第2章 供應鏈的構建

第二章供應鏈的構建

“一種優(yōu)化模型應該考慮客戶的總體需求、生產商的生產可能性的綜合安排、潛在的中間點和運輸方案，設計最佳的系統(tǒng)”。

——唐納德J.鮑爾索克斯（DonaldJ.Bowersox）第二章供應鏈的構建（1）理解推式供應鏈和拉式供應鏈的本質；（2）熟悉供應鏈的類型；（3）掌握供應鏈的鏈狀結構和網(wǎng)狀結構；（4）了解供應鏈設計的原則；（5）掌握供應鏈設計的方法；（6）熟悉供應鏈設計的步驟。知識目標（1）能正確區(qū)分推式供應鏈、拉式供應鏈和推

-拉混合式供應鏈；（2）能根據(jù)相關素材構建出一種產品對應的供

應鏈；（3）能夠剖析供應鏈中的各種節(jié)點；（4）能夠利用網(wǎng)絡圖形法和CIMS-OSA框架

法進行供應鏈設計。技能目標第二章供應鏈的構建學習目的與要求內容架構第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型第二章供應鏈的構建案例導入：惠普臺式打印機供應鏈的構建

惠普公司是全球最大的打印機生產商，DeskJet打印機是其主要產品之一。在以往的生產經(jīng)營模式下，為了保證顧客訂單98%的即時滿足率，各成品配送中心需要保證7周的安全庫存。分銷商希望降低庫存，快速滿足客戶需求，結果導致惠普公司供貨及時性的壓力增大，從而不得不采用備貨生產（Make-To-Stock）方式，分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點，占用了大量的流動資金。為了扭轉這種局面，溫哥華惠普公司決定構建新的供應鏈，以減少庫存和提高服務質量。第二章供應鏈的構建

構建新的供應鏈中，供應商、制造點（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費者組成打印機供應鏈的各個節(jié)點，供應鏈是一個由采購原材料、把它們轉化為中間產品和最終產品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡。溫哥華惠普公司構建新的供應鏈的以來，原來需要7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約3000萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實現(xiàn)無庫存生產。通過供應鏈管理，惠普公司實現(xiàn)了降低庫存、提高服務水平的目標。通過改進供應商管理，減少了生產不確定性和停工等待時間。除了降低成本，客戶化延遲使得產品在企業(yè)內的生命周期縮短，從而對需求預測不準確性或是外界的需求變化都具有很好的適應性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。第二章供應鏈的構建分析與思考并完成以下任務：分析案例導入中企業(yè)的供應鏈類型。第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型微課：供應鏈的類型鏈的類型第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型推式供應鏈是以制造商為核心企業(yè)，根據(jù)產品的生產和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅動力源于供應鏈上游制造商的生產。圖

推式供應鏈第二章供應鏈的構建2.1.1推式供應鏈2.1供應鏈的類型動畫：推式供應鏈第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型拉式供應鏈是以客戶為中心，關注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產。在這種運作方式下，供應鏈各節(jié)點集成度較高，有時為了滿足客戶差異化需求，不惜追加供應鏈成本，屬買方市場下供應鏈的一種表現(xiàn)。圖

拉式供應鏈第二章供應鏈的構建2.1.2拉式供應鏈2.1供應鏈的類型動畫：拉式供應鏈第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型說一說：拉式供應鏈的重點是什么？第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型試把推式供應鏈與拉式供應鏈的優(yōu)缺點做一下比較

推式、拉式供應鏈優(yōu)缺點供應鏈優(yōu)點缺點推式供應鏈能實現(xiàn)運輸和制造的規(guī)模經(jīng)濟；利用庫存平衡供需之間的不平衡，增加了系統(tǒng)產出并提高了設備利用率；供應鏈的實施比較容易。不能快速響應市場；由于牛鞭效應導致庫存量較大，當某些產品需求消失時，產品容易過時；生產批量更大且更容易變動；企業(yè)間信息溝通少，協(xié)調性差，服務水平較低。拉式供應鏈能更好的滿足客戶個性化的需求；有效縮短提前期；隨著提前期縮短，零售商庫存減少；制造商的庫存降低；系統(tǒng)成本降低。對各結點及供應鏈技術基礎的要求較高；其實施有一定難度，難以實現(xiàn)制造和運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟；設備利用率不高，管理復雜。第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型推式供應鏈和拉式供應鏈各有其優(yōu)點及局限性，并且兩者之間存在著相當?shù)幕パa關系。如拉式供應鏈難以實現(xiàn)制造和運輸?shù)幕パa關系，而推式則可以實現(xiàn)。因此將推式和拉式結合形成一種新的供應鏈將更為有效。這種可以揚長避短，既能有有效響應市場，降低庫存，又能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低實施難度的供應鏈模式可以稱作推—拉混合式供應鏈。第二章供應鏈的構建2.1.3推—拉混合式供應鏈2.1供應鏈的類型動畫：推-拉結合式供應鏈第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型推－拉混合式供應鏈優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下方面：☆降低庫存與物流成本?！钤黾恿俗罱K產品型號，能更好地滿足顧客的差別化需求?！羁梢詫崿F(xiàn)規(guī)模生產和規(guī)模運輸。☆縮短交貨提前期，提高快速反應能力?！罱档筒淮_定性，減小企業(yè)風險。☆實施難度相對不大，具有可行性。第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型推－拉結合式混合供應鏈的典型

：戴爾公司

圖

戴爾推—拉混合式供應鏈第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型談一談：推-拉混合式供應鏈是如何克服推式供應鏈、拉式供應鏈的缺點的？第二章供應鏈的構建2.1供應鏈的類型2.2供應鏈的結構第二章供應鏈的構建鏈狀結構的供應鏈是一種最簡單的供應鏈結構，即每一個節(jié)點成員只與一個上游成員和一個下游成員相連接。

圖

鏈狀供應鏈結構圖第二章供應鏈的構建2.2.1鏈狀結構2.2供應鏈的結構增加或減少供應商、顧客的數(shù)目將會影響供應鏈的結構。當一個公司從單一源頭供應商、顧客向多源頭供應商、顧客轉變時，供應鏈可能變得越來越寬，企業(yè)供應鏈單一的鏈狀結構便發(fā)生變化，形成復雜的多向關聯(lián)的網(wǎng)狀結構。圖

網(wǎng)狀供應鏈結構圖第二章供應鏈的構建2.2.2網(wǎng)狀結構2.2供應鏈的結構微課：供應鏈的網(wǎng)狀結構第二章供應鏈的構建2.2供應鏈的結構

理論上，網(wǎng)狀供應鏈模型可以涵蓋世界上所有的企業(yè)，把所有企業(yè)都看成是其中的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點之間存在一種需求與供應關系。這種供應鏈主要具有以下特征：

☆復雜性

☆動態(tài)性☆用戶需求導向性☆交叉性

第二章供應鏈的構建2.2供應鏈的結構2.2.2網(wǎng)狀結構入點與出點：

在網(wǎng)狀供應鏈模型中，物流進行有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。物流從某些節(jié)點補充流入，從某些節(jié)點分流流出。一般把物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。圖

入點和出點

第二章供應鏈的構建2.2供應鏈的結構2.2.2網(wǎng)狀結構子網(wǎng)模型

：有些廠家規(guī)模非常大，內部結構也非常復雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且其內部也存在產品供應關系，用一個節(jié)點表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。

圖

子網(wǎng)模型第二章供應鏈的構建2.2供應鏈的結構2.2.2網(wǎng)狀結構

虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型

：

借助以上對子網(wǎng)模型的描述，可以把供應鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的企業(yè)形象地看成是一個企業(yè)，這就是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的節(jié)點可用虛線框起來。虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一定時間內結成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復存在。

圖

虛擬企業(yè)的網(wǎng)狀模型第二章供應鏈的構建2.2供應鏈的結構2.2.2網(wǎng)狀結構2.3供應鏈的設計第二章供應鏈的構建微課：供應鏈的構建第二章供應鏈的構建2.3供應鏈的設計視頻：商丘科迪集團供應鏈構建介紹第二章供應鏈的構建2.3供應鏈的設計

供應鏈設計是指從更廣泛的思維空間、企業(yè)整體角度去勾畫企業(yè)藍圖。有效的供應鏈設計可以改善客戶服務水平、降低系統(tǒng)成本、提高競爭力，而無效的供應鏈設計則會導致浪費和低效。第二章供應鏈的構建2.3.1供應鏈設計的概念2.3供應鏈的設計說一說：寶潔與沃爾瑪?shù)漠a銷聯(lián)盟給它們帶來了哪些好處？第二章供應鏈的構建2.3供應鏈的設計（1）從宏觀角度分析，供應鏈的設計應遵循的原則

①順序設計原則②簡潔性原則③集優(yōu)原則④協(xié)調性原則⑤動態(tài)性原則⑥創(chuàng)新性原則⑦戰(zhàn)略性原則

第二章供應鏈的構建2.3.2供應鏈設計的原則2.3供應鏈的設計（2）從微觀角度分析，供應鏈的設計應遵循的原則

①成本控制原則②多樣化原則③推遲原則④合并原則⑤標準化原則

第二章供應鏈的構建2.3.2供應鏈設計的原則2.3供應鏈的設計供應鏈的設計可以采用:網(wǎng)絡圖形法:圖形法在描述供應鏈的組織結構及分布特征上比較直觀，但不能反映供應鏈的性能特征（如經(jīng)濟特性），對分析供應鏈性能沒有多大的作用，但在供應鏈的組織分布結構描述上則是常用工具。數(shù)學模型法:把供應鏈作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)問題來描述，可以通過建立數(shù)學模型來描述其經(jīng)濟數(shù)量特征。最有用的數(shù)學模型是系統(tǒng)動力學模型和經(jīng)濟控制論模型。CIMS—OSA框架法:它的建?？蚣芑谝粋€集成模型的4個建模視圖：功能視圖、信息視圖、資源視圖和組織視圖。第二章供應鏈的構建2.3.3供應鏈設計的方法2.3供應鏈的設計想一想：設計的供應鏈會一成不變嗎？第二章供應鏈的構建2.3.4供應鏈設計的步驟2.3供應鏈的設計課業(yè)訓練第二章供應鏈的構建根據(jù)身邊素材設計一個供應鏈（1）實訓目標對形成供應鏈的各要素進行分析整理判斷并最終構成不同產品的供應鏈，達到利用身邊素材構建一個供應鏈，提高培養(yǎng)供應鏈管理思想的效果。通過供應鏈結構分析與設計方面的訓練，使學生能掌握不同產品供應鏈的結構和基本的構建運營方法，并學會分析企業(yè)供應鏈結構優(yōu)點與不足，進而能夠設計出更加科學的企業(yè)供應鏈。（2）環(huán)境要求物流實訓室，應裝備有：（1）實施軟件和動畫實訓時，應配備電腦40臺；（2）實施實景實訓時，應配備《供應鏈管理》桌面實訓卡，和5組桌椅。

第二章供應鏈的構建（3）操作步驟選擇所要建立的供應鏈產品類型；在適當