)計階段本錢優(yōu)化評審要點：1.建立設(shè)計各階段本錢優(yōu)化評審要點；2.結(jié)合設(shè)計階段成果評審?fù)介_展設(shè)計階段本錢優(yōu)化評審。限額設(shè)計、本錢對標(biāo)的定義為滿足投資或造價要求，制定設(shè)計的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法。限額設(shè)計12經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)3造價限額指標(biāo)將限額設(shè)計的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行比照，形成比照成果。本錢對標(biāo)4為滿足投資或造價要求，制定設(shè)計的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法。為滿足投資或造價的要求限定的本錢限制值，如單方造價。目標(biāo)本錢參照指標(biāo)限額設(shè)計指標(biāo)設(shè)計任務(wù)書方案或圖紙本錢對標(biāo)本錢部設(shè)計部設(shè)計院限額設(shè)計、本錢對標(biāo)作業(yè)流程重點：限什么？對什么？本錢管理體系設(shè)計階段主要優(yōu)化點及價值說明〔6〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值7設(shè)計成本評審提出設(shè)計階段成本限額指標(biāo)（模型），并通過設(shè)計成果的對標(biāo)分析積累經(jīng)驗。結(jié)合設(shè)計成果評審，開展設(shè)計各階段成本優(yōu)化工作。通過對標(biāo)指標(biāo)分析和設(shè)計成果評審，在保證產(chǎn)品品質(zhì)要求的前提下，減少成本的無效浪費。限額設(shè)計指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積累經(jīng)驗，逐步完善可參考建立的指標(biāo)造價限額指標(biāo)需結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)策略、客戶定位、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等綜合確定。建議由總師辦、建筑規(guī)劃公司、景觀公司及精裝修公司分別研究確定對標(biāo)指標(biāo)及參考值。1.3限額指標(biāo)參考表：結(jié)合公司以往經(jīng)驗，在滿足開發(fā)區(qū)域的建筑標(biāo)準(zhǔn)要求及公司品質(zhì)要求的前提下，通過積累數(shù)據(jù)，逐步建立參考指標(biāo)例如現(xiàn)階段可聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化

工程限額設(shè)計指標(biāo)制定

工程公司工程部牽頭組織，工程本錢管理部、建筑規(guī)劃部〔組〕、景觀咨詢部〔組〕、裝飾部〔組〕參與工程限額設(shè)計指標(biāo)。各參與部門對限額設(shè)計指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。工程本錢管理部制定造價限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部〔組〕制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部〔組〕制定軟硬景比例限額指標(biāo)。應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計階段制定不同的限額設(shè)計指標(biāo)。各部門完成限額設(shè)計指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成?工程限額設(shè)計指標(biāo)表?報批。工程公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。

限額指標(biāo)的下達(dá)

工程公司建筑規(guī)劃部〔組〕、景觀咨詢部〔組〕、裝飾部〔組〕將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同下達(dá)給設(shè)計院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計工作的開展。設(shè)計管理部門應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并約定相應(yīng)檢驗方法、獎懲條款。在下達(dá)限額指標(biāo)的同時，設(shè)計管理部門可參照以往經(jīng)驗總結(jié)，就實現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計關(guān)鍵點與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制。對于成熟產(chǎn)品工程和創(chuàng)新產(chǎn)品工程，以及非成熟市場工程，限額設(shè)計指標(biāo)可予以區(qū)別對待。本錢對標(biāo)項目限額設(shè)計成本對標(biāo)表一、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)序號指標(biāo)產(chǎn)品品類產(chǎn)品特征抗震等級限額下達(dá)指標(biāo)集團(tuán)參考指標(biāo)實際測算值差異差異說明成本影響額測算1標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量

(Kg/㎡)

2地下室鋼筋含量(Kg/㎡)

3標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量（m3/m2）

針對設(shè)計成果限額指標(biāo)的實際完成值進(jìn)行比照分析，并積累參數(shù)，為后續(xù)工程開發(fā)提供參考

本錢對標(biāo)及超標(biāo)處理

工程公司工程本錢管理部開展本錢對標(biāo)工作，各階段方案、圖紙出來后，核查各項限額設(shè)計指標(biāo)的執(zhí)行情況，與工程限額指標(biāo)進(jìn)行比對，將本錢對標(biāo)結(jié)果形成?本錢對標(biāo)表?，上報工程公司、造價咨詢公司總部及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理。根據(jù)?本錢對標(biāo)表?分析得出的超限額設(shè)計情況，工程公司工程部組織工程本錢管理部、設(shè)計管理部門共同分析原因，探討處理方法，必要時總工程師辦公室、建筑裝飾公司總部、財務(wù)部等給予相關(guān)的意見和技術(shù)支持。最終由工程公司工程部形成?工程限額設(shè)計超標(biāo)處理報告?，報集團(tuán)及片區(qū)總經(jīng)理審批。原那么上，有設(shè)計合同條款的，按照設(shè)計合同條款執(zhí)行。?工程限額設(shè)計超標(biāo)處理報告?審批通過后，執(zhí)行處理方案。限額設(shè)計的執(zhí)行情況與責(zé)任本錢關(guān)聯(lián)的，按照?責(zé)任本錢作業(yè)指引?執(zhí)行。限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式應(yīng)報集團(tuán)備案。超標(biāo)處理報告設(shè)計優(yōu)化評審產(chǎn)品選型路網(wǎng)規(guī)劃停車規(guī)劃配套及商業(yè)組團(tuán)配置土方工程方案臨時設(shè)施布局建筑方案選型邊坡支護(hù)外墻裝飾節(jié)能方案結(jié)構(gòu)方案供電方案供水方案消防方案地下室方案結(jié)構(gòu)設(shè)計根底形式選擇基坑支護(hù)節(jié)能設(shè)計供電初步設(shè)計采暖工程消防工程空調(diào)工程電梯系統(tǒng)景觀設(shè)計精裝修設(shè)計部品、材料選擇防水體系市政道路優(yōu)化市政及小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計室內(nèi)供水室內(nèi)采暖有線電視及寬帶智能化優(yōu)化設(shè)計門窗二次設(shè)計金屬構(gòu)件圍墻設(shè)計門窗面積欄桿欄板陽露臺與屋面景觀方案智能化方案水處理方案高壓線路改線方案2.設(shè)計階段本錢優(yōu)化評審：對設(shè)計各階段影響本錢的各種方案，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開展本錢優(yōu)化評審，提出優(yōu)化建議設(shè)計本錢優(yōu)化的原那么1嚴(yán)格流程在各階段設(shè)計過程中，各相關(guān)部門都應(yīng)持設(shè)計評審流程開展設(shè)計評審工作。234充分配合設(shè)計、本錢等相關(guān)部門在產(chǎn)品決策的全過程都必須充分溝通、密切配合，多角度分析，以期最正確解決方案。方案優(yōu)化工程公司應(yīng)作好與外部設(shè)計單位溝通工作，著力取得設(shè)計單位在本錢控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計合同中，將需要設(shè)計單位給予的工作配合事項和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求予以明確，并可設(shè)置一定的履約獎懲措施。必要時，工程公司可聘請外部專家或機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計本錢優(yōu)化。外部資源協(xié)調(diào)在各階段設(shè)計和單項設(shè)計中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作，比較不同設(shè)計方案的所帶來品質(zhì)、效果、本錢、效益等方面的差異，同時還要考慮物業(yè)維護(hù)本錢、客戶使用本錢，從中選擇最優(yōu)設(shè)計方案，兼顧長期利益和短期利益的平衡。

設(shè)計本錢優(yōu)化的開展

產(chǎn)品定位及籌劃、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計評審前，設(shè)計主管部門應(yīng)將設(shè)計方案或圖紙?zhí)崆?天提交給工程本錢管理部，工程本錢管理部審閱方案或圖紙，并準(zhǔn)備本錢優(yōu)化建議。設(shè)計評審會上，評審部門基于?設(shè)計本錢評審表?，評審方案或圖紙是否與評審表中本錢優(yōu)化原理及優(yōu)化方向相符，由工程本錢管理部于?設(shè)計本錢評審表?記錄評審情況，并注明相關(guān)問題。設(shè)計優(yōu)化建議獲得批準(zhǔn)后，相應(yīng)設(shè)計責(zé)任部門負(fù)責(zé)建議的執(zhí)行。方案或圖紙評審?fù)瓿珊?，評審組織部門將?設(shè)計本錢評審表?作為評審會議文件存檔。各工程開展本錢評審時，工程本錢管理部可結(jié)合工程情況，提煉評審要點，或?qū)?設(shè)計本錢評審表?提出修訂意見，提交給造價咨詢公司總部。造價咨詢公司總部基于各工程反響意見，不斷修訂完善?設(shè)計本錢評審表?。建立各階段設(shè)計成果本錢優(yōu)化評審表，融合綠城經(jīng)驗，以指導(dǎo)各工程開展設(shè)計階段本錢優(yōu)化工作本錢評審表優(yōu)化1在各工程開展本錢評審時，工程本錢管理部可結(jié)合工程情況，提煉評審要點，或?qū)?設(shè)計本錢評審表?提出修訂意見，提交給造價咨詢公司總部。2造價咨詢公司總部基于各工程反響意見，不斷修訂完善?設(shè)計本錢評審表?報告提綱一、本錢管理體系總體優(yōu)化方案說明二、本錢管理體系介紹 1、本錢科目2、合約規(guī)劃 3、目標(biāo)本錢 4、動態(tài)本錢 5、設(shè)計本錢管理 6、責(zé)任本錢 7、本錢后評估 8、本錢信息庫9、戰(zhàn)略采購責(zé)任本錢主要優(yōu)化點及價值說明〔7〕序號優(yōu)化內(nèi)容完善點價值4責(zé)任成本完善責(zé)任成本的分解和考核機(jī)制。運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)責(zé)任成本指標(biāo)分